台灣傳統產業轉型例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和GeorgeSerafeim的 目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站品牌經營:從零件到鋼筆 傳產轉型成功典範也說明:在這一波傳產轉型的風潮中,台灣鋼筆製造的優質品牌「三文堂」,不但有效地鞏固台灣的市場, ... 到底「三文堂」是如何二代接班, 品牌轉型, 成功案例.
這兩本書分別來自商業周刊 和天下文化所出版 。
國立清華大學 環境與文化資源學系所 張瑋琦所指導 李秋雲的 蘭嶼達悟族的米食接觸歷程 (2021),提出台灣傳統產業轉型例子關鍵因素是什麼,來自於蘭嶼(紅頭嶼)、達悟(雅美)、白米、飲食選擇。
而第二篇論文中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 (2021),提出因為有 大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析的重點而找出了 台灣傳統產業轉型例子的解答。
最後網站中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP則補充:翻轉20 年傳統門市打造台灣正宗快時尚! 門市快時尚轉型實體電商,消費頻次增加,營收四年內翻倍; 2019 年,實體、電商都消費 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決台灣傳統產業轉型例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
台灣傳統產業轉型例子進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在一年的中間,許多學生畢業的季節,來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」,似乎是很應景的話題。
但你放心喔,我要跟你聊的不是如何找工作、面試,這一類比較技術性的問題;而是在這個動盪、快速變化的時代中,我們要怎麼樣「安身立命」?
所以呢,我們企劃了三集「過好人生」的專題,要來跟大家分享,如何駕馭那未知的未來?我想不管你是剛畢業的菜鳥,或是已經在江湖上走跳的老手,都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集,我要開門見山的,來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔:「不管你現在幾歲,有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低?你對未來都會有一種淡淡的焦慮,不確定是否繼續往下走,是對的選擇嗎?」
你是不是也感受到,那些過去覺得顛撲不破的保證,全部都一點一滴的在瓦解中呢?
你的焦慮並非空穴來風,在我分享「如何面對這些焦慮」之前,我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔,根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡,它載明喔,在不遠的未來,大概就是民國150年,我們台灣的人口會比今天少了679萬,只剩下1660萬,回到民國65年的狀態。
這意思是說,我們現在剛好站在一個分界點,接下來每往前走一步,我們的人口數據就會往後退一格;但是不同的是,這次的1660萬的人口結構,會跟以前很不一樣。
首先呢,65歲以上的人口,會從當年的60萬膨脹到730萬,是當年的12倍;但是出生的人口,卻從42.5萬降低到5.6萬,比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺,我直接講白話文;現在全台灣有2600多所小學,如果都沒有關門,每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看,這樣的狀況底下,有多少教育人員要被淘汰?而周邊有多少的產業會跟著萎縮?
好!就算你不從事教職,也不想生小孩,那個時候每年能繳稅的人,只剩下810萬人,是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出;從現在5到6個人,養一個退休人口,到1比1的cover,我們只有40年的時間。
如果講到這裡,你還是沒有感覺,我就直接告訴你,只要你現在小於58歲,你有很大的可能會領不到勞保,甚至於呢,你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔,晚點退休沒什麼不好,反正壽命那麼長,繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況,你可以想一想。
所謂的「工作」,你那種覺得想要做一輩子的,它會不會存在?就算你想做,還有公司會要你嗎?
我們來舉幾個例子喔,大家都知道台灣過去一直以來是機車王國,隨便走在馬路上,你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車,滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用,就造就了上個世紀的八零年代,台灣機車行隨便開,隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後,開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟,無論是更時尚的外型,更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助;它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者,它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣,在維修的時候,不管是哪裡出問題,只要把整台電動車接上電腦,就能夠很快的診斷出故障的位置,直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行,老師傅的維修經驗,而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔,傳統機車行如果不轉型,你想想看生意還能維持幾年?你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」,是屬於「藍領」的產業,跟身為「白領」的你無關,那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用,在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據,都會透過電子化的大數據被記錄之後,所有的產業都能夠針這些數據,去鎖定他要的族群,去設計出更受歡迎的產品。
你想想看,假設你這輩子會得到什麼病,都可以透過「大數據」推算出來;汽、機車全部自動駕駛,大幅降低車禍的機率,你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎?
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單,直接推播到你的手機裡,方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候,眼下全台灣21萬的保險從業人員,又該何去何從呢?
我們都知道打敗計程車的,不是另外一家更大的計程車行,而是叫車軟體Uber、滴滴打車;而打敗出版業的,不是哪一個強大的作者或者是書商,而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是,讓口香糖的銷售量急劇下滑的,不是另一外款零食,而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候,口氣清新的需求,也就沒那麼重要了。
在未來,你根本不知道你的敵人會在哪裡?也不知道你的公司還能活多久?就算它現在看起來很大。更何況喔,在台灣的大企業是相對少的,絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命,它關店的比率非常非常的高;以每個人平均45年的工作時期,你至少要換7到8次的工作,這都是很正常的。
所以談到這邊,你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安,其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮,我還比較擔心你勒!
