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經濟學．INFOGRAPHICS視覺資訊大繪解

為了解決台灣再生能源股票有哪些的問題，作者ThomasRamge 這樣論述：

《經濟學人》專欄作家 × 德國專業製圖團隊 × 繁中版增補台灣數據 ♕榮獲 全球知名‧美國Axiom商業書經濟類「金書獎」♕ ★ 用地圖+ 資訊圖表打造你的經濟思維！ ★ 個體經濟學、總體經濟學、貨幣經濟學、環境經濟學⋯⋯全打包！ ★ 7 大領域 × 105 個經濟學關鍵主題   【能力培養】 ✔基礎個經、總經概念 ✔日常財經新聞識讀　 ✔世界經濟全局觀 ✔資料統合與圖表解析力   　　本書以前所未見的精緻圖表搭配淺白講解，不用繁複數學就能讀懂經濟學！ 　　只用105個關鍵主題，就為初學者提供「經濟學」最完整的輪廓： 　　一本涵蓋個經、總經，橫跨在地與全

球，從古典理論展望未來趨勢及應用！ 　　 　　個體經濟：研究你的每個消費慾望、生涯抉擇！ 　　◆ 「賣場心理學」：15招讓顧客愈買愈多的鋪貨密技　 　　→用1張全覽圖，解密賣場如何精心設計購物車大小、入口商品組合、架位及走道擺貨，以及會員卡登記，讓你掏出更多錢！   　　◆ 「CEO薪資大公開」：哪個產業升遷最有「錢途」？ 　　→47種代表性產業一字排開，金融業、科技業、零售業……各行業金字塔頂的薪資有多少？職位一樣是CEO（執行長），哪個行業最高薪呢？   　　全球經濟：透視國際貿易＆金融市場＆黑市交易 　　◆ 「大麥克指數」：用相同的漢堡比出各國購買

力！ 　　→ 54個漢堡端上桌，從漢堡大小就能看出各國貨幣是被低估或高估！如果實際匯率比大麥克指數低，就代表該國貨幣匯率被低估的情況愈嚴重！    　　◆「 暗黑世界地圖」：直擊規模近1兆美元的走私貿易的幕後祕辛！ 　　→拐人到杜拜高薪打工的徵才詐騙、仿冒A貨及瀕危動物的走私交易……用一張地圖讓你看清全球黑暗面，掌握檯面下的金流及人流！   　　綠色經濟：搭上綠色科技的成長列車，瞄準最好的投資時機！ 　　◆ 「綠色科技成長圖」：挖掘6大環境科技的未來潛力&台灣競爭力 　　→6張圖表清楚展現「電動車」、「循環經濟」、「綠色能源」等領域發展趨勢，計算2020

年及2030年全球產值，繁中版補充台灣數據，了解我國的綠色科技市占率。   　　◆ 「全球碳權交易」真能達成「2050年全球淨零碳排」的目標？ 　　→1張泡泡圖收納全球17個碳權交易系統（如美國RGGI），一次掌握不同區域＆產業的減碳成效！   　　未來經濟：加密貨幣、新創獨角獸、AI 機器人員工⋯⋯帶你前瞻人類社會的重要趨勢 　　◆ 「全球創新力評比」：31張雷達圖透析各國未來競爭力 　　→為什麼台灣創新力總分贏日本，卻輸南韓？利用雷達圖，透視台灣發展強弱項！ 　　 　　◆ 「新創獨角獸世界分布圖」：哪些國家是年輕創業家的黃金起步點？ 　　→174頭新

創獨角獸的世界分布圖，為你標示全球新創熱點，分析科技、金融、航太、教育等產業前景！   　　【更多精采內容詳見本書】✔強弱AI大數據經濟學 ✔股票上市決策圖 ✔區塊鏈&比特幣發展圖✔國民幸福排行榜 ✔BCG市場定位矩陣 ✔ FinTech獨角獸 ✔中央銀行貨幣政策代價 ✔反景氣循環理論 ✔區塊鏈&比特幣發展圖   本書特色   　　1. 榮獲 全球知名‧美國Axiom商業書經濟類「金書獎」   　　2. 最震撼的視覺設計，21cm*29cm超大開本 　　德國專業製圖團隊以「資訊圖表＆世界地圖」簡化複雜理論與模型，大開本精美呈現資訊，讓閱讀經濟學

