員工薪資清冊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

厲害店長帶人管理術(二版)：36個店長必修實戰案例!從面試、接待、教育訓練，打造低離職率、100%顧客滿意度!

為了解決員工薪資清冊的問題，作者清水均 這樣論述：

募集人才．掌握人心．留住人才 全方位店長帶人管理教戰手冊 　　▼獨家SOP帶人管理祕笈 　　徵人啟事、面試技巧、新人培訓、團隊管理、成本控制、人事制度的執行、進貨管理、經營指標 　　 　　▼收錄可直接使用的40種管理表格！ 　　「面試問卷」、「P/A僱用契約書」、「新進員工基礎教育課程」、「階段訓練課程」、「諮詢清單」、「P/A職務證照頒予制度」、「進貨管理」……　　 　　 　　日本NO.1管理培訓專家清水均！36個店長必修實戰案例！ 　　從面試、接待、教育訓練，打造低離職率、100%顧客滿意度！　　 　 　　90％的店長不懂如何面試！ 　　80％的店家沒有員工訓練！ 　　70％的新人第

一天就得上戰場！ 　　 　　店長的領導力，是成功經營的關鍵！ 　　找對人、教對員工，才能激發工作熱情，創造好營收、好口碑！ 　　 　　在餐飲業與零售業等店鋪型商家競爭激烈之下，工讀生流動率高、人力短缺的問題──正是許多中小企業面臨的困境。 　　 　　但是卻有90%的店長，缺乏面試與新進員工訓練的知識與技巧。許多中小型企業更是缺乏新進員工訓練、在職訓練等等，使得正職員工陷入惡性循環，連帶造成店面經營的危機。 　　 　　本書作者為日本首席店長訓練專家‧諮詢顧問，擁有豐富的現場指導經驗，他提出獨家SOP帶人管理祕笈，搭配40種店長必備的管理表格，清楚說明店長應具備的專業知識及能力，從徵人面試、培訓新

人、團隊管理、進貨管理、成本控制等等，教你如何用人、識人、帶人，提升員工能力及服務品質，成功打造人氣店家！　　 　　 　　▼一次解決店長的實務問題！ 　　Q1：為什麼員工三天就離職？ 　　→問題就在：「你用對人了嗎？」透過五大面談提問技巧、相關交涉與確認事項，快速掌握應徵者是否具備潛力。 　　 　　Q2：如何讓新人融入工作環境，帶人又帶心？ 　　→掌握待客業最重要的「關鍵時刻」（MOJ），並站在員工的角度思考，重新審視自己的教導方式，以「認同、鼓勵、誇獎」增進員工的成就感。 　　 　　Q3：如何快速訓練工讀生、計時員工，成為即戰力？ 　　→徹底落實「職前訓練」、「第一天的教學示範」、「再職訓練

」、「新進員工訓練」，讓新員工快速上手。 　　 　　Q4：如何改善客訴問題？ 　　→以強化服務的3大策略，提升新進員工的服務品質，並建立客訴資訊共享的機制，以防止相同過失再次發生。 　　 　　Q5：如何做好勞務分配，創造優秀團隊？ 　　→團隊合作，不是叫Ａ幫Ｂ做，須以「分工、分責、整體化」的準則，確實掌握每位員工的能力及性格，並藉由人事考核，隨時進行員工教育訓練之補足。 　　 　　Q6：如何落實經營理念，打造良好的顧客滿意度？ 　　→顧客服務不像數學，答案不會只有一個！最重要的是，以「個別服務」、「速度」、「行動準則」，提供顧客獨一無二的服務。 　　 本書特色 　　1.筆者長年為逾500間公

司擔任經營顧問，範圍涵蓋各大服務業：餐飲業、飯店、美容業、連鎖量販店、超市或大賣場、小型店鋪、客運業，通通適用！ 　　 　　2.超實用的店長教戰手冊！台灣店長平均年齡逐年下降，現在有越來越多的年輕店長！本書即針對培育店長、訓練人員、教育人員等人才，不僅能夠提升培育兼職或計時員工的效率，提高店鋪績效。 　　 　　3.全書以「募集人員、掌握人心、留住人才」分類，讓讀者能夠考量公司的優先課題，從中挑選實用的管理方法，迅速改善店鋪管理與經營。

