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藝術創作委託指南

為了解決合約擬定的問題，作者露薏莎‧巴克丹尼爾‧麥克林 這樣論述：

一本給策展人、藏家和藝術家的全方位教戰手冊 　　今日接受創作委託並不代表要做出一件實際作品或進行一項計畫式創作、製作紀念碑或公共雕塑。藝術委託有愈來愈多的可能性，它也可以是一項特殊的研究。藝術家要把它當作新的創作模式來看待。──克里斯．德肯（Chris Dercon），泰特現代美術館館長，倫敦 　 　　在現今大型展覽與公共藝術創作方興未艾的年代，委託創作已經是當今取得藝術品的途徑之一，比起購買已經完成的藝術品，大膽委託前衛的藝術創作已成為廣被採納的方式。 　　本書從探究委託創作背後的動機開始，探討委託者為何要直接雇用藝術家創作，而藝術家又為何要接受這些人的委託，其中多重且相關的原因為何？同

時整理出六大委託創作類型包括為私人藏家、收藏機構、藝術活動、非盈利組織、私人基金會、以及城市政府創作等等，透過實際案例深入了解現在都是誰在委託？委託的目的以及委託創作的主題為何？可作為所有想要委託創作的個人、藏家、組織、機構……，以及想要接受委託的藝術家或是策展人參考。 　　更從實際撰寫計劃書、送交提案、作品製作與設置的可行性、成本預算……到與藝術家交流、同客戶斡旋、訂定契約……甚至藝術品完成後的版權歸屬、作品保存維護或捐贈問題處理？以及作品受到損害、破壞，或是轉售與賠償協議、甚至業主取消委託、藝術家中途毀約等等問題，提供清晰明確的看法與原則。同時還有國際知名藝術家、策展人、博物館館長等深具

啟發性的引文與見解貫穿全書，對於藝術機構、收藏家、畫廊業主、藝術家、策展人等與藝術委託相關的人來說，本書不啻是一本必備且不可多得的實用教戰手冊。 國際媒體佳評推薦 　　非常易讀，極具啟發性。──《獨立報》(The Independent) 　　此書之於藝術家與藝術委託人有著獨特價值，即使是藝術業餘愛好者，也會愛不釋手。──《RA雜誌》(RA Magazine) 　　市面上的出版品非常缺乏具權威性而能全面涵蓋委託創作錯綜複雜又廣泛的挑戰，並涉及概念、文化、倫理道德、經營理念、財政方面及法律等等的層面。新出版的《藝術創作委託指南》大大地掌握了當代藝術鮮明的精髓。───《每月藝術》(Art

Monthly) 　　架構嚴謹，兼具卓越實用性，是所有想踏入這個充滿不確定性的產業的人都必須拜讀之作。編排細緻，具影響力的藝術家、策展人、贊助者、畫廊工作者的經典嘉言貫穿全書，以工具書來說，這本書意外地流暢易讀。同時，藝術評論家和法律專家也在本書中為讀者揭開當代藝術作品委託創作的神秘面紗。──《藝術新聞》(The Art Newspaper) 　　（應該要）成為人人皆讀，字字句句奉為圭臬的雋語。本書引人入勝，集結天價藝術創作而又相當易讀，兩位作者無可匹敵的藝術知識、經驗及妙語讓讀者拍案叫絕。──《Monocle 雜誌》 作者簡介 露薏莎‧巴克（Louisa Buck） 　　英國藝術

評論及媒體工作者。為眾多期刊撰文，並擔任《藝術新聞》（Art Newspaper）駐倫敦特派記者，曾任2005年透納獎（the Turner Prize）委員。著有《移動標的：英國藝術入門指南》（Moving Target: A User’s Guide to British Art Now）以及與茱蒂斯．葛利爾（Judith Greer）合著《當代藝術收藏指南》（Owning Art: The Contemporary Art Collector’s Handbook）（典藏藝術家庭出版）。 丹尼爾‧麥克林（Daniel McClean） 　　執業律師，其專業領域為藝術、文化財產及智慧財

產權。並為獨立策展人及作家，曾編輯藝術法律類著作《親愛的影像：藝術、版權和文化》（Dear Images: Art, Copyright and Culture）及《藝術的試煉》（The Trials of Art）。 譯者簡介 官妍廷 　　輔大英語系學士、荷蘭萊登大學藝術史碩士，主修當代藝術。承紐約大學東亞系李渝老師啟蒙，研究興趣為當代藝術中的流亡離散、游牧生產以及文化轉譯。譯作散見近年展覽論述、藝術家自述及評析文章。   緒論：一門古老又複雜的實踐 本書目的 委託創作簡史   Chapter1 為什麼要委託藝術創作？ 委託者觀點 建立與藝術家的關係 創造文化 加入