成為一種享受！   　　3. 105個多元主題完整介紹經濟學，大學課程的最佳入門書！ 　　由《經濟學人》專欄作家以淺白文字敘述，主題涵括個體經濟、總體經濟，收錄經典理論與未來趨勢，一本掌握經濟學全貌！    　　4. 繁中版增補台灣資訊 　　不只在全球主題加入台灣數據對照（如台灣主計處、世界經濟論壇資料），更特製主題跨頁，深入台灣國民經濟，也展望全球。   名人推薦   　　【讚嘆推薦】 　　▷ 林明仁｜台大經濟系特聘教授 　　▷ 陳恭平｜中央研究院經濟研究所所長 　　▷ 愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　▷ 楊斯棓｜《人生

路引》作者、方寸管顧首席顧問 　　▷ 雷浩斯｜價值投資者、財經作家 　　▷ 劉瑞華｜清華大學經濟學系教授 　　▷ 謝金河｜財信傳媒集團董事長

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智慧綠能產業—台達電投資之研究

為了解決台灣再生能源股票有哪些的問題，作者呂姿穎 這樣論述：

本研究探討智慧綠能產業未來發展趨勢之價值投資，並以個股台達電子工業股份有限公司為例。研究期間2020年1月至2021年12月以及2022年Q1期間台達電子工業股份有限公司之個股資料作為研究樣本。近年來全球氣候呈不穩定的狀態，產生巨大的改變，聯合國提出「溫室效應」為主要的原因，地球也因各種氣體排放產生污染，使得地球暖化、全球環境溫度升高，並面臨到能源匱乏的問題，而除了節能減碳保護地球，尋找替代能源也成了當前全球最需要被重視的問題。台達電為全球市佔率最大的交換式電源供應器廠商，於電動車崛起初期，便打入全球電動車龍頭特斯拉（Tesla）的供應鏈，其主要營業項目包括再生能源、汽車電子、醫療、消費性電

子、通訊、樓宇自動化、工業自動化等領域，其產業的競爭及發展多方位具有相當的優勢，而台達電近年來在多方面領域的研發，其中包括物聯網、資料中心、電動車及再生能源市場等，而隨著電動車的興盛，也為其在股市帶來大幅度的成長，其營運數據也有逐年攀升的趨勢。整體而言，根據台達電企業之根基、企業版圖的壯大及其電動車產業線之未來發展性，也落實了「環保、節能、愛地球」的經營理念，以長期發展來看，是一個具有成長潛力的投資標的。

傑夫.伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白

為了解決台灣再生能源股票有哪些的問題，作者JeffImmelt 這樣論述：

美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 　　甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 　　2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的

GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 　　2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 　　2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 　　2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤

，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 　　2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 　　2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。

　　2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 　　擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 　　身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放

在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 　　這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 　　「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 　　1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇

異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 　　2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦 　　王文靜／品味私塾創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 　　「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子，帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年，這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊，教你領導，也教你人生。」——史坦利．A．麥

克里斯特爾（Stanley A. McChrystal）／美國陸軍上將（已退役）、McChrystal Group執行長兼創辦人 　　「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導，是一位『全心付出』的領導人，對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出，領導根本就是一種肉搏運動，傑夫在場上用盡全力，毫無保留。」——約翰．杜納霍（John Donahoe）／Nike執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺，傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事，無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的

