台積電獨家設備供應商的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台積電獨家設備供應商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦財團法人資訊工業策進會科技法律研究所寫的 從產業秘辛和實務數據探索營業秘密管理 可以從中找到所需的評價。

另外網站謝金河看好台積電「設備產業鏈」 點名這些供應商將壯大也說明:謝金河指出,台積電的資本支出在400到440億美元之間,未來受益的會是台灣在地的設備供應商,像無塵室施工業者,去年股價大漲的化學材料產業。過去很多設備 ...

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 陳玟妤的 外包給競爭者的策略分析 -以蘋果、三星、台積電的競合關係為例 (2020),提出台積電獨家設備供應商關鍵因素是什麼,來自於外包、代工、品牌商、競爭者、競合策略、第三方代工商。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、陳忠仁所指導 黃嗣璿的 半導體微影設備產業競合與併購:以ASML為例 (2017),提出因為有 BCG 矩陣、五力分析、微影設備、專利戰、客戶共同投資、EUV、蔡司、台積電的重點而找出了 台積電獨家設備供應商的解答。

最後網站元宇宙創業公司「拿錢」最多:2022年4月XR行業回顧則補充:元宇宙遊戲開發商Digital Insight Games(美國)完成750萬美元融資。 ... 公共安全網際網路技術供應商Axon收購VR內容工作室Foundry 45。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台積電獨家設備供應商,大家也想知道這些:

從產業秘辛和實務數據探索營業秘密管理

為了解決台積電獨家設備供應商的問題,作者財團法人資訊工業策進會科技法律研究所 這樣論述:

  哪些資訊是法院認定的營業秘密?   營業秘密管理要到什麼程度,才是法院認可的合理保密措施?   始終是困擾企業的管理實務與訴訟舉證問題。   本書立基於十多年國際智財政策、法制研析、產業輔導,與智財管理制度驗證等經驗,於2016年發布我國首部「營業秘密管理指針」,幫助企業聚焦營業秘密管理的基本要項。今更接軌訴訟的證據保全策略,進一步分析臺灣四大產業的營業秘密管理現況,以及具代表性的法院判決,藉由正反面具體個案,引導讀者認知法院認定的營業秘密資訊,以及合理保密措施的必要管理項目,並配合「營業秘密管理指針」提示訴前保密管理作法。期盼能助我國企業完備營業秘密管理,降低洩密風

險、鞏固產業競爭力。 聯合推薦(依姓氏筆畫排序)   「守住核心技術的防線:保護研發的營業秘密,就是保護國家的命脈!」──科技部部長 陳良基   臺灣高等檢察署智慧財產檢察分署檢察官/朱帥俊    落實營業秘密管理,守成創價游刃有餘   近幾年來,國內許多大企業的技術、產品已經深具國際競爭力,甚至大放異彩;隨伴而來的考驗就是這些企業的營業秘密屢遭同業,甚至外國同業的覬覦以及竊取,讓社會各界深覺已經到達動搖國本的地步,因此各界開始正視營業秘密保護的重要性。   經過多年與各界的互動以及案例研究,大家發現不論大型企業或一般公司行號,營業秘密都應該保護,並且刻不容緩。不只大企業的技術、產品

亟應保護;即使是一般公司行號,例如辛勤整理的客戶訂單、黑手老闆日以繼夜研發出來的汽車零件、美妝達人累積多年經驗的絕妙點子,都因為沒有做好保密措施,而被業務人員、被一直信賴的總經理、被代工廠商剽竊而徒留遺憾。   個人長期處理營業秘密法案件,對於企業沒有做好合理保密措施,以致最終不起訴處分或判決無罪的案件常感遺憾。美國、日本指導企業界採取保密措施的書籍甚多,可惜國內一直見未合適的參考書籍。   所幸資策會科技法律研究所全體同仁們不畏繁難,耙梳國內所有法院判決、分門別類,輔以數據統計分析,整理出各行業應該注意的營業秘密的保護措施,並提供具體、可行的建議,即將出版《從產業秘辛和實務數據探索營業秘

