台灣化工產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖解小麥製粉與麵食加工實務

為了解決台灣化工產業的問題，作者李明清,施柱甫,徐能振,楊書瑩,盧榮錦,顏文俊 這樣論述：

　　本書是由食品業界資深專業人士，依據食品加工理論與豐富實務經驗為基礎共同執筆，將多年麵食產品加工技術簡明扼要地介紹與讀者分享，期望讀者藉由此書了解麵食加工的技術，是一本兼具理論與實務的參考書。

台灣化工產業進入發燒排行的影片

顧客關係及關鍵顧客管理應用於化學材料產業之研究-以C公司為例

為了解決台灣化工產業的問題，作者柯淑芳 這樣論述：

隨著全球化經濟發展、科技的進步、政治情勢複雜化、中美貿易戰及近兩年的新冠疫情影響，國內外產業競爭日趨激烈，企業為了提高自身的競爭力，以期達到提升營收成長，對於顧客管理的議題日漸重要，企業內外部資源有限，要如何將資源妥善分配適切，並獲得最大效益將成為企業顧客管理的重要策略。在傳統的石化產業中，企業的銷售人員多半是承襲傳統的顧客管理方式，例如，每月固定拜訪、同業餐敘等，雖曾導入顧客關係管理系統，並未對顧客實行系統性的管理制度。本研究透過個案研究，以台灣化工產業的C公司為對象，C公司生產據點及顧客遍及全球四大洲，個案公司的發展策略規劃，係依產品類別分不同事業單位，各事業單位在原料採購、生產統合、產

品行銷、顧客服務、技術開發、及未來發展，均依企業發展目標，訂定短、中長期之策略及行動，以增強競爭力，提高營收及獲利能力。為因應新世代科技的變遷，國內目前許多化學材料供應商無不針對公司所屬的顧客族群，導入顧客關係管理，於顧客需求或銷售服務上做大幅度提升，例如提高產品品質或供應數量或是新增銷售後的技術服務等。由於企業在推行顧客關係管理時，應考量到企業內部的人手配置、資金與資源分配及專案時程規劃等眾多因素。因此本研究的主旨在找出企業在推行顧客關係管理系統的關鍵因素，以期將企業內的有限資源做最大化之分配與運用。本研究透過文獻參考，探討顧客關係管理、關鍵顧客管理及視覺化平台對企業顧客管理的重要性，以化學

材料的個案C公司為例，並以個案公司中參與顧客關係管理導入之管理階層及業務或客服人員為本研究的觀察對象。除了統整出企業導入顧客關係管理系統決策因素之評估，並以個案分析法探討個案公司在推行顧客關係管理、關鍵顧客分群管理之目的及動機，說明個案公司推行顧客管理之歷程，探討其推行困難，以提供企業未來進行顧客關係管理發展之參考。藉由個案公司與顧客之間的垂直整合供應關係，說明企業應如何應用顧客關係管理於價值鏈之中脫穎而出，成為顧客的重要合作夥伴。能將顧客服務與產品鏈結合，將企業資源做最佳化分配，滿足顧客多變需求的企業，才能創造企業營銷利潤，以達企業永續經營之目的。

精實改善108招(下)

為了解決台灣化工產業的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

化學原物料經銷競合策略之研究

為了解決台灣化工產業的問題，作者凃禎洋 這樣論述：

化學工業在各個國家的工業歷史的成長過程中扮演非常重要的角色，其中孕育出來的產業從早期基本的砂糖業、鹽業、染料業、製藥業、食品業與石油提煉類產品，到精密化學、鋼鐵、奈米科技、半導體及航太材料等，化工無一不是在其中扮演重要的角色。這次研究將探討一家化學原物料經銷商公司如何在這變遷的化學產業中與自己的上游製造商，平行經銷商以及下游零售商的競爭中求生存，個案公司為台灣本土中小企業，過去30年秉持傳統的化學原料買賣業經銷。主要經銷買賣台灣當地所生產的化學原料，供應給國內所需要的產業。而本論文只針對個案公司的其中兩個產品：原物料A與原物料B，做為此次競和策略所運用的籌碼與探討方向。此論文研究中使用了五力

分析、SWOT分析、SWOT矩陣分析和價值鏈分析等四個分析工具，分析了個案公司與供應商、顧客、競爭者及互補者之間的互動關係，透過以上分析等結果再擬定未來化學經銷商在台灣國內與未來市場生存的策略方針。