那麼面對這樣的狀況,我們該怎麼思考?首先,你要知道的是喔,如果你的想法還停留在,找到一個工作安分守己的做下去,只要穩定就好;那恭喜你,你註定被淘汰。
為什麼呢?其實我們有很多人的生涯概念,是來自於20世紀,但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象,在上個世紀,我們對生涯規畫的理解都很單純,而且單純得很絕對!
就像是讀了醫學院就當醫生,讀了師範學院就當老師,要是你不想讀書就當工人,這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔,在我們渡過了千禧年,進入了二十一世紀之後,這種精確分工、結果確定的事情,其實早就不存在了。取而代之的是,每三到五年之間,就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來,最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的,都已經不是各大專院校裡,找得到相關的科系的新工作、新職業啊!
而這樣子的「實際產業」,跟「學術」之間的斷層,也老早讓生涯的議題,脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是,有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示,現在的大學生,進學校第一年所學的知識,在他升大二的同時,去年所學的就已經過時,形同作廢啊!
這更說明了,要現在的學生從學校畢業之後,帶著所學的專業,去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作,那幾乎已經是「神話」了!
再加上喔,我們現在所處的時代,是工業革命以來,人口和科技發展最快速,而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量,已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔,雖然我們懂得比二百年前的人,還要多很多;但尷尬的是,我們大部份的思考方式,卻沒有進步多少,還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔,要是你的思想沒有適時的,隨著時代的進步而一起前進,你又偏偏生活在變動這麼快速,對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡,那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢?
如果你不想要繼續焦慮下去,那麼關於未來生涯的因應策略,就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前,我來說個故事,讓你對於這樣的學習,先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上,曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》,之所以把論文的名稱取得這麼特別,是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡,傳說喔可以用銀製的子彈,就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸;所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」,就是在強調軟體複雜的本質,並沒有任何一個技術或方法,可以像是殺死狼人的「必殺技」,並沒有那種一招斃命,一用就靈的這種途徑。
而事實上,像軟體工程這樣的挑戰,就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威,和牢不可破的真理,都在此刻會被推翻,沒有任何的「保證」可言。
因此呢,我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法,都會是「史無前例」的,都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手,就像佛瑞德這樣的人,他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」,把自己打造成為能夠「靈活應變」,去適應各種的變化,而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂,非得要一個答案,那我只能說,現代生涯唯一的不變的,是「一直在變」啊!唯一的解答就是「沒有絕對」!
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山,企圖想要找一個工作、一個專業,就做一輩子的「舊思維」;如果再不移除,那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候,你還堅持使用「call機」,這是一件很荒謬的事喔!
更可怕的是,這些過時的思想如果不即時更新,當生活和工作的壓力越來越大之後,它會變成一種毒素,變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈,讓你對生命感覺到絕望,成為自我發展的最大阻礙,這會是你要的嗎?你可以想一下。
所以在下一集的節目裡,我會一一說明,這些「思想遺毒」的具體內容是什麼?及它是在什麼時候,植入你的腦袋裡?
面對「思想」這種無形的對手,你必須先認出它、標定它;才能進一步的打敗它、超越它。
要是你希望自己能夠與時俱進,不讓未知的新科技,消滅你熟悉的工作跟生活方式,那你就一定要鎖定我們的頻道。
除此之外呢,如果你想要更精確的,認出在自己的人生裡,無論是面對工作,還是自我發展的迷思或現象。
並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位,有效的去適應這多變的未來,那麼千萬不要錯過,我們推出的線上課程【過好人生學】。
如果你曾經在生命的任何時刻當中,問過自己:「這輩子,只能這樣嗎?」那這門課就是為你所準備的!【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生!
希望今天的分享,能夠給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天最後跟你分享的【過好人生學】,期待你的加入;詳細的課程內容在我們影片的說明裡,都有相關的連結。
讓我們一起邁向一個更好的人生,謝謝你的收看,我們再會。
蘭嶼達悟族的米食接觸歷程
為了解決台灣傳統產業轉型例子 的問題,作者李秋雲 這樣論述:
本文聚焦於達悟族如何適應「白米」這個外來食材,取代芋頭成為日常主食。本文分作三個時期進行討論:「不食白米期(1895年以前)」、「米食引入期(1895-1945 年)」以及「米食盛行期(1945 年至今)」。本研究第二章進行地圖分析及歷史資料分析,1895年雖曾有西班牙人、荷蘭人、美國人、漢人、巴丹島人的登島紀錄,但幾乎沒有白米交流的事實,族人仍沒有食用白米,可稱作「不食白米期」。第三章著重於分析日治時期相關史料,1895至1945 年期間日本軍方及學者對蘭嶼展開多項研究,與族人有比較緊密的接觸,除了給予工作者白米作為酬勞,亦將族人帶往臺灣大島進行觀光。這時期雖與白米有接觸但生活中依然沒有依
賴白米,可稱作「米食引入期」。第四章進行多方面的資料統合,因1945 年後大量外移人員及宗教進駐、族人前往臺灣大島工作、現代化發展及國家政策的影響,白米在族人的生活中奠定成為「必需食材」基礎。此時,全島通電、電冰箱的運入、交通運輸便利、餐廳設立更為激烈,白米與族人的關係越加密不可分,可稱作「米食盛行期」。第四章最後一節透過民族誌書寫以呈現現今族人的飲食方式及影響飲食選擇的因素。本研究結論是:大部分達悟族長輩仍以芋頭地瓜為主食,接受長照照護者或年長無法到田裡農務的會隨家人食米。若同住家庭仍種植芋頭,回流的族人縱然依舊懷著旅台時的食米經驗,亦會日常食用芋頭,而家中無種植芋頭或未與原生家庭同住的回流
族人則趨向食用白米飯。本研究發現家庭對食用芋頭支持度較弱,將促使孩童直接選擇食米。學校開發民族教育教導傳統文化之餘,營養午餐亦儘量安排每周一次的食用傳統飲食,以提升孩童恢復食用芋頭。白米造成達悟族的飲食變遷並非一朝一夕所成,需從歷史脈絡去追尋族人的身體經驗,無法單憑檢討現在重不重視芋頭文化來解釋之。達悟族對白米的適應歷程雖不長,但族人食用白米是經過了飲食的選擇,而人口流動對飲食的改變往往超過自然環境所帶來的影響,「以白米為主食」在年輕的達悟族人生活當中早已根深蒂固。