密管理》,希望對工商企業提供具體可行的方法與步驟。   個人與資策會科法所一向有非常好的淵源與互動,得以先窺堂奧,喜不自勝,深信本書定能造福產業,並推動法制進步。   〔近期承辦中小企業營業秘密受侵害案件,如智慧財產法院107年度刑智上訴字第14號(客戶名單)、107年度刑智上易字第52號(珍珠粉檢驗報告及營運計畫)等,均經最高法院維持定讞。〕   調查局經濟犯罪防制處處長/伍榮春   企業營業秘密管理良窳,攸關公司面對機密遭竊時,能否在第一時間覓妥瞭解事發經過可為代表之人,向執法機關完整陳述事實經過,依法提出刑事告訴,備齊相關受害證據,配合填寫釋明書,俾利檢調機關得以正確掌握案情,據以採

取相應的偵查作為及執行方式,迅速釐清事實與保全事證,避免企業機密持續流失,造成競爭力下降,影響社會及經濟發展。本書將我國法院判決見解深入淺出彙整解析,並提供台商在大陸管理營業秘密策略,可做為企業營業秘密管理指南,除使企業能機先做好防範,更能在事發後由公、私部門協力揪出竊密內鬼,共同維護我國產業市場公平競爭秩序。   文化大學國貿系助理教授/吳惠明   我國以中小型企業為主,以往鮮有管控無形智慧財產概念,因此職員經常在跳槽時,順便將公司的「獨門絕活」一併打包帶走,甚至另外開設公司,與原東家競爭。過去原雇主遇到此種「養老鼠咬布袋」,只能徒呼負負,望天長嘆,然現在企業只要建立營業秘密妥適管理機制,

就可以在事發後選擇由檢調提供協助,將咬布袋者繩之以法。本書從實務觀點,檢視企業自身有無盤點營業秘密資產,並建立相關管理措施,進而彙整各產業常見問題,輔以法院實務判決及專家見解進行分析歸納,使企業能清楚瞭解,內部需如何管控,方能符合法令規範,成為法律提供保護的標的,不用再擔心「所託非人」,而得以安心開發市場,持續鑽研企業獨特的「營業秘密」。   智慧財產法院法官/林洲富   洲富持續在智慧財產案件領域耕耘,以公正客觀之立場,判斷智慧財產之訟爭所在。當振筆於判決時,常認權利人如能事前做好適當管理措施,即可減免事後亡羊補牢,其中以營業秘密案件更為明顯。企業之營業秘密,應有秘密性、經濟價值及盡合理之

保密措施等要件。故本書之內容,先以接地氣之方式,說明營業秘密之保護現況。繼而探討「營業秘密範圍確認」與「合理保密措施認定」兩大面向,並綜整近年智慧財產法院判決,尋繹其脈絡。最後融入實務驗證經驗,提供具體管理作法,實屬不可多得之實務好書。是權利人與其獲得鉅額的賠償金,不如確實保護與守住永續之營業利益,事業始可永續經營。   智慧財產法院法官/熊誦梅   倏忽之間,在智慧財產法院工作已逾十年,因緣際會,審理過不少營業秘密遭侵害的著名案件,其中又以曾在臺灣享譽國際的晶圓大廠,工作近二十年的高階主管,於競業禁止期滿後,轉至韓國世界級半導體公司的侵害營業秘密案件最為知名。每當以判決書做為審理的終結,簽

上自己名字的那一刻,都深深地感受到,對於以智慧財產做為經濟發展根基的臺灣而言,營業秘密的保護,不只是為守護企業的正當利益,更是在盡一份維持國家競爭力的社會責任。感謝財團法人資訊工業策進會科技法律研究所的同仁們,彙整臺灣有關營業秘密的「秘密性與價值性」、「合理保密措施」的法院實務觀點,並綜整中國大陸洩密風險之相關實務判決,且分析從事商業活動時,防範洩密爭議的作法等,對於勞資雙方及想拓展中國大陸市場的企業而言,實屬不可或缺的參考好書,故樂於為序並推薦之。

外包給競爭者的策略分析 -以蘋果、三星、台積電的競合關係為例

為了解決台積電獨家設備供應商的問題,作者陳玟妤 這樣論述:

