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廠址遷移後人員留任意願之研究－以南部某軍事工廠為例

為了解決味丹工讀生的問題，作者莊民吉 這樣論述：

因應區域環境變遷及全生產線管理性，為有效提升競爭力及團隊效能，無論是私人企業或政府機關團隊，均研究如何發揮出最有工作效率，針對整體生產道次，實施遷移與整併。本研究之目的在於探討個案單位(國軍南部生產製造廠)人員在面臨該廠為了政策及有效管理狀況下，工作人員受到工作地點變動及作業方式改變與留任意願的關係、分析可能受到影響工作人員的工作地點變動及作業方式改變與留任意願之間差異性，能夠心甘情願續留在廠裡持續貢獻自我專業才能，確保各生產製程順遂，是現階段製造廠管理者需刻不容緩，面對及努力經營的面向，研究對象是以國軍南部生產製造廠人員為主。本研究是以問卷調查方式進行，採用立意抽樣實施，並以李克特量表測量

方法，用Statistical Product and Service Solutions (以下簡稱SPSS)統計分析軟體，以敍述性統計分析，信度分析、單因子變異數分析、獨立樣本T檢定、皮爾森積差相關分析及迴歸分析，分析有效問卷資料，驗證各項的假設。問卷調查樣本僅限於個案生產製造廠，共發送400份問卷調查，回收有效問卷358份。透過受測者人口背景之變項於研究變項的差異，瞭解廠區設置位址、工作環境與留任意願之有關影響可能性，藉此以供決策及執行各面向參考。研究後發現本案生產製造廠人員對於廠區設置位址各個構面對留任意願均未達顯著，表示國軍南部生產製造廠人員對於廠區設置位址的感受度對於影響留任意願的

認同度比例不高，故非為考量留任意願之主因，可能薪資或福利等等因素可消除擔憂，建議廠方可提供廠址設置位址構面外有利的誘因，可有效提升留任意願的認同度；工作環境對留任意願均具有顯著的影響，其以「實體環境」對於留任意願之負顯著影響最大，建議朝向建立符合人性化及和善的作業環境與關係，讓人員進而深化為以廠為家與同事為好友的關係，將可提高人員的留任意願認同度。