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哪裡可以看tlc的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SimonSinek寫的 找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫 和林國榮的 溯源:追溯真實的自我,「I will」的力量,遠比「I can」更大都 可以從中找到所需的評價。

另外網站TLC旅遊生活頻道也說明:TLC 旅遊生活頻道是全球最受女性喜愛的生活品味頻道,節目內容涵蓋旅遊、美食、時尚、設計、居家改造與扣人心弦的人生故事應有盡有,把生活中各種美好想像在節目中呈現 ...

這兩本書分別來自天下雜誌 和方言文化所出版 。

最後網站不想再追劇!推薦5個媲美八點黨的TLC節目!媽寶男友則補充:可以看 到控制狂媽媽跟兒子的女友搶人! 居然有媽媽跟兒子一起去買性感內衣給女友? ... 目前《我的男友是媽寶》有兩集完整版在TLC YouTube頻道上.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了哪裡可以看tlc,大家也想知道這些:

找到你的為什麼:尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫

為了解決哪裡可以看tlc的問題,作者SimonSinek 這樣論述:

★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑   成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利!   關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。   個人與團隊,都能按部就班找到為什麼,   為生活與工作注入熱情與意義!   Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論,   他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。   《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。   愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼

做,才能找到為什麼?」   西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫,   適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能! 本書重點特色   大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景!   一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊!   ★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先:   1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。   2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響

你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。   3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。   ★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要:   1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。   2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。   3. 對話探索。從設計問題與分享討論的

方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。   無論你才剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO,都可以依照本書提供的行動計畫,開始在自己的立足點上,啟動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問,例如:   #我可以有不只一個為什麼嗎?   #如果我們公司的為什麼,跟競爭對手的很像該怎麼辦?   #如果我的工作與我的為什麼搭不起來,我該換工作嗎?   #如果團隊都不同意我的為什麼,該怎麼說服大家同心完成任務? 各界名人熱情推薦   林沂萱(跨國獵

頭&職涯教練)   律師娘林靜如   洪聖倫(光明頂創育智庫執行長)   程世嘉(LIVEhouse.in執行長)   鄭志凱(Acorn Pacific 創投共同創辦人)   劉安婷(Teach for Taiwan 創辦人)   謝文憲(知名講師與作家)   龔大中(台灣奧美集團執行創意總監)   (依姓氏筆畫排序)   「西奈克舉世聞名的黃金圈理論,深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵,不在於做了什麼,而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式,更能深入核心,也更能有效轉化為實質市場影響力,為我自己與客戶帶來業務成長。   這個概念是如此簡單,任何人都能輕易理解並

實踐。想知道如何建立市場影響力?說服一群人相信並跟隨你的信仰?研讀《找到你的為什麼》,就是你最正確的選擇!」──洪聖倫,光明頂創育智庫執行長   「義務會使人僵化,動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁談『可以做什麼』,而非指示『該做什麼』。凡事從原點出發,效果往往比我預期更好。『你認爲呢?』漸漸成為我的口頭禪,也成為我和夥伴之間信賴的基礎,甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想,進一步和我心中的理想結合,更有機會了解彼此適不適合。   當你覺得自己腳步太快,或是躊躇迷惘,記得先問自己:為什麼?面對自己、深度挖掘,答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如   「我們為何而戰?多年前創業徵才至

今,每一場面試,我必問的問題是:你最終想追求的是什麼?我對答案沒有預設立場,我只想知道眼前這位有機會一起共事的人,為何而戰?這個問題雖然沒有標準答案,但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案,需要一個探索的過程。西奈克有系統地引導我們找答案,然後勇敢做決定。追求『意義』已成為現代人的重大課題,而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題,我誠摯推薦本書給讀者,希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉,LIVEhouse.in執行長   「Teach for Taiwan是致力培養教育領導者的組織。這五年,看了上千份履歷,也幸運與數百名優質青年面談。我們深刻觀察到,在我們的文化脈絡下,「領導者」普遍

