台灣通路商排名的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麥克.尤辛,哈比爾.辛格,梁能,彼得.卡裴利寫的 中國模式:阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力 和蘭迪‧潘寧頓的 世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站貿易百貨-零售通路族群每月營收排名 - 財報狗也說明:股號 / 名稱 每月營收 單月營收年增率 2905 三商 26,695,545,000 0.23 2912 統一超 23,338,005,000 0.1 5903 全家 7,268,331,000 0.03
這兩本書分別來自天下文化 和遠流所出版 。
國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 林雁翎的 影響消費者選購電動車之關鍵因素分析 (2021),提出台灣通路商排名關鍵因素是什麼,來自於電動車、修正式德爾菲法、DEMATEL、網路程序分析法、D-ANP。
而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 (2021),提出因為有 SWOT、五力分析、策略變革、食品業的重點而找出了 台灣通路商排名的解答。
最後網站一手車訊2016/2月號NO.302(PDF) - Google 圖書結果則補充:台灣 寶路多股份有限公司 ... 長期深耕市場的品牌形象與通路戰略,再度讓國產車龍頭和泰坐收最大利益,連帶也讓過去幾年國產主要市場級 ... R 久 2015 年車商廠牌銷售排名.
中國模式:阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力
為了解決台灣通路商排名 的問題,作者麥克.尤辛,哈比爾.辛格,梁能,彼得.卡裴利 這樣論述:
1996年,《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司, 美國企業有203家上榜,中國企業榜上無名 2016年,中國企業有37家上榜,數目比法、德、日、英還多, 這37家企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模 《財星》全球500大企業排名,一直是衡量全球大型公司的權威榜單 1980年,《財星》全球500大沒有一家是中國企業 2017年,有109家中國企業上榜, 其中獲利前五名,除第一名為蘋果公司,其餘四家都是中國企業 中國崛起是近代史上最非凡的發展,這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物,爭奪人均國內生產毛額
全球排名墊底。在短短25年間,採行資本主義,成功使6億人脫貧,一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。 這種發展並非拋棄共產主義經濟信條的必然結果,思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授,透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人,包括大家耳熟能詳的中國四大集團:阿里巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。 本書作者群將這些中國企業領導人,稱為「財富自造者」(Fortune Makers)。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業,走自己的路改變全球獲利規則,創造出驚人的財富與全球影響力。他們崛起,靠的是「中國模式」。 ◎什麼
是「中國模式」? 從這些財富自造者的領導理念,發現一種新興的管理模式, 具備七大特質,結合起來就構成「中國模式」: ●走自己的路:在改革期間,控管仍然嚴格,早期的中國創業者通常以貿易業起家,一邊應付政治不確定性,一邊做中學,開創出一番事業。 ●屬於學習型公司:由於國內沒有典範,通常展現出更高的學習熱忱,透過三種管道建立學習型組織。 ●具備長期賽局的策略敏捷力:因應市場變化及顧客需求,以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝,如將eBay擊出中國的阿里巴巴集團。 ●以儒家思想為基礎的人才管理:著重儒家的仁與禮,關係、人脈和面子依然重要,員工管理與人資實務發展程度較低。 ●大
老闆制度:企業領導人角色重要、支配力量大,採取「家長式管理」,位高權重又事必躬親。 ●以成長為信條:追求企業成長,積極進軍海外市場。 ●夥伴型治理:企業領導人會尋求董事會的意見與指導,董事們的角色主要是幫助領導公司,不是監督,鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。 ◎為什麼要了解「中國模式」? 1.中國已是全球要角,取得宰制地位。各行各業的中國公司,出口愈來愈多的產品與服務,買下你我從小到大熟知的國產或國際品牌。例如,聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業,吉利集團2010年收購富豪汽車(Volvo)。 2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷,沒有典範可供參考、打拚出
一番天地的中國企業,其新的管理與營運方法,值得處於新全球秩序的企業與商業人士借鑑。 3.知己知彼,想在中國做生意或與中國企業合作,就得了解他們獨特的經營方法。 本書作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度, 精闢分析中國企業的特色、風格與領導人, 讓我們更了解這個即將登上第一的全球巨人。 好評推薦 盧希鵬|臺灣科技大學管理學院專任特聘教授 徐淑英|中國管理研究國際學會創辦會長 迪派克.艾凡尼|聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理 拉吉.古普塔|惠普科技公司首席獨立董事 塔倫.卡納|哈佛商學院教授 朱利安.柏金紹|倫敦商學院德勤創新與
創業精神研究所學術主任 陳明哲|維吉尼亞大學企管教授 亞瑟.柯林斯|美敦力醫療產品公司前董事會主席暨執行長
台灣通路商排名進入發燒排行的影片
PS5今上市│玩家怒批完全搶不到 通路商:第二波貨12月初抵台
https://tw.appledaily.com/gadget/20201119/H2LIZN76IZCKBKQAZQB5RMJI3Q/
台灣手機 10 月熱銷排名出爐!iPhone 11 意外比 12 Pro 熱賣、 HTC 快被 Google Pixel 翻盤
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影響消費者選購電動車之關鍵因素分析
為了解決台灣通路商排名 的問題,作者林雁翎 這樣論述:
近年來因環保意識抬頭,各國對於節能減碳的意識逐漸提高,紛紛朝向零碳排的目標前進。台灣也不例外,我國政府在運輸工具的政策上計劃於2050 年後禁止販售燃油車,使得電動車的市場越來越蓬勃,進而讓各家車廠投入更多資源在電池的研發及充電站的設置,為了就是要提升消費者對電動車的信心。本研究利用修正式德爾菲法(Modified Delphi)邀請電動車產業中的專業人士進行訪談,建構出影響消費者選購電動車之關鍵因素之架構,再利用決策實驗室法為基礎的網路程序法(D-ANP)計算出各項因素間彼此相互影響的程度,並將其得出之權重分數進行排名,以評選出消費者所重視的關鍵因素,以供政府、車廠及通路商做參考及未來努力
的方向。此外,本研究亦透過關鍵計畫得分情形分析,將市面上常見的電動車車廠進行排名,並將結果提供給各大車廠,以便分析在產業競爭中需要改善的缺點或威脅。
世界一直在變,領導者該做的事:組織如何保持彈性、誠懇對話,打造高效能團隊
為了解決台灣通路商排名 的問題,作者蘭迪‧潘寧頓 這樣論述:
‧美國2013年好書獎一般商業類(USA BEST BOOK AWARDS) ‧美國亞馬遜網路書店好書 達爾文說:「能生存下來的物種,往往不是最強大或最聰明的物種,而是最能適應改變的物種。」 科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事:全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊,以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流? 你的顧客知道,只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。 此時,成功的領導者都做些什麼? 本
