各國薪資中位數的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

各國薪資中位數的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ReevesWiedeman寫的 億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落 和JustinDonald的 不被投資綁住的樂享生活理財族:《華爾街日報》第1名暢銷書.讓每一塊錢都能回本的「低風險現金流投資法」,打造真正理想的財富與自由都 可以從中找到所需的評價。

另外網站韓國平均年薪是多少? - Creatrip也說明:2021年01月10日,國會政務委員會議員分析國稅廳「2019年歸屬年度勞動所得千分位資料」結果顯示,中等收入者(中位數)的年平均薪資工資為2,820萬韓元(約台幣74.2萬) ...

這兩本書分別來自行路 和采實文化所出版 。

中原大學 心理學研究所 黃麗嬌所指導 賴裕霖的 情緒智力量表之編製 (2021),提出各國薪資中位數關鍵因素是什麼,來自於情緒智力、量表編製、本土化、職場。

而第二篇論文國立成功大學 財務金融研究所碩士在職專班 林軒竹所指導 翁紫玲的 非主管職全時員工平均薪資與中位數薪資之研究 -台灣上市櫃公司為例 (2021),提出因為有 員工薪資、薪資中位數、公司治理評鑑、分量迴歸的重點而找出了 各國薪資中位數的解答。

最後網站美国| 家庭人均收入| 1984 – 2023 | 经济指标 - CEIC則補充:美国的家庭人均收入在12-01-2021达36430.000美元,相较于12-01-2020的33740.800美元有所增长。美国家庭人均收入数据按年更新,12-01-1984至12-01-2021期间平均值 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了各國薪資中位數,大家也想知道這些:

億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決各國薪資中位數的問題,作者ReevesWiedeman 這樣論述:

比「惡血」療診公司(Theranos)伊莉莎白.霍姆斯更膽大妄為! 僅僅為了換得他答應「走人」,金主軟體銀行同意支付十億美元離職金! 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件! ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定,給予平均四星半超高好評||───   *****   不只旁人,連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」,   他還曾經揚言,要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈,   甚至說過,也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」……   他如何強勢崛起?「國王的新衣」又如何遭到戳破?   亞當・紐曼是大學中輟生,自以色列移民美國後,多次嘗試創業卻不甚順遂,險些被迫離開美國。2010年,

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork,承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後,轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後,全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家,亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家,紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素,他不滿足於傳統房地產業者的角色,反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸,承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」,除了標榜社群的歸屬感,還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。     為了爭取科技創投業者的鉅額資金,紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應,

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」,甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者,但依然憑藉著獨特膽識與口才,說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork,其中最重要的,便是「要五毛,給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時,已是該公司的「G輪」融資,但他不僅未質疑,反倒主動要紐曼拉高公司估值,做更大的夢。       紐曼拿到新資金後,變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」,從併購不同產業的公司、興建大樓,乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭,以理念吸引員工拿低薪為他賣命,卻不斷增加自身持股的影響力,安插親人好友任職自家公司,不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork,生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元,理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork,很快便「再度」燒光了錢,由於潛在投資人疑慮漸增,紐曼為了繼續籌措資金,2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息,揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終,WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士:WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師,以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等,也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係,完整揭開WeW

ork內部運作的真相,帶我們見證這場足以警世的商界大案。(更詳盡介紹可參閱目錄引文)   各界好評     ・《紐約時報》編輯精選好書   ・《連線》雜誌秋季推薦好書   ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品   ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書   ・《InsideHook》十月最佳選書   ・彭博社非虛構作品推薦      ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事,涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後,如何變得膽大妄為,這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節,幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納,《恐怖矽

谷:回憶錄》   ►「日後,當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時,必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社   ►「別去管療診公司了,現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌,讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》     ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界,將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管,私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌   ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇,這本書就足夠吸引人,但作者更想要論述的,是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊(Jennifer Szalai),《紐約時報》     ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事,節奏緊湊、令人印象深刻,威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節,讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》(Pitchbook)     ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件,讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說,書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰,而後跌落谷底,令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者?還是兩者皆是?另一方面讀者也想知道,當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人,究竟學到了什麼教訓?」——媒體評論家肯・奧萊塔(Ken Auletta)     ►「本書的精彩之處,在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味,讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室,共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

