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下面那裡怎麼了?:專業女醫師解答你難以啟齒的婦科問題

為了解決和成廚房水龍頭的問題,作者LissaRankin 這樣論述:

親愛的姊妹們,你對自己的身體好奇嗎?尤其是下面那裡!   一遇到女性的私密問題,你就臉紅、害羞、尷尬嗎?明明有一肚子疑惑,卻不知該向誰求助?看婦科醫生,沒有勇氣!問朋友,怎麼啟齒啊?   你的心聲,作者聽到了!   250個女性朋友最常遇到的婦科問題,一本猶如親密好友兼婦科醫生的女性健康書,溫柔、體貼、專業、幽默的解答專屬於女人的親密心事。   你害怕去婦產科看診嗎?一看到男性婦科醫生和冷冰冰的儀器,你就想奪門而逃嗎?偏偏你對私密部位有一籮筐的疑問,生理期、性事、懷孕、生產、乳房、更年期,每一個女人必經的階段,都有不同問題困擾著你,卻沒有人可以和你談談,解答你的疑惑。   本書作者是一位專

業的女性婦科醫生,同時也像是一位睿智慧黠、溫暖窩心又滑稽逗趣的好朋友,所有女性朋友深受困擾或羞於開口問的私密問題,她自己通通經歷過。舉凡親密性事的煩惱、神祕三角洲裡的真相、惱人的分泌物與搔癢、讓女人又愛又怕的懷孕到生產的過程,以及令中年女人聞之色變的更年期,讓人抿著嘴、脹紅了臉的麻辣問題包山包海,作者來者不拒的和我們分享她自身的經驗,既真實又挑逗,並且從專業婦科醫生的角度,提供女性朋友正確的醫學觀念,一次解決所有的婦科問題。   作者以身為女人的同理心,引導我們誠實探索並接納我們的身體,享受身為女人的美好和尊榮。有健康的內在,你就能由內而外散發迷人的風采和自信。你的美麗,由你決定。   親愛的

女性朋友們,如果你對以下這些問題充滿好奇和疑惑,請一定要看這本書,保證可以幫你找到滿意的答案。   * 男性婦科醫生會被病患挑起性慾嗎?  * 為什麼頭髮會一直長,陰毛卻只長到一定長度?  * 刮毛會讓陰毛越長越粗嗎?  * 你推薦陰脣整形術和陰道緊實術嗎?  * 男人變性成女人之後,也需要做子宮頸抹片檢查嗎?  * 我應該灌洗陰道內部嗎?  * 在下面那裡灑香水讓它香噴噴的做法安全嗎?  * 做愛對我來說總是很痛,為什麼其他人都認為做愛是人生一大享受?  * 如果我做愛時一直嗯嗯啊啊的,男生會比較興奮嗎?  * 有時候儘管我興奮得不得了,陰道還是乾的。這是為什麼?  * 性高潮是什麼感覺?G

點真的存在嗎?  * 為什麼有些女人能有多重性高潮,男人卻只能有一次?  * 我聽說吃優格可以治療酵母菌感染,這是真的嗎?  * 我討厭月經,醫生說我可以吃避孕藥讓月經不要來。這似乎不太自然,人為停經是安全的嗎?  * 聽說墮胎會提高得乳癌的風險,這是真的嗎?   * 我的朋友告訴我,如果我想懷孕,做完愛之後就要把腳抬在半空中十五分鐘。這樣真的有效嗎?  * 懷孕時可以染髮嗎?懷孕時不能泡熱水澡是真的嗎?  * 聽說刺激乳頭可以催生,這是真的嗎?  * 自然產真的比較好嗎?我要怎麼知道我的陰道夠寬,可以自然產?  * 水中生產真的能讓生孩子的過程輕鬆一點嗎?有沒有什麼風險?  * 我要怎麼知道