書提出的變革領導模型提供循序漸進做法: ‧連結使命、願景與工作價值, ‧建立急迫感、支援及能力, ‧建立可衡量的目標與指標, ‧讓流程、結構與系統密切配合, ‧持續建立支援體系, ‧授權行動並確保負起責任。 本書架構 本書分為四大部: ■第一部是關於變,探討當今變動的步調與範疇,同時也分享許多觀念,例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等,並拿度度鳥(dodo。譯註:非洲模里西斯島﹝Mauritius﹞特有鳥類,十七世紀絕種)及郊狼(coyote)來做一有趣的比較。我相信,這些動物充分代表了決定變革成功與否最糟與最好的特性。
■第二部是關於如何成為變革領導人,比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力,提升你投入變革的成效。 ■第三部探討當變動不是出於你的主動選擇(例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時),而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡,我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。 ■第四部著墨未來。變動的步調與範疇只會增不會減。 每個章節都包含行動清單列表,讓你有機會學習應用相關原則與策略。 這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的,書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。 名人推薦
作者蘭迪‧潘寧頓提出的變革領導模型,把原本痛苦的變革過程逐一拆解,讓變革的步驟既簡單又清楚,這些步驟意外地與我當年的變革做法吻合,可見這本書能做為其他領導者在領導企業變革時的參考。──李紹唐 (前台灣甲骨文公司總經理) 作者將這些繁複的變革領導過程,系統化地歸納成七個基本的步驟,用每個章節附的行動清單及應用的原則與策略總結內容。將有利於讀者有效地按圖索驥,掌握變革的節奏,進而獲得預期成果,足以做為每位領導者執行變革時的參考。──邢憲生 (企業顧問暨陀飛輪法則推廣家) 如果您和組織在此鉅變的環境中,不想成為死於安樂的度度鳥,那麼歡迎您選擇成為生於憂患的郊狼。而遠流出版公司精選
的這本《世界一直在變,領導者該做的事》,將會是您超越自我、成功蛻變最值得詳細研習的好書。──嚴守仁(北極星知識工作公司董事長) 作者簡介 蘭迪 潘寧頓(Randy Pennington) 擁有二十年豐富經驗的企業資深演講者、作者,以及幫助企業建構企業文化,並確保績效產出的專家。曾合作過的企業包括摩托羅拉等產業龍頭、政府機關。他是廣播、談話性節目的常客,他的創見常見於紐約時報、創業家(Entrepreneur)、Executive Excellence網站,CNN、福斯新聞、ABC廣播,以及數不清的專業商業期刊。他同時也著有《On My Honor, I Will》、第二本著作《Res
ult Rule》更得到美國2007年好書獎。 想知道更進一步他的消息,請上www.penningtongroup.com。 譯者簡介 黃貝玲 澳洲 Bond University 商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資訊通訊》主編。現為自由文字工作者。譯有《這一生為何而來》、《海龜法則實踐心法》等。個人部落格:pl706766.pixnet.net/blog 呂佩憶 國立高雄第一科技大學應用英語系,加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士。曾任資訊軟體中文化編譯、財經新聞編譯、金融機構研究報告翻譯。譯作包括《來參
加巴菲特股東會》、《別和刺蝟亂說話》、《創業前,先想清楚這五件事》。 【推薦導讀】 最痛苦的不是變革本身,而是過程 李紹唐 【推薦序】 變革流程,一步一步來 邢憲生 【推薦序】 當個生於憂患的郊狼領導者 嚴守仁 前言 感謝 第一部 變革的實相 第01章 新常態 唯一不變的是,一切都在變。科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事:全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊,以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流? 第02章 更快、更好、更便宜、更友善 你的顧客知道,只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務
的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。 第03章 好的變革、壞的變革 好的變革,除了要能達到預期的結果,同時又不會對關係留下傷害,或超出資源的負擔;好的變革,會讓每個相關人等感到自己是其中一份子,他們的貢獻不僅獲得感謝,還會讓他們得到敬重。 第04章 度度鳥與郊狼──唯敏捷者得以存活 度度鳥是自滿與安逸的代名詞,沒有天敵,也不能適應變遷的環境;而郊狼足以成為敏捷與適應力的楷模,他們適應力強、速度快、變通性高。本章提供自我檢測行動清單,看看你的團隊是屬於郊狼,抑或度度鳥? 第二部 成為變革領導人
:變革的策略面 第05章 變革領導人都做些什麼? 變革領導模型提供循序漸進做法:連結使命、願景與工作價值,建立急迫感、支援及能力,建立可衡量的目標與指標,讓流程、結構與系統密切配合,持續建立支援體系,授權行動並確保負起責任。 第06章 認同──變革傳奇的出處 北德州大學系統「商業服務中心」和「IT共享服務」團隊,成就了一場傳奇變革--那就是認同。領導者公開回答問題,當無法立即獲得答案時,他們會承認,記下問題,與大家溝通如何建立流程解決議題或擔憂。 第07章 身先士卒的領導者 順從可能是因為命令,支持則出自於自願。領導者必須身先士卒,才能創造一群實際的樂觀者。而身先士卒的領導者會有
多種行為表現,本章提供行為評估表,算算你的積分,了解離理想目標還有多遠。 第08章 變革、變革 組織何時才要改變呢?如果是「當事情出包,或無法如預期那般順利進行時」,你看待變革的態度就像多數人一樣--當事情不順利時就改變。而奇異前執行長傑克‧威爾許卻是說:「在你必須改變之前做出改變。」 第09章 引發具創造力的焦慮感 如果你有個三歲小孩,他走進廚房看到冰箱上有一罐好吃的餅乾。你一定知道他在想什麼吧?但如果把餅乾換成甘藍菜呢?你的公司或團隊的冰箱上放了什麼?你想用餅乾還是甘藍菜來激勵別人? 第10章 確實與對方連結 贏得信任就像種番茄一樣,不是一蹴可幾的。在變革期間具有個人公信力的領
導者,早在與員工相處時就開始營造信任感。一旦建立信任感,就能與部屬有所連結。 第11章 及早並經常投入 IBM研究發現,變革成功的前十大因素之中,員工的投入度排名第二,僅次於資深管理階層的協助。現在的領導者執行變革時應該專注於「如何」讓員工願意參與,而非「是否」參與。 第12章 化阻力為助力 抗拒的力量其實是你的朋友,抗拒其實很自然。這會讓你發現變革成功之前會面臨哪些潛在的阻礙,並且幫助你獲得支持。本章提出七點最多人遇到的阻力類型,以及解決方法。 第三部 變革的挑戰 第13章 不得已的變革 拿破崙曾說,領導者是販售希望的商人。領導者選擇的溝通方式是一個機會,可以幫助其他
人盡快以正面態度走出落空的期待,本章提供領導者與部屬溝通的六個訣竅。 第14章 改變文化、改變成果 Google、寶僑家居,這些傳奇性的組織有一個共通點,他們從一開始就著重於文化,而不是在出錯後才設法改變文化。本章提供文化變革的七項必要措施,幫助你的組織接受並培養新的習慣。 第15章 別再用脊椎式反應了 人們傾向不經大腦思考就反應,這種破壞性的刺激─反應循環,導致人們做出對自己未必最有力的反應,而組織和團隊也是如此。這是實踐變革時,面臨最困難的挑戰之一。本章行動清單告訴你如何突破這種思考侷限。 第四部 總結 第16章 未來與變革 趨勢預言家丹尼爾‧伯勒斯說:「對於未來,
我們所知道的,比我們認為的還要多,只是我們必須清楚該關注哪裡。」本章告訴你五項未來變革成功的趨勢。 推薦導讀 最痛苦不是變革本身,而是過程 李紹唐口述/盧珮如整理 在我歷經 多家高科技跨國公司領導歷練之後,有機會到中國多普達通訊(現中國宏達電前身)擔任首席執行官兼總裁。首要的任務讓公司業績呈現跳躍式成長,審慎思考之 下,我決定把中國多普達銷售的速度加快,本來是兩條腿走路,要變成三條腿,甚至四條腿。中國多普達傳統的銷售方式是透過手機通路商到消費者,這次把通路擴 增為手機軟體開發商,提供企業解決方案。 當時智慧型手機不像現在普遍,我把焦點放在手機的價值創新,擴大手機的附加價值。讓手
