台積電處長人數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

好主管不用罵人：建立21條帶人規矩，讓他顧客成長564倍

為了解決台積電處長人數的問題，作者高濱正伸 這樣論述：

　　為了達成任務帶情緒罵人，剛開始也許效果很好， 　　但久而久之你會發現好員工留不久，自己卻已慣性地陷入惡性循環。      　　其實主管不必當「壞人」， 　　只要請你改變既有的觀念，接受彼此差異就不會再氣到腦中風， 　　再用技巧拉近上下關係，員工才聽得進「你的建議」， 　　3個月後你會漸漸發現，笨懶慢的下屬也能做到獨當一面！ 　　高濱正伸是超人氣補習班「花丸學習會」的創辦人， 　　這間補習班規模在日本擁有244間分校，每間分校除了基層員工，　　還有一位分校長負責。 　　他認為今日的成績，正是因為建立了「培育員工的方法」， 　　讓這些人支持公司，「花丸」不斷拓展、顧客人數

在20年內成長564倍。 　　每個中階管理者都知道管人很不容易， 　　更別說老闆把人撥給你，要你把他帶成器這更是不可能任務， 　　甚至你心裡還會OS，我又不了解這個人…… 　　作者認為，這時你得相信，世界上沒有人是完美的， 　　而主管的任務就是整合不夠完美的大家，發揮其最大力量。 　　所以想要提升團隊績效，作者提供你…… 　　一、如何讓自己不用失控罵人？這4種人面試時絕對不要錄用！ 　　明明按著耐心叮囑下屬，卻總是得到這種白目回應： 　　「我以為這樣就可以了⋯⋯」 　　「不用記下來嗎？」→「不用！」 　　「真的要我做嗎？」 　　聽到這裡，火都上來了！你開始灰心並煩惱下屬如此「不成器」：

　　「天哪！怎麼會有人這樣回應……」 　　「現在的年輕人……」 　　以上情境，你是否心有戚戚焉，這時主管們別急著生氣， 　　職場上許多溝通不良的情況，都是因為有「代溝」， 　　新新人類的生長環境和主管的年代不同，當然思考模式也會不一樣。 　　因此如果能先預防，知道哪些人不能用，你的情緒會好些， 　　只要這樣做，你就能解決那些怎麼說都說不動的人、找藉口推托的人、老是等待指示的人、做事情丟三落四的人的用人問題。 　　作者建議絕不錄用以下4種人： 　　1.從未和別人吵過架的人→不擅長處理糾紛 　　2.躲在自我小世界的人→不會適應變化 　　3.對母親言聽計從的媽寶→無法靠自己的意志行動 　　4.

不曾真心談過戀愛的人→根本不想理解對方真正的想法 　　二、溝通不良，不外乎是5大問題在作祟 　　問題1   聽不懂！我不知道他在說啥？ 　　常常有主管抱怨： 　　「報告時沒抓到重點，拉拉雜雜說一大堆，大家都快睡著了！」 　　「遇到問題不會問，也都不表達意見……」 　　主管可以這樣訓練 　　正確使用「工作日報表」，重點是得要求寫出想法 　　「六一六」會議法，能有效激盪出思考的團隊 　　問題2   難合作！大家都討厭他怎麼辦？ 　　常常有主管抱怨： 　　「分派工作下去，老是有人不願意和團隊溝通，導致進度延宕。」 　　「明明一個簡單的任務，卻因為他鬧得雞飛狗跳的！」 　　主管可以這樣訓練

　　提醒他想接近人群，就得捨棄「優秀的自己」這調調！ 　　帶男性屬下去「喝酒聊天」，帶女性屬下得扮演「騎士的角色」 　　問題3  做不透！他會不會站在對方立場想？ 　　常常有主管抱怨： 　　「從名校畢業的部屬老是被客訴……」 　　「那個新人工作很拚命，但都給不出好成果……」 　　主管可以這樣訓練 　　與其說「要站在客戶立場想」，不如讓他知道「客戶是什麼樣的人」 　　利用每個月寫文章的方式，來訓練「想像力」 　　問題4  不認同！我們好像是處在兩個世界的人？ 　　常常有主管抱怨： 　　「那個人一進公司就開始批評，甚至懷疑公司的理念！」 　　「對交辦的工作有意見，還說『為什麼是我的錯！』」