目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略
為了解決台灣傳統產業轉型例子 的問題,作者GeorgeSerafeim 這樣論述:
ESG 讓好公司,變成偉大的公司 ★費時20年,解析上萬家公司經營實例 ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作 企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 企業實踐ESG的最佳指南 在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。 目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力 是什麼力量正在重塑目的與獲
利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: ●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要? ●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 ●由新趨勢促成價值創造的六個原型。 ●投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性? ●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就? 人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世
界: ●如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 ●如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。 ●如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。 ●如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。 ●既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點
為了解決台灣傳統產業轉型例子 的問題,作者李安曜 這樣論述:
我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策,試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態,經由高等教育的機制與組織,連結大學與地方,以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾,並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵,具有非線性的樣貌,故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維,採關聯性的互動模式來縱觀全局,察覺子系統間的複雜關係,經過時間的動態變化,隨各因素的改變和交互影響後,系統行為也隨之改變,若以簡單的線性或反應式的思考,難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像,來掌握系統運作的脈絡,如同華人
世界以陰陽學理,追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇,以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵,系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體,觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構,按政策機制所引導的社會責任實踐,運用系統動力學思考邏輯與模型建構,針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體,藉心智建模程序,理清政策系統中的因果關係,掌握其中關係迴路的反饋過程,測試各項關鍵因素,使用不同模擬參數
,及其導致何種情形的產生,來檢視焦點議題與系統特性行為,觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構,透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性,就政策推行所擬達成的目標,進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景,面對人口滑降的趨勢,將有限資源進行合理的配置更顯重要,應就問題本質及政策擬達成之效益,消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃,應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢,提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果,比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象,表明不同縣市面臨的
在地困境與優勢及劣勢,既有基礎各不相同,加上城鄉的資源差異,更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景,從事高等教育的大學機構,在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下,或可參與在地發展事務協助問題改善,然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作,恐力有未逮。若僅採取短效的手段,短暫期程內或能改變或被動遵從,然當無持續的驅動因素或機制時,最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」,對於期望的行為與目標,最根本的方式是設計相應的結構,本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議,做為後續政策制定及未來研究之參考。
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在這一波傳產轉型的風潮中,台灣鋼筆製造的優質品牌「三文堂」,不但有效地鞏固台灣的市場, ... 到底「三文堂」是如何二代接班, 品牌轉型, 成功案例. 於 www.expbravo.com -
#4.中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP
翻轉20 年傳統門市打造台灣正宗快時尚! 門市快時尚轉型實體電商,消費頻次增加,營收四年內翻倍; 2019 年,實體、電商都消費 ... 於 www.91app.com -
#5.傳統產業轉型為觀光產業之經營策略 以花蓮觀光糖廠為例作者
根據上述研究動機,本研究之目的如下:. (一)探討糖廠早期在台灣擔任何等重要的角色。 (二)花蓮糖廠之行銷策略。 於 www.shs.edu.tw -
#6.傳統產業變革對製造科技教學的啟示
傳統產業 曾帶領台灣經濟起飛,創造台灣的經濟奇蹟,但在自由化和全球化經濟競. 爭的發展下,傳統產業已逐漸被新興的高科技產業所取代,面臨著產業轉型(謝依珊,. 於 140.122.64.129 -
#7.數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例| 經濟部工業局50週年
數位轉型浪潮席捲全球產業,臺灣做為全球產業鏈重要環節,更需嚴肅看待此一議題,2017年全球頂尖顧問公司麥肯錫就對台灣發出警訊,在該公司的一份報告指出,數位轉型是 ... 於 event.gvm.com.tw -
#8.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
該公司擁有近400萬名會員,並正積極投入數位化科技。其目的在於為客戶提供一系列管理健康的建議,持續努力將品牌擴展至一般消費者接受營養建議的傳統 ... 於 www.cio.com.tw -
#9.台灣傳統產業到文化創意觀光工廠的轉型 以老樹根魔法木工坊 ...