各國薪資中位數進入發燒排行的影片

【10/13開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第20期
掌握達成共識的關鍵能力!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0

【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質
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五、六月這兩個月是報稅的季節,那今年因為疫情的關係,所以延到6月底,然而呢,每次遇到報稅的季節我就會想到,要怎麼樣讓人對於繳稅這件事情,能夠更接受、舒服一點,這其實是一個很難很有挑戰性的問題哦!

那我聽過一個說法,很有趣哦,所謂的「徵稅」就是拔最多的鵝毛,但是聽最少的鵝叫聲,這真的是一個很不容易的學問。

其實我們仔細想一想,繳稅這件事情為什麼會讓我們這麼樣的難受?因為呢,這個動作讓我們損失了我們的收入。

可是如果把你的收入分給慈善機構,而且是你指定的慈善機構,它的數額跟你繳稅的金額是一模一樣的,你會不會覺得舒服一點呢?

可能會,因為啊,繳稅比其他的花費更令人感覺到厭惡的原因,就是我們被迫這麼做。

然而如果是捐款或者是購物,我們可以有決定權,我們可以決定什麼時候付多少付給誰,然而我們面對繳稅這件事情,是不管我們喜不喜歡,想不想要,一定得面對,而且你還不太確定這個錢到底用去哪裡。

其實關於這方面的討論是有一些研究的,我在一本書裡,這本書叫做《你的大腦決定你是誰》。

裡面就讀到了相關的研究討論,這人就是這樣哦,他針對人在面對繳稅這件事情,如果能夠掌握到一些主控的感覺,那是不是會在繳稅的意願上更甘願一點呢?

所以為了實驗這件事情,三個研究人員就進了一個研究,他們請學生到哈佛大學裡面的一個實驗室,請他們替很多張的室內設計圖,各自去做評分。

而為了感謝他們花時間參與,他們會得到10美元,但是必須從裡面拿出三美元,去付一個稅叫做「實驗室稅」。

根據指示呢,他們必須在離開前,把3美元放在信封裡交給實驗人員,學生哦,對於這個做法其實會感覺到不爽的,而只有一半的人照做,另外一半的交出的空的信封,或者是少於規定的稅金。

不過呢,這個實驗還設計了另外一組參與者,這組參與者被告知可以「自由建議」實驗室的經理,怎麼樣去分配這個實驗室的稅金。

例如呢,他們可以建議這次繳的稅,可以拿來買點心、飲料,來給未來的參與者享用。

而讓人很意外的是,只光讓這些繳稅的人能夠參與「我的錢要用去哪裡?」,它就讓原本的遵守率從5成提升到7成,這是一個很可觀的差異,你想想看這種幅度如果發生在實際的國家稅務上,那整個國家的財政會得到多大的前進啊!

而研究人員也想了,這個實驗的結果會不會只限於哈佛大學的高材生,所以呢,他們又在網絡上進一步測試了更大、更多樣化的一般民眾的樣本。

而這一次部分的參與者,有機會看到目前美國的聯邦稅,他們的使用分配的狀況,而有些參與者,則有機會去表達他們希望這個稅收「該如何分配」?

是分配在教育啊,國防啊,健保啊,各自是多少比率,最後呢研究人員要所有的參與者想一下,如果他們可以利用某個稅制的漏洞,省百分之十的稅金,那他們會不會去做呢?

