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東吳大學 國際經營與貿易學系 蔣成所指導 何曼寧的 台灣金融服務業面對行動支付的機會與挑戰 (2016),提出台銀雲端銀行開卡關鍵因素是什麼,來自於行動支付、轉型商業模式、金融服務業。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 鍾憲瑞所指導 黃姵嘉的 商業模式之時間構面研究 (2014),提出因為有 商業模式、經營模式、時間構面的重點而找出了 台銀雲端銀行開卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台銀雲端銀行開卡,大家也想知道這些:

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台灣金融服務業面對行動支付的機會與挑戰

為了解決台銀雲端銀行開卡的問題,作者何曼寧 這樣論述:

隨著科技的進步與資訊技術的快速發展,電子商務改變了人們的生活習慣,在網路交易的時候,因為買賣雙方無法像在實體商店直接完成價金與商品的交付,在這種情況下興起的第三方支付。近年來,智慧型手機效能不斷提升,加上行動網路盛行之下,當電子商務搭配手機的議題也隨之漸增,以行動為基礎的支付模式逐漸開始應用在日常生活之中,讓支付方式逐漸邁向了無現金社會。而人們不再至銀行臨櫃服務,轉而使用網路銀行、行動支付時,金融系統已逐漸在改變。雖然實體分行雖然近期內不會完全被取代或消失,但轉型將是銀行需面對的重要課題。 本研究架構上主要是針對網路經濟蓬勃發展下,行動支付對台灣金融服務業的機會與挑戰。除了透過相關文獻

闡述電子商務以及第三方支付與行動支付間的相關定義、交易流程以及其相關支付代表外,並就不同的金融服務業,金控公司、壽險公司、銀行人員,以及行動支付業者與消費者進行訪談,由相關人士對於未來行動支付相互結合及挑戰方面提出論點,期能提出未來創造雙贏及可行之商業模式。

商業模式之時間構面研究

為了解決台銀雲端銀行開卡的問題,作者黃姵嘉 這樣論述:

過去與時間相關之學術研究,多僅就時間本身探討或將時間作為附加條件進行討論,少有以時間作為商業研究中主要探討的成因,因此本研究旨在運用不同產業間的商業案例,歸納並架構出商業模式中與時間構面相關之一般準則,以供實務界作為理論的參考依據。本研究採個案研究法作為研究方法,依據價值鏈分構出產製面、交換面及使用面三大構面,每個構面以變換速度、調整流程、改變頻率切入,依據構成項目進行細分,並針對三十三篇分佈於各產業間的商業案例進行解構,歸納出十三項採行時間手法的分類。而研究發現當企業面臨產業環境困境、產品特性迥異或欲採行新策略時,可運用十三項分類進行與時間相關之手法操弄,已解決所遇到之困境或迎合企業需求。

解析商業模式可從不同構面出發,而企業在建構商業模式時,應先思考自身俱備的條件與重視的關鍵項目為何。本研究以時間的角度切入研討商業個案,希冀得出的成因、關鍵要素與分類,能供企業未來於實務施行的參考準則。