讓人認為等於「高位」。我們時常被問:TFT不是要培育「好老師」嗎?不是要改善教育不平等嗎?為何要追求位置與權力呢?   但即使對「領導者」的定義有疑問,所有面試者卻都提及同樣的渴望:希望融入與自己的信念一致的團隊、變成更好的自己、成為那位曾經啟發自己的重要他人。西奈克的書正回應了這樣的疑惑與渴望。當我們想起影響我們很深的教育者,他們不只具備教學理論與技巧,而是打造信任的團隊與環境,帶我們朝更遠大的目標前進。他們鼓舞別人夢想更多、學習更多、行動更多及改變更多,換句話說,他們是西奈克定義中,最棒的領導者。   好老師,就是好的領導者,反之亦然。而好的領導者,必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能

幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷,Teach for Taiwan 創辦人   「在外商六年,最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的:『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸,他透過反覆問為什麼,以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘,讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定,得到全球總裁獎肯定。   阻礙我們前進的通常不是別人或競爭者,而是自己。運用黃金圈概念,找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼,讓我在講課、寫作、主持、創業四大領域間游刃有餘。   鼓勵大家練習思考:我從哪裡來?要往哪裡去?為什麼努力?唯有找到自己的為什麼,才能找到前進的動力與幹勁。」

──謝文憲,知名講師、作家、主持人  

溯源:追溯真實的自我,「I will」的力量,遠比「I can」更大

為了解決哪裡可以看tlc的問題,作者林國榮 這樣論述:

倒進小便斗的泡麵,你敢吃嗎? 我敢!如今我45歲,是願景集團總裁,英國教練學協會中國主席 一個聰明又完美公式,讓你知道自己的企圖心,夠不夠!   ◆整碗泡麵倒進小便斗,主管問我:「你敢吃嗎?!」   還是公司菜鳥時,一個「神經病」主管要我清潔男廁,當完成與回報時,他竟把整碗泡麵倒進小便斗後問:「你敢吃嗎?!」當下我簡直快氣炸了並斷然拒絕。這根本是刻意羞辱!   我憤怒地向「師父」告狀,他沉思一會兒,說:「管理是見微知箸,看看洗手間就能知道這家公司管理是否到位。」我驚訝莫名與不明白如此明顯的羞辱,他怎麼看不出來?只好悻悻然回座位冷靜思考將何去何從……。   隔天一大早,我不只把小便斗刷

到發亮,整間男廁也打掃得煥然如新,還弄了碗泡麵倒進小便斗後請那位主管前來檢查:「要我吃嗎?」他笑著搖搖頭,自此沒再為難我。   ◆「I will」的力量,遠比「I can」更大   這是林國榮博士真實的人生際遇,然而他所受的挑戰與挫折不止如此,幾乎所有年輕人會犯的過失,他都無一倖免,只因為師父的引導,學會了如何轉移注意力與改變想法,培養出把「危機變轉機」的能力。   如今,林國榮博士已是全球華人圈最頂尖培訓師,擁有人人稱羨的高成就,而他也追隨師父Jim Cook腳步,引導更多年輕人走出自己的成功路:「我很希望把有利於成長的觀點介紹給更多人,幫助他們成為自己的老師,釐清人生不同階段的困惑。

」   如他所言:「不少年輕人常有抱怨,感嘆『我沒辦法……』、『我不得不……』,習慣把決定權交付他人手中,萬一結果不如預期,再回頭自怨自艾,旁人過多同情反讓他們更耽溺於受害者的角色。」他接者說:「不如盡早覺醒,改變思考和說話習慣,從『I can not』改為『I can』,再進化為『I will』。心念改變讓力量大幅躍進,必能贏回人生的主導權。」   ◆一個超完美公式,企圖心╳方法=結果   林國榮博士出身可算是貧窮的家庭,逃難到香港的雙親雖疼愛卻無能給予較多資源,他17歲便進入社會工作,表面上年輕氣盛私下對自己的學歷自卑,卻能在38歲拿到博士學位,後又進入英國劍橋大學深造;他充滿幹勁但