而這個實驗結果告訴我們,在沒有機會對於稅收的配置,表達意見的那一組,每三個人當中就有兩個人,大概66%表示會鋌而走險,幫自己省下稅金。

而相對的在另外一組,有機會發聲的那一組,只有不到半數的大概44%的人,決定鑽漏洞。

所以這個研究告訴我們,影響很多行為,特別是這種有一點痛苦的行為,它背後有一個很重要的關鍵,是要讓人有控制感的。

然而你仔細想一下這個控制感其實是一種感受,因為你並沒有「控制力」或「控制權」。

簡單來說該繳稅就是要繳稅,你幾乎是沒有可以逃避的空間,但是都一樣要繳稅,當我能夠「感覺」我對這件事情是有確定感的,或者是有主導權的,那我對這個行為的實踐跟執行,我就會甘願很多。

其實聊到這裡,你進一步想一想,在自己的人際裡面,是不是也是如此呢?如果你因為各種原因,一定得跟人互動跟人接觸,那麼你會選擇什麼樣的人去靠近呢?

你會選擇那種,讓你根本搞不清楚他在想什麼,而且似乎你也很難靠近他的,還是你會選擇那個讓你看起來舒服,讓你感覺安心的,其實這裡的「感覺」安心也是一種控制感啊!

因為當你有了這個感覺,跟你能不能真的跟他合作成為好朋友,還是有一段差距的不是嗎?

可是你會發現噢,只光這一點小小的差異,他就會決定性的影響,很多人在面對這個世界的時候,他的機會比較多,還是比較少。

一個最顯著的例子,那不就是求職面試嗎?現在這個季節,也是很多朋友開始要思考求職面試的時候,那麼你想想看,你願意不願意在自己的身上,多去培養一些給別人的確定感,也就是讓所有跟你互動的人,多一份控制感呢?

任何人對你其實都沒有控制權,也沒有控制力,可是營造出別人能夠對你的控制感,卻是別人願意靠近你,願意給你機會的第一步啊!

所以如果你想讓自己在人際之間有更好的連結,能夠帶給別人更好的控制感;那我會很鼓勵你可以把握我在8月3號開課的實體課程~【人際回應力】這門課。

這一門課會用有系統的方法,讓你知道怎麼樣調整自己的表情,而且透過觀察別人的表情,能夠正確的理解別人的情緒,並且給予最適當的回應策略。

在我錄音的這個時候,8月3號的人際回應課程名額也在個位數倒數了,所以這個時候如果你看到還有名額的話,就請你務必要把握這難得的機會,然而無論如何,我都希望你能夠擁有更好的人際關係。

希望今天的分享能帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast應用裡面搜尋啟點文化,一天聽一點,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天最後提到的8月3號的【人際回應力】課程。

相關的資訊在我們的影片說明裡都有連結,我很期待能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。

情緒智力量表之編製

為了解決各國薪資中位數的問題,作者賴裕霖 這樣論述:

本研究為編製一份適用於國內在職成人的情緒智力量表。題目設計兼具最佳答案與自陳式的形式,囊括客觀的情緒認知與主觀的情緒應用,同時融入國內文化注重和諧的概念,加入「情緒和諧」這項新構念,題目內容以職場情境為主,選取工作經驗的成人為研究樣本。本研究邀請3位情緒專家評估內容效度,收取318位樣本進行預試分析並調整題目,另外收取313位樣本,檢驗量表的信度和效度,再收取305位樣本以檢驗量表跨樣本的穩定性。本研究的情緒智力量表共19題,三項構念組成分別為「情緒覺察與理解」、「情緒和諧」以及「自身情緒應用」。研究結果顯示,經驗證性因素分析的修正模型,在跨樣本上具良好的穩定性,情緒智力總分與各構念內部一致

性及重測信度皆達 .70以上,此外,以相關分析與潛在變項分析發現,情緒智力量表與WLEIS情緒智力量表之間有高度相關,「情緒覺察與理解」與WLEIS各構念無關,「自身情緒應用」與WLEIS的「情緒應用」和「情緒調節」有中度相關,而與WLEIS的「他人情感評價」和中庸信念-價值無關,具聚斂效度與區辨效度;情緒智力與工作績效有中度相關,「情緒和諧」與「自身情緒應用」分別對應「任務績效」與「脈絡績效」皆有正向相關,表示本量表與職場績效有關聯,適用於職場環境;「情緒和諧」與華人的中庸信念-價值有低度的正向相關,但WLEIS各構念與中庸信念-價值無顯著相關,代表本量表評估華人情緒智力的適切性。

