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國立臺北大學 自然資源與環境管理研究所在職專班 李育明所指導 王薇棻的 綠建築標章與企業永續推動成效之關聯分析 （2021），提出台灣大哥大股份有限公司總部關鍵因素是什麼，來自於綠建築標章、氣候變遷、節能、企業永續、資料包絡分析。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭炳伸所指導 郭怡青的 電信營運商在第四代行動通訊下的發展策略 （2014），提出因為有 電信營運商、第四代行動通訊的重點而找出了 台灣大哥大股份有限公司總部的解答。
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跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學
為了解決台灣大哥大股份有限公司總部 的問題，作者陳其華 這樣論述：
32堂價值百萬的創業開店課， 連鎖經營四大學分， 一本書讓你完全學會！ 低薪又過勞時代，你是否也想創業？ 曾幫LG、台灣麥肯錫、信義房屋、馬來西亞Hunza集團等授課， 擁有多年一線實戰經驗的陳其華顧問， 為你完整解析從開店創業到成立跨國連鎖品牌的經營祕訣與技巧， 不但讓你成功開店、展店，還能實現當大老闆的夢想。 ▂什麼人該讀這本書？▂ ▲你是否想開店當老闆，卻不知道怎麼做？ ▲你是否想不花大錢、不用高深技術，就能成功創業？ ▲你是否一直想創業，卻猶豫要自行開店，還是選擇加盟？ ▲開店創業多年，你是否夢想著有一天能成為連鎖品牌大老闆？
▲你是否想了解發展跨國連鎖品牌，有哪些障礙、機會與技巧？ 如果你是以上這些人，千萬不能錯過這本書！ 許多創業者夢想著能開店、展店，並成立跨國連鎖品牌當大老闆。然而，多數創業者沒有相關知識與實務經驗，只能用打帶跑方式，運氣好的人成功，運氣不好的人只能慘賠收場。根據調查顯示，創業一年的失敗率高達百分之九十，五年的失敗率高達百分之九十九，能撐過前五年的僅僅只有一%。 協助過許多新創企業解決經營問題的陳其華顧問，匯集十數年培訓與輔導心得，以一套統整資訊劃分為四大學分三十二堂課，從創業實戰、門市營運、招募加盟到成立跨國連鎖品牌總部，引導想要創業的你建立正確創業思維與方法，教導身為店老闆
的你借力使力發展連鎖品牌，協助想要開放品牌授權的你思考該有的策略與經營方法，並避開容易導致失敗的陷阱與地雷。讓你不再只是靠運氣，努力就能實現自己的創業夢。 ◎創業這場仗，你該怎麼打？ ．市場需求，就是你的機會。創業能否成功，在於你能提供多少附加價值。 ．你得用行銷策略，引爆消費者的心理需求；而財報和現金，是你理性決策的基礎。 ◎我想開店當老闆，該怎麼做？ ．規劃開店有九大重點和六大階段，想成功開店，你得一步一步來。 ．開店創業有六大陷阱與迷思，懂得避開你才有成功的機會。把顧客當老闆、用服務帶動銷售、以行銷引導購買，你的業績不倍增都困難！ ◎想加盟的人源源不絕，
我該怎麼辦？ ．要開放加盟，你得先確認自己的店是否符合五個基本條件，例如：要先有賺錢示範店、獲利商業模式、高度可複製性、獨門條件及產品不是短暫流行等。 ．主要開放加盟模式有七種，包括總部直營、雙方合資、內部創業、自願加盟、技術移轉、委託加盟、特許加盟等。你得依據經營理念，從既有的能力與資源來進行擴張。 ◎直營店、加盟店、海外店管理一團糟，怎麼處理比較好？ ．店數擴張到一定程度後，成立連鎖加盟總部能讓你的企業人盡其才、地盡其利、貨暢其流及物盡其用。 ．連鎖加盟總部有六大部門管理功能，包括生產、行銷、人資、研發、財務與資訊等，能統整專業分工；有五大機能管理功能，包括計畫、組織
、用人、指導與控制等，讓你管人做事不再一團亂。 開店看似容易，要成功經營卻不簡單。你必須找到對的客群、對的定位與做到對的創新。本書期望能幫助想開店創業的你贏在起跑點上，並在業績不順利時有所突破，打好門市獲利的地基，為品牌建立長期良好的基礎。 本書特色 ．實務與理論雙管齊下，幫助想創業的人深入了解如何開店創業與管理經營。 ．雙色編排搭配圖解說明，內容淺顯易懂，重點一目了然。 ．本書匯集作者多年經驗與心法，並提供創業者自我檢核表與相關法規資訊，是一本實用的創業開店大全。 專業推薦 王建彬／財團法人商業研究院副院長 李日東／社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 林