創業之路屢受挫折以及合作好友的惡意背叛,卻一手創立華人地區最頂尖培訓企業。   「你追求成功人生,或只是求存?如果是毫無夢想的後者,那和動物又有何差別?只要你想要,就能創造對世界的影響力!」這樣的信念是林國榮博士得以勝出的關鍵。正如他所提出的完美公式「企圖心╳方法=結果」,若想擁有100分的結果,唯一的方法就是讓自己的企圖心與方法都是10分;如果你覺得各9分已經夠高了,那麼很抱歉,結果就只有八折。   ◆15萬人受惠!改變一生命運的教練學   林國榮博士於2003年創辦了INVISION GROUP願景集團,依循師父的願景用教練學來促進個人成長及企業持續培訓,後續更擔任香港亞洲教練及導師

學院首席營運官、教練學國際協會(AC, Association for Coaching)中國總會主席,14年時間已培訓出十五萬名人卓越人士。   正如他對自己的期許,也是一生的願景:「從進入教練學領域以來,我的人生目標從來沒有改變過,一直是努力成為有價值的人;在我心目中,胸懷坦蕩,擁有創造力、影響力和奉獻心,即是有價值的人。要知道,有能力開創命運的人,不會吝惜帶給他人幸福,這些年來,我把「評估成功機率」、「投資報酬率」這些聰明本事全數從腦海刪除,全部心力都放在「該做的、能做的、想做的事」。 本書特色   ◎擁有15萬會員,華人地區最頂尖培訓企業願景集團創辦人首部著作,分享近30年成功經

驗   ◎名家設計精裝典藏版,全書採用進口美術紙精印而成,絕對值得珍藏   ◎全球暢銷作家與學術權威,一致推薦 全球名人一致推薦   「觀點令人耳目一新!Chris絕對承諾於支持人們活出非凡的人生。他的第一本書如此賞心悅目並兼具實用性,我不並意外。」──斯圖爾特.埃默里  (Stewart Emery) 企業管理暢銷書《成功長青》作者   「透過探索你的內心、思維和行為,讓Chris向你展示如何成為非凡的領袖。若你意欲活出有價值的人生,又或令社會有所不同,這書及這位初試啼聲的作者將令你有所收穫。」──布雷恩.巴列特(Blaine Bartlett) 國際暢銷書《背後領導學》、《慈悲的資本

》作者   「以西方教練學為本,結合東方的智慧概念,Chris的這本書極其重要,值得一讀。」──基斯.納爾遜(Keith Nelson) 英國劍橋大學教練培訓課程創始人   「閱讀這本書就有如和Chris坦誠和勇敢地面談,探索你的真我,發現你潛在的能量。」──郭俊豪(Terence Quek) Emergenetics 亞太區總裁 作者簡介 林國榮博士(Dr. Chris Lam)   瑞士維多利亞大學工商管理博士(DBA)與英國劍橋大學専修專業教練本科文憑,現為──   .願景集團(InVision Group)總裁暨首席執行官   .亞洲教練及導師學院(ACMA,Asia Co

aching and Mentoring Academy)首席營運官   .中國教練學院(CCA,China Coach Academy )副院長   .教練學國際協會中國總會主席(AC-GC,Association for Coaching-Greater China)   .Transformational Leadership Council(TLC)成員。   林國榮博士深具國際視野,在領導力與教練學培訓領域擁有逾二十年豐富經驗,並且懷著遠大願景,戮力將中國文化特色融入西方培訓模式系統,於大中華地區傳承具專業性和國際水平的培訓教練系統,是華人業界的翹楚。   2013年創立信願榮景

慈善基金,與願景集團多位領袖共同承諾給予貧困者扶持,翼望透過領導力發展和舉辦公益活動對社會大眾做出積極貢獻。 自序──這裡就是出發點,前進夢想吧! 第一章──你覺得自己重要嗎? •就算登陸火星,也得先知道自己此刻在哪 認識自己,如同為人生安裝了GPS/幸福或許只有一步之遙 •別鬧了!誰能比你更瞭解自己? 演繹自己,由你來做最合適/自發性的確認,有助擺脫人生桎梏 •我是誰?看見自己的「人格特質」 別再閃躲!其實你的問題早有答案/每個人擁有多種特質,只是比例不同 •優點+缺點=完整的我 當優點如陽光耀眼,自然瑕不掩瑜/缺點是優點的誇張化,翻轉一下吧 •你為何總在扮演受害者? 「I will」