不被投資綁住的樂享生活理財族:《華爾街日報》第1名暢銷書.讓每一塊錢都能回本的「低風險現金流投資法」,打造真正理想的財富與自由

為了解決各國薪資中位數的問題,作者JustinDonald 這樣論述:

你是不是為了不想被工作綁住, 追求財務自由, 反而被投資綁住? 其實,真正理想的自由是,當個── 樂享生活理財族!     ★ 獲《創業家》雜誌譽為「投資界新一代的巴菲特」   ★ 投資人、房地產經紀、商業顧問、生活教練、暢銷作家……各界好評如潮   ★ 最適合通膨、升息、股市暴跌的穩健投資法     《華爾街日報》第1名暢銷作家賈斯汀.唐納德,   結婚、擁有家庭後,最想要的是,有更多時間與家人共度,   而不是把時間都花在工作上,但也不能耗太多時間在投資上。      他發現,多數人投資理財,都在學別人的方法,   但不見得適合自己的生活

方式,   為了追求財務自由,努力賺錢、研究投資,   卻犧牲了生活品質,報酬率仍不如預期。      唐納德主張,人人都要成為「樂享生活理財族」,   必須根據自己的生活方式規劃投資,為自己量身打造低風險的被動收入,   不僅能讓每一塊錢都能回本,更能兼顧時間、人際關係和影響力,過上理想的生活,      他利用「低風險現金流投資法」成為「樂享生活理財族」,   不到兩年的時間,讓他的資產倍增,淨資產高達千萬美元,   美國《創業家》雜誌譽他為「投資界新一代的巴菲特」。      ◎ 四大原則×十大金律,讓投資人真正樂享生活   賈斯汀不報明

牌、不限制財務自由的金額,   提出四大原則和十大投資金律,讓你能少做多得,   享有更多財富、時間及高品質的生活方式──     .會不會致富,都脫離不了四大原則:「成長心態」、「交易結構」、「篩選過濾」、「談判商議」   .生活擺第一,先勾勒自己的生活藍圖,對生活有什麼期待?為什麼?   .財務自由分為三階段,你處在哪個階段?   .保護投資本金,降低任何可能虧損的風險   .最理想的投資是,第一個月就能創造現金流,最晚1~3年內回本   .優化交易:同一筆資金同時進行多項投資,善用套利,讓資金有效利用      本書還有更多兼顧生活與投資的方法

,   讓你可以根據自己的生活方式,規劃低風險又能回本的投資法,   實現不被工作綁住,也不被投資綁住的財務自由與理想生活,   當個自己滿意、人人稱羨的「樂享生活理財族」!   樂享推薦     Jenny|JC財經觀點創辦人   Marra|好好理財主編   Mr.Market市場先生|財經作家   艾兒莎|女力學院共同創辦人   周品均|唯品風尚集團執行長   許景泰|大大學院執行長   張皓傑|HC愛筆記財經   鄭惠方|惠譽會計師事務所主持會計師    蕾咪|知名財經作家    國外盛讚推薦      【暢銷作家】

  萊恩.利韋斯克|暢銷書《問與選》作者   哈爾.埃爾羅德|暢銷書《上班前的關鍵1小時》作者   大衛.奧斯本|暢銷書《財富不能等》作者   凱西.韋德|暢銷作家、霍華德.貝利金融公司執行長   凱利.歐柏布納|《破解!從日常工作到夢想工作》作者   約翰.魯林|暢銷書作者、天才學聯合創始人   肖恩.斯帕克斯|《顧問突破》作者   達柳斯.米爾沙扎德|暢銷書《核心價值方程式》作者      【投資界】   瑞安.凱西|投資人、業務員、商業顧問   尼克.納賈爾|企業家、投資人   亞當.索別斯基|投資人     【企業界】