家振／CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授 徐和森／森邦集團董事長 陳家聲／國立台灣大學商學研究所教授 賴榮坤／中華民國全國商業總會祕書長 （依姓名筆劃順序排列） 「本書所介紹的是連鎖型態所架構的各方面功能和部門，也是從中型企業要擴張到大型企業品牌的必讀和先修內容。……寄望藉由本書深入又專業地探討創業者培育和養成的過程，可以讓有志創業或有旺盛企圖心要在大市場展現拳腳的服務業經營者，找到可以依循的規劃方向。」──林家振／CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授 「不論你想開店創業，還是已經創業了，想要精進或建構連鎖品
牌企業，相信在本書都可以找到需要的答案。了解連鎖企業的成長發展過程，也可以讓你盡早為自己的事業做些初步的藍圖規劃。包含在不同連鎖經營發展階段存在的不同管理重點與挑戰，可以如何尋求相關協助。相信本書能夠對你有所助益！」──陳家聲／國立台灣大學商學研究所教授
綠建築標章與企業永續推動成效之關聯分析
為了解決台灣大哥大股份有限公司總部 的問題，作者王薇棻 這樣論述：
近期國際社會開始追求永續發展(Sustainable Development)，全球「企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)」概念興起，順應國際碳中和・淨零排趨勢，許多國家及大型企業陸續提出具體達成的長期目標倡議。各國皆強調環境保護的重要性，致力發展節能減碳的綠建築，期能降低對環境的衝擊，尋求和環境共生共榮之「綠建築」，便逐漸成為世界建築發展主流。本研究首先整理建築溫室氣體排放與住商部門管制策略，再深入彙整國內外綠建築指標、相關制度與現況，並以篩選企業和代表性綠建築進行分析和資料彙整比較，探討企業在綠建築貢獻上對企業本身永續績效之關係。透過資
料包絡分析(Data-Envelopment-Analysis, DEA)研究方法及案例分析進行討論，並搜尋綠建築實例相關量化資料，進而探究找出其建造之綠建築與企業績效之關聯性及可預期性。透過2021年CDP、SBTi之表現優異企業篩選出研究企業案例，使用資料包絡分析法於第1階段彙整出企業層級在ESG面向上之企業績效評估，接著於第2-1、2-2階段分別查詢企業案例中代表性綠建築之EEWH綠建築標章、候選綠建築證書和LEED標章建築層級資訊，進行效率分析，整理出各階段標竿學習對象，如第1階段的元大金控、日月光投控、友達光電、奇美實業、中信金控、台灣大哥大和緯創資通等；第2-1、2-2階段元大商銀
新莊副都心辦公大樓、日月光K12廠房大樓、台達電子台南分公司Ⅱ期、奇美博物館、台達電子企業總部瑞光大樓、玉山希望大樓等建築，同時分析績效待改善之企業和建築（DEA效率值小於1）並進行綜合討論，進一步找出有效且可行之永續策略或管理方法，最終做結並提出研究建議。
電信營運商在第四代行動通訊下的發展策略
為了解決台灣大哥大股份有限公司總部 的問題，作者郭怡青 這樣論述：
通訊產業歷經兩大革命，包括由Intel發起的Datacom對抗Telecom，讓電信產業可能面臨被替代的危險；接著是蘋果公司發表的革命性產品iPhone，這個產品徹底改變人的生活方式，也因此改變電信產業的產業結構。智慧型手機不只是一台手機更是一台手持電腦，透過雲端運算、高階晶片以及強大作業系統，各種應用都能夠搬上這個小小的螢幕上，許多想都沒想到的應用軟體被發展出來，APP store讓蘋果公司大賺軟體財；原本與Apple合作的Google也看到這個機會，決定自己開發平台Android系統，Google以免費授權的方式，開放給所有的製造商使用Android平台，一時間，Android系統如雨後
春筍般出現，也讓智慧型手機能快速的普及。隨著智慧型手機的普及，APP的應用也快速的成長，Line、Skype、Google Phone等網路電話，正快速地破壞電信產業的獲利模式，歐洲電信業者已經遭遇營收趨緩甚至下降的危機；台灣的電信業者在不久的未來預計也將面臨營收成長的問題。台灣的電信業者看到了這個世界快速的轉變，不只感受到智慧型手機對於過去商業模式的衝擊，也看到了未來無限的商機，如何在這個轉變時期掌握先機，以得到下個十年的成長，各家電信業者無不卯足全力，進行水平以及垂直的整合；原本不在戰局中的兩大集團--鴻海以及頂新集團，也決定參與後PC時代的最大商機，使得戰局更加詭譎多變。遠傳與台灣大哥大
及中華電信號稱台灣電信三雄，但是遠傳在3G時代是三雄中的老三；面對4G時代，前有中華電信龍頭老大，還有富邦集團撐腰的台灣大哥大，緊接製造業大廠郭台銘領軍的鴻海，以及找來舊時代台灣大哥大的靈魂人物李大程的頂新集團。秉持創新精神的遠傳電信，將利用第三代行動通訊的基礎，並以成為最佳的第四代行動通訊業者為目標，同時深化OTT產業布局、雲端通訊以及數位匯流，以迎接下一個世代的成長。