機除了講電話的基本功能之外,還能用來播放聲音、影片、連線遠端主機。如此一來,手機不再只是講電話的傳統手機,而是搖身一變為迷你電腦。 這樣的構想宣布後,公司內部全都不看好,同仁們認為這簡直是天方夜譚。大家非但不支持,還在一旁幸災樂禍,等著看好戲。 在一片不樂觀的情況下,開始了這次的變革。我當時認為,變革一定要由相信變革並願意全力以赴的人來執行,但因為企業內部多不樂觀,我從外面找到優秀人才 當總監,配給這名總監兩位部屬,鎖定一至兩家大公司客戶開始跑業務。果然六個月後,就做成了第一筆生意,把一套叫做「城管通」的城市管理軟體賣給北京市朝 陽區的環保機關,做為政府管理違法攤販、監測亂倒垃圾
的通報系統,這一賣,就是四千六百台驚人的數量。 這下中國各地區總經理都眼紅 了,原本中國多普達只做一般消費者的生意,也就是單賣手機給單一消費者。這次開出四千六百台紅盤,若是照以前的舊路子來走,就得說服四千六百名消費者掏錢 買單,不僅費時又費力。現在銷售模式大改革,而且具體做出了好成績,原本不看好的分區總經理們也紛紛表示願意加入。 變革需要果斷執行 這次變革給我帶來很有價值的經驗,也證明企業需要變革時必須當機立斷。變革當然辛苦,而且是全體員工都感到痛苦,但最痛苦的不是變革本身,而是變革的過程。 所幸這本《世界一直在變,領導者該做的事》作者蘭迪.潘寧頓(Randy Penni
ngton)提出的變革領導模型,把原本痛苦的變革過程逐一拆解,讓變革的步驟既簡單又清楚,這些步驟意外地與我當年的變革做法吻合,可見這本 書能做為其他領導者在領導企業變革時的參考。 我將關鍵做法列點分析如下: o連結使命、願景與工作價值 一開始內部員工大多不信任這次變革。為了讓變革成功,我從外部找來空降主管,並告訴他,這次變革成功與否直接影響到他的工作,只許成功不許失敗。當一個變革只許進,沒有退路的時候,當事人就會奮起全力執行。 o讓流程、結構與系統密切配合 變革要成功,要讓業務革命帶動系統革命、組織革命。當時業務型態改變,,銷售對象從一般消費者改為企業窗口,人事管理全
都要符合變革內容。像是產品、績效獎金計算、人才挑選全都會因此改變。領導者必須先創造一個優質的變革環境,變革才會成功。 o建立急迫感、支援及能力 變革的方法決定後,我便公告全公司──多普達的業績必須翻兩倍,不然會面臨生存危機,藉由營造急迫感,員工們就知道變革的嚴重性。而我除了外部找來優秀人才啟動變革行動之外,也從內部挑選了兩名優秀的業務員工,跟著他打天下,確保這次變革戰役的資源充足。 o建立可衡量的目標與指標 一開始我就打定主意,這次變革戰線不能拖得太長,短時間內必須出現「亮點」,才能提振企業士氣,因而將時程定為六個月,團隊要在六個月內拿出具體成果。否則在普遍不看好的狀
況下,若是拖得越長,阻力就會越大。三個月就是初步目標,事實也證明做得到。賣出的四千六百台業績數字,也成為其他地區的指標性目 標。後來更有其他團隊鎖定保險業、汽車業,做出兩千台、三千台、四千台的好成績。 o授權行動並確保負起責任 在這次變革中,空降的總監可以說是關鍵人物。他了解這次的變革重要性,並全權交由他負責,但是為確保工作能在期限內順利進行、資源妥善運用。我們約定好每周會談,確保進度順利進行,並為其排除行政上的種種困難。 《世界一直在變,領導者該做的事》第一部「變革的實相」即清楚說明:「唯一不變的是,一切都在改變。」根據國外網站Tech Crunch報導,知名社群網站臉書
上,短短一天內就有二十五億件的訊息流動。二十五億件訊息!這些訊息間彼此互相影響、流動,後續會產生什麼樣的改變? 誰也說不準。世界的確一直在變,領導者面臨不同以往的挑戰:如何讓企業在快速變動之下更有彈性?更能適應世界?更「郊狼」?(關於郊狼的內容,請見本書第 四章) 綜觀本書中提及的變革模型要點與實務經驗完美結合,便可知道《世界一直在變,領導者該做的事》將變革領導說得透徹。最難能可貴的是,書中列出「變革領導人行動清單」,務必要求領導者將想法化為行動,有效執行,可以說是實務性相當強的一本好書。 (本文作者現任用友軟件公司獨立董事、曾任台灣IBM公司業務代表、業務經理、協理;台灣甲骨文公
司總經理、北京甲骨文公司華東暨華西區董事總經理、中國多普達通訊公司首席執行官兼總裁、連營科技公司總經理、晶讚光電公司執行長、1111人力銀行集團執行長) 推薦序 變革流程,一步一步來 邢憲生 希臘哲學家赫拉克利圖斯說:「世上唯一不變的就是變。」但事實上,企業能達到變革原先預期的效果及目標的比例卻不到三成。顯然,計劃變革與落實變革之間存在著被忽略的巨大差異。 《世界一直在變,領導者該做的事》的作者蘭迪‧潘寧頓除了闡明為因應環境變化,各類物種(包括現代工作者)必須做出立即而快速的反應及轉變之外,同時解釋了從計劃改變到改變完成,領導者及參與者應該掌控的關鍵要素。這些關鍵要素能確保變革
的成果符合、甚至超過原先的預期。 在變革的整個過程中,我們可將其大致分成四個時期:形成期、宣導期、落實期、與收割期。然而在任何時期,若領導者忽略或逃避了其中的關鍵做法,未能和參與者產生有效的互動,輕者有可能造成變革的停滯,重者則可能導致整個變革的失敗。 形成期 發動者(通常是影響組織的領導者)必須明確地規劃並提出想透過變革獲得的成果,以及變革背後的原因及其必要。同時,他也必須能有效地凝聚一群變革的核心成員,透過彼此的討論與協商來澄清可能的疑慮,並取得一致的共識,以形成後續推行時的種子部隊。至於那些始終無法認同變革的核心成員,在此時要能妥善的安排與隔離,以免影響了其他參與者的意願。
宣導期 領導者及種子部隊必須能掌握「增加助力、減少阻力」的原則,以身作則、言行合一地向所有參與者宣導變革的內容。除了要清楚解釋變革發動的原因及目的外,強調參與者個人能從中所獲得的好處及分享之前變革的成功經驗,都是增加助力的有效方法。至於提供必要的訓練與資訊、資源和職務依狀況做調整、內部專家分享經驗等措施,則是可以降低個人因變革所帶來的混亂、不便、疑慮等負面阻力。畢竟,人只有在看到變革給自己帶來的助力大於阻力時,才可能產生動機,自願地貢獻心力以配合變革的需求。 落實期 領導者必須了解到,不論參與者原先的資歷為何,必定都是第一次接觸到變革相關的議題,他們所知有限,是屬於新手的層次
。因此,除了要隨時請相關專家提供必要的協助及訓練,以提升參與者的能力之外,對於每一位參與者的個人意願及所負責的任務進度都需要密切關注,並給予適當回饋,以免參與人員因挫折而自暴自棄,進而影響了整體變革的成果。事實上,在這個階段中,隨著一些關鍵項目的完成,領導者或許可辦些小型的嘉獎與激勵會,以提振當下的士氣,讓參與者能夠再接再勵。 收割期 除了必要的獎勵與檢討外,領導者一定要讓參與者了解到變革到底完成了什麼,以及他們的貢獻對變革產生了什麼樣的影響。這不但可彰顯參與者是在從事有意義的工作,讓他們擁有價值感,同時也為下一次的變革做好準備。 總而言之,持續變革是企業永續成長的必要。作者蘭迪
‧潘寧頓將這些繁複的變革領導過程系統化地歸納成七個基本步驟,並利用每個章節所附的行動清單及應用的原則與策略來總結內容。這種做法將有利於讀者有效地按圖索驥,掌握變革的節奏,進而獲得預期成果,足以做為每位領導者執行變革時的參考。 (本文作者為美國普度大學電機博士、資深企業顧問、宜蘭大學兼任教授、經濟日報專欄作家、「陀飛輪法則」創想者,著有《原來人生可以不只這樣》及《我的人生,我決定!》兩本勵志書。專長為企業領導、人際互動、銷售服務、家庭與個人成長等議題。) 推薦序 當個生於憂患的郊狼領導者 嚴守仁 不論是整個台灣或是各企業、組織與個人都正面臨全球化的鉅變,我們如何亂中求序?如何找到
正道並成功應變?如何從內在找到療癒和改變的力量?如何在變革過程中和各類的利害關係人建立真正的情感連結?這些迫切的挑戰正在考驗各類型組織領導者的智慧! 很高興有此機緣能夠為《世界一直在變,領導者該做的事》寫推薦序。 我和許多志同道合的夥伴加入了台灣尤努斯基金會成為先鋒天使,正在協助台灣的年輕人或是中年想回饋奉獻的夥伴,以「社會企業( Social Enterprise)」的模式創業,來解決社會問題,創造社會公益,促動社會創新。這正是我們可以協助台灣社會進行正向變革的一種持續的努力!感謝遠流出版公司在台灣這個關鍵時刻,出版這本有關變革的好書。 整本書最有趣也令人印象深刻之處,是作
者蘭迪‧潘寧頓在書中以非洲模里西斯島的度度鳥(dodo)和郊狼(coyote)做比對,來彰顯決定變革成功與否最糟與最好的特性,這讓我馬上聯想到《孟子 ‧ 告子篇》中孟子提醒我們的一句話:「生於憂患,死於安樂。」 作者指出度度鳥之所以無法因應變局而滅絕的幾種特性,包括:「在安全穩定的環境中長大,不必擔心掠食者或外在的危險;安逸與滿足令他們失去往外擴展生存空間的能力;無法分辨掠食者和朋友;失去能力,無法迅速適應不斷改變的機會或威脅,或從來沒有發展出這種能力;永遠看不到改變將至,也無法預期不一樣的未來,因此沒有時間適應。」這些特性是否讓您想到您的組織或是領導者呢?又或者您本身就擁有這些特質呢?
