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國立臺灣大學 國家發展研究所 張國暉所指導 王奕陽的 澎湖開發風能的實踐困境：比較丹麥珊索島邁向能源轉型的新治理 （2019），提出台電智慧電表招標關鍵因素是什麼，來自於澎湖低碳島、社會科技想像、策略性利基管理、能源轉型、轉型研究、珊索島。
而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系碩士在職專班 陳耀祥所指導 陳虹吟的 台灣電力股份有限公司抄表業務委外履約管理之研究 （2017），提出因為有 台電抄表業務、業務委外、履約管理的重點而找出了 台電智慧電表招標的解答。
台電智慧電表招標進入發燒排行的影片
今天 #高虹安 委員帶著港點來請我們吃啊，人真好！
但是外面的世界卻已經變成綠營到處背後插刀的世界啦！所有人都變成中共同路人了！怎麼辦！
【前桃園議員王浩宇在臉書上貼影片，指出珍愛藻礁公投領銜人潘忠政經手一筆大潭藻礁約7000多萬元的保護工程款項，今支出工程款項的台電、中油與經濟部陸續回應。台電表示，該經費主要是用於大潭海岸段的保護工程，是公開招標程序，應與環團無關，且2018年就已完工；經濟部長王美花也說，對海岸保護是原本就會去做的事情，應沒有特殊考量。】
而且高虹安委員很熟的工程師宅宅們的竹科現在也面臨了缺水的挑戰，竹苗中現在已經全日減壓供水了，而且美國也對台積電的重要性起了警覺心，護國神山怎麼辦呢？
根據自由時報的報導：【由谷歌前執行長施密特（Eric Schmidt）領軍的美國人工智慧國家安全委員會（NSCAI）1日向美國國會提交報告示警，由於對台灣晶片製造商的依賴，美國將有失去半導體優勢的風險，而掌握半導體先進技術對商業與軍事上的成功至關重要。《金融時報》報導，經過2年研究，NSCAI於1日向美國國會提交最終報告，強調美國需要建立「本土強韌」的半導體設計與製造基地。NSCAI主席施密特示警：「微電子技術是我國企業與軍事的動力，但由於我們對台灣的依賴，我們相當接近失去在微電子技術的領先優勢。」】
最後，高虹安委員還有在地方耕耘，有沒有包含新竹啊？嘿嘿。【摸下巴】
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澎湖開發風能的實踐困境：比較丹麥珊索島邁向能源轉型的新治理
為了解決台電智慧電表招標 的問題，作者王奕陽 這樣論述：
本研究旨在於透過社會科技想像論述與策略性利基管理（後稱SNM）等二個社會科技分析途徑，來探討建置澎湖低碳島計畫在大型風機及部分需求端項目未達標之主因，並試圖對該困境提出解方。此外，本研究選定了同為發展島嶼低碳轉型的國際案例：丹麥珊索島（Samsø, Denmark）做為比較分析的對象。該島已於2005年達成全島能源自主的目標，相當適合做為澎湖發展低碳轉型的他山之石。在分析的內容與成果上，本研究先透過社會科技想像論述的視角，分析出澎湖及丹麥珊索島二者的轉型想像皆為對經濟效益的改善，但後者較以民眾本位出發。至於二者的想像在執行成果上的差異，則採用SNM途徑的三項內部程序分析。首先，澎湖在期待的傳
達與形塑上，較缺乏積極性與延續性。其次，澎湖在各類行動者的合作上較常出現鑲嵌性不足或裂隙。最後，澎湖採用了缺乏與社會脈絡理想互動，較為線性、技術官僚體制下的單迴圈學習模式。同時，在轉型想像的構框（framing）未有效成形的情況下，也致使澎湖的各項轉型程序都不順利。對此，本研究建議採用近期SNM學者所主張的中介者與支援者的概念來做為處方。在中介者功能上，其能夠為其他行動者創造參與決策的空間與機會，並有效聯繫各類行動者。在支援者功能上，其可持續對在地強力傳遞鮮明的轉型想像。故本研究建議澎湖可以依照此主張，組成地區專案小組來作為中介者與支援者，強化行動者網絡、倡導轉型想像，並消弭既存爭議。
台灣電力股份有限公司抄表業務委外履約管理之研究
為了解決台電智慧電表招標 的問題，作者陳虹吟 這樣論述：
台灣電力股份有限公司(以下簡稱台電)乃經濟部所屬經營電力之公營事業機關，擔負供應全國電力之義務，最大的營業收入來源是電費收入，而抄表業務是台電與用戶間交易計價之基礎工作，其品質對台電電費收入及服務形象有舉足輕重之影響。本研究以公部門業務委外理論切入探討抄表業務委外之履約管理，整合相關理論與文獻探討後，建構出本研究以「契約規範」與「管理執行」二個構面作為分析探討架構，蒐集台電抄表業務委外現況，並對台電同仁及承攬商進行半結構式深度訪談。在契約規範面歸納發現：一、抄表委外契約版本統一，監督條款嚴謹，但有部分條款定義過於廣義，以及有不公平或未符合時宜條款。二、異質採購最低標之決標方式，不易選出優質廠
商。三、承攬商提供的勞動給付不佳，會影響抄表員留任意願及抄表品質。四、得標廠商變化不大，新廠商進入市場不易；另管理執行面歸納發現：一、抄表業務委外多年，承辦人員欠缺基礎工作實務經驗，難有緊急應變處理能力。二、執行合約裁量權不一。三、監督機制之輔助管理系統緩不濟急，缺乏執行人力。四、現場用電異常之後續處理聯繫不足。五、運用用電量資料蒐集、大數據分析，訂定合理電價結構、能源政策及經濟發展方向。六、智慧型電網(AMI)布建花費成本甚鉅，維護AMI工程宜涵蓋通訊失敗戶之補抄電表事宜，才能有效提升通訊成功率。最後再提出本研究之具體建議，俾作為未來委外履約管理之參考。