工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
朝陽科技大學 財務金融系 林鳴琴所指導 王郁嘉的 台灣水五金企業股票評價影響因素 （2015），提出和成水龍頭價格關鍵因素是什麼，來自於股票報酬、生產指數、加權平均資金成本。
而第二篇論文東海大學 財務金融學系碩士在職專班 詹家昌所指導 吳素蓮的 在代工及自有品牌商業模式並存的企業價值評估 個案研究：Globe Union （2012），提出因為有 衛浴廚房設備產業、代工、自有品牌、購併、現金流量折現法、價值驅動因子的重點而找出了 和成水龍頭價格的解答。
台灣水五金企業股票評價影響因素
為了解決和成水龍頭價格 的問題，作者王郁嘉 這樣論述：
水五金產業在全盛時期，曾是我國重要的產業之一，然近年產業成長已趨緩。源自對於水五金產業發展的關注，本文以水五金企業為研究對象。首先，介紹台灣水五金產業現況，並且選擇和成、橋椿、成霖三家上市公司為研究樣本，研究期間自2008年第一季至2015年第三季。其次，選取新台幣兌美元匯率、生產指數(泵、壓縮機、活栓及活閥製造業)、研究發展費用率與加權平均資金成本為解釋變數，探討對樣本公司股價與股票報酬之影響因素為何。本文迴歸模型實證結果發現，顯著影響和成、成霖其股票價格與報酬率之解釋變數為「生產指數(泵、壓縮機、活栓及活閥製造業)」及「加權平均資金成本」。而橋椿公司僅生產指數對股價具有顯著影響，對其股票
報酬率具有顯著影響的變數則只有加權平均資金成本。
在代工及自有品牌商業模式並存的企業價值評估 個案研究：Globe Union
為了解決和成水龍頭價格 的問題，作者吳素蓮 這樣論述：
Globe Union(以下稱〝GU〞)成立至今剛滿33年，早期從事貿易，主要業務是外銷雜項建材，在掌握市場通路及市場佔有率後，開始投入產品製造及研發；初期僅代工生產銷售水龍頭單一產品，在90年代末期自創「GOBO」及「DANZE」品牌，爾後經由一連串的購併活動，借力使力，漸進拓展產品線組合、銷售通路及銷售區域，目前經營範疇從水龍頭擴展到衛浴、廚房產品的研發、設計、製造、行銷、銷售通路經營及售後服務，市場區域遍及北美、歐洲及中國大陸。年營業額由股票上市那一年(2000年)的新台幣20億元到2011年的185億元的。營運模式採取代工與自有品牌並行策略，藉由差異化的價格與通路區隔的設計，享有代工
和自有品牌共榮的局面。在自有品牌部份採取多品牌策略，藉由不同自有品牌各別專攻特定的利基市場，提高市場的滲透度並增加對通路商或客戶的重要度。2011年度營收，代工佔比64 %，自有品牌佔36%。本研究採取個案研究方式，以現金流量折現法（Discounted Cash Flow Model, DCF）評估GU之企業價值。文中並藉由分析GU在代工(OEM)及自有品牌(OBM)二塊事業領域的經營績效來探討公司經營策略與企業價值創造二者的相關性。再由合併財報數字計算GU集團整體的企業價值，將代工及自有品牌二事業的重要財務比率帶入企業價值的估計及敏感性分析，以瞭解GU企業分別在代工和自有品牌事業領域的關鍵
價值驅動因子為何，從而擬議提升或者創造公司價值之策略。研究結果顯示，GU企業主要的關鍵價值驅動因子為加權平均資金成本(WACC)、營業額(Sales)、資產週轉率(ROA)、毛利率及營業利潤率；透過改善關鍵因子，對GU未來的短期以及中長期經營策略提出建議；例如：短期內縮減營運績效不佳的事業單位；中長期可適度調整資本結構以降低資金成本；與異業結盟開拓新商機與市場；發展創新且可行的全球運籌商業模式；研發關鍵材料及關鍵生產技術，以降低生產成本或增進銷路從而發揮代工與自有品牌共存共榮營運模式的綜效及提高集團整體的企業價值。於此同時，持續保有企業創設的初衷(核心價值)，全員朝共同的企業願景「全球衛廚行業
的領航者」邁進。