  喬恩.弗羅曼|「前排爸爸」創始人   布倫特.林德伯格|Fuseneo設計公司創始人   布拉德.強森|數位金融顧問公司創始人   傑夫.伍茲|「聚焦一件事」副總裁   安珀.維爾豪爾|NGNG Enterprises, Inc.負責人   布拉德.魏默特|「輕鬆支付」創始人   布來恩.雷姆|商業顧問   艾米.穆勒|生活教練      【房地產界】   克林特.巴克盧|巴克盧房地產經紀人   G.班塔耶胡|華盛頓特區班塔耶湖開發公司房地產開發商     「在研讀本書的前半年裡,我從賈斯汀那裡學到的東西,為我帶來了每年超過六位數的稅後被

動收入。因此,我現在奉行賈斯汀撰寫、教導、揭示的每一個字,簡單的說,我認為賈斯汀是世界上最頂尖的樂享生活投資專家,我給予他絕對最高的認可。」──萊恩.利韋斯克(Ryan Levesque),暢銷書《問與選》(Ask and Choose)作者     「關於財富的成長,以及對家人生活所帶來的保障,賈斯汀是我最信賴的投資專家。我認識他十多年了,我可以向你保證,就身為投資者而言,他的紀錄可以說是無人能及。本書結合了他多年經驗與無可挑剔的完整,成為現金流投資的必讀指南。」──哈爾.埃爾羅德(Hal Elrod),暢銷書《上班前的關鍵1小時》(The Miracle Morning)作者

    「本書是很好的讀物!整合了賈斯汀多年的知識與經驗,寫成簡單且容易執行的內容,適合任何想在投資領域起步的人。」──大衛.奧斯本(David Osborn),《紐約時報》暢銷書《財富不能等》(Wealth Can’t Wait)作者     「賈斯汀提供了實現財務自由的常識方法。他的書不是以理論作為基礎,而是根據自己的生活實踐,針對提升生活的意義與目的所提供的實際做法。」──凱西.韋德(Casey Weade),暢銷書作家、霍華德.貝利金融公司(Howard Bailey Financial)執行長     「賈斯汀清楚的向我們展現,財富與自由如何共存。對於想成為『樂享

生活理財族』的投資者而言,他的十條金律絕對必讀!」──凱利.歐柏布納(Kary Oberbrunner),《破解!從日常工作到夢想工作》(Unhackable, Day Job to Dream Job)作者     「賈斯汀與許多老師不同,他不會藏私,他會把最好的策略都分享給你,並且為你創造正面影響。這本書也不例外。」──約翰.魯林(John Ruhlin),暢銷書作者、天才學(GIFTOLOGY)聯合創始人     「如果你正在尋找『如何成功投資』與『如何獲取應得的財務自由』的答案,那麼這本書就是為你所準備的!它完全穿透傳統投資世界的喧囂,讓你洞悉專業投資者的作為,了解如何

增加財富同時改善生活。我相信這是我們每個人都想要的東西,儘管我們沒有意識到這實際上是可以實現的。我自己花了十五年的時間建立一家成功的企業,並且意識到它已經變成了我的生活;然而,最後卻不像自己期望中的結果,可以為生活帶來福祉。我發現自己生活在恐懼中,認為自己已經沒有出路,我被困住了,不得不出賣時間來賺錢。當我遇到賈斯汀時,他和我分享了這本書裡的許多教訓,我因此意識到,自己還有另一種方法。一年後,所有的恐懼都消退了!我離開了那份薪資達七位數的工作,這個決定,進一步為我想過的有意義生活又提高了標準,最終帶給我和家人應得的自由。如果沒有賈斯汀這本書裡的智慧,我真的不可能做到,因此我希望本書也能為你帶來

