台灣ict產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命

為了解決台灣ict產業的問題，作者簡禎富 這樣論述：

借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖   　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式   　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？   　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統

面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。   　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競

爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。   本書特色   　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。   名人推薦   　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會

董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安   好評推薦   　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵

大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰   　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城   　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳   　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、

智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章

台灣ict產業進入發燒排行的影片

電動機車產業廠商市場成長策略之研究 - 以H公司為例

為了解決台灣ict產業的問題，作者林志厚 這樣論述：

時代變遷環境驟變，全球提倡永續綠能與環境保護，各國更宣示碳中和目標， 一直被當成環境殺手的燃油汽車及機車首當其衝，車輛逐漸電能化，然而電動車 亦是達成碳中和的其中一塊拼圖，能否達到目標就要看各國政府的推行力度!電動車的推行背後最大推手就是「禁售燃油車、獎勵電動車」，口號與目標一 出就讓全球動員了起來，尤其是歐洲，推進力道最為猛烈，其次是中國持續穩定 地推動著，再者便是美國，各大車廠開始逐步推行。一直以來擁有著「機車王國」美譽的台灣，因為產業鏈發達且完整，再加上 政府政策的鼓勵，電動機車近兩、三年來快速發展與成長，甚至吸引國外車廠前 來取經，隨著台灣 ICT 產業的強勢發展，台灣未來在全球電動

機車的產業中將扮 演著關鍵地位。台灣的機車產業發展至今 60 個年頭，統計至 2020 年 8 月，平均每 1.06 人就擁有一輛機車，全台灣一千四百多萬輛的機車逐漸汰換成電動機車的過程中，其背後帶動著各零配件周邊產業的規模發展，數百億的商機無限，應該如何掌握?本論文將針對個案企業 H 公司作為研究對象，向上整合上游供應鏈，向下為 創新產品品牌扎根，並採用策略合作的方式，取得低成本的製造資源與優勢，透 過 H 公司對於零售市場的了解而開發出具有競爭力與優勢的電動機車產品，也藉此為 H 公司找出未來十年的發展方向。除了開發符合零售市場的機車產品，個案企業 H 公司未來也會利用團隊多年對機車零配件

17 年的開發經驗來設計出價低質優的機車零配件，再加上廣納科技 人才，朝電動機車三電(電機、電池、控制器)整合開發著手，並且完善 IOT 車輛 聯網控制，不但可以直接面對品牌客戶提供客製化訂製服務，還可以讓產品多角 化，藉由電動機車產品拓展公司未來的產品路線，對外開拓新市場，因此個案 H 公司之經營方向應該運用何種策略，並分析出優劣勢並且訂定目標以加強競爭力， 還要從中找出成功的關鍵所在與核心能力，藉此提供其他類似企業參考，除了可 降低企業面臨轉型改變時的風險，也可以降低失敗的機率，以上是本論文希望研 究與探討的重點。

微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課

為了解決台灣ict產業的問題，作者施振榮 這樣論述：

　　走出底部，往上發展的祕訣是什麼？　　台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！ 　　做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關　　做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤　　做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇　　做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷 　　讓企業與人生 Value Up的祕訣 　　在五月天樂團主唱阿信眼中，施振榮是個Rocker，他說「Stan哥其實是反骨與叛逆的。」 　　不叛逆，怎麼會自創品牌，還被稱為台灣品牌教父？多次改寫科技史、打破業界無數框架，化許多不

可能為可能，這位《時代》選出的「亞洲英雄」，是個名實相符的企業界Rocker！ 　　旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。 　　你一定學得會的創業、創新、人生課： 　　．不能只靠擅長的領域來賺錢，還要不斷往附加價值高的微笑曲線上方發展。 　　．不能只求當下的投資報酬率，你會漸漸失去重要能力，許多未來影響不會反映在眼前數字。 　　．有價值不夠，還要有附加價值，價值本身是動態的，今天有價值，明天不一定有。

　　．經營品牌是整合每一個環節，前段是創造價值，後段是實現價值。 　　．你可以做居制高點的整合者，也可以是專注在分工領域的被整合者，兩者都要會看趨勢。 　　．把別人放在眼裡，更能看到自己的價值。人生的意義，在於你的貢獻對別人所創造的價值。 　　．失敗是人生很重要的一部分，懂得認輸才有捲土重來的機會，真正的失敗是放棄。 　　．誰說小公司就不能夠打品牌，重點不在你有多少資源與人力，而是能否找到對的市場，建立能夠獲利的商業模式。 作者簡介 施振榮 　　1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了全球品牌Acer。 　　被許多國際媒體推崇為

最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。 　　施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。 　　2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。 　

　目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。 採訪整理∕林靜宜 　　台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》，以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理（以上皆由天下文化出版）。

以科技提升健康識能–運用Scratch AI之經驗

為了解決台灣ict產業的問題，作者何佩諭 這樣論述：

根據衛生福利部疾病管制署資料，在2019年12月首次發現嚴重特殊肺炎(新冠肺炎, COVID-19)確診病例後，疫情即擴散至全球多國，截至2021年12月25日，全球已累積2.79億例確診個案，其中逾539.5萬人死亡，也成為人類歷史上大規模傳染病之一。相關研究指出，人類的健康及生命與個人的健康識能(Health Literacy)程度有相當密切之關聯性。多位學者也指出此次疫情之一發不可收拾與各國民眾健康生活習慣、健康生活環境與健康識能程度息息相關。因此人們的健康識能也漸漸被重視。目前，國內外有許多提升健康識能的各類型資料與課程，但大部分的課程枯燥乏味，導致民眾學習意願降低。隨著資通科技(I

nformation Communication Technology, ICT)與網路的迅速發展，過去十年全球使用智慧型設備(Smart Device)的普及率急劇增加，而手機的使用者不再只是年輕人，年長者的使用率也逐漸攀升，因而使行動醫療(mHealth)也漸成為科技發展後的健康促進趨向。國內外有相當多研究指出，將科技融入知識的學習方式可以讓學習不再枯燥乏味，可以有效提升自我學習動機與學習成效。本研究依據增強理論(Reinforcement Theory)來建構一套學習系統，利用Scratch 3.0 遊戲開發引擎設計將健康素養融入於遊戲情境，希望運用科技融入知識模式，有效提升學習動機並達

到知識內化、強化健康識能、促進個人健康、增強防疫觀念的成果。