員工福利項目的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

員工福利項目的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦謝禮珊寫的 旅遊企業人力資源管理 和孫宗虎的 中小企業績效考核與薪酬體系設計全案都 可以從中找到所需的評價。

另外網站[勞工權益]如何有效評估企業員工福利成效/林佳慧 - 台灣石油 ...也說明:規劃的福利項目是否符合員工需求? (二) 完成評估前準備工作 1. 由誰來評估,是內部評估者?抑外部評估者? 2. 評估重點是在用來描述有關方案執行的數據,而不分析方案 ...

這兩本書分別來自崧燁文化 和人民郵電出版社所出版 。

元智大學 管理碩士在職專班 李弘暉、徐學忍所指導 陳宥榮的 不同世代員工對於公司員工福利制度喜好度之研究 (2019),提出員工福利項目關鍵因素是什麼,來自於不同世代員工福利、不同年齡員工福利、企業員工、福利需求、福利喜好、福利排行。

而第二篇論文國立中央大學 人力資源管理研究所在職專班 劉念琪所指導 李佳燕的 彈性福利設計對員工感知與福利滿意度之影響 (2019),提出因為有 員工福利、福利滿意度、彈性福利、組織文化、員工參與的重點而找出了 員工福利項目的解答。

最後網站員工福利與工作環境| Sunsea - 雙喜營造則補充:各項員工福利、退休制度及工作環境與員工人身安全保護措施情形 ... 之健康檢查外,公司提供健康檢查輔助費讓員工自行安排健全之健康檢查項目,以保持員工身心健康。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了員工福利項目,大家也想知道這些:

旅遊企業人力資源管理

為了解決員工福利項目的問題,作者謝禮珊 這樣論述:

  長期以來,人力資源開發與管理理論研究始終是企業管理理論的一個重要研究領域。21世紀的中國旅遊業正面臨著來自全球化、技術變革、管理變革等方面的壓力,旅遊企業要在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢,必須提高服務質量,更好地滿足旅遊者的需求。旅遊企業要提高服務質量和顧客滿意度,最重要的就是培養一支訓練有素、有強烈責任心的員工隊伍。國内外許多旅遊企業管理專家也指出,旅遊企業應從傳統意義上的「顧客滿意戰略」向「員工滿意戰略」轉變,即企業只有培育滿意的員工,才能培育滿意的顧客。這就要求旅遊企業在管理工作中高度重視人力資源的管理與開發工作,努力提高員工的素質,充分調動廣大員工的積極性、主動

性和創造性。目前,國内不少旅遊企業雖然擁有國際標準的先進設施、設備,但員工的素質、服務意識、服務質量卻遠遠落後于發達國家同行的水平。人力資源管理與開發滯後已成為制約中國旅遊企業發展的關鍵因素。旅遊企業加強人力資源管理工作,建設和培養一支優秀的旅遊人才隊伍勢在必行。   本書介紹了旅遊企業人力資源管理的概念和人力資源管理的技巧,系統地論述了人力資源管理的理論與方法,涉及人力資源管理領域中諸多新的研究成果,如員工職業生涯設計、員工領導能力的培養、戰略薪酬制度設計、併購與企業的人力資源整合管理、人力資源管理訊息系統等。書中每一章開頭都有該章的梗概,以引導讀者有重點地學習,每章的最後都設計了思考與練

習題。  

員工福利項目進入發燒排行的影片

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不同世代員工對於公司員工福利制度喜好度之研究

為了解決員工福利項目的問題,作者陳宥榮 這樣論述:

  現代的員工也不向以往追求薪資的水準,而是在員工福利的部分有更多的需求與期待,而企業如何規劃出符合員工喜好度與需求度的員工福利也變成了現代企業要共同思考的一個重點本論文以18項福利類別與每項類別下共計60項的福利項目做為此論文研究的項目,針對不同年齡(世代)的員工作為研究對象,使用SurveyCake的雲端問卷進行問卷調查,共得296份有效問卷。  研究結果:研究發現不同年齡(世代)的員工對於員工福利的類別與項目需求度與喜好度有所不同,因此也建議企業在規劃員工福利制度時可以考慮使用自助餐式的福利、菜單式福利模式來應映不同年齡(世代)的員工,以滿足他們在員工福利方面的需求度與喜好度的。  最

後本研究根據研究結果提出討論並且對於實務運用與後續研究提出建議。

中小企業績效考核與薪酬體系設計全案

為了解決員工福利項目的問題,作者孫宗虎 這樣論述:

匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例,具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標准激勵設計、績效考核計划激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工獎金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。  《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師,以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。孫宗虎,北京弗布克管理咨詢有限公司總經理,知名人力資源管理實戰派學者、高級咨詢顧問、數位學習顧問

。長期從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理咨詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。

彈性福利設計對員工感知與福利滿意度之影響

為了解決員工福利項目的問題,作者李佳燕 這樣論述:

現今企業普遍面臨人才競爭激烈的難題,企業如何求才、用才、留才的機制即需要不斷的創新與發展,福利作為整體薪酬組成重要的部份,更是激勵員工經常使用的人力資源策略。以往傳統的福利措施多為齊頭式的提供員工同樣的福利項目,漸漸無法滿足不同層次的員工需求。再者隨著時代趨勢的演變、勞工意識的抬頭,企業提供多樣化的福利選擇是否能貼近員工心中真正期待的?在福利實踐過程中進行福利溝通是否更能掌握員工的關鍵需求?因而本研究之目的欲了解不同的彈性福利設計是否會形成員工滿意程度的差異;進而從員工福利感知與參與感知之面向,了解其對員工福利滿意度的影響為何?  本次研究採用實驗問卷法,以書面問卷進行無記名方式填寫,發放3

32份問卷,回收率100%,經由整理計有320份為有效問卷,有效問卷回收率96.3%。有效問卷之資料透過SPSS系統分析結果顯示為(1)不同的員工福利設計對於福利滿意度部份有顯著差異。(2) 員工福利項目彈性感知對於福利滿意度有顯著正向相關聯。(3) 員工福利金額彈性感知對於福利滿意度有顯著正向相關聯。(4) 員工福利組織文化感知對於福利滿意度有顯著正向相關聯。(5) 員工福利參與感知對於福利滿意度有顯著正相關。