相同的助益。」──肖恩.斯帕克斯(Shawn Sparks),《顧問突破》(The Advisor Breakthrough)作者、投資人     「賈斯汀的書,改變了遊戲規則!它顛覆了我們習以為常的所有投資前提,然後在非傳統的方面加倍下注!這是非常實際的策略。大家常認為投資的獲利契機隱晦難尋,然而這本書卻可以幫助你,揭開過去數十年來籠罩投資領域的神祕面紗。如果你不讀這本書,你就會錯過投資工具箱裡的關鍵工具。」──達柳斯.米爾沙扎德(Darius Mirshahzadeh),暢銷書《核心價值方程式》(The Core Value Equation)作者、投資人、創業家     

「賈斯汀親自幫助我,從成功職業生涯轉變為全職投資者。他在許多領域擁有的豐富產業知識,可以引進專家、分析各種交易,並且完成令人難以置信的交易流程,也因此造就了他的與眾不同。」──瑞安.凱西(Ryan Casey),投資人、業務員、商業顧問、核心價值指數認證從業人員     「賈斯汀非常聰慧、精明,對創業與投資具有非凡的見解!無論是分析潛在的交易,還是擔任戰略商業決策的參謀,賈斯汀都能提供令人難以置信的價值。」──尼克.納賈爾(Nick Najjar),企業家、投資人     「賈斯汀改變了我的人生方向!如果沒有他的策略,我至少需要十年才能實現財務獨立。我的家庭現在正享受豐富的生活

,每月現金流都是可以預測且堅不可摧。」──亞當.索別斯基(Adam Sobieski),投資人     「賈斯汀對生命的熱愛深具傳染力!無論是在分享自己對食物與旅行的熱情、如何與配偶和孩子保持良好關係,還是在描繪投資個人與自己的未來價值,他的每一次談話都會帶來興奮與活力!我之所以喜歡、欣賞賈斯汀,是因為他不僅熱切的讓你參與這些話題,而且還有執行計畫,可以結合自己的激情、夢想,以及實現所需的步驟。我鼓勵大家仔細研究他所採用的方法!這麼一來,關於你是誰、想完成什麼、如何達到目標的計畫,你都會更深入理解。」──布來恩.雷姆(Brian Rhame),顧問     「他給我的建議,一直

都很有幫助;他的一些建議,我以前從未聽過。當我與其他自己尊敬的優秀人士分享時,他們似乎也從未聽過,並且對他的這些建議留下深刻印象。我已經把他的一些建議拿來使用,並且獲得了很好的結果。」──艾米.穆勒(Aimee Mueller),生活教練、amieemueller.com勵志演說家     「相較於利潤,賈斯汀更看重人!然而,他似乎兩者都取得了巨大的成就。這在領域相當罕見,我建議所有朋友,都向賈斯汀學習。他總是誠實、坦率,並且值得信賴,同時,他也是我取得投資建議的首選對象。本書體現了他多年來的個人經驗與有效行動;如果你想學習現金流投資,這就是你要讀的下一本書。」──喬恩.弗羅曼(Jon

Vroman),「前排爸爸」(FrontRowDads)創始人     「遇到財務問題時,賈斯汀是我會求助的少數對象之一。他願意分享自己的所知,並且渴望看到其他人在財富與自由中成長。我會聽取賈斯汀的財務建議。」──布倫特.林德伯格(Brent Lindbergh),Fuseneo設計公司創始人     「什麼是樂享生活理財?賈斯汀所傳授的內容,對我有什麼意義?如果要我用一個詞做總結,那就是『自由』!我花了十多年的時間,為來自美國各地的理財顧問做理財指導。然而,賈斯汀教我的卻都是我不熟悉的新概念,而且還讓我在幾年內就創造出六位數的被動收入,並且可以辭掉七位數薪水的工作,按照自己

的方式建立自己的企業。對於像我這樣擁有三個孩子的已婚男人而言,如果沒有賈斯汀的樂享生活投資概念幫我創建安全網,我不確定自己是否可以採取這樣的行動。從投資的角度來看,唯一比賈斯汀老師傳授的方法更好的,就是他的為人了!首先,他為人夫、為人父,為了創造理想生活而投資的整個想法,完全體現在自己以身作則的行動裡,同時也是個熱心為他人服務的人。我很高興他能藉由你手中的這本書,與全世界分享他的所有祕密!」──布拉德.強森(Brad Johnson),「精英顧問藍圖」(The Elite Advisor Blueprint)播客主持人、數位金融顧問公司創始人     「我希望每天醒來,自己都是擁有事業