我們喚不醒假裝睡著的人,這些假裝睡著的人其實就是遍布在全台灣社會中各類型組織的「度度鳥領導者」。因為他們在舒適圈(或既得利益)中假裝沒有看見改變或是早已沒有能力因應改變。我只能祝福這些即將滅絕的「度度鳥領導者」,因為與其浪費時間想要改變他們的僵化心智模式,不如將精力與時間用來協助並培養能夠警覺並不斷學習創新的「郊狼領導者」。 我們務必趁早創造出一些從簡易到困難的「有益的困境」,來協助我們的孩子、部屬及學生「做中學、事上磨」,透過實際的考驗,來鍛鍊並發展出台灣會所需要的「郊狼領導者」。作者指出郊狼之所以能成功因應環境變化,是因為具有下列特質:「願意適應環境,是善於解決問題的機會主義
者;視力與嗅覺極佳;行動迅速;重視家庭成員,照顧幼小;多才多藝,能單打獨鬥,也願意團體合作,即使是和其他動物合作以求成功。」我認為這些特質也正是我們培養「社會企業家(Social Entrepreneurs)」或是努力想創新蛻變者非常值得參考的特質。 如果您和組織在此鉅變的環境中,不想成為死於安樂的度度鳥,那麼歡迎您選擇成為生於憂患的郊狼。而遠流出版公司精選的這本《世界一直在變,領導者該做的事》,將會是您超越自我、成功蛻變最值得詳細研習的好書。 (本文作者現任北極星知識工作公司董事長、台灣尤努斯基金會先鋒天使) 前言 獲勝與失敗的差別,只在於我們公司全體員工如何看待眼前的變遷。
──傑克.威爾許(Jack Welch) 奇異公司(General Electric)前執行長 又一本談論變革的書?真的假的?市面上數以千計探討類似主題的書還不夠多嗎? 我深有同感。 我的冰山被搬走了1、我的乳酪融化了2,我不需要聽到更多「變動將至」、「得做好準備」諸如此類的訊息。 然而,我們也不能忽視這項事實:我們試圖讓變革成功的努力,多半都未能如願順利達成,甚至沒起半點兒作用。 需要證明嗎? 約翰.科特於一九九五年發表的研究顯示,百分之七十的變革無法達到預設目標。自那時候起,談論變革的書籍、文章、訓練視訊、研討會及演說更是如雨後春筍般冒出。 所以,
即使如此全心全力聚焦於變革,我們得到什麼結果了? 二〇一三年,在科特那一份研究發表後的十八年,種種跡象都顯示出絕大多數的變革都未能達到預設目標--部分報告的數據甚至高過百分之七十。 這就對了。我們全體在有效展開變革及落實變革的能力上,基本上是落得一個大大的「零」成長。 我們可以這麼下結論:我們對變革所有的關注與聚焦,並未真正改變我們在組織內成功落實變革的能力。 但是,那點你早已知道了。想想看你待過的組織曾歷經過的種種變革。你不認為時至今日我們的道行提升了嗎? 變革至關緊要 我一直相當喜歡的單格漫畫《Far Side》裡,其中一則描繪一隻恐龍站在講台後,面對一屋子
的恐龍。 上頭文字是這麼寫的: 紳士們,我們的前景相當無望。世界的氣候正在變遷,哺乳動物數量漸增,而我們的腦子卻只有堅果般大小。 無情的競爭、先進的科技、為了保持與時俱進而努力,這些在在讓變革能力成了某些產業與職業能否生存的重要關鍵。 然而,讀者還得知道另一件事--成功引領變革的能力還是一種策略性優勢。 在這個一夕變遷、競爭激烈的世界,若一間公司可以迅速找出、預測不斷變化的顧客需求與欲望,並調整自己應變,才會成為最後贏家。而領導者必須有能力組織願意全心投入、並致力持續改善的靈活團隊,才能看到拓展的機會。 除非你成功引領變革,否則你沒辦法做你必須做的事,成為你
該成為的人。 讓我們談談你吧 你讀這本書的理由有三: 一、你看到書名因而感到好奇。你可能目前正努力推行某項必須進行的變革專案。你心裡十分清楚,如果想要在市場上維持與時俱進的競爭力,你的團隊、部門及公司便必須提升讓變革成功的能力。迅速接踵而至的變動多到讓你常常應付不來,你在尋找一個答案,即使只是一、兩個點子都好,你想知道怎麼做才能讓你更有效地面對變動。 二、你的老闆或公司丟給你這本書,要你讀。他們的理由或許和前者相關,但是那不會改變這樣的事實--這本書是別人給你的功課,而不是你工作之餘主動選擇閱讀的書籍。三、你聽過我、認同我,或曾經讀過我先前出版過的某一本書。你可能想知道
我在想什麼、喜歡我的寫作風格。又或者你覺得有責任了解我說過什麼,以防哪天碰到我時被問道:「那麼,你覺得這本書如何?」 你會發現什麼? 這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的,書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。那些變革泰半以成功收場--或至少有百分之三十以上的機率,部分則否。我大半輩子都投身協助各類大小不一的組織落實變革。我想,他們不斷尋求我的協助,應該代表我至少做對了幾件事。 書中還有一些內容是針對你們其他人的。 首先,這本書的篇幅不長,由容易消化的小章節組成,這讓「被迫」讀這本書的人比較不會感到痛苦,也讓那些希望不巧遇到我時可以取悅我的人
比較容易抓到適當的要點。 其次,我希望你已經了解到,我對於宣揚落實變革的重要性,充滿熱誠;還有,我想讓這件事有趣點,不要那麼嚴肅。我的目標是讓它看起來像是一場對話,而且就像任何一場對話一樣,都有機會穿插某種程度的詼諧。 本書的架構 本書分為四大部: 第一部是關於變革的策略面,探討當今變動的步調與範疇,同時也分享許多觀念,例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等,並拿度度鳥3及郊狼(coyote)來做一有趣的比較。我相信,這些動物充分代表了決定變革成功與否最糟與最好的特性。 第二部是關於如何成為變革領導人,比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力,
提升你投入變革的成效。我們不探討傳統變革管理的專案管理原則,市面上已經有許多探討這個領域的優秀論述了。 第三部探討當變動不是出於你的主動選擇(例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時),而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡,我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。 第四部著墨未來。希臘哲學家赫拉克利圖斯4曾說:「唯一不變的是,一切都在改變。」變動的步調與範疇只會增不會減。 每個章節都包含行動清單列表,讓你有機會學習應用相關原則與策略。你在書裡會看到許多客戶與個案研究的名字,如果只出現姓名,代表那
是實際人名;如果只看到名字,代表那是假名,藉以保護當事人,免得他們尷尬。 重要的概念 IT外包公司EDS5及佩羅系統6創辦人暨前美國總統候選人羅斯.佩羅(Ross Perot)曾說過一句名言:「你管理的是資料與事物,你領導的是人。」 做得好的話,變革會是一項競爭利器,能讓你在市場上更加敏捷,與時俱進。 我們往往以管理資料與事物的方式對待人,而不是把他們當成有夢想、有抱負且有選擇的血肉之軀。除非我們擁抱其中的差異,視為改善我們的組織、社區及生活的契機,否則我們無法讓變革順利成功。 讓我們開始吧! 當我們評估自己對變化的反應時,往往會基於以下七點原因: 一、這變