更年期來了?  * 什麼樣的更年期症狀會讓醫生開立荷爾蒙療法的處方?我正在經歷更年期,但我的醫生提都沒提這種療法,必須要我開口求他嗎?  * 為什麼我們變老時,咪咪會下垂?為什麼生理期前咪咪會脹痛?  * 我聽說使用制汗劑會導致乳癌,這是真的嗎?  * 大笑或打噴嚏的時候,我總是會漏尿,這是怎麼了?  * 為什麼想到要看婦科我就緊張?  * 有些女性彷彿渾身散發性的氣息,但我不是這樣的女人,有什麼辦法可以改變嗎? 作者簡介 莉莎.瑞金(Lissa Rankin, M.D.)   醫學博士,是一位專業、幽默、搞笑的婦科醫生。在診療間遇到太多女性朋友對自己「下面那裡」充滿疑問、好奇和錯誤觀念,身為

一個女人和婦科醫生,她運用專業的醫學知識和女性的同理心,幫助廣大的太太小姐們,拋開禁忌和成見,好好探索並喜愛自己的身體。   莉莎.瑞金在加州米爾谷成立「粉紅風暴自我主張中心」,致力於為現代女性重新界定何謂健康、活力與朝氣,官方網站www.owningpink.com。 譯者簡介 麥曉維   譯書也編書的文字工作者。個人信箱[email protected]

在代工及自有品牌商業模式並存的企業價值評估 個案研究:Globe Union

為了解決和成廚房水龍頭的問題,作者吳素蓮 這樣論述:

Globe Union(以下稱〝GU〞)成立至今剛滿33年,早期從事貿易,主要業務是外銷雜項建材,在掌握市場通路及市場佔有率後,開始投入產品製造及研發;初期僅代工生產銷售水龍頭單一產品,在90年代末期自創「GOBO」及「DANZE」品牌,爾後經由一連串的購併活動,借力使力,漸進拓展產品線組合、銷售通路及銷售區域,目前經營範疇從水龍頭擴展到衛浴、廚房產品的研發、設計、製造、行銷、銷售通路經營及售後服務,市場區域遍及北美、歐洲及中國大陸。年營業額由股票上市那一年(2000年)的新台幣20億元到2011年的185億元的。營運模式採取代工與自有品牌並行策略,藉由差異化的價格與通路區隔的設計,享有代工

和自有品牌共榮的局面。在自有品牌部份採取多品牌策略,藉由不同自有品牌各別專攻特定的利基市場,提高市場的滲透度並增加對通路商或客戶的重要度。2011年度營收,代工佔比64 %,自有品牌佔36%。本研究採取個案研究方式,以現金流量折現法(Discounted Cash Flow Model, DCF)評估GU之企業價值。文中並藉由分析GU在代工(OEM)及自有品牌(OBM)二塊事業領域的經營績效來探討公司經營策略與企業價值創造二者的相關性。再由合併財報數字計算GU集團整體的企業價值,將代工及自有品牌二事業的重要財務比率帶入企業價值的估計及敏感性分析,以瞭解GU企業分別在代工和自有品牌事業領域的關鍵

價值驅動因子為何,從而擬議提升或者創造公司價值之策略。研究結果顯示,GU企業主要的關鍵價值驅動因子為加權平均資金成本(WACC)、營業額(Sales)、資產週轉率(ROA)、毛利率及營業利潤率;透過改善關鍵因子,對GU未來的短期以及中長期經營策略提出建議;例如:短期內縮減營運績效不佳的事業單位;中長期可適度調整資本結構以降低資金成本;與異業結盟開拓新商機與市場;發展創新且可行的全球運籌商業模式;研發關鍵材料及關鍵生產技術,以降低生產成本或增進銷路從而發揮代工與自有品牌共存共榮營運模式的綜效及提高集團整體的企業價值。於此同時,持續保有企業創設的初衷(核心價值),全員朝共同的企業願景「全球衛廚行業

的領航者」邁進。