員工薪資清冊進入發燒排行的影片

核能電廠除役之生命週期永續性評估 — 以核一廠為例

為了解決員工薪資清冊的問題，作者簡淑美 這樣論述：

臺灣核能電廠反應器運轉期限到期，因此將依序進入除役階段，許多關於核能電廠環境影響的研究中，重點都是聚焦在使用階段。對於核能電廠除役的研究甚少進行評估，主要是因為很少有核能電廠除役，而且除役時間很長，因此除役的衝擊影響至今仍不明確。除役工項複雜且屬於高端技術，其影響層面卻含蓋整個經濟面、環境面和社會面；在此背景下，核一廠除役適宜決策過程需要從生命週期的角度進行全面分析，整合經濟、環境和社會衝擊；因此，生命週期永續性評估是一種適當的方法。依據ISO 14040/44對核一廠除役進行生命週期評估，其4步驟為目標與範疇界定、盤查分析、衝擊評估和結果闡釋，範疇和系統邊界包含設施和建物拆除、輻射量測、切

割與除污、興建低放射性廢棄物貯存庫和用過核燃料室內乾式貯存設施、運貯作業及場址管理，用過核燃料之最終貯存庫不包含在本次研究的系統邊界內，主要盤查數據來自於核一廠除役計畫、環境影響評估報告書和除役成本及經費，模型建置採用Ecoinvent資料庫，環境和社會衝擊評估是使用國際參考生命週期數據系統和社會熱點資料庫估算的。本研究參考歐盟理事會提出之『建立促進永續投資框架規則』，建構核能電廠除役生命週期永續評估之完整評估框架，闡釋和應用評估結果，討論符合永續發展精神之因應作為。另，只從發電量做為核能電廠除役之生命週期評估的功能單位，對於評估結果恐失準，故本研究將其衝擊結果採用除役後廢棄物量做功能單位，進

行核一廠除役生命週期永續性評估，可屏除建物、設備及組件擴充、提前退役及反應器種類差異而低估衝擊評估。本研究結果指出除役後廢棄物總潛在回收率為57.9%，仍有42.1%的廢棄物需貯存於低放射性廢棄物貯存庫，依促進永續投資框架規則之朝向循環經濟轉型，本研究認為仍有需要進行更多除污技術的研究以利提升除污效果，加速朝核能發電技術循環經濟轉型的目標邁進。核一廠除役包括興建及拆除，需要高電力和熱能需求，在全球暖化變遷潛勢，其二氧化碳排放為除役工項最大之污染排放源，其次則是海域水質生態毒性潛勢和人體毒性潛勢。核一廠除役社會生命週期評估結果，衝擊影響分別為腐敗、當地就業和合理薪資。歐盟執委會已於2022年7月

公布，將核能和天然氣能源活動列入歐盟分類法涵蓋的經濟活動清單，這意謂著在因應氣候變遷的相關議題，核能發電具有調適與減緩的效應，就其效應除營運階段對於環境衝擊能媲美再生能源之外，對於氣候變遷有減緩的幫助，根據本研究核能電廠除役階段的評估結果，雖有一定的影響情形，但均能透過工程技術將其影響降至最低；另，就溫室氣體調適面向，從供電的角度來看，核能與再生能源調配運作，靈活的操作來補足間歇性的再生能源，避免使用備用的高碳排放的發電技術(例如天然氣和燃煤)，以達到供電穩定之需求及溫室氣體減緩之目的。

