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國營事業品牌經營策略之研究─以台灣自來水公司為例

為了解決味丹生技膠原蛋白的問題，作者邱麗敏 這樣論述：

近年來工商快速成長、社會環境變遷日新月異，國營事業不斷面臨民營化及企業化經營的衝擊，公司為求企業永續發展，皆積極戮力朝多角化方向經營；然而公營事業的角色，向來以落實政策性任務為旨，加上國營事業年度預算經費管控與運用，必須受中央機關預算規定及法令眾多限制，而無法立即順應潮流作彈性決策，常常錯失投資或獲利的良機。面對21世紀來臨所伴隨的全球不景氣下，國營事業如何能挾著國營事業的品牌優勢，在配合政府自由化政策下，如需採取多角化經營以拓展事業生存空間，亦能接受市場高規格的檢驗，以決定適者生存，不適者淘汰的結果。本研究係針對目前已朝向多角化經營的國營事業－台鹽公司(於民國92年11月民營化)及台糖公司

，來探討國營事業的體質特性與進行多角化的優劣勢，提供個案公司未來思考多角化的方向，亦即思考將品牌延伸加工為瓶裝水及各項水的相關產品，讓民眾對水的選擇更多元化，以及如何秉持著國營事業的金字品牌，透過優良品質保證，能得到消費者的品牌價值的認同，供個案公司未來的規劃方向之參考。