相對的90 年代開始台灣傳統產業面臨加入WTO 衝擊,以及企業本身的空洞化與生產. 線外移日趨嚴重,也因如此政府單位開始重視問題的存在,因而找出因應的策略。 經由行政院 ... 於 ir.nptu.edu.tw -
#10.台灣傳統產業下一步:3 策略邁向數位轉型成功之路 - applemint ...
且正為該如何踏上處為轉型這條路煩惱,此篇文章將提供你3 個策略方法與成功案例給你參考。 Contents. 1 台灣傳產的困境. 1.1 1)市場複製力高,技術優勢不 ... 於 www.applemint.tech -
#11.彰化超好拍彩虹景點!緞帶觀光工廠彷彿走進夢幻國度
「緞帶王織帶文化園區」為傳統產業轉型而成的觀光工廠,希望延續緞帶的 ... 休園的白蘭氏健康博物館,皆是將傳統產業轉型為服務型觀光產業的例子。 於 taiwanplace21.org.tw -
#12.主題案例- 瓜瓜園企業有限公司/宏良甫生物科技有限公司
為了讓台灣農業轉型升級,政府積極強化農業產銷班組織整合與運作,推動產銷班企業 ... 已從傳統農場經營轉型為生物科技產業,其蘭花種苗從95年年產量80萬株,到99年500 ... 於 www.agribiz.tw -
#13.有文化做後盾才有強大的傳統產業
所以台灣的傳統產業一方面外移,一方面. 競相投資於高科技(稱為轉型),乃是必然的。但是在這個產業替代的模式下,. 今天的高科技代工製造,亦將成為明日的傳統產業, ... 於 maps.pme.nthu.edu.tw -
#14.後疫情˙高雄產業園區的創新與轉型 - 高雄經站
當傳統產業邁向高值化. 林秋豐. 財團法人金屬工業研究發展中心執行長. 訪談彙整陳淑嬌. 財團法人台灣經濟研究院副研究員(高雄產經執行小組). 於 khindex.tier.org.tw -
#15.成功案例 - 台塑網科技
數據成為驅動產業數位轉型的重要引擎,集結台塑集團的管理智慧,台塑 ... 然而對台灣製造業而言,要直接升級到智慧工廠、甚至工業4.0仍有不少基礎建設有待落實。 於 www.efpg.com.tw -
#16.傳統產業坐看雲起-紡織業為例
王國、馬達王國到半導體王國,是多少傳產中小企業所撐起的經濟奇蹟。 ... 二、 紡織業起落與轉型. 紡織業曾經為台灣創造大量外匯,至今發展也已超過百年。 於 www.mirdc.org.tw -
#17.【導入案例】「以AI補足傳統產業經驗傳承的斷層」塑料再生 ...
在工業2.0到3.0,甚至到4.0,許多台灣中小企業在轉型過程所面臨的問題,並非只是在機具升級上,而是把錢用在購入了現代化機具設備之後,產生了數據,卻不 ... 於 aihub.org.tw -
#18.宏遠興業:台灣紡織業的環保轉型與永續發展精神 - 環境資訊中心
此外,傳統產業的弱勢如高耗能、廠房老舊、人才流失等問題,仍寄宿在台灣紡織業身上,這也讓紡織業成為台灣六大耗能產業之一,雖然根據經濟部能源局 ... 於 e-info.org.tw -
#19.【HBR導師講座】傳統產業如何進行平台轉型? - 哈佛商業評論
本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章,並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例,引領讀者思考這些問題,探討平台運作、企業轉型、以及社 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#20.史話》偽勝利者與新復仇者 蔣經國放手民進黨組黨的陽謀(十 ...
因為這期《文星》的主題雖然是「1986台灣政治影像」,談黨外組黨以後的社會 ... 多年來,民進黨對於國民黨以促轉會、黨產會施以轉型正義,其尖銳的 ... 於 www.chinatimes.com -
#21.從設計的角度理解餐飲產業的創新與轉型 - NOM Magazine
觀察台灣市場,在餐飲、旅館業可以見到大量的創業,卻鮮少有品牌投入轉型,但在市場上,過去傳統小店與品牌代理可以安穩生存的狀況已不在,面對諸多已經 ... 於 nommagazine.com -
#22.製造業數位轉型面臨的機會與挑戰
為了解台灣產業對於智慧製造轉型的需求,資策會MIC對台灣製造業者做深度訪談, ... 傳統生產模式適合少樣多量生產來以量制價,大規模訂單可壓低生產成本、提供客戶具 ... 於 www.yawan-startup.tw -
#23.注意傳統產業中善用網路的公司 - iThome
以上只是提供幾個傳統產業活用網際網路的例子,善用的方式有很多種,還是需要投資人加以判斷該應用是否對公司有利。 而且網際網路據了解您乃是負責亞洲地區的投資,能否 ... 於 www.ithome.com.tw -
#24.台灣地方特色產業發展與問題探討一、前言
全球化趨勢,使得國內一些以外銷為主的傳統產業因生產成本遽增而. 導致市場快速流失;台灣周邊 ... 形下,吾等認為若要這些地方特色產業能夠升級轉型發展,並非採取. 於 www.tri.org.tw -
#25.台灣傳統產業轉型成功案例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