新 企業表單應用範例(2)財會銷售

為了解決員工薪資清冊的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　企業經營首重管理，經營管理可以當作一項工程來看，美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃（PLAN）→執行（DO）→考核（SEE）學說，應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。 　　換句話說，凡事有妥善計劃，再根據該計劃去執行，在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃，如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢，掌握贏的策略，並立於永續經營的不敗地位。 　　現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化，以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化，對於作業效率的提昇，員工士氣的提振，公司權責的劃分，市場網路的開拓，風險負擔的減少以及

公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。 　　現在如果我們將制定企業管理規章（及其相關表單）當作是計劃（PLAN）的話，那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單，則是具體執行（DO）企業規章的規定，此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單，就是屬於考核（SEE）該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之，表單不僅為企業事務作業流程之表徵，更是企業規章之具體表達工具。 　　套書以『新企業表單應用範例』為名，集經營管理表單實務於一爐，以簡明淺顯的表單格式，列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整

且實用的企業表單工具書，也是員工教育訓練的好範本，它將是您的良師益友，導引您登堂入室，步上成功的坦途。 　　第2節 套書要點及要目 　　『新企業表單應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題，所發展出來的表單工具套書；它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等，企業相關管理表單範例都涵蓋在內，堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。 　　『新企業表單應用範例』套書，分四冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 總務人事 　　單元涵蓋：「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管理」、「出勤管

理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等，有關總務、人事之表單應用範例文件。 　　(2) 財會銷售 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等，有關財會、銷售之表單應用範例文件。 　　(3) 工廠品質 　　單元涵蓋：「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等，有關

工廠、品質之表單應用範例文件。 　　(4) 旅館餐廳 　　單元涵蓋：「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等，有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。   【套書總論】 第1章　企業表單套書緒論 第2章　企業表單標準化 第3章　企業表單製作要領 第4章　企業表單製作程序 【出納管理】 FCA01　現金收支日報表 FCA02　收支日報表 FCA03　結存日報表 FCA04　銀行借款登記卡 FCA05　銀行存款

調節表 FCA06　銀行短期借款明細表 FCA07　財務日報表 FCA08　現金及銀行收支報表 FCA09　資金狀況表 FCA10　票據動態日報表 FCA11　票據及存款日報表 FCA12　問題帳款報告書 FCA13　問題帳款報告表 FCA14　零用金／支票申請單 FCA15　零用金報支表 FCA16　支出證明單 FCA17　賒購餘額明細表 FCA18　付款簽回單 FCA19　保證票據控制表 FCA20　客票退票通知書 FCA21　零用金撥補申請表 FCA22　付款簽收簿 【資金預算】 FCB01　年度材料耗用預算表 FCB02　年度產品別生產量預算表 FCB03　年度費用預算表 FCB04

　營業收入預算表 FCB05　管理費用預算差異分析表 FCB06　營業費用預算表 FCB07　主要材料採購預算表 FCB08　生產成本預算表 FCB09　資本支出預計表 FCB10　資金來源運用預計表 FCB11　季銷售預算表 FCB12　年度銷貨成本預算表 FCB13　工繳彙總表 【其他財務管理】 FCC01　盤點人員編組表 FCC02　存貨盤點卡 FCC03　資產盤點卡 FCC04　存貨盤點卡使用情形控制表 FCC05　資產盤點卡使用情形控制表 FCC06　盤點卡控制彙總表 FCC07　材料／副料／物料盤點清冊 FCC08　成品／在製品盤點清冊 FCC09　財產盤點清冊 FCC10　有價

證券盤點清冊 FCC11　託外加工料品盤點清冊 FCC12　現金票據盤點報告表 FCC13　盤點盈虧報告表 【會計憑證簿籍】 FCD01　收入傳票 FCD02　支出傳票 FCD03　轉帳傳票 FCD04　日記帳 FCD05　現金帳 FCD06　進貨帳 FCD07　銷貨帳 FCD08　總分類帳 FCD09　銀行存款明細帳 FCD10　應收帳款明細帳 FCD11　材料明細帳 FCD12　製造費用明細帳 【帳務相關明細表】 FCE01　現金及銀行存款明細表 FCE02　短期投資明細表 FCE03　應收票據明細表(1) FCE04　應收票據明細表(2) FCE05　應收帳款明細表(1) FCE06