化如何影響我?另一部門實施新政策或許是好事,如果這會讓你的工作更加順利的話。反之,如果那會讓你的工作受阻,對你便不是好事了。 但是,如果這件事不會影響你,你很可能根本不在乎,或只短暫感興趣而已。同樣的道理也適用在巨大的社會變革。如果你住在希臘雅典,歐洲主權債務危機對你便是一件大事;但是,如果你住在美國德州的雅典,這對你而言或許便不那麼重要了。只要會改變你每天做的事或體驗,便是巨大的變化了。 二、這變化如何將我(我們)推向我們想要或需要的東西?它是否有助於提升價值,或能讓我(我們)朝目標更進一步?社交媒體是讓你和高中同學重新取得聯繫的優秀工具,至於那是不是你需要或想要的,就另當別論了。 三、改變
的成本是否低於維持現狀的成本?或換個方式說,維持現狀的痛是否大過改變的痛?許多人決定參與阿拉伯之春民主運動,是以付出生命做為代價。對他們而言,維持現狀的成本,顯然比嘗試改變的成本還高。無疑,也有些人雖然支持變革,卻認為積極參與並不值得冒險嘗試。 四、你對這變革了解多少,和你溝通這變革的人有多少可信度?對這個人而言是「可負擔健保法案」(Affordable Care Act),對另一個人而言可能是「歐巴馬醫改」(ObamaCare)。雖然兩者指的是同一項立法變革,但是對這項變革的看法,卻依據你是否認可其目標而定,而從最大程度來看,影響我們看法的關鍵,在於形塑我們觀念的那個人是否有可信度。許多人根
本從來沒仔細研讀過「可負擔健保法案」,心裡便早已有定見了。 五、在這改變的過程中,我有多少影響力?如果你有機會影響結果,就比較會覺得施行於你團隊的流程變革是好的改變。同樣地,如果你的電視業者讓你決定頻道的位置,那該是多好的改變啊!不過,如果你根本不看電視,你便沒那麼在乎了。
食品業企業變革策略研究-以DW公司為例
為了解決台灣通路商排名 的問題,作者賴清跑 這樣論述:
我國食品工廠共計超過7000家,但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%,面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發,使消費者更為重視食品健康及安全,食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年,是台灣食品業指標龍頭企業之一,在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響,連帶使得DW公司品牌形象也重挫,而國內食品業早已進入成熟期,又面臨消費生態的改變,在此一背景之下,本研究共有幾項研究目的:1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成
為標竿企業,在確立此一願景後,我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年,本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果,我們提出了相關的建議以及執行方式,提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景,希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。
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台灣通路商排名的網路口碑排行榜
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#1.誰是2017年表現最優電子零組件通路商?
EE Times姊妹刊《國際電子商情》揭曉「2017年度電子元件通路商卓越表現獎」名單,表彰41家獲獎分銷及 ... 峰會演講嘉賓和論壇嘉賓(排名不分先後): 於 www.eettaiwan.com -
#2.台灣通路商排名在PTT/Dcard完整相關資訊
提供台灣通路商排名相關PTT/Dcard文章,想要了解更多台灣零售業有哪些、台灣超市市佔率、台灣零售通路排名有關電玩與手遊文章或書籍,歡迎來遊戲基地 ... 於 najvagame.com -
#3.貿易百貨-零售通路族群每月營收排名 - 財報狗
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#4.一手車訊2016/2月號NO.302(PDF) - Google 圖書結果
台灣 寶路多股份有限公司 ... 長期深耕市場的品牌形象與通路戰略,再度讓國產車龍頭和泰坐收最大利益,連帶也讓過去幾年國產主要市場級 ... R 久 2015 年車商廠牌銷售排名. 於 books.google.com.tw -
#5.MIC:4大零售通路App使用度提升消費有5大趨勢 - 更生日報
資策會產業情報研究所(MIC)今天公布調查2021年零售電商消費者行為結果,觀察台灣消費者在4大零售通路「便利商店、超市/量販、百貨商場、專賣店」的App ... 於 www.ksnews.com.tw -
#6.台灣零售商排名的情報與評價,PTT、FACEBOOK、財報狗
#1. 台灣綜合零售產業規模排名重新洗牌!從3 大變動一窺未來發展... 2021年11月10日— 台灣綜合零售通路過去20 年來均以百貨產業規模居首,其次依序為超商、量販、超市等 ... 於 money.mediatagtw.com -
#7.經貿透視雙周刊 426 大陸二線城巿 餐飲商機狂飆
全球水五金品牌霸主美國房產景氣回溫推動水五金銷量上揚文·芝加哥台灣貿易中心 ... 銷售通路及 △美國知名衛浴品牌Kohler,年營業額近60億美元,全球銷售業績排名第一。 於 books.google.com.tw -
#8.全球250大零售業!台灣龍頭統一超商連7年入榜全聯首次入榜
零售業龍頭「統一超商」去年總營收達75.5億美元,年增2.5億美元,排名 ... 時,應採取多元靈活的因應措施,並積極投入數位資源整合全通路(OMO),以 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#9.【產業競爭地圖】台灣零售集團邁向「生活全通路布局」
以日本7&i控股為例,旗下除了知名的7-11超商、伊藤洋華堂超市、西武百貨之外,還囊括了各類型特色通路,例如日本最大的母嬰零售通路阿卡將本舖(赤ちゃん ... 於 tw.partner.com.tw -
#10.台灣經濟研究基本論集 - Google 圖書結果
但為提升資訊電子產業製造商的經營利潤,除提升研發、製造競爭力,使台灣企業成為國際產業供應鏈的重要環節之外,布建及有效運用國際通路並建立自有品牌亦是重要關鍵, ... 於 books.google.com.tw -
#11.全球前250大零售業台灣零售龍頭統一超連6年入榜 - 鉅亨
勤業眾信表示,沃爾瑪(Walmart) 穩坐冠軍的關鍵在於將電商視為全通路策略的 ... 方案等策略奏效,帶動營收成長率增18.2%,進一步推升排名衝上第三名。 於 news.cnyes.com -
#12.企業實戰》台灣電商排名重新洗牌落後群爭取「敗部復活」的兩 ...
