台鹽海洋鹼性離子水1500ml 7-11的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

探討海洋深層水品牌權益之影響因素-以H、K 海洋深層水公司為例

為了解決台鹽海洋鹼性離子水1500ml 7-11的問題，作者王俊彬 這樣論述：

台灣包裝飲用水加入海洋深層水進入市場，企業能永續發展必須有貼近企業的品牌權益提供未來策略發展上，本研究探討海洋深層水品牌權益的影響因素，以價格、配銷強度與廣告行銷、知覺品質、品牌知名度、品牌忠誠度是否影響海洋深層水品牌權益。本研究以實際飲用過海樣深層水的消費者為研究對象，共回收有效問卷211份，透過敘述性統計分析、結構方程式(Structural Equation Modeling, SEM)之部分最小平方法(Partial Least Squares, PLS)作為研究方法。研究發現H、K 公司在品牌權益構面，研究發現價格與知覺品質呈現先顯著正向關係;配銷強度與廣告行銷及品牌知名度呈現先顯

著正向影響;知覺品質與海洋深層水品牌權益呈現先顯著，但未正面影響;品牌忠誠度與與海洋深層水品牌權益呈現先顯著正向影響;品牌忠誠度與海洋深層水品牌權益呈現先顯著正向影響。

台鹽實業公司產品行銷通路績效評估之研究

為了解決台鹽海洋鹼性離子水1500ml 7-11的問題，作者藍明松 這樣論述：

摘要台鹽公司於民國92年11月14日，由鹽品獨占之國營事業民營化，獨占保護傘的「鹽政條例」同時取消，各類鹽品之買賣自由化，市場頓時成為完全競爭型態，台鹽公司因應民營化政策，積極轉型投資「生物科技」等產業，「生物科技」生產的第二型膠原蛋白原為生產創傷敷材之原料，由於健保局給付價格太低與需經安全試驗，改作為生產化妝品的原料，並自創品牌---「綠迷雅」，肆力「品牌行銷」成功。由於「綠迷雅」化妝品快速衝銷量、行銷策略未妥善規劃結果，產生許多後遺症，尤以各通路商因進價成本差異、違規鋪貨與市場重疊、削價競爭最為嚴重，加上台塑、台糖等大公司亦以同樣方式另創化妝品品牌加入競爭，因此營業額大幅滑落。本研究的主

要目的為藉由行銷通路的績效評估，來決定行銷通路的強化順序，期再創銷售高峰。本研究的範圍為台鹽公司於93年與94年間，「加盟店」、「系統經銷商」、「特販通路（Key Account）」、「網路經銷商」等四類行銷通路銷售台鹽公司產品之績效加以分析，從「財務方面」與「行銷方面」評估各通路之績效，「財務績效」包括「營業額」、「成長率」、「行銷費用」等，「行銷績效」包括「顧客（通路商）對產品與服務之需求」、「顧客（通路商）要求付款方式與條件」、「顧客要求的便利購買方式」、「顧客的再（重複）購買情形」、「顧客的滿意度（價格、產品價值與服務）」等。本研究行銷通路績效衰退原因與結論為：1.產品品牌生命週期到成

熟期時，不論用何種銷售，市佔率的提高度有限，因此需評估「強化、包裝」該品牌附加價值，再創另一波高峰，或另行投資發展第二品牌。2.公司的行銷策略及訂價策略需要通路商的配合才能貫徹執行，因此策略訂定之前，瞭解各通商的需求與不同點，充分協調與溝通，才不致顧此失彼，造成不公平競爭與衝突，傷害品牌的形象。3.加盟店之進貨價格與規定末端售價幅度不應太大，代替以年終獎金等方式激勵行銷，以減少其破壞統一價格的空間，而系統經銷與加盟店進貨價格不同，產品的包裝應有區隔。4.加盟店的美容師與第一線銷售人員對產品的瞭解與行銷意願，決定交易的成敗與銷售額，目前該等人員之訓練與薪資、獎金等由加盟店負責，無法獲得專業知識及

統一的行銷模式。5.系統經銷商由台鹽公司進貨價格低於公司給加盟店之供貨價格太多，產生加盟店向系統經銷商間接進貨，造成通路紊亂，並減少台鹽公司的收益。6.產品的廣告創意不夠，引不起購買慾與共鳴等，且刊登時間未與行銷計畫配合，失去邊際效益。7.促銷計畫未提早規劃，致促銷活動不完備，或造成各通路商不平等待遇與供貨失調現象，使得美意與效果大打折扣。8.美容保養品與保健實品之行銷通路既屬複雜之「多重通路分配系統」，價格策略的擬定與通路的整合非常重要，處裡良好事半功倍，增加銷售額與生產者及通路商之利潤，反之，造成削價競爭、市場紊亂現象，因此應設法塑造通路領袖，來促進通路合作、解決通路衝突。9.通路領袖要促

進通路合作、解決通路衝突，應給予適當的激勵與賦予相當的權力，權力的來源除通路商自我的人格特質外，生產者授予的獎賞權、強制權、情報權等亦非常重要，台鹽公司未培植良好的通路領袖，又與通路商的意見領袖互動不佳，使削價競爭、市場紊亂現象更惡化。10.產品價格的維持、市場秩序的建立都要靠通路商來執行與貫徹，而不同性質的產品，應選擇不同的、適合的通路商，台鹽公司並未仔細評估產品的特性選擇適合銷售的通路商，而是被動地由通路商來選擇銷售台鹽的產品，主要原因是對產品市場通路的瞭解不足。