　　「部屬只照自己的意思做事，一糾正他就開始爭辯……」 　　主管可以這樣訓練 　　新人進公司就說清楚公司的「21條潛規則」，不接受就得走。 　　你的態度要強硬一點，因為這是一場「權威的戰爭」 　　問題5  會跳針！要求的事都沒做到 　　常常有主管抱怨： 　　「明明已經口頭告誡了，部屬還是天天都遲到。」 　　「糾正好幾次，他還是一直在同樣地方做錯！快崩潰了！」 　　「老是遲交報告，連客戶都不信任他……」 　　主管可以這樣訓練 　　「規定」重於「品質」，只完成八成也要求員工準時交差。 　　每天照表操課徹底執行，最後就能養成習慣 　　三、把屬下分成3類並依照每一種性格去應對，這樣他們就會覺得

「揪感心」 　　第1類 男性部屬，關鍵性格就是自尊心很強 　　男性員工不說，但會在心裡這麼想： 　　「他憑什麼在大家面前指責我，真的很丟臉！」 　　「根本沒把我放在眼裡！」 　　「我有在盯進度，主管還不停追問，難道是不相信我的能力嗎？」 　　主管應該這樣做   　　最好一開始要給剛畢業的男生「下馬威」 　　就算別家公司的老鳥來，也得用新進人員來訓練 　　讓他們知道，公司裡的「哲學信念」絕對比利益更重要 　　第2類 女性部屬，關鍵性格就是「憑感覺」的生物 　　女性員工不說，但會在心裡這麼想： 　　「今天心情不好，好不想去上班。」 　　「他為什麼要那樣說！好過分！」 　　「明明說會聽員工的想

法，卻一直打斷我，大騙子！」 　　主管應該這樣做 　　向裹足不前的女性下屬保證：「最後的責任由我來扛」 　　遇到解決不了的問題時，你得表現出「我關心你」的態度 　　女性就像花一樣，每天都要「澆水」，要讓她覺得被重視 　　第3類 資深部屬，關鍵性格就是對自己的定位很不安 　　員工不說，但會在心裡這麼想： 　　「我在前公司……」 　　「我已經工作十幾年，這種事我難道不懂？」 　　「主管太年輕，根本什麼都不懂，不值得我賣命。」 　　「不知道這件事該怎麼處理，但我不好意思問……」 　　主管應該這樣做 　　絕對不能讓對方說出「我在以前的公司……」 　　可以仰仗前輩的專長就請盡情依賴，讓他發揮所能

　　四、結論 　　如果主管、下屬之間關係緊張，對工作絕對沒幫助！ 　　員工不成才，並不是因為他們不夠優秀，而是主管面對及培育下屬的方法有問題。 　　本書作者集結20年培育人才的經驗，歸納出一套簡單的方法， 　　照著做，你苦惱已久的管理困境就能迎刃而解。 本書特色 　　集結作者20年觀察、栽培員工心得之大成 　　4個識人秘訣，面試不再看得眼花撩亂 　　把「蠢材」員工變好用的5個方法，解決主管們的管理難題 　　提供21條管理規矩聚焦管理範圍，簡單就能提升整體績效 名人推薦 　　台積電人力資源處處長 葉慶煌

台積電處長人數進入發燒排行的影片

兩岸延攬境外專業人才政策與法規範之探討

為了解決台積電處長人數的問題，作者陳翊庭 這樣論述：

荀子《議兵》曰，「好士者強，不好士者弱。」鑒於2011年台灣撞球選手吳珈慶歸化中國國籍;2013年籃球選手林志傑為首等5人因受到中國大陸籃球隊延攬旋即各自與球隊簽約;而後堪稱臺灣半導體教父高啟全，確定從南亞科技辦理退休後，將前往中國紫光集團發展，但此舉是否違反營業秘密法之規定？另外南韓三星集團延攬台積電前研發處處長梁孟松，其後遭到台積電提起侵害營業秘密之訴，經智慧財產法院審理後，判決被告梁孟松於規定限期內，不得以任職或其他方式至南韓三星工作或提供服務。關於育才方面:頂著世界麵包冠軍頭銜的吳寶春因受限國內學制問題，在不得已情況下選擇前往新加坡國立大學就讀EMBA學位;另外，2012年享譽國際的