的力量,遠比「I can」更大/從「Have→Do→Be」變成「Be→Do→Have」 •世界無「路」可選,你得忠於自己的本心 別人的成功路,於你可能滿佈荊棘/既然都沒把握,何不挑自己喜歡的 •你一定有感到自豪的事,找出來吧! 為自己在意的人帶來幸福,是莫大的成就/用一輩子的時間,成為某領域的專家 或許,你可以這麼想 第二章──是否每個人都能成為領袖? •每個領袖的領導力,其實大不同 領袖類型林林總總,特質各有千秋/我的重要夥伴,分屬不同類型領袖 •領導力是與生俱來的天賦,還是後天鍛鍊? 來自天賦和鍛鍊,但看決心/抗拒的執念,是阻礙成長的巨石 •成為領袖,其實是一種選擇 在能力與承諾之間,你

是第幾種人?/想成為領袖,不能只當問題發現者 •他們為什麼拒當領袖? 凡事皆有代價,成為領導者亦然/成為跟隨者,同時也交出了決定權 •即使不當主管,只要活著就需要領導力 即便夫妻相處,也需要領袖/小如柴米油鹽,生活諸事都需拍板 •好的領袖一定是好的跟隨者 領袖是帶路人,陪伴著跟隨者同行/勇敢挑戰別怕失敗,最壞也只是失敗 •我最推崇的領袖風範 對未知沒有恐懼的賈伯斯/要讓人尊重我,而不是尊重頭銜 或許,你可以這麼想 第三章──人際關係是成功的必要條件嗎? •人際關係就是一部冒險史! 別怕冒險,那不會比空洞人生更糟/人際關係好壞,屬於成就的一部分 •為何寧可宅在家,也不肯出門交朋友? 「知道就夠

」,扼殺許多互動機會/傻瓜才用臉書好友多少,衡量人際關係 •想掌控對方?人際關係就是這樣搞砸的 小心!人際關係地雷區/讓對方做他想做的事,才是最佳出路 •你覺得自己是雞群裡的鶴嗎? 人生最低參與程度,是百分之百/石頭若無法割捨多餘之物,難以成玉 •社會新鮮人如何啟動人際關係網? 聲稱沒有人際關係,其實是在逃避/加油!人際網絡從付出和誠實開始 •該把經營人際關係的方法用在家人嗎? 只要原則靠攏,技巧和習慣又何妨/我們總在拷貝父母和親友間的關係 •感謝貴人,以及成為他人的貴人! 貴人不必找,你努力,他就自己來/成為別人的貴人,自己的收穫遠比付出更多 或許,你可以這麼想 第四章──你能隨時自我激勵

嗎? •身為導師,我以「激勵他人看見未來可能性」為榮 都是明燈,但導師和教練有些異同/釐清意識層面,是理智和激勵的前提 •找到好的導師,你的人生會舒坦許多 即使舒坦,也不等於人生不會犯錯/換上不同的眼睛,重新看待事情吧 •激勵自己之前,何不先誠實接納自己 接受自己是「好與不好」的結合體/承認或否認?決定你是主人或僕人 •驢子有胡蘿蔔和棍子,你有什麼呢? 夢想不等於欲望,你能分辨嗎/對多數人而言,奮鬥是為了家庭 •嘆息「距離成功只差一步」的人真多! 你怎能確定自己只差一步/活在當下並繼續向前,能避免遺憾 •每當失意難過時,我是這樣鼓勵自己 負責任,是對抗負面情緒的利器/倒楣事發生時,學著賦予它意

義吧 •教練學讓我與世界,有了全新的關係 不授權傷身,授權傷心,老闆的夢魘/用新的眼睛、耳朵和嘴巴看這世界 或許,你可以這麼想 第五章──你追求成功人生,或只是求存? •師父早一步看見未來的我 在師父身邊,每分每秒都是學習/給予高度信任,讓我勇於承擔 •除了金錢,人生還有很多寶藏 只要你想,就能創造對世界的影響力/付出或索取,替自己人生做定位 •你擁有造夢能力,又何必複製別人的夢 活出自己人生,而非他人的期望/創造結果的堅持,就能圓夢 •我是誰?創造自己的「核心價值」 想有自信?把核心價值找出來就對了/看見與相信,成功者與失敗者之別 •如何制定人生的願景? 「願景」兩字,包含無限能量/真正的