愛情故事，傑夫個人對家庭和奇異人的愛，表露無遺，他對奇異真的是血淚付出（請見刺青一節）。如果你從事科技、金融、能源、醫療，這本書非讀不可，如果你關心世界大事、全球進展、公共服務，這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮，來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰．多爾（John Doerr）／凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創投董事長，著有《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters） 　　「引人入勝的記錄，詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件，領導教訓貫穿全書，是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃．達德利（B

ob Dudley）／英國石油公司（BP）前任執行長 　　「如果你的工作有過失敗或心碎（應該每個人都有過吧），傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事，是寶貴的資源和藍圖，可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛．阿克（Jennifer Aaker）／史丹佛商學院教授，著有《幽默，認真》（Humor, Seriously）一書 　　「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧，剖析自己的成功與失敗，從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰，從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角，對當前與未來有抱負的領

導人都極具參考價值。」——托比．科斯格羅夫（Toby Cosgrove）／克里夫蘭醫學中心（Cleveland Clinic）執行顧問、前任總裁與執行長 　　「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤，細數他所學到的教訓，讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲．波拉特（Ruth Porat）／Alphabet與Google資深副總兼財務長 　　「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導，給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述，可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝（Geoff Beattie）／世代資本（Generation Capital）董事長兼

執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書，很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜，把讀者帶進奇異史上（也是美國史上）一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯，傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊（不論大小）需要管理的人，都應該一讀。」——傑夫・札克（Jeff Zucker）／有線電視新聞網（Cable News Network, CNN）總裁 　　「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節，可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出，需要多麽龐大的精力、熱情和投入，才能巡航於高度複雜

且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰，傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺，還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外，《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根（Joseph M. Hogan）／愛齊科技（Align Technology）總裁兼執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上（尤其在執行長任內）、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策（挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業），這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像

其他大企業一樣，他的決策有人認同也有人不認同，但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗，任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克（Omar Ishrak）／曾任美敦力醫療（Medtronic）執行長、董事長 　　「衡量一本商業領導書籍好不好，要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號，我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄，那這本書就別考慮了，如果你要的是真正的教訓，帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓，那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜（Andrew

Robertson）／BBDO全球廣告（BBDO Worldwide）總裁兼執行長 　　「讀完這本書，你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾（David Rogier）／MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長 　　「在這本敘述精妙的傳記中，傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課，因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶，一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨，並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司，如何成為更好的人，所以這不只是一本必讀的書，更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達

爾（K. R. Sridhar）／Bloom Energy創辦人兼執行長

基金流量、週轉率、費用及規模對基金績效之影響-以國內股票型基金為例

為了解決台灣再生能源股票有哪些的問題，作者張清其 這樣論述：

基金是現代化的理財工具，其特色是投資人透過專業經理人與專業理財團隊的知識與技術代為投資，而且基金是集合眾多投資者的資金以投入各種投資組合，所以基金是有效降低投資人使用各種投資工具的門檻。本研究由台灣經濟新報資料庫蒐集近十年(2011~2020)的資料共 444筆進行分析，以月份作為時間變數的類型，基金報酬率作為依變數的基金績效，基金規模、基金費用、基金流量、基金週轉率為自變數，探討自變數對基金績效的影響關係。研究範圍設定為國內開放式股票一般型基金，以2020年的台股為評選標準。台股 2020年漲幅達22.8%，振幅為52%，以22.8%為大盤績效，以中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會所公

布之2019年12月 「AA1國內投資股票型」 基金為研究樣本，「一年報酬率」為篩選基準，選出高於台股 2020年漲幅22.8%，且排名第一名與第二名的基金；在台股 2020年漲幅22.8%前後的基金各一檔；以及後端排名兩檔，分別代表優於大盤、與大盤持平以及落後大盤。實證結果顯示，績效評比第一名的安聯台灣智慧基金(績效評比1名)以及落後大盤的路博邁AR台灣股票基金T月配級別(新臺幣)(績效名比128名)，其基金規模、基金費用、基金流量以及基金週轉率對於基金績效(基金報酬率)是沒有影響的。而其餘的基金則受到不同的指標的影響。過往的研究成果較少同時比較多種基金的特性、基金績效與基金指標的關係，所以

藉由本研究的實證分析結果，初步驗證過往的實證研究指標並不一定可以適用於預測所有的基金績效，但需要未來有更多的實證研究結果，才可以更細分不同的基金種類，應該要採用那些指標會更適合。