法國藍帶廚藝學院已與我國國立高雄餐旅大學簽約，雙方以合資方式在臺辦理招生相關事宜，但卻遭受臺灣法令過於嚴苛，以致無法順利來臺授課。綜合前述，為何有些國家可以持續延攬外籍專業人才，而我國卻呈現停滯的現象？臺灣應該如何面對在地優秀人才外流及國際人才不願意到臺灣工作的雙重隱憂？舊政府實行「南向政策」與新政府推動之「新南向政策」對臺灣現階段攬才是否能有助益？實為值得探討。目前我國延攬外籍專業人才法律規範其包含「憲法」、「國籍法」、｢入出國及移民法｣、｢入出國及移民法施行細則｣、｢外國人護照簽證條例｣、｢外國護照簽證條例施行細則｣、｢外國人停留居留及永久居留辦法｣、｢外國人居留或永久居留查察登記辦法｣、

｢就業服務法｣、｢就業服務法施行細則｣、｢雇主聘僱外國人許可及管理辦法｣、｢營業秘密法｣、｢競業禁止條款｣及｢租稅法｣等。本研究之重點，係以臺灣與中國大陸延攬境外專業人才為對象，深入探討延攬政策與立法制度之演變、法制體系、現行作法、未來趨勢，並就實踐之情形加以分析探討相關措施或有借鏡之處，希冀能探究出我國現行外籍專業人才政策及其相關法律規範之缺失，並試圖尋求解決之方法，改變我國目前所遇到的困境，以及提出具體改善建議，以利提供政府、民間機構、團體及雇主參採，並促進國人正視外籍專業人才之問題及權益。

決策分析與管理：紫式決策分析以全面提升決策品質(第二版)

為了解決台積電處長人數的問題，作者簡禎富 這樣論述：

　　決策是管理的核心也是高階主管最重要的工作，本書彙整決策研究與應用之精華，整合中西方理論，探討決策理論、紫式決策分析架構、多屬性決策、風險決策、數位決策與決策資訊系統，並結合作者產學合作研究和擔任主管的實例，深度剖析第一手的決策過程和實務心得，為個人精進管理能力和組織全面提升決策品質的最佳參考書籍。 ※內容全面改版升級 　　內容更新而精鍊，既有內容去蕪存菁，更新理論研究、個案、及內容，並新增作者借調至台積電三年和擔任學校主管的第一手實務經驗，提供最深入的產業實務剖析與探討，豐富讀者的決策視野。 ※以產業實例說明理論 　　本書整合決策研究和實務之精華，各章節均佐以具

體的產業實例，讓讀者不僅學到決策分析架構，更能實際應用，是學習決策的最佳入門書。 ※幫助讀者做出最佳決策 　　面對激烈競爭與快速變遷的環境，本書提供讀者反省和重新檢討決策的架構，並介紹各種風險下的決策方法與數位決策工具，協助讀者不斷精進思考與決策能力，做 出最佳決策。 名人推薦     　　本書就決策科學理論、決策分析模式、群體決策以及決策行為等重要議題均有深入淺出的探討，並結合簡教授產學合作研究的實證案例，對於完整的決策過程和分析方法有第一手的深入介紹，其深度和廣度不僅可以作為教科書，也可以成為不同階層經理人進修的最佳參考，我非常樂意推薦給所有追求卓越的決策者。－－王國明 校長 （元

智大學校長、南開大學校長） 　　不同性質和類型的決策問題，各有其最適合的解決策略與工具，這本書是結合理論造詣與實務經驗的心血結晶，對於決策的本體論、目的論、方法論等不同面向的議題，都已充分涵蓋，能夠掌握問題與方法之間的對應關係，確保決策的效率與效果。不論對學術研究者或管理實務者，這本書都是一本非常值得推薦的好書。－－毛治國 院長 （交通大學管理學院院長、行政院副院長） 　　決策是經營管理者經常性的工作，決策的好壞往往決定了企業與組織的績效與成敗。簡教授所著《決策分析與管理》一書將決策的分析經由系統化的架構整理提供一個有效的方法，以及應用IT技術的數位決策系統幫助讀者建立有組織有邏輯的思維方