關於「台灣傳統產業轉型成功案例」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 產業轉型例子-2021-05-07 | 小文青生活2021年5月7日· ... 轉-15家典範產業案例.台灣30年前的「十 ... 於 timetraxtech.com -
#26.關係空間與鄉村發展:以北埔產業發展為例 - 客家委員會
當時北部丘陵地的客家族群,發展茶產業的過程與轉型係鑲嵌在客家族群的族群與文化的傳統之上,在此轉型的過程中,經由農民自我技術提升,技術交流的關係 ... 於 www.hakka.gov.tw -
#27.以創新再造台灣經濟發展契機 - 行政院科技會報
欠佳。傳統產業面臨瓶頸的主要原因,在國內方面,包括近年來國內生產因. 素的成本上升,致相對於其他新興工業國家失去競爭力,加上產業本身缺乏. 策略定位,轉型腳步太 ... 於 bost.ey.gov.tw -
#28.謝金河:誰來經營大高雄? - 財訊
但隨著產業的轉型,這些重工業也造成汙染、公安的問題,發展處處受限。過去30年台灣產業外移嚴重,高雄很多傳統產業外移更加嚴重,這也是高雄經濟逐漸 ... 於 www.wealth.com.tw -
#29.工業4.0大全,從淺到深一篇搞懂它! | SEMI
就是工業4.0實踐高度客製化很好的例子。 ... 傳統產業能有如此亮眼的成績,可歸功於轉型工業4.0生產模式,打造台灣第一座工業4.0工廠,光是染色製程就 ... 於 www.semi.org -
#30.台灣產業結構優化–三業四化(製造業服務化 - 國家發展委員會
肆、台灣產業結構優化策略-三業四化. ... 式改善,並改善生產環境等軟實力,協助傳統產業在質與量 ... 等因素,台灣紡織產業面臨關鍵轉型時期。2001年代台灣. 於 ws.ndc.gov.tw -
#31.傳統產業怎麼做數位轉型?網路行銷節省企業更多成本!
台灣 有許多優質的傳統產業和傳統企業,隱身在街道巷弄之中,透過數位轉型和網路行銷,改變你的經營管理模式,可以使你的優質商品讓更多人看見,甚至將 ... 於 83081611.com -
#32.內容行銷案例分享:陽光樂豆乳台灣黃豆保衛戰
許多台灣的傳統產業已經逐漸擺脫你腦海中所停留的傳統印象邁向時代潮流,而內容 ... 累積聲量、信任感及忠誠度等目的,以此建立良好的品牌形象,達到轉型的最終目標。 於 ottonet.com.tw -
#33.企業轉型策略、執行力與經營績效關係之研究 - 中華人力資源 ...
世界局勢瞬息萬變、全球性競爭壓力日益劇增,中國大陸快速崛起與低成本優勢、. 再加上2008年金融風暴的衝擊,台灣傳統製造產業面臨前所未有的經營危機 ... 於 hrda.tidi.tw -
#34.數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署|OOSGA
對於媒體與娛樂業來說,市場上已然不存在尚未結合數位科技的組織,整個媒體與娛樂產業遭到大規模的數位破壞(數位原生的玩家進場、傳統媒體業者的數位轉型)、新的商業模式 ... 於 oosga.com -
#35.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
這篇文章將帶你透過國內外的數位轉型案例深入了解數位轉型到底是什麼、怎麼做, ... 當網路服務逐漸普及,傳統電信產業要應對因消費者行為改變的轉型需求;台灣電信 ... 於 www.cyberbiz.io -
#36.產業
a、產業主軸:農業→傳統工業→高科技工業 ... a、台灣近年來的產業人口比例:服務業> 工業> 農業 ... 3、傳統產業轉型高科技工業,如:捷安特腳踏車 ... 於 www.tlsh.tp.edu.tw -
#37.1竹產業的轉型與蛻變談青竹文化園區的經營-陳靖賦 - SlideShare
竹產業的轉型與蛻變青竹竹文化園區經營分享青竹生產合作社─青竹竹文化園區 ... 夏令營•生態導覽解說研習•編纂鄉土教材•編纂台灣六大經濟竹材專書•轉型竹文化園區; 10. 於 www.slideshare.net -
#38.創造企業內部的電商小成功傳產轉型電商的成功關鍵 - 品牌通
數位轉型這個概念在台灣已經成為普世價值,傳統產業都知道勢在必行,但是,遇到這個立即的衝擊仍然無法及時因應,甫接任手提包公會理事長,也是皇冠 ... 於 branding-now.com -
#39.逆向數位轉型在台灣「傳產中的傳產」也能數位轉型
數數位轉型對於傳統產業來說,似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉,邀請台灣專家分享如何數位 ... 於 money.udn.com -
#40.彰化縣議會舉辦論壇引領產業突破疫情困境
如力麗紡織和福懋紡織打進蘋果(Apple)的生產供應鏈,正是傳產轉型最為典型的例子,包括機械業也是一樣,需要靠無數個中小企業的努力,包含金屬加工、 ... 於 tcnm.taichung.gov.tw -
#41.元智詹校長TMBA演講~重大新興科技對產業之衝擊與機會