今日Amazon、costco的自有商品份額都已佔營收的重要組成部分,台灣的零售通路自有品牌亦是大行其道,台灣電商沒有製造的基礎,加以市場胃納量也有限, ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#13.台灣前十大零售通路僅一家電商入榜,產業發展欠缺創新領頭羊
2018年5月30日 — 但以2017年台灣前十大實體通路的營業額來看,即便是電商中營業額最高,營收規模在200億元到300億元之間的momo和PChome,也只能排在統一超、全聯、好市多、 ... 於 www.bnext.com.tw -
#14.2019台灣零售成績單 - HE's note
除了電商,台灣幾家以實體經營為主體的大型連鎖零售通路成績又是如何。 首先看營收的部分,除燦坤和特力,多數業者在2019年都是成長的。雖然增長幅度多只 ... 於 techwriter.medium.com -
#15.確診狂飆敗也陳時中?他轟就像清朝這位「一品大員」
中央防疫政策大亂,民怨大爆發,台灣民意基金會董事長游盈隆今天PO文痛批 ... 昨天超商通路販售成效欠佳,民眾仍選擇去藥局等候買一劑一百元的試劑, ... 於 gotv.ctitv.com.tw -
#16.全球250 大零售業排名,統一超連8 年進榜全聯大躍進
勤業眾信今天發布「2022 零售力量與趨勢展望報告」,在全球前250 大零售業者排名中,台灣統一超商去年以總營收80.19 億美元奪下第134 名,連續第8 年 ... 於 finance.technews.tw -
#17.全球Top 250零售商排行榜,統一超商160名 - Tvbs新聞
一項根據財務報表評選的全球前250大零售商排行榜,美國的沃爾瑪(Wal-Mart)超市以4800億美元蟬聯4年穩居第1名寶座,台灣僅統一超商進榜排名第160比 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#18.捷元B2B採購專區- 專業電腦3C商品代理銷售通路商
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#19.經貿透視雙周刊 411 美夢成真古巴破冰 - 第 40 頁 - Google 圖書結果
圖文□巴黎台灣貿易中心 DEVELOPED MARKET 自2013 網路商家(即電子商務平臺 ... 去年美國亞馬遜網站(Amazon)擠下法國大型零售連鎖通路集團 Casino Group旗下的網路通路 ... 於 books.google.com.tw -
#20.台灣零售業排名2020 - todaybreakingnews.biz Search
Nov 10, 2021 · 台灣綜合零售通路過去20 年來均以百貨產業規模居首,其次依序為超商、量販、超市等產業別。不過,在近10 年電商產業高速成長及2020 年後COVID-19 疫情 ... 於 todaybreakingnews.biz -
#21.半導體通路商/半導體代理商主要的功能為何? 面試必懂! 大聯大 ...
以2019年的資料來看,在亞太區的十大半導體通路商中,排名第1至第4名分別為大聯大集團、文曄、艾睿(Arrow)及安富利(Avnet ). 於 davidhuang1219.pixnet.net -
#22.電子通路業- 上市股- 分類報價 - PChome Online 股市
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#23.未來流通研究所- 【商業數據圖解】2020台灣「零售&電商 ...
值得一提的是,惠康百貨已於2020年併入台灣家樂福,使家樂福成為在台灣量販及超市產業市佔率皆排名第2的跨通路別集團,若以2020年營運成果計算,集團 ... 於 m.facebook.com -
#24.MIC:4大零售通路App使用度提升消費有5大趨勢
資策會產業情報研究所(MIC)今天公布調查2021年零售電商消費者行為結果,觀察台灣消費者在4大零售通路「便利商店、超市/量販、百貨商場、專賣店」的App ... 於 newtalk.tw -
#25.臺灣電商市佔率 - Irual
晉升臺灣零售通路最強市佔成長品牌. ?藥妝藥局市佔領先集團快速成形 ... Top 10臺灣十大網路購物電商平臺排名(2020.05, www.top10.com.tw. 品牌策略】臺灣零售、電商市 ... 於 www.irual.me -
#26.台灣電子零件通路商排名在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
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#27.凱度公布民生零售通路排行榜2020年成長聚焦通路數位吸客力
凱度歸納台灣快消市場前十大成長快速零售通路中:. 純電商平台如蝦皮Shopee、富邦購物網Momo仍維持積極成長力道;; 有半數皆來自於通路經營電 ... 於 www.kantarworldpanel.com -
#28.唾液快篩"平易近人" 通路開賣湧排隊人龍|華視新聞20220514
另外國內第一款通過進口的唾液快篩試劑,今(14)日也在超商和藥妝店等 通路 開賣,除了有單劑175元,也有5入的盒裝,一早就有不少... 於 www.youtube.com -
#29.《表一》一般批發零售業一覽 - 中華徵信所企業股份有限公司
資料來源:2020年度台灣地區大型企業排名TOP5000研究說明:本表係根據公司之年度個體營收 ... 宅經濟帶動線上通路與電商業者發展是無庸置疑的,2020 ... 於 www.credit.com.tw -
#30.不是統一超!「它」是全台唯一市占率過半的零售通路之王...
台灣 量販店市佔率,你想知道的解答。量販業中的COSTCO及家樂福合計市佔率超過70%,強烈主宰台灣量販業的發展生態與競爭樣態。不過,相對於COSTC...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#31.找台灣賣場排名相關社群貼文資訊
關於「台灣賣場排名」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 全聯穩坐超市霸主!一張圖看台灣零售、電商市佔率英雄榜- 數位時代。 2021年8月18日· 2020年疫情衝擊下,消費 ... 於 traveltagtw.com -
#32.大洗牌!全球頂尖半導體原廠最新代理商名單
而在最近IC Insights公布的2016全球半導體最新(預估)排名中,博通以預估營收153.32億 ... 全科科技成立於1991年,是一家專業通訊組件的台灣通路商。 於 ppfocus.com -
#33.5G商機大10檔IC通路盆滿缽盈- 工商時報
中美紛爭帶動台灣半導體產業聚落加速壯大,伴隨遠距商機為電子產業帶來近十年來難見榮景,產業利多外溢到IC通路業者,包含通路雙雄大聯大(3702)、文 ... 於 ctee.com.tw -
#34.上市櫃股票一覽- 上市類股- 電子通路業- Goodinfo!台灣股市資訊網
提供強大的上市櫃(含興櫃)股票篩選及瀏覽功能,可將大量股票的重要數據在單一報表內一覽無遺。(本頁篩選條件:上市類股-電子通路業) 於 goodinfo.tw -
#35.越南零售市場發展簡介| 台灣經貿網新聞 - Taiwantrade
依Global Retail Development Index(GRDI)指數,2004年越南排名第7(得76 ... 顯示越南零售市場雖然已全面對外開放,但對外國通路商的發展吸引力迅速 ... 於 tw.taiwantrade.com -
#36.【一圖看懂】2021台灣綜合零售&電商產業趨勢地圖 - 關鍵評論網
在2019至2020間,台灣的電商產業超越超市與量販,成為規模第3大綜合零售通路,而隨著零售產業界限模糊化,多角化跨業布局也成為企業共通性策略, ... 於 www.thenewslens.com -
#37.台灣糖業股份有限公司官網
品質承諾 · 食品安全追溯管理機制 · 查詢食品檢驗報告 · 認證與獎項 · 產品責任險 · 直營通路 · 蜜鄰便利超市 · 台糖營業所 · 蝴蝶蘭銷售點. 於 www.taisugar.com.tw -
#38.2021年零售電商消費者行為資策會:四大通路冠軍是7-11
資策會產業情報研究所(MIC)調查2021年零售電商消費者行為,觀測台灣消費者於四大零售 ... 細窺各通路其餘排名:「便利商店」依序為7-11(84%)、全家(75%)、萊爾 ... 於 beanfun.com -
#39.前往零售產業- 台灣量販店營業額排名2020 - 被動收入的投資秘訣
台灣 量販店營業額排名2020,你想知道的解答。【商業數據圖解】2020Q2台灣流通&生活產業TOP20成長排名...台灣綜合零售通路中,長期以來都是以百貨的營業. 於 investwikitw.com -
#40.與「艾睿電子股份有限公司」相似的公司 - 104人力銀行
文曄科技為全球第4大、亞太第2大半導體元件通路商,營運成績卓越並獲得下列殊榮: ◇天下雜誌『台灣50大企業集團』24名◇中華徵信所『台灣地區大型企業排名Top 100』22 ... 於 www.104.com.tw -
#41.台灣資訊產業通路商價值創造與核心能力建構之研究
隨著產業競爭所產生的競爭力變化,在資訊通路產業也悄然發生。資訊通路商除了因應外部環境變化,更重於如何做內部提升。藉此了解資訊通路商的類型,而不同的類型的通路 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#42.全球250大零售業排名統一超連8年進榜全聯大躍進- 總覽- 新聞
... 在全球前250大零售業者排名中,台灣統一超商去年以總營收80.19億美元奪 ... 主要歸功於線上商務高達79%的成長,及在疫情期間對於全通路和物流配送 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#43.SHOPLINE 全球智慧開店平台|完整開店功能讓你的生意不斷 ...