　應收帳款明細表(2) FCE07　應收帳款異動明細表 FCE08　其他應收款明細表 FCE09　存貨明細表(1) FCE10　存貨明細表(2) FCE11　預付款項明細表 FCE12　其他流動資產明細表 FCE13　基金變動明細表 FCE14　長期投資變動明細表 FCE15　長期債券投資變動明細表 FCE16　其他長期投資變動明細表 FCE17　固定資產增減變動明細表 FCE18　固定資產累計折舊明細表 FCE19　無形資產變動明細表 FCE20　其他資產明細表 FCE21　短期借款明細表 FCE22　應付票據明細表 FCE23　應付帳款明細表 FCE24　應付費用明細表 FCE25　其他應

付款明細表 FCE26　預收款項明細表 FCE27　其他流動負債明細表 FCE28　長期借款明細表 FCE29　其他非流動負債明細表 FCE30　銷貨明細表 FCE31　營業收入明細表 FCE32　營業成本明細表 FCE33　製造費用明細表 FCE34　銷售費用明細表 FCE35　管理及總務費用明細表 FCE36　研究及發展費用明細表 FCE37　營業外收益及費損明細表 【會計報告分析】 FCF01　資產負債表 FCF02　綜合損益表 FCF03　現金流量表 FCF04　權益變動表 FCF05　總資產比較表 FCF06　總資本比較表 FCF07　綜合損益比較表 FCF08　損益增減分析表 F

CF09　資金運用分析表 FCF10　財務比率分析表(1) FCF11　財務比率分析表(2) FCF12　財務比率分析表(3) FCF13　月份帳齡分析表 FCF14　應收帳款帳齡分析表 FCF15　批次別毛利分析表 FCF16　批次成本計算分析表 FCF17　產品別毛利分析表 FCF18　人工分析表 FCF19　工繳彙總比較表 FCF20　產品成本比較表 FCF21　採購比較表 FCF22　國外購料成本彙總表 FCF23　基準單位成本分攤計算表 【會計相關事務】 FCG01　配方清單 FCG02　產品別標準成本表 FCG03　項目日計表 FCG04　銷售日計表 FCG05　銷貨日報表 FC

G06　應收帳日報表 FCG07　應收帳款月報表 FCG08　出退貨月報表 FCG09　存貨月報表 FCG10　料品入出庫月報表 【控制稽核】 FCH01　內部稽核人員名冊 FCH02　年度稽核工作計劃表 FCH03　年度稽核計劃／執行申報表 FCH04　稽核執行通知單 FCH05　工作底稿報告單 FCH06　稽核報告 FCH07　改善聯絡單 FCH08　年度異常事項改善情形申報表 【其他會計管理】 FCI01　財產目錄 FCI02　設備資產登記卡1 FCI03　設備資產登記卡2 FCI04　薪資表 FCI05　銷貨退回進貨退出或折讓證明單 【一般業務處理】 FDA01　估價單 FDA02

　估價單追查紀錄表 FDA03　訂貨單 FDA04　銷貨申請單 FDA05　銷貨月報表 FDA06　折讓證明單 FDA07　折讓呈報單 FDA08　銷貨退回證明單 FDA09　調撥申請單 FDA10　配撥單 FDA11　送貨單 FDA12　成品借用單 FDA13　託運單 FDA14　收入日報表 FDA15　應收帳款明細表 FDA16　繳款明細單 FDA17　銷貨日報表 FDA18　非規格品建議表 FDA19　樣品需求單 FDA20　其他出庫單 FDA21　其他入庫單 FDA22　受訂單日報表 FDA23　製造通知單 FDA24　銷貨出庫單 FDA25　客訴紀錄單 FDA26　銷貨退回單 FDA

