員工跳槽的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

刻意觀察：從行為表象看穿真實人心

為了解決員工跳槽的問題，作者朱建國 這樣論述：

觀察力，是復雜世界的利器！ 讓你破解視覺上的陷阱，不再霧裡看花 真正聰明的人 不是知識淵博的人 而是用不一樣的眼光 拓展看世界的格局 從行為的冰山一角中 窺探出不為人知的心理祕密 　　◎搜集普通人各種荒誕、無厘頭的言行及心理 　　◎透過71個基本的行為邏輯，瞬間識破人心 　　日常生活中， 　　一些看似平常的行為背後其實暗藏玄機。 　　每個人的言行舉止， 　　無論是有心還是無意， 　　都有所暗示。 　　想要看透人們隱藏的心理， 　　深入認識並理解世界， 　　你需要冷靜思考及敏銳觀察！ 　　▌從細枝末節中，你發現哪些蛛絲馬跡…… 　　★為什麼越是得不到的東西，越覺得它好？ 　　★為什

麼越不想發生的事，越容易出岔子？ 　　★為什麼人們坐電梯時，總愛盯著樓層數字？ 　　★為什麼在群體中的個體，表現出來的行為和平常形象有所落差？ 　　★他有多少事情，只是做給別人看的？ 　　★那些自稱「佛系」的人，是真的豁達嗎？ 　　★人群中最安靜的那個人，往往最有實力！ 　　★商家的免費體驗是讓你「賺到了」，還是「虧大了」？ 　　★你自以為聰明，但你可能正在被催眠！ 　　★他看起來很「孝順」，其實心裡藏著一個「媽寶」！ 　　▌看透簡單行為背後的複雜動機，以求改變 　　一扇窗戶被打破，如果不及時補上，會發現其他窗戶莫名其妙地被打破，這就是心理學上所說的「破窗效應」。只要被始作俑者勾起，同時不用

承擔很小的責任或難以被追究到，很多人就會任由心裡的惡念暴露出來，覺得反正都破了，再弄壞點也沒關係。 　　但是如果能逆向利用人們這樣的心理，破窗效應也可以發揮積極的作用。當一件事情沒有任何漏洞，就很難引起人們搞破壞的欲望，反而產生想要維護秩序、保持完美的念頭。 　　▌培養內在洞察力，透過挖掘潛意識，了解當下的自我 　　有人經常夢見自己從懸崖墜落；有人因夢見鐵達尼號沉沒，就放棄了首航船票，幸免於難；林肯遇刺前夢到自己死後的情形，一夢成讖；有人夢見過傷心的過去或現在；也有人夢見過美麗或危險的未來。所謂「日有所思，夜有所夢」，個人的願望、焦慮、壓力和恐懼，都是「思」。其實，夢境就是現實，它反映了一

個人心中所想。 　　▌不要相信整體潮流，要觀察細節、獨立思考，才能不被人擺弄 　　當一個人看到一大群人同時做某件事，他可能會想：「如果我不去，可能會錯過什麼對我有利的事情。」或者是：「我不去，是不是顯得我太特立獨行了。」因此自然而然地形成一種依賴群體的心理。 　　從眾的最大動機是獲得安全感。內心沒有安全感、性格內向、自卑的人往往沒有安全感，容易有挫折感，更容易從眾。此時，我們只考慮到追隨他人是最直接、最可能正確的方法，但沒有想過，別人的做法於自己是否合適。 　　看人讀心不是一種天賦， 　　而是一種可以輕鬆學會的技巧。 　　只要學會有效的觀察方法， 　　就能了解自己，看破他人， 　　達到識

