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這兩本書分別來自時報出版 和大是文化所出版 。

國立中興大學 國際政治研究所 廖舜右所指導 李景茜的 文化取向對跨國企業營運策略之影響-ZARA、H&M及UNIQLO的實證分析 (2017),提出名片本蝦皮關鍵因素是什麼,來自於軟實力、企業文化取向、公民素養、企業社會責任。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了名片本蝦皮,大家也想知道這些:

淘氣阿隆:分享24位名人的童年往事

為了解決名片本蝦皮的問題,作者王興隆 這樣論述:

跌跌撞撞數十年,沒有超級瑪莉,沒有蠟筆小新 記憶中的鄉土童年,是竹蜻蜓飛舞和爬樹摘水果的日子。 打開淘氣阿隆的心情盒子,你可以看見頑皮的自己、闖禍的自己、天真的自己。 看見成功啟示,分享成長經驗與喜悅!   書中每一則故事,不僅記述了淘氣阿隆,和其他二十三位名人兒時的點點滴滴,也讓每一個從童年走來的人,重新回憶童年,發現童年。   二十三位名人分享   夏漢民│何壽川│許坤南│白省三│鄭佩芬│張火山│蘇法昭│朱鳳芝│梁志堅│簡道夫│陳庭輝│浦筱德│葉宏清│陳茂仁│杜憶民│殷聚賢│李隆安│莊永順│王百祿│張維德│李民瑞│楊正利│李建復   走過童年、青少年、青年的黃金歲月,跌跌撞撞數十

年,感覺人生其實就像一齣舞台劇,人一生下就在這個舞台上,早被賦予扮演特定的角色,演出的劇本也早就編好。演出的用意不外兩種:對自己,提升對某些問題的克服能力或更精確的認知;對他人,如何給予啟發、協助或考驗。通常一生一世過後才能檢討,想再嘗試或補救求進步,已是下輩子的事了。   有許多事情,不見得樣樣非得自己親自經歷才懂。別人走過的,如果我們都能引以為鑑而好好體悟的話,別人的經驗就成了自己的經驗,那麼一輩子當幾百輩子過,就可以做得到了!   「成功」是所有人嚮往的奮鬥目標,成功之前所有的挫敗、磨練、煎熬……等,都是人生一定會經歷的,曉得記取教訓,早日步入正軌、走上正道者,究終會得到成功。  

 沒有人天生完美而毫無缺點,相反的,每個人都有數不盡的不完美之處,也正因為如此,所以大家才來人間接受歷練,學習自我改造之道。缺點有大、有小、有無傷大雅,可是有的真是具有致命性的。通常缺點是成功的絆腳石,但有時候愈大的缺點,說不定正好能明顯的告訴我們它的存在,只要用心克服,成功即在望。有缺點並不可恥,不知有缺點才會蹉跎青春,一再失敗。   【為青年學子而寫】   這些年應邀到各大專院校、各大企業與電腦公會、軟體協會演講的成功啟示與成長啟示和喜悅。   這些自我改造的人生經驗,提供給有緣的青年朋友作參考,大家彼此共勉!  

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文化取向對跨國企業營運策略之影響-ZARA、H&M及UNIQLO的實證分析

為了解決名片本蝦皮的問題,作者李景茜 這樣論述:

本文旨在研究軟實力架構下文化取向對跨國企業營運策略的影響,以及企業文化取向下民族特質、營運考量與公民素養分別對企業在美學設計、經營定位與社會責任三大營運指標之關聯性。並且嘗試以不同國家的ZARA、H&M與UNIQLO三家流行服飾企業作為研究的對象,加以實證研究的結果。本研究發現軟實力之發展在提升企業的競爭力上扮演至關重要的角色,企業形象塑造與品牌包裝之軟實力,是企業能在市場上具備競爭力的關鍵。此外在全球化的浪潮下,企業文化取向下的民族特質仍能反映在產品上的美學設計上,企業的營運考量亦會造就出不同的經營定位,同時一國之公民素養,會對該國企業在社會責任的表現上造成一定程度的影響。此外研究結果表示

,ZARA、H&M與UNIQLO在質性的排序下,日本UNIQLO在企業美學設計上存在最強的關聯性,瑞典H&M則是在企業社會責任表現較顯相關,西班牙ZARA則在經營定位上呈現更鮮明的連結性。

做自己,還是坐職升機?:人人羨慕的工作金飯碗,永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決名片本蝦皮的問題,作者郭艾珊 這樣論述:

  「即使菜,讀完這本書,也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔   「我第一次寫推薦序寫到,希望這本書馬上就出版,一頁一頁停不了。」——莊舒涵(卡姊)   你也想早日升遷,薪水翻倍,轉身做自己嗎?   ◎與主管開會,寧願說錯,不要沉默,特別是菜鳥。   ◎管理階層跟黑社會一樣,都有頭兒和小弟,你得先弄清彼此利害關係。   ◎天大地大,沒有大過10張投影片講不完的事情,說重點。   作者郭艾珊,臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士,   一畢業就進入行銷人的夢想聖地,有藍色城堡之稱的P&G(寶僑)工作,   開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育:   上班,就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa,請多多指教」;   擔心自己被孤立、被排擠,想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議;   幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件,回去改。   郭艾珊認為,社會新鮮人很難實現抱負理想,第一份工作最應抱持的心態是:   「菜鳥搶灘、絕不陣亡」,就算被笑、被K,也得撐著。   她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學,熬成「臺灣水牛」,終於升到品牌經理   ──要讓老闆給你資源、給你發揮空間,你得用三年證明自己。   曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」,就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後,   則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

,讓歐蕾保養品重返市占率第一。   職場20年,郭艾珊待過美商、英商、法商,還有港商企業,   共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。   她說,每個人人羨慕的工作金飯碗背後,永遠附贈難嚥的隔夜菜。   但只要你想加速「職」升,掌握人生選擇權,一定要先展現「上位的格局」。   ◎升遷說明書:哪些事你必須「上心」   面對排擠,還擊一個人的最好方法,就是變成他的主管。   想升遷,找一件能見度和影響力高的任務,讓非直屬主管也能看見你。   盡量在第一家公司熬到升遷,因為等待的耐性,是你更需要磨練的本領。   工作沒衝勁、熬不下去?那就找個人來戀(學習),暗戀會讓人

想變得更好。   ◎江湖在走,打算要有   只是在社群曬曬恩愛,竟然就遭到公司冷凍!   表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪,沒想到往後有天,   真的應了專訪的標題,丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是?   真想換工作?整體薪資福利沒有超過20%的提升,不要輕易往外跳;   不然跳槽變跳坑,因為會從外頭找人的缺,十之八九都是內部撿剩的。   郭艾珊說,人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣,扶搖直上,   這本書她從自己菜鳥時寫起,歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、   再度遠赴上海征戰,最後回到臺灣沉澱,並開啟自己的斜槓人生。   她希望用自己的親身經歷,幫助你一路向上,避開失

事迫降。   最重要的,永遠將更多的選擇權握在手上,因緣和決心俱足時,勇敢做自己。 名人推薦   知名作家、編劇/劉梓潔   《內在原力》作者、TMBA共同創辦人/愛瑞克   出色溝通力教練/莊舒涵(卡姊)   S風格社群工作室創辦人/思葒(S編)   蝦皮網路行銷部長/何芮德