27　出口貿易客戶紀錄卡 FDA28　月份外銷計劃表 【行銷業務調查】 FDB01　競爭產品市場價格調查表 FDB02　商品別佔有率分析表 FDB03　試銷狀況調查表 FDB04　銷售點客層調查表 FDB05　銷售點購買率調查報告表 FDB06　滯銷商品調查分析表 【行銷通路管理】 FDC01　客戶資料管理卡1 FDC02　客戶資料管理卡2 FDC03　客戶資料卡 FDC04　開拓經銷點調查報告書 FDC05　客戶信用調查表 FDC06　客戶調查表 FDC07　客戶信用核定呈報單 FDC08　經銷商擔保作業申請表 FDC09　經銷點抵押設定申請書 FDC10　抵押品塗銷申請表 FDC11　

客戶往來交易紀錄表 FDC12　月份客戶別銷貨統計表 FDC13　應收帳款異常報告表 FDC14　經銷點停止交易報告書 FDC15　經銷商撤銷擔保作業報告單 FDC16　客戶招牌資料卡 【營業人員管理】 FDD01　月份營業員效率報告表 FDD02　營業員年度業績統計表 FDD03　拜訪計劃表 FDD04　營業人員訪問計劃日報表 FDD05　新拓客戶訪問紀錄表 FDD06　訪問紀錄單 FDD07　營業工作日報表 FDD08　業務工作日報表 FDD09　單位業績日報表 FDD10　月份業績檢討報告 FDD11　業務別銷售月報表 FDD12　月份商品別銷售月報表 FDD13　年度商品銷售分析表

FDD14　年度銷售比較表 FDD15　商品銷售預估表 FDD16　經銷點商品銷售統計表 FDD17　年度廣告促銷計劃表 【其他營業管理】 FDE01　服務紀錄暨修理報繳單 FDE02　售後服務電話訪問報告單 FDE03　商品回修單 FDE04　抱怨紀錄單 FDE05　客戶抱怨聯絡單 FDE06　月份客戶抱怨案件統計表 FDE07　銷貨日報表 FDE08　應收帳款明細帳 FDE09　應收帳款月報表 FDE10　存貨明細帳 FDE11　存貨月報表 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一

套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理

百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　『新企業應用範例全集』，分

六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師

自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作

序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

勞動事件法對企業人力資源管理影響之研究— 以金門縣工業與服務業為例

為了解決員工薪資清冊的問題，作者蔡明斐 這樣論述：

勞動事件法於2020年1月1日正式實施，是一部規範勞資爭議訴訟之程序法，有別於勞資爭議處理法係屬勞工行政主管機關為調解仲裁之程序法，及勞基法等實體法。該法同時擴大勞動事件的範圍、放寬對「勞工」與「雇主」的定義、加重雇主舉證責任、新增「工會提起不作為之訴」規定、勞工薪資、調整工作及解僱訴訟案件，法院依法可定暫時狀態處分等。本研究的目的即針對工業及服務業的從業人員，就勞動事件法認知度與支持度之差異及對人力資源管理措施之影響進行分析。本研究以問卷調查方式搜集資料並進行統計分析，問卷調查對象為金門縣工業與服務業之從業人員。經由196份有效問卷的分析結果，得到如下的研究發現：(一)不同個人特徵之性別、

教育程度及職位，對勞動事件法的認知度與支持度有顯著差異。(二)勞動事件法實施對企業人力資源管理影響程度之因素中，在調整勞動契約內容、調整工時或加班的相關規定、調整工資給付規定、工資清冊或在勤紀錄的記載、工會之不作為訴訟及勞資爭議減少等，均呈現正相關。(三)在認知度及支持度的因素中，除了「對員工的資遣」不顯著之外，其餘皆為顯著。(四)在勞動事件法實施程度的因素中，對員工的調動、對員工的資遣、工會之不作為訴訟、及勞資爭議減少，對人力資源管理影響程度呈現不顯著關係，其餘因素皆為顯著。本研究同時也提出管理意涵及研究建議。