味丹企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

不只成長，還要倍增：高績效CEO掌中的90個關鍵指標(修訂版)

為了解決味丹企業的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　同業衰退，我成長！同業成長，我超越！陳宗賢教授以專業總經理或執行長身分40年來主導70家企業成長、超越的管控指標與執行對策全部無私分享。身為企業主或高階主管的你只要管到位，創造高績效就易如反掌！ 推薦人 　　工欲善其事，必先利其器，陳教授這本書將是所有企業主及專業經理人面對多變及競爭的經營環境下，除了逆勢成長還能績效倍增的祕密武器。－－味丹企業股份有限公司協理　陳美津 　　企業經營貴在執行，而陳教授常引導經營與管理除了要具體化、時序化，更要數據化，這本書也提供給經營者、管理者了解，企業成長時客觀與可衡量的效益指標，讓績效一次到位。－－康普森貿易有限公司總經理　吳嘉

峰 　　這本書裡所寫的每一個管理指標和執行對策，都精闢入理，一針見血，所有管理階層都應奉為聖經，努力操練，這是企業成功的唯一捷徑！－－景明化工股份有限公司總經理　熊若婷  

味丹企業進入發燒排行的影片

LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!

為了解決味丹企業的問題，作者村井直志 這樣論述：

★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！   　　‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ 　　‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ 　　‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ 　　‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？   　　本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動

作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 　　想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。   　　★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 　　本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   　　因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！  

　　★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ 　　◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 　　‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 　　【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 　　1、售價設定在3900～9900日圓。 　　2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 　　‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 　　【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 　　1、能對應10國語言（多元）。 　　2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 　　3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。   　　◎第2課》

如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 　　‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 　　【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 　　1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 　　2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 　　‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 　　【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 　　1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 　　2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。   　　◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ 　　◎第4課

：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ 　　◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ 　　◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 　　◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程   　　此外，還有精彩的銷售案例…… 　　‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 　　【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。   　　‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 　　【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房

，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。   　　‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 　　【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。   　　‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 　　【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。   　　‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 　　【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客

心中建立獨一無二的地位。   本書特色   　　‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 　　‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 　　‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。   名人推薦   　　味丹企業處長 張雄輝 　　勤業眾信聯合會計師 戴信維 　　兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋   　　※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》

外在環境急遽變遷惡化下的回應策略 ─以雲嘉地區遊覽車業者為例

為了解決味丹企業的問題，作者羅淑娟 這樣論述：

企業的績效常受到外在環境的變遷而影響。環境變遷對企業績效的影響，可能是正面的，也可能是負面的，如何因應外在環境的變遷，是企業經營值得探討的議題。台灣是個海島型的淺碟經濟，尤其容易受到外在環境因素的影響。影響遊覽車客運產業營運的外在環境因素，又以下列二項因素尤甚。一、兩岸關係：從台灣政府開放陸客來台觀光，陸客來台數量快速成長，誘發業者增大投資擴充運量。但隨著政黨輪替，兩岸關係急速冷凍，陸客來台人數斷崖式的下跌。二、新冠疫情：突發的疫情事件所引起的恐慌，以及政府管制旅客來台，「社交距離」造成旅遊市場完全停止。衝擊之大前所未見。可見遊覽車客運業是一個高度受外在環境變化衝擊影響的產業。本研究是以雲嘉

地區的遊覽車客運產業的倖存者為例，訪談對象為雲嘉地區經營遊覽車業20年以上之公司負責人為主。探討外在急遽變遷、惡化的外在環境的廠商回應策略。本研究使用半結構式的深度訪談為研究方法，試圖發掘、捕捉這些產業變遷之下的倖存者，如何看待環境急遽變遷的幾次循環，以及他們的環境回應策略。遊覽車客運業倖存者的回應策略研究的訪談內容經過分析、歸納、整理之後，研究結果發現如下：臺灣業者傳統的靠行制度提供業者互相支援的聯盟平臺、並可以分散風險；健全的遊覽車保險制度降低業者營運風險；交通車業務為利基市場；不過度擴張，保留足夠預備金；多角化經營可以增加營運彈性；做好防疫工作，開發新客源。