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SEM修煉手冊

為了解決合 團 司 表單下載的問題，作者陳豐洲 這樣論述：

SEM人員職場打拼過程中，會遇到一個又一個坑，本書嘗試站在一定的高度，將從業者從專員走向管理崗過程中，可能碰到的問題進行整理，不僅僅是談競價推廣，更是談基於SEM的行銷體系。   本書包括11章內容，由淺入深分享SEM的進階過程。第1章是SEM概述，對SEM有個整體認識。第2章介紹搜索廣告，也就是俗稱的競價廣告。第3-5章介紹信息流廣告，重點介紹百度資訊流、今日頭條廣告、微信朋友圈廣告。第6章介紹品牌廣告，擴展讀者對SEM管道的了解。第7章介紹資料分析，讓大家輕鬆玩轉資料。第8章介紹專題頁策劃，是SEM真正最核心的部分。第9章介紹SEM行銷方案，讓大傢俱備清晰的行銷思路。第10章介紹SEM行銷

體系，華麗轉身走向管理崗。第11章介紹SEM面試題，福利彩蛋送給愛學習的你。   本書是作者10年線下及線上行銷經驗的濃縮，希望能給各位讀者帶來一些啟發。 陳豐洲，畢業于南京大學物理系，有10年教育培訓行業經驗。擁有2年線下銷售+8年線上行銷經驗、4年達內網路行銷教學經驗，任百度認證類課程講師。 第1章 SEM概述 1 1.1 理解SEM，修煉只為華麗轉身 1 1.2 企業對SEM的認識變化 3 1.3 怎樣成為合格的SEM人員 3 1.4 SEM效果不好怎麼辦 4 1.4.1 漏斗分析 4 1.4.2 三重優化 6 1.5 SEM取捨之道 7 1.5.

1 常見管道 7 1.5.2 預算如何合理分配 8 第2章 搜索廣告 9 2.1 競價入門的三個常識 9 2.1.1 什麼是搜索競價 9 2.1.2 帳戶層級 12 2.1.3 競價規則 13 2.2 三個基本概念 14 2.2.1 品質度 14 2.2.2 匹配方式 15 2.2.3 否定關鍵字 17 2.3 眼花繚亂的廣告創意 17 2.3.1 普通創意 17 2.3.2 高級樣式 18 2.3.3 元件樣式 19 2.3.4 閃投廣告 21 2.4 如何設計競價帳戶 23 2.4.1 結構設計 23 2.4.2 核心賣點 25 2.4.3 投放策略 25 2.5 如何搭建競價帳戶 26

2.5.1 拓詞及分詞 26 2.5.2 用戶端導入及調整 28 2.5.3 廣告創意撰寫及製作 29 2.5.4 資料追蹤標記 30 2.5.5 層級設置 31 2.6 如何優化競價效果 32 2.6.1 行銷漏斗分析 32 2.6.2 競價效果不好怎麼辦 33 第3章 資訊流廣告 37 3.1 資訊流廣告的三個常識 37 3.1.1 什麼是資訊流廣告 37 3.1.2 信息流帳戶層級 38 3.1.3 資訊流遊戲規則 39 3.2 百度資訊流廣告 40 3.2.1 百度資訊流廣告介紹 40 3.2.2 百度資訊流廣告怎麼收費 42 3.2.3 百度資訊流廣告怎麼投放 42 3.2.4 設置

創意 44 3.2.5 廣告帳戶設計 44 3.3 遊戲廣告案例 46 3.3.1 投放背景 46 3.3.2 構思及具體投放 46 3.4 職業教育廣告案例 51 3.4.1 投放背景 51 3.4.2 構思及具體投放 51 第4章 微信朋友圈廣告 57 4.1 微信朋友圈廣告介紹 57 4.1.1 朋友圈廣告競價購買 58 4.1.2 朋友圈廣告排期購買 58 4.2 微信朋友圈廣告投放操作 59 4.3 微信朋友圈廣告案例賞析 62 4.3.1 金融案例 62 4.3.2 日化用品案例 63 4.3.3 遊戲案例 64 4.3.4 婚紗攝影案例 64 4.3.5 運動鞋案例 65 4.3

