台鐵eip的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

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國立屏東教育大學 社會發展學系 李錦旭所指導 許鳳娥的 社區意識如何凝聚？：以「竹田驛園」社區營造為例 （2011），提出台鐵eip關鍵因素是什麼，來自於社區意識、社區營造、竹田驛園。

而第二篇論文中央警察大學 公共安全研究所 朱蓓蕾所指導 王代娜的 美國緊急應變管理制度之研究 （2008），提出因為有 緊急應變、緊急應變管理、危機管理、國土安全的重點而找出了 台鐵eip的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台鐵eip，大家也想知道這些：

社區意識如何凝聚？：以「竹田驛園」社區營造為例

為了解決台鐵eip的問題，作者許鳳娥 這樣論述：

社區意識如何凝聚？以「竹田驛園」社區營造為例摘要 社區意識是社區居民基於對社區的認同，藉由社區間鄰里頻繁互動進而對所屬社區產生情感，並形成對於社區的關懷、關心且願意付諸行動解決社區所面臨的問題。其內涵主要有三項：對環境的認知、累積對社區的情感與認同，以及如何增進居民對社區事務的參與。「竹田驛站」是台灣史上第一個由鄉公所認養火車站站區的先例，也是國人文化資產保存意識抬頭的開端。本文以竹田驛園社區營造這個案例，來探討社區意識的這些內涵如何形塑、凝聚。其具體的研究目的有四：（一）瞭解「竹田驛站」附近社區居民共同生活體驗與集體記憶的「社區意識萌芽」過程。（二）分析「竹田驛園」保留下來後，「社區

意識成長」的動態過程。（三）描繪「竹田驛園」文化志工與多元就業人員爭議下的社區意識。（四）探討「竹田驛園」文化志工慢慢歸隊後，「社區意識再造」的動態過程。 本文透過文件分析、訪談及觀察等方法，共訪談了前鄉長、前鄉代表會主席、社造協會領導人、文化志工隊幹部、志工和設計規劃的教授共16人。以時間為軸，來分析竹田驛園附近居民「社區意識凝聚」的動態過程。並一一就社區意識萌芽、社區意識成長、志工與多元就業爭議下的社區意識和社區意識的再造，四個不同階段的動態過程，加以分析，最後歸納本研究的結論：一、社區意識的萌芽 從竹田驛站和社區居民已有七十二年頭的感情，以及驛站面臨拆除，成為台鐵眼中的廢棄物

；到社區居民的想法凝聚在一起，竹田驛站變成居民的認同物，大家共同期待竹田驛園成為他們的魅力家園。二、社區意識的成長 竹田這個農漁村落的社區，所面對的問題是人口外流、經濟弱化、歷史與認同感嚴重消退等問題。當有熱心的領導者投入，動員社區居民和領導志工們投入自己的社區，居民的社區認同感就被提升起來，社區營造就有生生不息的力量。三、志工與多元就業人員爭議下的社區意識 社區營造協會申請「經濟型」的多元就業以後，文化志工們和多元就業人員分「你有領錢我沒領錢」，結果之間就有隔閡，無法共同為竹田驛園的社區營造而努力。四、社區意識的再造 社造協會的領導者發現，社造工作長遠之計還是要靠社區當地的

居民的投入與付出。要志工們再回來，社造協會的具體做法有，對內溝通、提供誘因、參觀旅遊、經常性的開會等。希望竹田驛園志工們的社區認同感和社區意識能再次被凝聚起來，並能與多元就業人員共同合作，為自己的社區而努力。

美國緊急應變管理制度之研究

為了解決台鐵eip的問題，作者王代娜 這樣論述：

摘 要 災害可能以毫無預警地方式突然發生於任何地方、任何時間。在美國，每年有數百萬人面對災害，對於災害緊急應變處理一向都是美國各級政府所必須面對的嚴酷考驗之一。 50、60年代美國聯邦政府的災害防救工作，雖有總統指定的主管機關，但仍呈現多頭馬車現象。因此到了70年代後期，開始出現要求設置專責機構的聲音。雖然美國經歷多次災害的侵襲，但在美國聯邦緊急應變管理總署(Federal Emergeney Managoment Agency，FEMA)成立之前，各級政府對於災害的處理多著重於救災方面，對於減災與防災也沒有專責機構。這個情形一直到聯邦緊急應變管理總署於1979 年成立之後才稍

有改善。因此，911事件之前，天然災害是美國緊急應變管理的最重要任務，美國國家安全戰略以「重外輕內」為主軸，美國政府未將國土安全視為國家安全的首要議題，也未將國土安全政策置於國家安全戰略層次考量。 2001年911恐怖攻擊事件後，使美國世界超強的大國地位受到挑戰，對美國國土安全防衛造成前所未有的嚴重衝擊，面對威脅本質的改變，導致美國國家安全戰略之轉向，除積極以不增加經費、政府內部轉移作業、不擴增員額的原則下，建構半世紀以來美國最大規模的政府組織調整之「國土安全部」之外，亦促使其緊急應變管理機制之變革，將聯邦緊急應變管理總署原先著重國內防災救變之工作任務，轉移至國家緊急準備和國土安全防衛層

次，促使美國國家安全戰略從以往「輕國內、重國外」的基調，轉向「內外並重，國內優先」為主軸，重點集中在應對恐怖襲擊相關的災害，將「保衛本土」提升至國家安全戰略的優先議題，積極建構國土安全機制，重新認定其國家利益和主要威脅之所在。 2005年7月及2006年10月卡崔娜颶風後國土安全部進行組織實施改革重整，聯邦緊急應變管理總署更藉此時機，大力改革其組織、管理體系，並蛻變成現在的規模並能充分發揮其緊急應變與災難管理的功能。 從國家安全的角度言，緊急應變的目的，即在預防危機及遏止危機的發生，一旦危機發生，則立即啟動緊急應變處管理理機制，發揮其應有的功能，以降低危機所造成的損害，控制危機情勢

，並迅速將損害復原。因此，如何建構完善的緊急應變機制，做好緊急應變管理，乃為國家安全體系重要的的任務，亦為現代化國家政府所追求的重要目標。 本文從美國緊急應變管理制度沿革談起，包含聯邦緊急應變管理總署之建構、聯邦應變計畫之建立、聯邦應變制度之變遷；而後探討美國經911恐怖攻擊事件後，國土安全與緊急應變管理間之變化與關係、組織之變革與相關緊急應變計畫之成立，包含國家應變計畫、國家事故管理系統以及國家應變架構；研析當前美國緊急應變管理四階段－災害減除、準備、應對、恢復。最後探討美國緊急應變機制之特色，並對我國現今緊急應變現況提出政策建議。

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