台灣光罩龍頭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

半導體曝光機的發展及演進以C公司為研究對象

為了解決台灣光罩龍頭的問題，作者李淮吉 這樣論述：

佳能(Canon) 是日本老字號的公司，然而一般人對Canon印象最為深刻的是Canon照相機，本論文研究主要討論的是Canon半導體曝光機，而非大家耳熟能詳的照相機，曝光機簡單的形容就是一台大型的照相機。當今的科技日益進步，半導體的生態也隨著環境的變遷，本研究論文以討論半導體曝光機設備為主，市場變化萬千，一個公司的成功與失敗，經營者的管理模式、決策力、判斷力將對日後產生極大的影響。本研究主要在探討Canon在處於落後的環境下，上層管理者如何運用策略確保既有的市場，同時還能創造出新的市場舞台，在競爭激烈的環境下不被市場所淘汰。同時更期待推出創新奈米壓印技術設備，以降低半導體生產成本，翻轉半導

體新的製程。

積體電路設計企業關鍵成功因素之研究：以A個案為例

為了解決台灣光罩龍頭的問題，作者翁政弘 這樣論述：

在現今網路資訊化潮流裡，積體電路是推波助瀾最重要的推手，讓整個電子資訊產業的應用服務得以串聯建構起來。電子資訊科技日新月異，半導體疊代更新的速度循著英特爾創辦人之一戈登‧摩爾所提出來的摩爾定律（Moore’s law），約每二十四個月，積體電路上的電晶體數量就會增加一倍；英特爾執行長大衛‧豪斯也指出，大約十八個月，晶片的效能就會提高一倍。意味著電晶體工藝製程數量的增加，進而推促更多的應用驅使著這個世界一直在變化，一步步的在前進，甚至是跳躍式的改變人類的生活習慣，手機的第四代移動通訊，隨時有寬頻可以便利上網就是一個例子，線上視訊、即時網路影片等應用改變了你我的生活。觀察資訊科技產業的變化還是得

追本溯源，回歸其源頭就是積體電路的設計與研發，也因此，積體電路設計如何策略性、計劃性的規劃，研發設計出更好且有延續性、延展性的下一代資訊產品應用，將會是相當的重要。然而，積體電路晶片在生產投入階段，需要投入相當高的資金，時間週期也相對較長，生產後遇到問題也不容易修改，以半導體製程來看，過程包含光罩製作、晶圓蝕刻電路到晶圓切割出晶粒，最後再測試封裝，如此，一個積體電路晶片產品才真正的完成問市，此過程需要投入龐大的研發人力與資金。現在積體電路設計產業大都是憑著工程研發人員或老闆自己的評估，至今尚缺乏一些比較有效，且符合積體電路設計產業做為基本評估用的重要關鍵因素，用來協助判斷積體電路晶片問世的成功

機率、市場需求強度以及如何降低風險，同時亦缺乏科學的驗證理論，把積體電路設計企業的關鍵成功因素歸納制定出來。因此，如何把有限的珍貴資源精准的投入重要、正確、關鍵的地方，會是本研究的課題之一，歸為內部因素的考慮。任何的產業別都會受到市場規模、經濟規模的影響，積體電路設計更是如此，一般都只有市場中的第一名與第二名能有較豐厚的獲利，因其可以明確瞭解市場最需要的東西，研發出最好的鋼需需求品。而在市場上最好可以主導市場份額一半以上，才能控制市場價格，市占排名二三名之後的幾乎都是在紅海浪濤中競爭，最後市場還是會被龍頭廠商佔據把持，無法擠入前段班的公司最後轉入小眾利基市場或被市場所淘汰。目前積體電路設計產業

成功因素的探討文獻很少，所以探討、研究積體電路設計行業裡所面臨的市場大環境，將會是本研究課題要探討的外部因素。結合內外因素，更細化去探討IC設計研發時關鍵成功因素是現在產業的一個重要課題。本研究以A積體電路晶片設計公司（以下簡稱A公司）為例，作為本研究所提出的關鍵成因素的驗證場所。A公司經過近二十年的快速發展與整併，迄今已於全球擁有一萬多名員工，並於全球設有二十多個策略研發與銷售支持據點，目前是亞洲地區最大的華人積體電路晶片設計公司。在積體電路研發設計中，評估分析未來一年多到兩年後問世的產品，市場上的成功機會要素，加上研究者多年在電子行業中的經驗，研究分析總結出來的五項關鍵成功因素，可以作為後

續積體電路設計的前期評估基礎，作為積體電路設計過程中的需要被檢視的因素，以降低積體電路設計投入後，產品問世失敗的機率, 同時，亦能對整體積體電路設計企業有所幫助與貢獻。