亮點和冒險精神 環境提升 將藝術融入於建築內 再生的力量 計畫實現 藝術烏托邦 地方營造藝術計畫 紀念和慶祝 藝術家觀點 讓你的美夢成真 合宜的委託案 觸及不同觀眾 在充滿挑戰的環境下創作 在創作中觸發改變 新的合作夥伴 認可上升 給委託者的指導原則 清楚知道你的目的 尋找最佳建議 與藝術家工作 為改變作準備 忠於所有的階段 給藝術家的指導原則 了解你想要的是什麼 建立界限 Chapter2 誰委託什麼作品？ 豐富的可能性 公立美術館 現場委託創作 館外委託創作 動態影像 藝術家駐館創作 買，或不買？ 公共場域 中央與地方政府建築物及空間 公共組織與有關當局 商業及企業開發商 私人基金會 自

己的空間 非藝術場域委託創作及策略性夥伴 私人藏家 為住家委託創作 公開的私人收藏 特別事件 地方活化 地方踏查 國家委託案 策展委託 社會空間和在地連結 為非藝術活動委託創作：奧林匹克運動會 商業活動的糖衣：藝術博覽會委託創作 委託代理機構 創意發源地 Chapter3 作品實現 藝術委託過程概述 委託人的角色 接洽及選擇藝術家 直接邀請 評選委員會 徵件評選 競圖邀請 與經紀人交涉 創作計畫發想 概念成形 前期討論 計畫費用 預算協定 計畫簡報 預算來源 政府補助 機構組織 商業贊助 信託及慈善基金 贊助者之規劃 預售款 合約擬定 簽約或不簽約 釐清合約 合約指導原則 合約內容 製作及裝

置 設計開發及製作管理 與藝術家對話 面對業主 與第三方協商 作品裝置 宣傳及記錄 宣傳 檔案紀錄 持續性的公共對話 Chapter4 委託創作之後 接下來要做什麼？ 作品維護 持續維護 有限的控管 裝置完成後之作品保險 作品展示 第一次展出 重新演出及巡迴展演 前置材料、衍生工作與藝術家版本 歷史遺產和評價 社區效益 評估一個委託案件 智慧財產權及藝術家權利 著作權 著作人格權 解除委託 轉售及成本回收 結語：創作無限可能 引用出處 序 　　 一門古老又複雜的實踐 　　 　　藝術創作委託由來已久，但隨著客製化的作品愈來愈多，目前有更多針對私人委託者、機構和展出場地進行製作，和過去任

一個年代相比，這類型的創作在藝術世界扮演著核心的角色。然而當代藝術創作並沒有單一的委託管道，委託創作的特性在於每一次的創作條件和機會都不相同，委託方式更是獨特且特殊的。同時，在眾多委託案中，我們仍可從最根本的問題：何時該委託、委託原因、如何委託一件作品、如何確保委託作品接下來的處理等等……，來整理出常見的原則與規範。 　　 　　《藝術創作委託指南》試圖處理上述議題，不僅透視當代藝術委託創作，更以直接而實際的觀點來解析這個已成為全球化現象的各式複雜組合。本書企圖彰顯目前委託創作的道德及觀念議題，同時也提供了成功的委託案例與實際「具體細節」之指導。其中，幾項圍繞著參與委託案人員之間彼此信任、相互依

賴和合作關係等的關鍵議題，亦是本書的討論重點。 　　 　　第一章將探究委託創作背後的動機，並探討為何委託者要直接雇用藝術家，而藝術家又為何要選擇接受這些人之委託的多重且相關原因。這也樹立了幾項雙方的指導原則，並可在委託過程中應用這些原則，包含創作之前、進行期間及作品完成後之處理。而此主題的豐富性和複雜程度將於第二章展開，委託創作形式六個主要的類別如同金字塔的組合，依序是：公共機構、私人基金會、公共領域、特殊事件、私人民宅和委託代理機構。該章節以精選案例為證，不遺餘力地闡明藝術委託成為流動且具彈性的創作領域之原因，而藝術委託又是如何延展其生命，使這些類別豐富又錯綜複雜並互相重疊與融合。 　　 　

　第三章則按照步驟提出委託創作過程中不同階段的工作，從選件、藝術家接洽、發展創作計畫、草擬合約內容到生產執行、安裝作品並確保作品確實被記錄和公開發表。但委託創作的責任與義務並不僅止於此，在第四章中，也探討作品完成後的後續處理（包括委託者和藝術家的觀點）、作品擁有者的議題：保存、展覽、智慧財產、販賣與賠償追償的合約撰寫問題。 　　 　　如此一來，《藝術創作委託指南》不僅提供執行面的指南，更讓目前相當普遍的當代藝術更顯得容易入門。此書提供未來委託者創作預算及委託目的等參考資訊，可讓委託者提早預見所有環節。也為委託代理、策展人，或可能接到委託案的藝術家扮演一個入門指導的角色。同時也為雖處於藝術專業世