SHOPLINE 提供一站式網路開店服務,協助超過35 萬品牌建立電商事業!提供網站架設、社群商務、POS 系統等工具, ... 單一平台就能助你在全通路輕鬆開店創業. 於 shopline.tw -
#44.《科技》零售電商APP使用偏好5大趨勢一次看 - 翻爆
1.2021年四大通路App使用度提升「超市/量販」成長最多:資策會MIC調查 ... 第一遠東百貨、寶雅前進亞軍:App常用度排名相較2020年略有變動,四大通路 ... 於 turnnewsapp.com -
#45.電商龍頭誰當家? 台灣電商排名2021 大公開
想加入平台、通路應該怎麼選擇?從造訪次數看台灣電商排名2021. 有了好商品、要去哪裡賣是更重要的課題,常見的銷售管道有三種,分別是電商平台、社群媒體與自架網站。 於 www.chunhongweb.com -
#46.2022後疫情時代3種電商平台的趨勢分析與比較 - Wix台灣
本篇文章由Wix台灣撰寫,並經由Wix官方和麥肯錫公司的全球電商行銷部門所提供的資料:預估2022年,全球的電子商務產值將突破5兆美元。經過2021年,我們現今已經身 ... 於 www.wixtw.com -
#47.亞太興起!!半導體通路商-大聯大(TWSE:3702)正式榮登全球第三 ...
半導體通路商-大聯大(TWSE:3702)正式榮登全球第三大電子零件通路商. ... 最大最佳之電子通路」,更再進一步正式榮登全球排名第三大之電子零件通路商! 於 www.wpgholdings.com -
#48.【香港電商】解惑香港跨境4 大QA,香港人網購習慣 - 91APP
雖然有各種利多,台灣品牌想做香港跨境電商,還是得先了解當地的市場 ... 再比價,最後直衝最便宜的通路下單,如香港電商平台HKTVmall、BUYS.hk。 於 www.91app.com -
#49.2020年超商產業規模破3600億!超車百貨業
3個台灣「零售&電商」產業市佔率新情報news:1. ... 年併入台灣家樂福,使家樂福成為台灣量販及超市產業市佔率皆排名第2的跨通路別集團,若以2020年 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#50.零售通路板塊大挪移!全聯、家樂福OMO 科技創新服務大比拼
台灣 量販超市市佔率英雄榜. 根據未來流通研究所的報告資料顯示,台灣零售業前3大品牌美商好市多、法 ... 於 awoo.ai -
#51.Top 10台灣十大網路購物電商平台排名(2020.05最新)
疫情改變了大家的消費習慣,在今年2月開始各大電商平台網站月流量增加許多,目前疫情在台灣稍稍減緩,但因為全球經濟的不確定性與台灣企業受到疫情 ... 於 www.top10.com.tw -
#52.第三章半導體通路商產業分析
春筍般的大量增加,台灣的半導體通路商在供應鏈中所扮演的角色也就愈來愈重 ... 從2006 年全球半導體前25 大供應商的排名表中不難發現(如表3-3 所示);. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#53.【兩千大調查】台灣最強50大集團出列!20年誰上誰 ... - 天下雜誌
在這20年間,台積電集團從營收不到1000億台幣,成長到1.1兆,年複合成長率超過13%,市值更飆升至近8兆,超過老客戶英特爾,一度擠進全球排名前20。 20年大洗牌:誰又大又 ... 於 web.cw.com.tw -
#54.ic通路商排名在PTT/mobile01評價與討論 - 房產建案資訊懶人包
在台灣通路商排名這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者pl726也提到活動網址https://www.megabank.com.tw/personal/credit-card/event/pay_2022lido 指定通路行動 ... 於 homesale.reviewiki.com -
#55.經貿透視雙周刊 470 南亞新星 斯里蘭卡: 市場脈動 產品拓銷 創意時尚 經商必看 貿易必讀
圖文□杜拜台灣貿易中心北美是整個電競(eSports)市場的主導地區, ... 走訪本地最大電腦市場與通路商後得知,阿拉伯聯合大公國境內網咖(cybercafé)密度並不高, ... 於 books.google.com.tw -
#56.勤業眾信發布2022零售力量趨勢與展望報告 - Deloitte
而台灣零售業也在疫情當中積極發展數位轉型,全通路、無接觸經濟和幕後店等 ... 億美元,排名上升八名至134名,是台灣唯一連續八年進榜的零售企業。 於 www2.deloitte.com -
#57.標題:2019 整體零售通路影響力大為提升 - Ipsos
許多零售商開始導入 ... 整體而言,2019 多數的零售通路品牌對 ... 另一個大家熟知的通路品牌- 大潤發,從2018 年的52 名提升到29 名,排名往前推進23. 於 www.ipsos.com -
#58.經貿透視雙周刊 455 臺灣美妝 搶灘東協 - 第 102 頁 - Google 圖書結果
連七季成長除實體通路經營外,電商的利基也很可觀。文□溫哥華台灣貿易中心據加拿大統計局資料,2016消費支出較上年同期成長 5.53%,為連續七年第二季加拿大季呈現正成長, ... 於 books.google.com.tw -
#59.大小賣家看過來,2022最新電商與網路平台比較!
台灣 自架電商平台推薦/排名/比較,開店平台費用價格全分析[2021最完整懶人包]. 由於社群媒體經營模式較多元,自架網站多涉及技術 ... 台灣知名電商通路平台有哪些? 於 morepower.club -
#60.沒看過這種天價! 牛肉一年翻倍漲零售通路、餐飲業被迫跟進 ...
