品牌力指標的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

創新性健康服務之商業模式

為了解決品牌力指標的問題，作者黃世貝 這樣論述：

全球人口老化及少子化趨勢，造成許多產業面臨結構性變化，其影響逐漸擴大，醫療健康服務面臨供給端不足的壓力，因此擠壓出創新健康服務的需求及產業。創新健康服務係經由重新審視民眾對於健康的需求，找出尚未被滿足但對健康生活有價值的需求，特別是現有醫療機構無法照護到的需求，繼之以整合醫療、資通訊技術、遠距語音服務、生理量測裝置、使用者介面、及健康客服流程等跨領域專業的創新商業模式，提供合乎成本及市場預期的價格，服務不同市場區隔及階層的客戶。創新健康服務產業生命週期已經由眾多「創新者（innovator）」進入出現「早期嘗試者（early adopter）」，但是仍未進入「早期多數使用者（early ma

jority）」階段。在目前階段，眾多直接嘗試經營「B2C」模式者，普遍遭遇困境且無法迅速取得大規模使用者，其中民眾尚未能接受且取價超過民眾對健康服務價值的質疑是主要因素。因此，在真正進入「早期多數使用者」階段前，以「B2B2C」模式，切入適當市場區隔是成功的關鍵。分析市場區隔，從醫療機構、企業社群、社區、居家、再到行動族群，是目前合理的市場開發策略。創新健康服務經營者必須整合跨領域專業及健康服務流程，建立隨不同市場區隔彈性運作的核心能力，其中整合醫療專業、資通訊技術、遠距語音服務、醫療器材、及客服服務專業，是核心能力的關鍵。創新健康服務的發展策略在於如何經營品牌及原創服務管理，並建立策略性合

作伙伴，包括醫療、產業、學術、及保險機構。台灣醫療水準、營運效率及服務精緻度與美歐日先進國家相當，且居於華人地區領先，最有機會創造出創新健康服務的品牌。另一方面，代工原創服務管理，則是進入大陸或其他國家市場的切入模式之一，但尋找合適的策略性通路伙伴是關鍵。競爭優勢在於如何市場定位佈局、及關鍵五因素的執行力，包括整合力（串流系統、裝置、介面、服務）、研發力（服務管理、軟硬體規格、加值服務、創新模式）、議價力（成本控制、規模效應）、代工力（策略性伙伴、策略性通路）及品牌力（指標性營運實績、企業形象行銷、企業社會責任）等。正確的市場區隔定位順序、有計畫佈局及引入資金與資源、及發揮關鍵執行力，將有助於

創新性健康服務的成功經營。