詹校長舉遠東紡織轉型成功、Nokia從傳統紙業轉變成全球生產手機大廠等的例子,說明 ... 台灣的傳統產業,如鞋業已到對岸設廠,但如果高科技產業也過去,那台灣怎麼辦? 於 web2.yzu.edu.tw -
#42.傳產轉型之旅| 宏林跨媒體網路整合行銷公司
開發台灣和全世界的新客戶! 數位行銷比傳統行銷成本更低,卻能直接擴散並接觸台灣和全世界的客戶! How. 企業如何進行數位轉型? 掌握數位,創造成長與改變! 於 twfirst.com.tw -
#43.【數位轉型台灣最行】隱形冠軍太「低調」傳產 ... - DigiTimes
張庭嘉過去曾輔導過上市櫃公司、中小企業或傳產取得政府相關補助,累積將近四百間企業成功案例。從過去輔導經驗中張庭嘉也強調,政府雖持續鼓勵民間企業 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#44.傳統產業轉型七小福P.26 - 今周刊
相反地,一旦轉型成功,不僅能擺脫傳統產業的束縛,企業也將開啟新的生命力。兩年前,開始進行轉型的昌益開發科技,就是最鮮明的例子。 一九九七年上櫃、 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#45.傳統金紙業者如何為自己帶來超高SEO曝光量 - 發燒互動
初一十五Blessing Day是一間專門賣傳統手工金紙的網路平台商店。 ... 數位轉型案例分享: ... 同時身為新世代人類,又背負推銷傳統產業使命的你,會選擇怎麼做呢? 於 info.feversocial.com -
#46.轉寄 - 博碩士論文行動網
論文摘要西元2004年8月1日,台灣股票市場中,紡織類股名單中減少了勤益這一個熟悉的名子而電子類 ... 這是台灣傳統產業成功地,完全轉型到科技產業中少數的例子之一。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#47.舊傳統新創意—由新港香藝文化園區淺談傳統文化產業與數位典藏
台灣 有許多固有傳統文化是值得後人去珍惜保存,在產業尋求轉型,使其藝術化、生活 ... 前文所提的新港香藝的傳統文化產業例子,除了在文化創意產業有新的發展空間外, ... 於 content.teldap.tw -
#48.淺談台灣傳統產業的轉型
化經濟競爭的發展下,傳統農業己逐漸. 接軒興的電子高科技鑫業取而代之,顫. 臨著產業轉型。 在這種情形之下,傳說產業如何向. 上提升,尋求可行的轉學方舟,以便具. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#49.打造100倍全球大市場: 數位企業和傳統企業數位轉型必備的六 ...
面對全球數位企業的競爭,台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型,這本書就是最好的 ... 優勢我開始寫這本書和進行相關研究之時,傳統企業全面數位轉型的例子非常罕見。 於 www.eslite.com -
#50.子計畫七:型塑群聚型科技新興中小企業之策略與措施第一章緒論
現象最顯著的例子,而矽谷資訊產業群聚的成功可說為美國奠定. 其全球高科技產業龍頭 ... 工出口區,已逐步轉型為高附加價值產業加值園區,對台灣產業. 於 www.moeasmea.gov.tw -
#51.傳統文化轉型例子 :: 全台ATM分佈網
全台ATM分佈網,傳統產業轉型成功,傳統產業轉型例子,傳統文化創新例子,台灣企業轉型成功案例,台灣傳統產業轉型例子,傳統企業轉型,轉型成功案例,產業轉型的實例. 於 atm.iwiki.tw -
#52.日本產業轉型給台灣的啟示 - CENS.com
特別是企業在同一個組織中,一方面要保持既有傳統帶來的優勢,同時又要準備因應未來變化所需的新能力,是一高難度的轉型過程,但成功的案例也逐漸浮出。 於 www.cens.com -
#53.【產業教育不能等】硬體大廠「等成功案例出現再做」的照抄心態
這篇文章帶你一一檢視台灣中小企業在物聯網創業上的困境。 ... 電子零件設計/製造、電信器材批發、電子製造、傳統產業等等,其中幾家還是上市公司。 於 buzzorange.com -
#54.台灣CDP 剛紅,矽谷流行「數位體驗平台」怎麼做?專訪前 ...
而實際做法、各產業優先著手轉型的業務內容、以及適合採用的方法,則視不同案例有所差別。 離開LinkedIn 之後,Albert 加入Bloomreach,現擔任「產品暨 ... 於 awoo.ai -
#55.企業創生.台灣走新路:企業五大轉型突圍心法打造新護國群山
本書不僅著墨於科技產業,而在其它不同的產業,例如醫療產業、傳統產業、房地產業,乃至於娛樂產業等都多有描述,讀來興致盎然。黄先生對於書中案例精闢之 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#56.品牌服務案例-軒記台灣肉乾王傳統產業創新轉型 - 活意行銷 ...
軒記台灣肉乾王~傳統產業創新轉型. 薄薄一片脆片,卻將肉香完整封鎖在裏頭,一口咬下的酥脆喀滋聲讓人過癮,還有多種吃法,. 不論是桌上菜(配白飯或稀飯都好吃)、或者 ... 於 www.foryou.tw -
#57.不受限制的「老二哲學」 全家便利商店玩轉變動宿命用科技 ...
