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另外網站台電北南區處多功能大樓啟用地底藏身「新北電力心臟」變電所也說明：記者黃村杉／新北報導台電北南區處今（22）日上午於新民多功能變電所大樓舉辦喬遷啟用典禮，台電代理董事長曾文生、總經理王耀庭、立委林德福、新北市 ...

國立彰化師範大學 會計學系 企業高階管理(EMBA) 黃木榮所指導 王松文的 台電公司電廠睦鄰措施關鍵成功因素之研究 （2016），提出台電北區服務處關鍵因素是什麼，來自於睦鄰、德懷術、關鍵成功因素。

而第二篇論文國立政治大學 台灣史研究所 薛化元所指導 賴建寰的 台灣1980年代政治反對運動與勞工運動：以勞支會為中心（1982-1989） （2011），提出因為有 勞支會、勞工運動、政治反對運動、黨外運動、資源匱乏、資源介入的重點而找出了 台電北區服務處的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台電北區服務處，大家也想知道這些：

台電公司電廠睦鄰措施關鍵成功因素之研究

為了解決台電北區服務處的問題，作者王松文 這樣論述：

本研究係藉由從事電廠睦鄰工作多年，相關主管工作經驗，作為探討「電廠睦鄰措施」的關鍵成功因素，希望歸納出影響電廠睦鄰工作的重要指標。研究過程參考相關研究報告、文獻分析及德懷術研究法，首先邀請實務經驗的三位高階主管專家，進行數次經驗訪談及半開放式問卷調查後，依據訪談結果加以修正或補充，彙整歸納出「社會影響因素」「回饋金成效」「營造友善環境」「公關人員因素」「組織決策因素」等5大構面43個子題的正式調查問卷。再採德懷術專家問卷調查法，針對目前從事睦鄰公關工作的十位主管，進行３次正式問卷調查，並依問卷調查結果，透過各項資料的匯整分析，歸納出「縣市、鄉鎮首長的支持」「民意代表的支持」「地方意見領袖的支

持」「簡化申請及核銷手續」「道路認養增進鄰里良好互動」「服務工作的熱誠」「溝通協調的能力」主管對於地方的經營和溝通」「建立電廠與當地居民共存共榮的觀念」、「主管和公關人員的主動作為」「主管對公關人員的信任與適當授權」等11個，影響電廠睦鄰工作的關鍵成功因素。本研究調查結果，經指導教授的悉心指導及口試委員的建議，再做整合歸納出影響「電廠睦鄰措施關鍵成功因素」的共識，供日後推動電廠睦鄰政策及工作的重要參考。

台灣1980年代政治反對運動與勞工運動：以勞支會為中心（1982-1989）

為了解決台電北區服務處的問題，作者賴建寰 這樣論述：

本文以1984年至1989年間的台灣勞工法律支援會（簡稱為勞支會）為中心，考察勞支會的創立、改組與政治反對運動和勞工運動的互動關係。由於戰後台灣長期處於強人威權體制之下，使得工會組織「資源匱乏」，勞工運動由勞工自發性地開展較為困難。本文依循著勞支會組織變化的情形，觀察1980年代黨外運動、勞支會與勞工運動間不同的互動轉折。1984年勞支會創立的重要性在於，它是黨外路線鬥爭下的產物，一方面勞支會連結了黨外新生代對於群眾運動的初步想像，另一方面則提供當時黨外所能提供的資源（法律諮詢、協助者），一定的程度上協助了勞工運動的開展。到了1988年初之交，在野政治勢力的變化與年終獎金風潮的爆發，使得勞支

會內在改變的因子得以萌發，再度轉向為籌組工會、協助工會發展、勞工教育與行動策略建議的組織者。在此之前，勞支會儘管有從純法律服務轉變為協助者的發展，但真正促使勞支會進一步轉變的催動力，並非來自於在野政治勢力，而是源自於勞工集體行動。整體來看，勞支會的創立與改組所具有的意涵，在當時都是相當特殊的變化，假若沒有勞支會成立於先，1987年後勞工運動可能又是另一種狀態。

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