裕賀牛觀光工廠總經理洪旭慶直言。 一九五九年成立的裕賀食品,是台灣前三大牛肉進口商,也是美國四大肉品巨頭之 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#61.新興市場數位發展機會特輯-數位遊戲發展現況與機會
... 於2013年8月正式營運,並同步連線中國大陸、台灣和泰國,支援中泰玩家進行競賽。 ... 玩家對於信用卡的使用也有盜刷等資安疑慮,因此較流行在實體通路購買遊戲點卡。 於 books.google.com.tw -
#62.全球十大零售商沃爾瑪居首Costco第二
排名 結果發現,總部設在美國的零售商占據前10名中的四名,其中沃爾瑪 ... 樂購(TESCO,台灣和馬來西亞譯為特易購,中國大陸稱為樂購),是英國的大型 ... 於 www.epochtimes.com -
#63.台灣電商排名2018
台灣 電商排名2018 電商營運迷思1:網路商城上架「抽成2020台灣電商流量取得成本 ... 全球未來各地的零售暨電子商務樣貌也將逐漸走向電商成為關鍵主要通路的發展趨勢。 於 qji.digitalmarketingschool.pl -
#64.減塑評比來點名,臺灣零售通路企業誰得第一? - Greenpeace
綠色和平於2020 年10 月13 日公布第二度零售通路企業減塑評比報告, ... 四大範疇進行評比,,減塑表現排名前三分別是全聯、全家便利商店與統一超商, ... 於 www.greenpeace.org -
#65.台灣零售業排名2019 - 美食貼文懶人包
提供台灣電子零件通路商排名相關文章,想要了解更多半導體通路商排名2019、全球ic通路... 日· 【問題】美國簽證f1 - 自助旅行最佳解答-20200813I3本朝日新gL Tw获得. 於 foodtagtw.com -
#66.經貿透視雙周刊 458 她經濟 夯商機 - 第 13 頁 - Google 圖書結果
RUS俄羅斯最大DIY通路商向臺採購建材 SGP新加坡數位轉型成功率排名亞洲第一 ... 圖文□達卡台灣貿易中心孟加拉食品加工製品產業規模龐大,成長快速,是支撐孟國經濟的另 ... 於 books.google.com.tw -
#67.台灣電商平台選擇,奠定基礎其實沒有那麼難 - Cyberbiz
PChome商店街為台灣店家數最多的電商購物平台。除了低成交費的優勢,在受到疫情衝擊之下,其推出指定條件內前6個月0%成交費的補助專案 ... 於 www.cyberbiz.io -
#68.行動支付、電子支付是什麼?差別在哪?4大支付比一比
根據金管會最新統計顯示,台灣行動支付使用人數已經突破1500 萬大關,LINE ... 綁定聯名卡, 綁定中信LINE Pay 卡享1% 、指定通路最高15% LINE Points ... 於 www.money101.com.tw -
#69.台灣電商排名2021年6月第二週|引客數據invosData
相反,實體通路人流與人均消費金額微幅提升,包含社區型超市、量販店、連鎖藥妝店,其中又以百貨公司以及3C實體店回升最明顯,人流增長約提升17%。 於 biz.invos.com.tw -
#70.臺灣零售
Top 10臺灣十大網路購物電商平臺排名(2020.05, www.top10.com.tw ... 在大型實體零售通路結合外送平臺、短鏈物流服務企業的合作推動下,2020年臺灣實體零售業網路銷售 ... 於 www.lauranesaliou.me -
#71.跨境電商平台比較+網路開店公司(行銷網站, 趨勢排名)
從台灣到美國品牌、從經營模式差異(B2B、B2C)到購物網站趨勢… ... 「跨境電子商務」和傳統國際貿易差異,在於前者是線上/虛擬通路、後者是線下/實體 ... 於 daotw.com -
#72.全球零售商排名 - 家居貼文懶人包
提供台灣電子零件通路商排名相關文章,想要了解更多半導體通路商排名2019、全球ic通路.。 全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍。 於 hometagtw.com -
#73.聯強e城市
聯強國際連續第十五年榮獲「台灣20大國際品牌」殊榮,並為唯一的通路服務品牌。 ... 《商業周刊》2006年「兩岸三地1000大企業」,排名第73,電子通路商排名第1。 於 www.synnex.com.tw -
#74.台灣零售業排名
台灣 綜合零售通路過去20 年來均以百貨產業規模居首,其次依序為超商、量販、超市等產業別。. 不過,在近10 年在2019至2020間,台灣的電商產業超越超市 ... 於 dilemmapizzarestaurant.it -
#75.疫情下電商規模超越超市與量販!多角化跨業布局成未來企業趨勢
台灣 綜合零售通路過去20年來均以百貨產業規模居首,其次依序為超商、量販、超市等產業別。不過,在近10年電商產業高速成長及2020年後COVID-19疫情帶來 ... 於 www.foodnext.net -
#76.台灣地區十大電子零件通路商-2021-07 - 百貨業者資訊
百貨業者資訊,兩千大企業調查」總排名前5名中成長率第1名◇Y2020 中華徵信所『台灣地區. ... 缺少字詞: gl= | 必須包含以下字詞:gl=「台灣區十大電子零件代理商」 ... 於 ds.iwiki.tw -
#77.【關鍵報告】台灣電商成長潛力?用基本面實戰分析公司價值
根據未來流通研究所和相關調研機構資料顯示,2020 年臺灣電商市占率momo 以27.8% 領先,排名第二的是綠界旗下合作商家總計25%(不只一間公司),而PChome ... 於 blog.fugle.tw -
#78.誠品線上|閱讀與生活的無盡想像
誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值,由推廣閱讀出發,並透過線上網路,傳遞博雅的溫度,打造全新的文化場域。 於 www.eslite.com -
#79.《科技》零售電商APP使用偏好5大趨勢一次看| 財經新聞
1.2021年四大通路App使用度提升「超市/量販」成長最多:資策會MIC調查 ... 寶雅前進亞軍:App常用度排名相較2020年略有變動,四大通路冠軍App分別 ... 於 m.match.net.tw -
#80.三商美邦人壽| 投資型商品專區
日經指數, 25748.72, -464.92, 5/12. 韓國股市, 2592.27, -4.29, 5/11. 東證一部, 1829.18, -21.97, 5/12. 台灣加權, 15616.68, -389.57, 5/12 ... 於 mlivul.moneydj.com -
#81.全球250大零售業排名統一超連8年進榜全聯大躍進
... 在全球前250大零售業者排名中,台灣統一超商去年以總營收80.19億. ... 以穩健的速度持續成長;台灣零售業在疫情當中積極發展數位轉型,全通路、無 ... 於 money.udn.com -
#82.歷年獲獎與評比 - 文曄科技|
文曄科技為專業半導體元件通路商,提供供應鏈、資金流、資訊流之管理與技術支援等 ... 名列商業週刊2001年「500大服務業大調查」總排名98名, 並在資訊、通訊及IC通路類 ... 於 www.wtmec.com -
#83.虛擬啤酒後!台灣海尼根打造世界級潮流音樂派對重量級卡司 ...
(台灣英文新聞/生活組綜合報導) 海尼根Silver星銀啤酒去年推出後即獲選超商新品排名第一,為回饋熱愛海尼根的消費者,海尼根台灣將於6月11日在南港 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#84.半導體通路商排名– 銷售通路 - Sambamu
台灣 前十大零售通路僅一家電商入榜,產業發展欠缺創新領頭羊| … 文曄科技 · 《電子通路》IC通路三巨頭,Q2拚重回成長軌道 · 台灣半導體零組件通路商經營策略研究-以A公司為 ... 於 www.sambamusst.co -
#85.聯強國際- 维基百科,自由的百科全书
聯強國際 ; 台灣、中國大陸、港澳、澳洲、紐西蘭、印尼、泰國、越南、印度、中東、北非、土耳其、美國、加拿大、日本 · 高科技產品通路商 · 資訊產品通訊產品消費性電子半導體 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#86.【雙11台灣電商業績排名】momo單日約12億元奪冠 - INSIDE
【冠軍】momo:雙11 單日業績約12 億元 · 【亞軍】PChome24h 購物:兩天超越15 億元紀錄 · 【季軍】東森購物:單日業績突破1.4 億,全通路檔期業績破2 億. 於 www.inside.com.tw -
#87.2020國內最大電商平台是?台灣電商生態圈布局揭秘!
2020年以來,電商產業成為各國疫情下少數逆勢成長的服務業別,趁著百貨商場、書店、餐飲、教育等各類型實體通路受挫,電商集團快速滲透各種生活服務 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#88.11家連鎖賣場大調查:哪家最能讓你安心採買? - 康健雜誌
量販店、超級市場和便利商店已成為國人採購食材的重要通路。根據2015年台灣食品消費調查統計年鑑資料,過去一年使用最普遍的3大食品通路商為連鎖便利商店 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#89.中國大陸市場很特別,其他的國家發展實體通路
在大陸採雙品牌策略,遠百定位為台灣高級精品百貨,太平洋百貨定位為中階百貨。 大商百貨|通路. 大商百貨 (www.dsjt.com). 於 www.chinabiz.org.tw -
#90.消費通路常用App 7-11奪冠 - HiNet生活誌
資策會調查2021年零售電商消費者行為,其中發現2021年四大零售通路App使用度較2020年普遍提升,綜合零售通路排名,又以7-11 App為首。示意圖。 於 times.hinet.net -
#91.台灣電商平台比較整理-平台排名與費用比較 - 電商Tony陳
這幾個商城,通常都是收一筆費用,廠商就可以自行透過他們家的後台去上架商品,組織自己的行銷活動開始銷售了。當然,電商通路平台商 ... 於 atm70000.com -
#92.電商上半年EPS排名momo9.15、東森購物網8.44、PChome1.72
零售業上半年財報陸續公布,實體通路受疫情影響大,業績及獲利表現多呈現衰退狀況,前四大電商獲利則由momo、東森購物網遙遙領先,EPS排名momo9.15 ... 於 finance.ettoday.net -
#93.消費通路常用App 7-11奪冠 - 新浪新聞
資策會調查2021年零售電商消費者行為,其中發現2021年四大零售通路App使用度較2020年普遍提升,綜合零售通路排名,又以7-11 App為首。示意圖。 於 news.sina.com.tw