台灣本土品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

危機公關炎上對策：從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課

為了解決台灣本土品牌的問題，作者唐源駿（凱爺） 這樣論述：

了解危機風險，制定品牌專屬的炎上對策！ 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗！ ★企業品牌炎上體質快篩（檢視表）★ 事前管理！事後處理！   　　●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看！ 　　●零時差網路時代，危機處理總盤點！ 　　●理論與實務SOP，滅火技能，完整傳授！ 　　●4大業別、6個案例，實戰分析！ 　　●面對公關危機海嘯的五大心法，平安下莊！   　　零時差的網路時代，稍有不慎，苦心打造的品牌與個人形象，都有可能一夕變天！   　　不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅，全天候接受市場消費者全

方位監督，如何在每一場公關危機都能夠安全下莊，憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。   　　本書作者唐源駿（凱爺）以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅，面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始，分析危機事件的發展過程，抓出藏在細節裡的魔鬼，傳授「錦囊妙計：公關危機處理五大心法PRSOS」，建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」，從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型，來探討不同的對策與因應。最後，「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數，制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理！本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。

  　　面對企業經營危機，本書提出最終極且全面的炎上對策！   　　■精華傳授 　　●就算錯不在己，也不能推諉，要對消費者負責到底，積極提出補償措施。 　　●面對不實爆料，適時沉默、靜觀風向。 　　●面對媒體－讓子彈飛一會兒，找回還擊點。 　　●危機處理的成敗關鍵－紀錄！紀錄！紀錄！ 　　●危機處理的核心關鍵－人與人心。 　　●法律，是經營企業的最低底線，認錯、負責、改善，是重生的三大鐵則。   名人推薦   　　王蘭芳／OB嚴選創辦人 　　李靜芳／遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 　　林

一泓／歐買尬愛心基金會董事長  　　林明樟（MJ）／連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師 　　張云綺／宏亞食品(股)公司董事長 　　陳良信／民傑資科執行長 　　陳宗賢／聯聖集團董事長 　　康敏平／臺師大全球經營與策略研究所教授 　　彭思齊／SHOPPING99共同創辦人 　　葉幼梅／世新大學公共關係暨廣告學系副教授 　　楊佳燊Jason Yang／傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長 　　Dr.Selena楊倩琳博士／易飛網集團策略長 　　趙啟宏／清心福全執行長 　　劉安立／彥星喬商傳播事業群創辦人 　　戴東

杰／雀客旅館創辦人　 喝采推薦   　　◆王蘭芳 OB嚴選創辦人 　　拆彈與打怪是企業經營必備技能，《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷，若不幸落坑，本書更是坊間最實用的教戰手冊！！ 　　面對不同危機有不同招數破解，從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法（PRSOS），逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌，脫離險境減輕傷害，甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書！！   　　◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 　　轉危為安的公關致勝

攻略！ 　　現今互聯網孕育全民皆媒體時代，新聞資訊傳播飛快，猶如兩面刃；企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠，掌握人心關鍵，發揮同理心並有效溝通，才能迅速化解信任危機。 　　筆者書中闡述從理論到實戰計畫，並考量台灣特有的文化特質，以本土案例為證，值得企業／品牌學習借鏡。   　　◆陳宗賢 聯聖集團 董事長 　　談笑風生的危機與公關行銷大師 　　認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中，發現他的風采與實力，能在很短的時間中掌握到關鍵，提出精準的對策，令人佩服。 　　行銷是門企業經營重要的課題，台灣懂行銷的人不多。 　　玩行銷的人卻

很多，凱爺卻是箇中高手。 　　危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課，因為這是可控與不可控因素的綜合體，應對得好是加分，應對不好或主觀過強就減分，這攸關企業形象與好感滿意度，凱爺的聲譽是不言可喻的。 　　此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦，因為這是不可多得的一本實用的好書，特此推薦。   　　◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授 　　最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生，依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統，無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年，深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊，這本書有系統地呈

現危機處理的理論與實務，應該人手一本，因為當黑暗來臨時，你會需要這樣一本教戰守則，才能冷靜地找到出口。

台灣本土品牌進入發燒排行的影片

實用的品牌推廣方法：在台灣創立時尚品牌

為了解決台灣本土品牌的問題，作者鎧佑 這樣論述：

本研究的重點是如何在創建台灣本土品牌的基礎上，利用品牌戰略的所有能力，創造一個新市場，從而為台灣時裝業提供一條途徑，幫助解決台灣人固有的挑戰和潛在限制。 時尚生產和消費的“貼牌”模式。根據具體的市場分析，將產生商業理念和品牌戰略。 本研究將專注於研究和製定商業理念的過程及其實施的早期步驟，而不是提出完整的商業計劃，因為使用適當的過程對於創建成功的品牌至關重要。

琥珀裡的風土 : 南投酒廠OMAR威士忌微醺之旅

為了解決台灣本土品牌的問題，作者邱德夫,張育瑞,黃姵綾 這樣論述：

　　以南投酒廠歷史、人文、風土等背景環境介紹，來傳達孕育OMAR威士忌的環境，並針對OMAR威士忌的製酒工法與各款酒類作介紹，包含核心產品、進階單桶、獨特風味桶、得獎桶號等產品作深入鑑賞，讓威士忌愛好者更加認識OMAR威士忌的所有品項，滿足對OAMR威士忌深入探究的渴望，日後也可作為經銷商或消費者挑選OMAR威士忌品項的參考指南，此為第一本台灣本土品牌威士忌的品鑑攻略書，並採中英文對照版本，為台灣威士忌推向國際的新里程，期望成為海內外威士忌愛好者欲蒐藏之品鑑攻略。 　　內文透過敘事手法及攝影、美編設計風格，讓更多消費者有興趣瀏覽、認識並感受OMAR威士忌的獨特魅力，對OM

AR威士忌有更高的品牌認同與忠誠度。 　　本書邀請業界知名達人以精湛的文筆寫下推薦序 　　1.    台灣單一純麥威士忌品酒研究社創社社長-姚和成 　　2.    知名品酒達人-胡毓偉 　　3.    臺灣威士忌達人學院講師-鄢繼強 　　4.    品酒研究社社長-莊育霖

連鎖眼鏡行的競爭策略-以愛配眼鏡為例

為了解決台灣本土品牌的問題，作者吳依臻 這樣論述：

根據衛福部醫事司在2020年的統計數字，全台共有7321間眼鏡行，近年來除了台灣本土品牌的連鎖眼鏡公司及個人獨立店外，日本的連鎖眼鏡店也開始來台設點展店，吸引年輕族群消費，加入市場的品牌陸續增加，競爭相當激烈，學生從經營獨立店家起步，再搭上此風潮，也成立「愛配眼鏡」品牌，營運近6年時間，目前在全台共有3家門市，在面對眼鏡產業競爭變化，以及網路等媒體的多樣行銷方式下，傳統眼鏡店該如何轉型生存，是學生撰寫論文的動機，並以愛配眼鏡經營歷程，探討眼鏡店應該如何找到定位、凸顯特色及確立經營策略，並以商業模式中的價值主張、目標顧客、關鍵活動、資源及合作夥伴等項目為主體進行SWOT分析、波特五力分析，歸納

出愛配眼鏡的轉型策略，希望藉由這樣的探討，對於台灣傳統眼鏡店的轉型提供啟發與參考。