全家從1990年就開放加盟店,大幅加快了展店速度,目前台灣全家的加盟店比例約90%,與日本相差不多。在某些產業,開放加盟常令人擔心品質難以控管,但若從 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#58.你的工作會消失?數位轉型浪潮來臨傳統產業陷困境 - Tvbs新聞
... 傳統的產業都會面臨轉型挑戰,專家分析,甚至連高階知識型的工作者, ... 就是因為被自動化和機器人給取代,而反觀在台灣最有可能消失職務的前五 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#59.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例
15、傳統製造業數位化轉型實踐— -海爾COSMOPlat-海織雲子平臺ASPOP服裝工業互聯網平臺賦能紡織服裝行業. 16、大會精彩回顧:傳統產業集群數位化轉型實踐探索. 於 communeit.medium.com -
#60.台灣工廠,觀光驚豔!
經濟部中部辦公室主任沈榮津指出,經濟部自2003年開始輔導傳統產業轉型觀光工廠,至今到工廠 ... 有些觀光工廠以獨特性取勝,南投埔里的「廣興紙寮」就是最好的例子。 於 www.taiwanpanorama.com.tw -
#61.首度披露全台傳統產業智慧製造地圖〉台灣隱形冠軍智造出擊
面對全球競爭劇烈的商業環境,在台灣,不只傳統產業忙著升級,製造業的轉型也愈發急迫。從北到南,橫跨機械、石化、 ... 台灣最大聚酯加工絲廠力麗,就是一個例子。 於 news.pchome.com.tw -
#62.COVID-19對台灣產業發展趨勢之影響| 勤業眾信 - Deloitte
全球性的疫情,迫使人們做了些改變,這些改變加速了數位化應用的腳步,數位化轉型已不能再是口號,而是需要行動,這次危機倖存下來的企業,也必須做好準備面對下一次危機的 ... 於 www2.deloitte.com -
#63.傳統產業轉型- 行銷人
整理與分析國內外知名品牌案例不同行銷領域的範例,一次寫出超棒企劃書! 包含廣告創意、整合行銷、行銷文案、內容行銷、社群行銷、口碑行銷、網紅行銷等主題,解析行銷 ... 於 www.marketersgo.com -
#64.馬英九用兩個例子應證:台灣競爭力並不差
(馬英九,台灣,經濟,競爭力,產業,創新,轉型) ... 提倡三業四化,即製造業服務化、服務業國際化、科技化,傳統產業要特色化,這都是增加台灣產品競爭力 ... 於 finance.ettoday.net -
#65.《主筆室》台灣科技業「傳產化」的下一步? - 新聞
台灣 高科技需要轉型,這點幾乎已經沒有人不認同,但是轉型是轉皮還是轉骨?最有趣的例子在於打造台灣品牌的爭論,很多言論把台韓高科技業的差距之所以拉大 ... 於 www.moneydj.com -
#66.1-7 傳統產業轉型案例
1-6 政府協助傳統產業轉型的輔導措施. 1-7 傳統產業轉型案例 ... 長興密切觀察四個台灣目前投資的重點產業如半導體、顯示器、光電、光通訊等產業領域的動向及變化,寄 ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#67.傳統陶瓷商家經營模式的創新-以鶯歌紫熙堂為例
台灣傳統產業 紛紛關廠歇業,當然報少傳統產業開始力求經營轉型,創新其經營 ... 產業轉型的經營模式進行探討,並針對國內鶯歌陶瓷產業轉型成功的商家-紫熙. 於 bm.mcut.edu.tw -
#68.當設計碰上農村為和美小鎮帶來幸福能量的卡里善之樹 - 欣傳媒
台灣 是個富饒的島嶼,位處亞熱帶的我們因地形多樣,能夠生產各式蔬果, ... Rainbow House 是存在設計團隊在傳統產業輔助轉型品牌中很重要的里程碑,讓重塑品牌樣貌不 ... 於 www.xinmedia.com -
#69.名家開講》台積電法說登場!達人陳飛龍獨家解析今年半導體三 ...
我們講比較近的例子,去年的海運,大家在海運上的重點就是,不知道到底 ... 一些傳統產業也有機會連接過去,但我們目前看到的大概,後面幾年可能台灣 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#70.產業觀察 - 凌群電腦
筆者所看到的文章中談到另一個跟工資息息相關的產業,那就是傳統產業。作者舉了個例子,他看到大陸康師傅泡麵工廠的製作程序,在一條生產線上,只有手指頭數的出來的人 ... 於 www.syscom.com.tw -
#71.高科技產業與人才創新<br>--台灣模式與經驗 - 國家政策研究 ...