式和工具，可以提升決策品質，是一本經營管理者不能不讀的好書。－－史欽泰 院長 （國立清華大學張忠謀講座教授、工研院董事長） 　　網路時代中，資料不等於資訊更不代表知識，如何要求幕僚迅速將資料轉化為資訊，再結合決策者之判斷將其提升為寶貴之知識，以運籌帷幄作出正確決策，是現代企業和國家決勝千里之關鍵。以簡教授治學之勤研究之精，本書內容充實完整，除可為各階層決策者之參考，更可成為瞭解此一領域發展之重要里程碑。－－李世光 教授 （臺灣大學特聘教授、資策會執行長、國科會工程處處長） 　　決策是企業界最具挑戰的管理工作，過程中的不確定性、時效、預期結果和執行等元素，都可以左右企業的成敗。自從簡禎富博士

加入本公司後，已將各種決策分析方法有效的運用在企業策略、產能投資、廠址選擇、設備評估等，並發展龍捲風圖分析排序法等已有效降低成本，令人更加肯定決策分析和產學合作的價值。簡博士能鍥而不捨的研究分析複雜的企業決策，及親自執行落實的能力，已經成功證明其人和本書都能夠理論與執行兼備而不是空談。－－杜隆欽 總經理（台積電（中國）股份有限公司） 　　所有人都做決策，所有的決策者都在尋求優化的解決方案。然而，人類對於決策最大的謬誤之一就是認為自己直覺地知道如何做好決策。研讀簡教授的《決策分析與管理》，您將很快地發現過去的決策仍有非常多可以改進的空間和值得從本書學習的地方。－－奚愷元 教授（芝加哥大學商學院

講座教授） 　　本書乃作者累積多年教學、研究、主持政府與產業界計畫的實務經驗，多方印證所發展的研究方法與決策分析工具，以檢驗研究成效，並親身深入參與卓越公司之組織運作和決策過程，持續準備而精心撰寫結合本土案例之教材。全書結構嚴謹，深入淺出，一方面引經據典、旁徵博引，融入歷史人物言行與故事，另一方面又能就近取譬，推陳出新，善用生活化範例，是一本兼顧理論與實務，同時適合初學者與專家的好書。－－陳力俊 院士 （國立清華大學校長、國科會副主委） 　　決策科學領域中，簡教授是多年來，我所認識的少數在學術與實務兩方面皆有傑出成就，並且有執行力的學者。《決策分析與管理》所呈現的特色正是如此，除了完整的理

論架構，並配合了具體的實施步驟以及案例解說，閱讀後讓讀者可以豁然開朗，是一本值得極力推薦的好書。－－溫于平 院長 （清華大學工學院院長、工業工程學會理事長） 　　決策是領導（leadership）的核心，決策品質的提升是品質管制中不可或缺的一環，卻少有相關的研究和探討。面對現代決策日益複雜、時間越來越短的挑戰下，《決策分析與管理》提供一整套的流程架構和分析工具，並結合簡教授執行的本土案例和思考的哲理，對於個人和組織全面決策品質的提升都有非常大的幫助，應該要積極推廣。－－盧淵源 理事長 （中山大學教授、品質學會理事長） 　　（以推薦者姓名筆劃排序）

台灣光電元件全球商業模式之研究--以雷射二極體為例

為了解決台積電處長人數的問題，作者陳文東 這樣論述：

本研究以台灣光電元件的全球商業模式為研究主題，利用新興的雷射二極體做為研究案例，並從中選取其二大應用─光儲存與光通訊的代表廠商華上光電及晶誼光電做為個案。 本研究以代工模式、自有品牌、利基策略及企業所屬環境分析等四個構面加以分析探討，配以STP Model、BCG Matrix、TOWS Matrix及規模經濟、學習曲線、五力分析等理論基礎與實際訪談結果，建構出台灣光電元件廠的全球行銷商業模式，並以命題發展做更深入的探討，最後針對行銷策略與商業模式做出建議。 研究發現台灣廠商的全球商業模式有幾個可以提供參考的步驟: 建立代工策略夥伴

、逐步自有品牌行銷、抓住利基獲利市場、其他主要價值活動與支援價值活動的配合及規劃下一世代產品的行銷策略。而主要策略建議為: 1. 台灣廠商應該利用本身擁有技術能力、反應速度及成本優勢等，以產品性能與價格的差異化策略，打入新興應用市場 2. 利用規模經濟效果的再擴大，以更具競爭力的價格進入中國市場，並築起更高的進入障礙 3. 利用既有或即將有的合作關係，擴大與國際大廠的合作或代工規模 4. 利用可能的購併機會，強化企業本身欠缺而市場需求的能力 5. 加速企業股票的上市速度，並以優良營運績效，提高公

司知識度及形象，以吸引更多人才加入