.6 護膚品案例 65 4.3.7 招聘案例 66 4.3.8 車媒體案例 66 4.3.9 水果生鮮案例 67 4.3.10 旅遊案例 67 4.3.11 計生用品案例 68 4.3.12 騰訊遊戲案例 68 4.4 梅賽德斯賓士朋友圈廣告投放全過程解析 69 4.4.1 投放背景 69 4.4.2 構思及具體投放 69 4.4.3 廣告效果呈現 72 4.5 少兒程式設計培訓投放全過程解析 74 4.5.1 廣告投放設計 74 4.5.2 廣告投放設置 75 第5章 今日頭條廣告 80 5.1 今日頭條廣告介紹 80 5.1.1 什麼是今日頭條廣告 80 5.1.2 今日頭條廣告怎麼收費

82 5.1.3 今日頭條廣告怎麼投放 83 5.2 今日頭條帳戶設計 86 5.2.1 今日頭條廣告層級 86 5.2.2 結構設計要素 87 5.2.3 帳戶設計示例 87 5.3 今日頭條廣告圖片設計 88 5.3.1 今日頭條圖片廣告 88 5.3.2 如何設計圖片 89 5.4 GIF動圖製作 92 5.4.1 今日頭條動圖廣告 92 5.4.2 如何設計動圖 93 5.5 視頻廣告製作 94 5.5.1 今日頭條視頻廣告 94 5.5.2 視頻製作過程 95 5.6 建站工具製作專題頁 97 5.6.1 今日頭條移動建站工具 97 5.6.2 專題頁製作過程 98 第6章 品牌廣告

101 6.1 百度品牌專區 101 6.1.1 什麼是百度品牌專區 101 6.1.2 品牌專區常見問題 104 6.2 百度品牌起跑線 106 6.2.1 什麼是品牌起跑線 106 6.2.2 品牌起跑線常見問題 108 6.3 百度其他品牌廣告 109 6.3.1 百度品牌華表 109 6.3.2 百度百意 111 6.3.3 百度商業阿拉丁 114 6.4 360品牌廣告 117 6.4.1 360品牌直達 117 6.4.2 360黃金展位 118 6.4.3 360節日冠名 119 6.5 搜狗品牌廣告 120 6.5.1 搜狗品牌專區 120 6.5.2 搜狗品牌起跑線 121

6.5.3 搜狗品牌地標 122 6.6 神馬品牌廣告 123 6.6.1 神馬品牌專區 123 6.6.2 神馬繁星廣告 126 6.6.3 神馬搜索非標品牌產品 126 第7章 SEM資料分析 128 7.1 搞定資料分析只需三個詞 128 7.1.1 資料分析維度 128 7.1.2 資料評估指標 129 7.1.3 資料分析方法 129 7.2 SEM資料獲取 131 7.2.1 URL標記 132 7.2.2 頁面與事件轉化目標 134 7.3 關鍵字成本表 136 7.3.1 資料來源 136 7.3.2 處理資料 137 7.4 資訊流廣告創意成本表 141 7.4.1 資料來

源 141 7.4.2 處理資料 142 7.5 多維度數據分析 143 7.5.1 管道及設備端 143 7.5.2 推廣時段 145 7.5.3 頁面維度 148 7.5.4 如何分析資料 151 7.6 設計SEM日報表 155 7.6.1 關鍵指標 155 7.6.2 報表製作 156 第8章 專題頁策劃 158 8.1 如何搞定專題頁策劃 158 8.1.1 專題頁的重要性 158 8.1.2 四步搞定專題頁 159 8.2 教育行業專題頁策劃及文案案例 160 8.2.1 雅思培訓專題頁案例 160 8.2.2 IT培訓專題頁案例 163 8.3 醫療行業專題頁策劃及文案案例 16

6 8.3.1 引入 166 8.3.2 痛點或賣點 166 8.3.3 產品詳情 167 8.3.4 呼籲行動 169 8.4 裝修行業專題頁策劃及文案案例 169 8.4.1 引入 169 8.4.2 痛點或賣點 169 8.4.3 產品詳情 170 8.4.4 呼籲行動 172 8.5 專題頁原型繪製 172 8.5.1 Axure原型工具介紹 172 8.5.2 Axure原型圖完整案例 174 8.6 特殊專題頁案例 181 8.6.1 強勢轉化專題（表單/下載/加粉） 182 8.6.2 綜合分流專題 182 8.7 SEM專題站 183 8.7.1 什麼是專題站 184 8.7.