熱愛,讓你不斷找到出路 •你當然可以,隨時修正人生目標 世界改變之快,修正是合理的/方向可以轉變,觀念更是可以 •算不算成功,得交由時間來定義 成功是一種長期持續的狀態/無論婚姻或人生,被認真看待才能成功 或許,你可以這麼想 第六章──如何做一個有價值的人? •在我眼中,這叫做「價值」! 有所為、有所拒,價值觀明明白白/生命短暫,創造力和影響力卻無限 •決定人生的是命運,還是意向? 運氣是空間和性格的搭配/意向和方法,永遠都成正比 •男與女的需求和價值,大不同 尊重、肯定、愛與關懷是共同需求/想扼殺感情?不停比較就行 •東施效顰,因為她不知道自己的價值 拷貝不是錯,人自小從模仿開始/模仿非壞

事,重點是「你」在哪裡 •無論哪一種性格,都能擁有魅力 魅力風範無定論,做自己最有好人緣/越老越有魅力,是智慧使然 •世界雖大,你卻是一切的源頭 溯源讓你認識自己,為疑惑找答案/你對世界怎麼定義,勇敢說吧 •每個人、每一天都在創造世界 別怨天尤人,「寧願」是自己的選擇/清楚方向,勇敢去拿,你就是主人 或許,你可以這麼想 結語──平庸或傑出,在於你的選擇 每當公司有新人前來應徵,我定會詳細詢問前幾份工作的離職原因。 我很不喜歡聽到「懷才不遇」、「有志難伸」這種理由,事實上,我才不信天底下哪有老闆不愛人才。這些說法反倒令我懷疑:「你真的是人才嗎?若是怎麼從不呈現出來,以致於老闆根本不知

道呢?」 所謂「呈現」,簡而言之就是「活出來」。我相信人才絕對藏不住,因為腹有詩書氣自華,才情會自然流露,智慧會散發光芒,除非刻意隱瞞,否則一朝蛟龍得雲雨,終非池中之物。 人生最低參與程度,是百分之百 師父曾告誡我:「人生的最低參與程度是百分之百,低於百分之百只算求存。」在此分享一段師父給我的啟發。 二十一歲的我在一家公司擔任業務專員,業績不錯於是表現得自視甚高,骨子裡卻為沒上大學而自卑。因緣際會地我報名參加三階段成長課程,想探索自己、引發蛻變以及培養領袖特質。課程結束後,我獲欣賞加入了培訓的工作。能受人賞識,我當然很欣慰,興致勃勃地跳槽,進入新公司當基層專員。 然而,整整兩年師父只派我做兩件

事—排教室椅子以及拿剪刀把地毯的毛球剪掉。我委屈地問:「為什麼只讓我做這兩件事?」他回問:「你做得夠好嗎?」我誠實回答不知道,於是他要我繼續加油。 兩年過去了,我每天工作超過十五小時自認賣力,便去敲他的門,告訴他理當為我加薪。沒想到師父用髒話飆罵:「You’re fucking fired !」言下之意:「你這蠢蛋,用十五小時做這些事,毫無效率可言還浪費了空調費!」挨罵後我痛定思痛,決定一雪前恥—我要學習有效地運用時間,適時找人協助。 隔年,每天我只花四小時就把當天工作完成,師父幾度發現常有一群人蹲著陪我剪地毯的毛球,便告訴我:「既然有空多做點事,去管財務吧!」我說不會卻被吐槽:「不會就學呀,

學費我付。如果你能減少公司開銷,讓營利提升百分之三十,我就給你加薪五千港幣。」 接下來半年,我每個月荷包多出一大筆獎金;再過半年後我又無所事事,因為財務我也都摸熟了。這回師父說:「開始學當導師吧!」他親自訓練我,每個環節都不放鬆,他的教誨成就了我不一樣的人生。