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國立臺灣師範大學 地理學系 王文誠所指導 張婷雅的 誠品文化創意產業空間的創造:都市之競爭性共構 （2014），提出吳旻潔 誠 品行旅關鍵因素是什麼，來自於新經濟地理、競爭性共構、品牌地理學、誠品、文創空間、都市發展。
吳旻潔 誠 品行旅進入發燒排行的影片
第一家誠品書店，誠品敦南店2020年五月底就要歇業了，接下來的24小時書店將會由誠品信義店接手。對我們這些當年泡在誠品敦南店消磨時光的人來說，多少有些傷感和懷念，就讓我們聽著百舜的口吻配上後搖節奏來了解一下他們的商業故事吧！
#誠品書店 #誠品生活 #2926
是否想過誠品的眾多事業如：誠品音樂，誠品書店（誠品書局），誠品生活，誠品行旅要怎麼賺錢呢？而創辦人吳清友當初的理念是什麼？
誠品不計成本的投資，也讓它從創立後連賠15年，一直到2004、2005年才小有盈餘。許多新創企業通常賠個四、五年就關門了，那究竟是什麼讓誠品可以連賠15年還屹立不搖、最後終於找到獲利的方向呢？
每家誠品書店都砸大錢裝潢和設計，我們不但喜歡去誠品逛逛，也喜歡待在裡面；但是賣書的利潤低、又不見得每個人都會買書，所以才會一直賠錢；可是誠品書店卻能吸引人潮。因此，誠品書店就聰明的利用了他們吸引人潮的能力，他們向地主租下場地後，再轉頭用較高的價格租給創作者去設店。這也就是誠品後來獨立出來上市的公司 - 「誠品生活」的獲利模式，在台股市場也有上市（股票代碼：2926）
延伸閱讀：
《誠品生活（2926）財務績效分析》https://www.stockfeel.com.tw/?p=85987
《誠品生活（2926）公司介紹》https://www.stockfeel.com.tw/?p=85985
《披著文創皮的百貨通路股：誠品生活（2926）》https://www.stockfeel.com.tw/?p=50190
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誠品文化創意產業空間的創造:都市之競爭性共構
為了解決吳旻潔 誠 品行旅 的問題，作者張婷雅 這樣論述：
近年文創產業的推動成為台灣經濟發展的新策略,政府試圖透過政策誘因 大力推動文化創意產業,藉此解決資本危機與創造資本的持續流動,台灣文化 創意產業之新的經濟地理逐漸形成,值得深入考察與探討。本文討論台灣文化 創意產業空間的形塑過程,透過華人市場中相當具代表性的文創品牌—誠品企 業,以新經濟地理學中的個案研究做為研究策略,探查誠品的品牌化過程、在 地化與全球化的尺度糾結,以及企業到都市發展之競爭性的共構,以理解台灣 文化創意產業及其所牽繫的城市發展。透過二手資料的收集與分析、誠品相關 業者與知情的關係人訪談,本研究現發現,第一,誠品品牌化的經驗是與地方、 尺度及空間相互關聯的地理糾結的過程。在誠
品發展歷程中,運用準確的社會 閱讀能力,填補台灣中產階級崛起中對消費需求縫隙,接合台灣社會經濟成長 的時空共構。其次,誠品透過彈性化的經營方式,皆有效的為自身創造出品牌 能力與知名度。透過全球與地方化的過程,透過商場經營、設點位置、活動舉 辨等,成功地挪用歷史地理的文化片斷,形成其自身優勢,成為文化創意結晶 「租的藝術」。最後,在成功地挪用在地化運動之後,跨界接合臺灣本土文化所 引領的「中華文化」,進一步地形成都市成長的競爭性共構,「誠品化」成為台 灣都市發展的商品空間模式。