界之外，卻也對近年重要創新的藝術作品背後的創作過程、法律、道德爭辯和物流運輸等面向感到好奇的讀者服務。　　 為什麼要委託藝術創作？ 委託者觀點 不管是由公立機構或民間個人，當代藝術的委託其實是複雜又專精的工作，尤其現在的藝術委託案件形式多元，從紀念碑式的鋼鐵雕塑到嘉年華遊行都有委託的可能。透過公立美術館、商業畫廊、藝術顧問和藝術博覽會來獲得藝術家資訊，與藝術家接觸洽談多種協定、過程和進度中，都需要審慎的斡旋，同時也要處理當代藝術的無數形式和概念。所以，專門的策展人和委託顧問、獨立製作人及委託代理在過程中扮演著越來越關鍵的角色。尤其是在公共領域或大型專案中，從最開始挑選藝術家到委託作品的完成

乃至於作品完成後的有效管理，這些個人或機構在每個階段的執行計畫都佔有舉足輕重的地位。（為了清楚之故，若本書提及委託經紀人，係指代表委託案客戶的中間人；而委託代理商則是逕自委託或代客戶委託之組織。） 在這複雜的生態系統中，委託藝術家創作無疑是最複雜的藝術參與形式之一。即便是熟悉當代藝術世界的人，也只有最專注、熱情和最忠誠的人才會涉險進入地雷區。 藝術委託和累積收藏品比起來，是為更困難的過程。正因如此，您大概不需要考慮委託，除非您已經身處這行一陣子，或許是十年左右。你也必須要有身為藏家的認知。──丹尼斯．肖勒，藏家，邁阿密 所以當代藝術委託者和一般買家的不同之處為何？為什麼越來越多的組織、機構和私

人藏家，在能負擔兩者的情況下，傾向收藏為自己量身打造的作品，而非購買現有的作品？並不只是因為他們想要獲得作品而已，今日的委託作品通常都有個特殊的發生緣由。透過藝術委託，委託者得以擁有獨特精緻的藝術品和保有長久的聲望，這兩者大概可以說明為何地方權威人士和開發者以建築工地和公共空間進行委託；為何藏家替自己的居家環境委託藝術家創作；又為何策展人直接與藝術家以計畫合作的形式為美術館和畫廊進行創作。在這些提問背後，其實還有其他關鍵原因，即便要面對那麼多已知的困難與棘手的事情，仍有許多人及團體組織對藝術委託這麼熱衷。 過去幾年，我學到很多，化學反應過程、金屬的保養方式、異國花草、地板承重能力，還有好多好多

。如果你對這樣的經驗無感，那我會建議你買小型平面畫作就好，不要委託任何藝術創作。──繆西亞．普拉達，執行長，普拉達基金會，米蘭

合約擬定進入發燒排行的影片

運動中心中階經理人職能落差分析

為了解決合約擬定的問題，作者邱繼揚 這樣論述：

中文摘要隨著政府於2016年12月實施周休二日及一例一休後，國人對於休閒活動更加的重視，加上政府對於縣市(區)的運動中心的推動，增加了國人在休閒活動場所的選擇，運動中心不僅帶給國人一個觸手可及的運動場所，也因收費價格低廉讓國人能夠不具壓力且放心的到運動中心從事休閒活動，其中運動中心管理階層人員的經營與管理更是運動中心，主要能順利運作及不可或缺的之角色，因此本研究探討運中心中階管理人，在管理運動中心的職能表現與職能重要程度中，是否有落差之現象並分析哪些項目，係運動中心中階經理人在職場上需在能力上做增減。本研究將以360度回饋問卷調查法進行問卷調查，其範圍包括全台縣市(區)之運動中心中階經理人及

相關人員，其中調查之運動中心需「營運滿兩年」，任職中階管理人之職員需在該職位任職 「一年至一年半以上」且須是「正職人員」，其中階經理人提供之上司、同儕、員工皆為主要填寫問卷之對象。本研究係為瞭解運動中心中階經理人於任職中職能之表現程度，取得回饋之資料後分析並運用IPA表現分析法，來更清楚的了解運動中心中階經理人在職能上的落差及強項、弱點。研究結果發現，發現運動中心中階經理人落於象限D之項目「依據政府合約，擬定合適的年度營運策略與計畫」、「檢討執行成效，定期提出修正及改善方案」、「簡報營運計畫與成果」、「掌握履約管理相關法規，訂定管理辦法」、「確認預算需求」、「管理公司營運年度預算」、「與督導行

銷企劃與督導執行」、「辦理行銷推廣活動」、「制定顧客服務滿意度調查方向」、「定期追蹤滿意度調查的後續改善」、「執行人員考核辦」、「制定人員工作內容說明書」、「控管人員職前/在職訓練品質」、「定期追蹤人員表現」共14項，顯示為具落差且須優先改進之項目。最後，本研究也提出改善建議，以利日後提供培訓機構及教育單位等，用於發展培訓及育才之課程之重要依據。