代工一直是台灣發展工業的重點項目,而每年的外銷訂單中,代工就佔了八成。台積電的全球晶圓代工更在全球占有一席之地,可見代工的相關研究對於台灣具有代表性。本研究欲針對品牌商對於代工商的決策進行探討,該選擇第三方代工商還是競爭者代工商才是正確的呢?Heese, Kemahlıo˘glu-Ziya, and Perdikaki (2020) 的理論模型認為在競爭態勢不明顯及具規模經濟的情況下,外包給競爭對手可能是最佳策略。本研究以個案研究法針對蘋果外包應用處理器給三星及台積電的案例來對Heese etc. (2020)的假設進行否證。本研究認為蘋果在代工商的轉換必有其因,而這些因素或許能成為修正現有

理論模型的契機。因此,本研究將深入了解「蘋果屏棄三星,轉請台積電代工」的實際發展過程,以這三家公司的競合個案來否證Heese etc. (2020)所提出的命題。並從個案中提取線索,顯示Heese etc. (2020)的模型設定有所不足之處,作為修正其理論模型的實證基礎。本研究發現:當外包商(品牌商)選擇代工商時,在考慮學習效果及因技術快速迭代與研發投入高昂所引發的技術性進入障礙下,應選擇第三方代工商而非競爭者代工商。因為,外包商當期選擇那個代工商將決定下一個技術世代有那個代工商可供選擇。為了讓未來的外包合作能不受競爭者牽制以及讓第三方代工商有足夠資金投入下一個世代技術的研發,外包商就不該為

了當期的規模經濟利益而選擇與競爭者代工商合作。這個管理意涵也適用於其他學習效果明顯與技術快速迭代的產業。

半導體微影設備產業競合與併購:以ASML為例

為了解決台積電獨家設備供應商的問題,作者黃嗣璿 這樣論述:

隨著半導體元件尺寸逼近物理極限,摩爾定律正面臨停止的危險,ASML肩負著關鍵技術研發,也同時面對如何調整本身資源並將讓三位彼此視為競爭對手的客戶一同坐下討論,下一階段製程脈絡。從1984年ASML萌芽開始,這三十多年內,所作決策,即是不斷的提高自身價值鏈,並且也拉起周遭夥伴培養出一套獨有的生態系,保持著低自製率,高外包率,並且讓合作產業可以保持長久關係,讓主要專利給合作夥伴持有,對於關鍵需要挹注資源或技術,同時因低固定資產緣故,使ASML具備彈性應變,在產業面對寒冬時,可以有效因應,並在景氣復甦時,有能力立即拓展,進可以透過併購與入股來加強產品深度與廣度,退可以重新將資金銀彈投注在市場轉折下

變化。 先進微影技術已經不是單一產業可以獨立發展,業界的共同合作成為一個可行的發展途徑,以ASML從過去與供應鏈合作,彼此分散風險,共創雙贏,到後期邀請各巨頭入股以分散研發風險,不僅使大家技術再次往前推進,ASML發展出獨家的EUV技術,其他客戶也能保證在下一代製程出現時,能獲得重要研發資訊與優先機台選擇權。 在客戶端上,台積電、三星和英代爾,這三家公司的半導體製程開發實力,不分軒輊,不過,高成本是造成英特爾進入代工領域的障礙,此外英特爾和客戶有可能是終端產品的競爭對手,三星將其系統LSI部門獨立成為公司,其目的就是給新公司更多的獨立性,但企業主體仍以DRAM為主。ASML抓準彼此

雖然競爭,但在關鍵點上,仍互有選擇,透過客戶聯合投資,去使每家廠商表態,避免每家在製程發展上分散資源,亦可以因全部投注資源在ASML之上,維持其龍頭的時間與地位。期待 ASML多朝持續電子束領域持續耕耘,避免在EUV面對技術瓶頸下能保持技術儲備並持續突破;並戮力發展18吋晶圓設備,確保客戶生產成本下降。同時也期許台灣半導體設備產業能有更多破壞式創新,並整合在台灣的資源整合,提升進口替代比重。