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國立臺灣科技大學 資訊管理系 黃世禎所指導 郭詔旺的 行動支付發展策略 - 以個案銀行為例 (2020),提出台灣pay加油台塑關鍵因素是什麼,來自於行動支付、競爭優勢、商戶採用、資源基礎理論。

而第二篇論文大葉大學 管理學院博士班 蕭景楷、洪朝陽所指導 張本圳的 國營事業民營化工會的行動策略與組織承諾 (2019),提出因為有 國營事業、台灣石油工會、民營化政策、行動策略的重點而找出了 台灣pay加油台塑的解答。

最後網站Hami pay可以用在全國加油站自助加油嗎? - Mobile01則補充:沒有去過全國自助加油,不過只要能用Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay的話,用Hami Pay NFC感應基本上都沒 ... 我有使用Hami Pay 綁定全國及台塑.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣pay加油台塑,大家也想知道這些:

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行動支付發展策略 - 以個案銀行為例

為了解決台灣pay加油台塑的問題,作者郭詔旺 這樣論述:

探討行動支付的文章自1997年起便開始有大量之討論,翻開過往之文獻或探討之文章,多著重於消費者採用因素或科技與技術議題,主要是消費者的態度或使用者意願較亦被蒐集及量化有關;且行動支付依賴科技的發展與時俱進,自然也是一原因。然而影響行動支付的發展分常多元,有商戶是否採用或傳統支付業者競爭等議題,亦有外在環境變數如主管機關監管、法令規範與社會文化因素等。為推動無現金社會,鼓勵業者創新,使電子化支付應用成為國內發展數位金融的重要驅動力,自2015年起我國政府便陸續朝「法規滾動式檢討」持續鬆綁,並訂定至2025年我國行動支付比率達90%目標。觀察國內行動支付之發展,除既有支付業者(銀行)提供服務外,

加上法令開放後,陸續有國際手機業者(如Apple)、新興金融科技業者(如LINE Pay)、商戶、電信業者加入競爭,參與者眾,整體產業情境複雜,加上行動支付主要是將原有之支付工具(信用卡或帳戶)虛擬化,然而信用卡或是帳戶已是傳統支付業者(銀行)已掌握數十年之資源,故本研究擬以個案C銀行為研究對象,並採用個案研究法,透過多重資料的蒐集與分析,加上研究者本身的參與觀察,並結合資源基礎理論,探討個案C銀行如何透過既有資源之掌握與運用,維持持續性的競爭優勢。經由分析解釋個案C銀行所行之策略後,本研究提出個案C銀行部份資源有被模仿之疑慮,僅是獲得暫時性競爭優勢,並提出後續增強資源運用之建議,以持續創造永

久性之競爭優勢。

國營事業民營化工會的行動策略與組織承諾

為了解決台灣pay加油台塑的問題,作者張本圳 這樣論述:

台灣在經濟發展過程中,國營事業曾經成功的完成階段性的政策任務,穩定了社會經濟及國家的財源。近年來由於經濟的全球化、國際化、自由化潮流所趨,國營事業民營化成為推展經濟自由理念的工具,也形成一股不可抵擋的潮流,普遍成為各國執政政府施政的重點。台灣早期在1953年即訂定公佈「國(公)營事業轉移民營條例」,並規劃四大國營事業(水泥、造紙、工礦、農林)公司轉移民營,但當時主要目的是單純的配合土地的改革政策,以推行「耕者有其田」而轉移土地,與後來的「民營化政策」在本質上有所不同。「民營化」被稱為世界潮流銜接時間是自1970年開始,新古典經濟學取代凱因斯學說成為主流,政治則由英、美開始,右派政權逐漸取得執

政地位,在這兩股的意識形態影響之下,民營化、自由化符合了自由主義的政策,在世界各國掀起「民營化」的世界潮流。台灣也在這股自由化、國際化經濟浪潮及英、美國家民營化成功例子激勵下,積極的進行國營事業民營化。民營化雖然能使國營事業擺脫行政機關法令的束縛,提高經營之自主性,讓產業更有競爭力外,更可為國庫帶來一筆可觀的資金。而對現職員工,最擔心的是勞動權益被剝奪,工作權將失去保障。台灣石油工會是代表會員發出集體聲音的組織,在民營化過程中,台灣石油工會的角色扮演與行動策略是攸關資方在推動民營化是否順利的關鍵要素。本研究以台灣石油工會為對象;探討台灣中油公司在民營化的過程中,台灣石油工會對民營化政策的行動策

略與態度,及在勞、資互動關係過程中所採取的策略,這些行動策略包含談判、溝通、協商、抗爭等,藉以達到保障員工權益為目標。在民營化過程中,石油工會一方面要監督公司的改造過程,另一方面要注意員工之權益有無損失,必須作為事業單位與員工之間的橋樑。對員工權益必須考量社會公平與正義之原則與合理性、適當性。對合理訴求石油工會要爭取,對不合理的要求也要站在「事業發展」的立場,給予引導,勞、資雙方能本著「公平、正義、誠信」的原則,創造事業的永續經營與發展。