人無誤、辨人無礙的境界！ 暖心推薦 　　口語表達專家、企業講師 王東明

員工跳槽進入發燒排行的影片

影響員工留任越南工作之研究－台灣及大陸幹部比較

為了解決員工跳槽的問題，作者王學宇 這樣論述：

越南擁有適合發展的良好投資環境，所以已經成為近年來台商對外投資發展最快的區域之一。而過去台灣對於外派人員的研究大多鎖定中國大陸的工作環境，對於越南的研究相對缺乏，且對於華人幹部留任意願的研究更是付之闕如。本研究從外派幹部的薪資福利、社會支持、工作認同、報酬價值、主管督導等五個構面來了解這些因素對留任意願的影響，此外，陸幹、台幹的身分在留任意願上是否具有差異性也是一個值得注意的現象。鎖定越南西寧省、隆安省、胡志明市、前江省、平陽省及同奈省的工業區以一個半月的時間收集到215份有效問卷。藉由一系列的統計方法分析後，本研究發現：薪資福利、工作認同、報酬價值、主管督導等四個因素都對留任意願有顯著的正

向影響，唯獨社會支持例外。此外，陸幹的留任意願大於台幹的留任意願。最後，經營管理建議以及未來研究方向一併提出討論。

跳槽危機：要與他並肩殺伐，或看他叛逃敵方?

為了解決員工跳槽的問題，作者宋希玉 這樣論述：

人才跳槽不可怕，可怕的是他成為敵方陣營的大將， 昨日心腹成為今日勁敵，曾經的企業榮景，瞬間轉為經營危機！ 老闆往往這時才開始後悔：問題到底出在哪裡？ 　　▏21世紀最貴的是人才：這是一個「人才即利潤」的時代 　　微軟每年要訪問130多所大學，閱讀12萬份簡歷，進行7400多次面試，而這一切僅僅是為了每年招聘2000名新員工！ 　　媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才，是因為管理者明白：如今是知識經濟的時代。 　　「知識即財富，人才即利潤」，這就是知識經濟的最典型特徵。 　　▏你是老闆，不

是唯我獨尊的土皇帝 　　有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」，為了保持絕對的權威性和決策權，就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見；而老闆帶頭排擠，其他員工紛紛群起仿效…… 　　這時問題就出現了：你聘用他，到底是為了幫你賺錢，還是為了逼他走！ 　　公司經營失敗，說到底都是老闆本人的責任。 　　▏如何培養員工的信任感：要嘛不要用他，要嘛不要懷疑他！ 　　作為一名優秀員工，最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。　　　　 　　老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那麼勢必大大挫傷其工作的積極性；同時，其他員工也會受其影響，員工人人自危。 　　

當員工創新變成了「雷池」，公司的未來同時也變成了一灘死水！ 　　★本書致所有管理階層，教你如何面對天天可能發生的跳槽危機！ 　 　　本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典，無論是人力資源主管還是部門經理，只要實踐本書就會發現：留住優秀員工真的沒有那麼難！ 　　經濟的競爭、市場的競爭，歸根到底都是人才的競爭。當今社會，誰擁有了一流的人才，誰就在競爭中擁有了主動權！ 　　本書如同留住人才的一劑強心針，面對跳槽危機，你還要坐以待斃嗎？

探討影響全志願役陸戰隊留任意願之因素-從雙因子理論與心理契約之觀點

為了解決員工跳槽的問題，作者魏賓志 這樣論述：

中文摘要隨著兵役制度調整，民國107年底義務役官兵全數退伍，108年開始可稱國軍的「全志願役元年」，在推動全募兵制的政策下，要如何留住經完整訓練且已完成專長合格簽證的官兵，以維持整體戰力不墜，是一項值得研究的課題。本研究以陸戰隊官兵為研究對象，以「雙因子理論」及「心理契約違背」觀點來探討影響全志願役陸戰隊官兵「留任意願」。本研究以服務於海軍陸戰隊的官兵為調查對象，本研究採用便利抽樣法進行問卷調查，共獲得有效問卷359份。以Smart PLS3.3.2結構模型分析，研究結果如下：激勵因子中之「成就感」、保健因子之「政策與管理」及「工作保障」對留任意願有正向顯著的影響；心理契約違背對留任意願有負

向顯著的影響；心理契約違背在激勵因子中之「個人成長」、保健因子中之「工作保障」與留任意願之間的關係，具有顯著的調節作用。故本研究針對研究結果，建議國軍必須強化個人及團隊成就感、合理公平的政策與管理、落實工作保障及降低心理契約違背知覺。