的顧家男人,而不是有家庭的生意人。從遇見賈斯汀的那一刻起,我就有種難以置信的認同感!」──傑夫.伍茲(Geoff Woods),「聚焦一件事」(The ONE Thing)副總裁、「學員播客」(The Mentee Podcast)創始人     「現在,你可以在環遊世界的同時,也獲得被動收入、長期股權、財務自由,並且充分享受家庭生活、感覺滿足。本書教會我們如何實現夢想。沒有人比賈斯汀更有自覺、更具經驗,並且更樂於分享這些知識。這本書,是他為自己的女兒薩凡納(Savannah)所寫,你可以很容易就學習到他聰明的理財策略。我完全信任賈斯汀,很感激能生活在有他的世界裡!」──安珀.維爾豪爾

(Amber Vilhauer),NGNG Enterprises, Inc.負責人     「當賈斯汀選擇做某件事的時候,你可以相信這是經過深思熟慮後的行動,因為他已經思考過如何達到最佳結果。如果你有機會和賈斯汀一起工作或向他學習,你將會成為更棒的人!」──布拉德.魏默特(Brad Weimert),房地產與商業投資者、企業家、「輕鬆支付」(Easy Pay Direct)創始人     「賈斯汀是個有信仰、誠實、正直的人,這就是我喜歡他的地方。」──克林特.巴克盧(Clint Buckelew),巴克盧房地產經紀人     「賈斯汀是我見過最好學、最具好奇心的人之一

。我們是朋友,可以討論一些引人入勝且發人深省的話題。也因為身為投資者,所以這些特點會體現在嚴謹分析與盡責調查等各方面,往往同樣深入且廣泛。」──G.班塔耶胡(G. Bantayehu),華盛頓特區班塔耶湖開發公司房地產開發商

非主管職全時員工平均薪資與中位數薪資之研究 -台灣上市櫃公司為例

為了解決各國薪資中位數的問題,作者翁紫玲 這樣論述:

本研究以台灣上市櫃公司(排除金融產業)非主管職之全時員工薪資2018至2020年「薪資平均數」及2019至2020年「薪資中位數」為研究樣本,探討揭露「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」後的影響,透過普通最小平方法進行實證分析,暨使用分量迴歸區隔不同分量薪資探討與各變數之關聯性,實證結果如下︰一、 發現非主管職之全時員工薪資平均數及中位數於敘述性統計分析之平均數、中位數及最大值皆逐年成長,僅在最小值是減少,主要係其產業受新冠肺炎疫情影響較鉅所致。二、 普通最小平方法進行研究分析,發現非擔任主管職員工薪資平均數及中位數與營收成長率分別為未達顯著水準及10%顯著水準。薪資中位數與公司年齡為1

0%顯著水準,餘皆為1%顯著水準。顯示公司治理品質好、股東權益報酬率高、營收成長率高、Tobin's Q高、股份盈餘偏離差程度越大及公司規模大者,其非主管職員工薪資平均數及中位數越高。負債比率及公司年齡,則與非主管職薪資平均數及中位數平均呈顯著負相關。三、 最後利用分量迴歸分析,發現上述各變數低薪至高薪線性趨勢之呈現並非一般常見緩升、緩降、或U字型之態樣而是不規則波動;顯示薪資樣本經分量後,同分量樣本間仍存在高度異質性,如︰產業特性、財務結構、員工薪資管理與制度等。 本研究係從非主管職員工角度出發,透過分量迴歸探討不同薪資分量下的情況,實證發現有別以往的結論,期待政府對薪資分布現況須加

以重視,並於公司治理評鑑制度能有所調整,以催化企業建置更有友善的員工的薪資結構與企業文化。