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這兩本書分別來自翰蘆 和大肚山產創基金會所出版 。
弘光科技大學 護理研究所 劉波兒所指導 莊慧瑛的 護理主管對感染管制知識、態度與行為及其相關因素探討 （2009），提出員林何醫院疫苗關鍵因素是什麼，來自於護理主管、感染管制、知識、態度、行為。
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民主政治制度的思考
為了解決員林何醫院疫苗 的問題，作者施正鋒 這樣論述：
由威權走向民主，是為了要確保人民的自由。匈牙利民族詩人裴多菲．山多爾的名言「生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋」，此刻聽來彌足珍貴。其實，除了本身存在固有的價值，自由同時也是達到其他更崇高目標的不可或缺條件，譬如每個人的自我實踐。在諸多基本自由當中，又以思想自由、言論自由、及媒體自由，是民主的最後一道防線。 本書從憲政改革、憲政體制、公投制度、政治整合、文化自治、罷免制度、代議政治等不同面向，探討、思考民主政治制度的現狀及展望。
員林何醫院疫苗進入發燒排行的影片
今日立法委員林佳龍在社福衛環委員會針對婦產科醫師荒的專題報告質詢衛生署長邱文達及法務部。林佳龍委員表示台灣要參考北歐「不責難醫療補償制度」，大膽的向前行跨過這醫病和諧關係這一關，成為現代進步的社會。
林佳龍委員表示，在台灣最重要的社會資本是信任，如果醫病關係建立在懷疑、利害的基礎上，而最後走上法院，是對台灣寶貴資產的一大傷害。林佳龍委員指出，目前產生醫師荒有所謂「五大皆空」，意旨內、外、婦、兒、急診等缺少足夠的醫師，深究優秀的人才不想從醫的原因，是因為工作非常辛苦，薪水又少，且醫病糾紛相當多。關鍵在於醫療傷害中過失的賠償制度影響整個醫界懸壺濟世的意願，這個議題長期來學界、法界有非常多的討論，其他的國家如北歐、日本等也有豐富的經驗可參考，如日本厚生省所頒佈無關對錯的補償制度，並從婦產科做起，台灣的文化跟醫療體系與日本相似，是否可以做為台灣借鏡參考?衛生署官員回答林委員日本一開始由醫師公會使用基金的方式來做醫療糾紛補償，而北歐國家因為是採公醫制為主的國家，政府辦理醫療院所，所以是從公務預算來支付醫療糾紛賠償。
會中，林佳龍委員邀請彰化基督教醫院葉光芃醫師表達意見。葉醫師表示，當初日本婦產科醫師給政府很大的壓力，政府才實施無關對錯的補償制度，馬總統在四年前也提出相同的政見，但四年過去了都還沒做，也看不到探討原因的初步的輪廓。葉醫師指出，北歐採用不是非常大的成本，卻獲得非常大的醫藥品質。台灣的醫藥責難的系統結果就是讓醫療傷害數字都被掩蓋，台灣可以參考北歐「不責難醫療補償制度」，透過成立醫療事故補償的病人保險協會，當病患發生醫療傷害，可由醫療人員協助病人呈報，啟動補償，減少醫療訴訟，讓醫師免於訴訟之苦，當不幸事件發生時，醫師也會勇於認錯，甚至協助病患取得補償。
林佳龍委員要求衛生署及法務部應該回應社會醫界的要求。
邱署長答詢時表示， 醫療糾紛的處理的確影響到醫師荒，目前衛生署的作法是仿效藥物救濟及疫苗救濟先從生育救濟做起，最高額度兩百萬，但直至目前為止還沒有請求的個案。衛生署根據國外研究，發現醫療賠償的精神並不是著重金錢給付的多少，而是在追求真相與道歉，更希望醫師開誠布公跟病人家屬去解釋。目前辦法還沒公告，委員會組成後，從今年一月一日發生的生育個案都可請求。
林佳龍委員接著詢問法務部，有關醫療過失限縮在故意跟重大過失來處理醫療糾紛難道有這麼困難嗎?法務部回答林委員，目前有過失就要處罰，若限縮只在重大過失，會影響到整個體系，法務部在六月下旬七月上旬將召開公聽會整合大家意見再做制度上的調整。林委員表示，政府改革速度太慢了，醫療傷害無過失(或稱不責難)補償制度高峰會請來的是全世界的專家，大家都提出了世界前進的作法，在基層這個問題困擾所有醫生，台灣要大膽的向前行要跨過這一關成為現代進步的社會。
林佳龍委員也為台中的醫院請命，台中的醫院因為管理維護良好，致使急重症的病床增加，婦產個案也急遽增加，病患喜歡到這家醫院就診一定是醫院管理特別良善，但對於增加病患總額的醫院要負擔更多風險卻沒有任何制度來鼓勵或補助。衛生署承諾會針對此議題研議如何獎勵經營績效優良的醫院。
護理主管對感染管制知識、態度與行為及其相關因素探討
為了解決員林何醫院疫苗 的問題，作者莊慧瑛 這樣論述：
中文摘要 由於SARS的衝擊所帶來影響，使得院內感染管制的重要性，重新被突顯出來，院內感染為醫療照護品質重要指標之一，發生院內感染常威脅到病人治療的一線生機，同時也造成醫院成本的增加，對於病人生命及財力的損失，其影響相當嚴重。醫院中護理長是基層管理者，也是一個單位的靈魂人物，更是醫院最前線的單位主管，領導著醫院健康照護提供者中最大的一群護理人員，所以需以身作則讓病人獲得高品質照護和能有效運作單位的關鍵人物，院內感染如何全面做好管理及控制極為重要，因此護理長對感染管制認知相當重要。本研究旨在探討護理主管感染管制知識、態度及行為的現況及其相關性，以橫斷式描述性相關研究設計，採問卷調查法；於
台灣地區某醫療體系包括北、中、南、東區域醫院(含)進行收案，收案期間自2008年6月至8月，以結構性問卷調查收案154位護理主管。資料收集後使用SPSS12.0軟體進行建檔與分析，統計方法包括：描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變數分析、卡方檢定、Scheffe’s test及複回歸分析。研究結果顯示，護理主管有90.60%對於感染管制知識有高程度的認知。不同的教育程度、任職醫院以及接受感染管制教育課程與否對於感染管制態度平均分數有顯著差異性，不同的服務科別對於感染管制知識正確得分數有顯著差異，護理年資以及服務科別對於感染管制行為平均分數有顯著差異。以複回歸分析具解釋力，發現護理主管個人基
本屬性對感染管制知識正確得分的影響，年資「11-15年」、年資「26年以上」、護理主管年資「6-10年」、服務科別「重症」和服務科別「門診組」達統計上顯著差異，呈正向顯著。護理主管個人基本屬性對感染管制態度方面，年齡「41歲以上」、任職醫院「醫學中心」及接受教育課程的動機「任二項以上動機」達統計上顯著水準差異，呈正向顯著。護理主管個人基本屬性對感染管制行為平均分數的影響，服務科別「外科」達統計上顯著差異，呈正向顯著。研究結果可以提供醫院將感染管制教育列入主管人員之必修課程之一，以協助護理主管提昇感染管制知識、部屬之教育及病室之管理，增加自我防護能力，增進主管與部屬之互動進而應用於病房感染率之控
制；更可深入瞭解醫療團隊對感染管制之重視、應用，及在各醫療院所推動情形，對於國家防疫有相當大助益。
科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來
為了解決員林何醫院疫苗 的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：
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？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？ 在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。 本書特色 ★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ ★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全
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