2 專題站案例 184 第9章 SEM行銷方案 188 9.1 SEM方案邏輯 188 9.1.1 常規方案邏輯 188 9.1.2 會計培訓SEM方案案例 189 9.1.3 CUA方案邏輯 197 9.2 SEM方案案例賞析 201 9.2.1 IT培訓SEM方案 201 9.2.2 K12教育SEM方案 212 9.2.3 手遊SEM方案 223 9.2.4 招商加盟SEM方案 232 9.2.5 裝修行業SEM方案 239 第10章 SEM行銷體系 251 10.1 組織架構 251 10.1.1 沒有分公司行銷體系 252 10.1.2 一個地區多家分公司 252 10.1.3 多個

地區多家分公司 253 10.2 人員管理 254 10.2.1 招聘 254 10.2.2 培訓 258 10.2.3 考核 260 10.2.4 晉升 261 10.3 投放管理 262 10.3.1 功能變數名稱及空間 262 10.3.2 建站及專題 263 10.3.3 多管道多帳戶管理 264 10.3.4 資料統計匯總 264 第11章 SEM面試題 266 11.1 常見面試題 266 11.1.1 談一談你對SEM的理解 266 11.1.2 如何搭建競價帳戶 267 11.1.3 如何搭建資訊流帳戶 269 11.1.4 怎樣寫出好創意 270 11.1.5 SEM效果不好

怎麼辦 271 11.2 高薪面試題 272 11.2.1 SEM資料分析怎麼做 273 11.2.2 如何策劃專題頁 274 11.2.3 談一談你對行銷話術的理解 275 11.2.4 給你500萬元，你打算怎麼花 276 11.2.5 談一談你對團隊管理的經驗 277 前 言 SEM人員“錢景”好嗎 SEM人員可以做什麼？可以找到好工作嗎？可以年薪百萬元嗎？估計很多讀者有類似這樣的問題，我跟大家分享一下SEM人員是如何賺錢的。

合 團 司 表單下載進入發燒排行的影片

我國健保資料庫開放與隱私權保障 衡平之研究

為了解決合 團 司 表單下載的問題，作者江禹霆 這樣論述：

衛生福利部中央健康保險署(以下簡稱健保署)依據全民健康保險法辦理全民健康保險業務，因此擁有全國人民之納保與就醫資料，配合政府開放資料政策，在經「去識別化」後陸續開放供外界利用，以期促進國內醫療研究等公益目的，惟人權團體質疑健保署釋出健保資料之授權依據不明確，主張被保險人應擁有隱私權，如何在開放資料與民眾權益維護間取得適度平衡，是須積極且審慎面對的問題。 按司法院大法官會議解釋第585號解釋理由書認定隱私權為憲法第22條所保障的概括基本權，其保障範圍包含「獨處而不受干擾之權利」與「個人資料之自主控制」；司法院大法官會議釋字第603號解釋文進一步指出，隱私權並非「絕對」的基本權，國家得於憲

法第23條規定意旨範圍內，對之予以適當的限制。承上脈絡，在判斷該筆資訊是否為個人資料時，重點在於該筆資訊是否具有所謂的「識別性」，然而在判斷一個資訊是否具有識別性時，除了「識別客體」外，還涉及到「識別主體」及「識別方法」兩個要素，依個人資料保護法第1條觀之，在保護個資當事人權利之同時，尚兼顧資料之合理使用，因而識別性應該往「相對主義」的方向去進行解釋。 本文認為，健保資料多屬敏感性個人資料，應修正全民健康保險法第79條，讓健保署對於健保資料庫之開放取得治理權源，且資料庫開放運用之目的應限於「增進公共衛生」或「促進醫療保健」，落實醫療個資應受高密度保護的原則。又健康大數據研究之趨勢為資料整

合，健保署應整併「全民健康保險保險人資訊整合應用服務中心」與「全民健康保險資料人工智慧應用服務中心」，使申請者得同時申請健保申報資料及醫學影像資料，並調整審查機制，申請案除須取得倫理審查委員會(Institutional Review Board,IRB)同意外，尚須經由專家組成的「審議會」審查；另「去識別化」係化解資料開放與隱私保障最有效率之手段，美國健康保險可攜性與責任保障法之安全港去識別法，藉由刪除十八種類識別因子消除連結特定個人，相當值得健保署參考，輔以取得個人資料去識別化過程驗證並課予禁止再識別義務，消除外界對健保資料釋出安全性之疑慮。此外，民間企業希望透過運用資訊科技活化健保資料，

基於鼓勵企業共同解決健康問題並且創造商機，健保資料庫之申請資格應放寬及於產業，而企業運用健保資料所產生之商業利益，也應回饋全民健康保險基金。