在傳統產業中注入了高科技的知識,可以大為提高生產效率和技術性能價格比,但高新技術進入許多傳統產業,如未引起傳統產業的質變,則傳統產業仍然是傳統產業,未必可以轉型 ... 於 www.npf.org.tw -
#72.傳產轉型突破困境,三大關鍵心法帶您掌握關鍵! - 零一行銷
傳統產業 面對成本上漲、同業競爭的雙重壓力,而傳產轉型,是許多臺灣傳產正在考慮 ... 雙面夾擊的台灣傳產困境; 傳產轉型案例,「緻興金屬」進軍國際 ... 於 growthmarketing.tw -
#73.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
數位轉型是企業經營的必然趨勢,在數位化時代的潮流之下,企業的營運流程、顧客體驗、產業文化等,都必須結合「數位科技」,才能在激烈的競爭中脫穎而出,因此無論是傳統 ... 於 digitalpr.tw -
#74.創新所至,路為之開
企業出走,傳統產業逐漸凋零,是一般人對台灣現階段經濟發展的浮面印象 ... 固然因全球性的經濟不景氣以及產業結構轉型的陣痛,讓台灣的經濟榮景確實 ... 於 mymkc.com -
#75.台鹽
今天有幸聆聽鄭董事台鹽轉型與改造成功的演講,其乃真正將理論與實務結合,並且實際運作的最佳成功例子,且讓我們一同的來分享這個成功案例的轉型與改造過程,以下將 ... 於 www.shute.kh.edu.tw -
#76.台灣中小企業轉型至循環經濟的挑戰與契機 - 中技社
綜述「綠色產業」範疇,細述產業類別可包括:一般的環. 保產業、資源再生產業、清淨與再生能源產業、節能減碳產業、使用再生能資源與. 清潔生產機制之傳統產業、水資源、 ... 於 www.ctci.org.tw -
#77.傳產轉型案例:fersgo打造自有品牌,跨境銷售到Amazon
代工時期,它的客戶包括微軟、羅技,從模具工廠的OEM,走到設計產品、模具製造及產品組裝的ODM,再走到OBM。中間歷經紅色供應鏈的崛起、品牌與智慧財產權爭奪下吃虧, ... 於 transbiz.com.tw -
#78.台灣的「夕陽產業」為何不敢升級? - 第1 頁
標籤: 產業轉型, 夕陽產業, 傳產, 文創, 設計, 電商. ... 產業有些成為技術上難被世界取代的前鋒部隊(台灣的紡織業就是個很好的例子,奧運選手身穿的 ... 於 www.thenewslens.com -
#79.「不轉型,就等死!」疫情重擊,產業準備好了嗎? - 數位時代
傳統產業 之所以能夠屹立不搖,在於優秀的技術與專業的思維,許多傳產老闆都 ... 但根據資策會去年的統計,台灣近半的產業都尚未進行數位創新轉型,在 ... 於 www.bnext.com.tw -
#80.專訪/陳柏惟現象無法複製林靜儀:政二代不是壞事| 政治快訊
美麗島時代、野百合時代,台灣年輕人從政蔚為風潮,但近年來即使經過太陽花學運的衝擊, ... 傳統家族政治式微是必然,但家族與政黨結合仍是可行。 於 www.nownews.com -
#81.數位轉型已成重要趨勢,傳統產業該注意哪些盲點跟策略?
傳統產業 近幾年特別熱門話題之一便是數位轉型,然而如果仔細分析目前對於數位轉型相關論述,可以發現多數其實都還是聚焦在數位行銷工具應用、品牌電商 ... 於 imarketing.twspecial.com -
#82.丹麥前總理投書呼籲歐美挺台灣與立陶宛| 政治| 中央社CNA
拉斯穆森投書舉立陶宛的例子做為歐洲國家借鏡。立陶宛退出中國與中東歐國家的17+1互動機制,這沒有違背一中政策,但仍遭到北京的經濟威脅,限制出口。 於 www.cna.com.tw -
#83.產業升級轉型行動方案 - Invest in Taiwan
「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色. 化」的「三業四化」發展,作為臺灣產業結構優化推動主. 軸。經濟部兩年來已選定兩階段9 項示範亮點產業推動,惟. 於 investtaiwan.org -
#84.30 個本土企業數位轉型他們如何從零開始出發? | 焦點報導
... 幫助企業轉型成功。 30個案例X41年的努力最精彩的數位轉型關鍵,都在對談中! ... 看傳產老闆如何善用智慧科技改變固執員工. 2021/12/21 ... 於 www.iii.org.tw -
#85.傳統企業成功轉型案例 - 每日頭條
當今網際網路對傳統產業的滲透越來越深入,照成傳統企業面臨一個兩難的境地:堅持傳統盈利模式難,轉型更難。 於 kknews.cc -
#86.以勤益股份有限公司個案看傳統產業完全轉型之策略 - NTU ...
這是台灣傳統產業成功地,完全轉型到科技產業中少數的例子之一。真正關鍵的變化在於經營了四、五十年的紡織業如何能轉移到了一個原本完全陌生的電子行業。 於 scholars.lib.ntu.edu.tw -
#87.政府要多想想,未來20年產業所需要的
傳統 製造業也會一直改變,從中華徵信所這項長達50年的排名,看出許多企業集團一直在轉型、升級,台灣製造業對台灣經濟發展的貢獻不可抺滅。 於 view.ctee.com.tw -
#88.【傳產數位轉型案例2021】突破傳產困局!南港輪胎這樣博得7 ...
如何成功打造傳產數位轉型!南港輪胎案例:「深」與「廣」一起來! 近60年來,不論是暢駛冰地、悠遊公路 ... 於 www.kingone-design.com -
#89.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
在數位科技已經普遍化的現今,不論是一般傳產、製造業、服務業還是零售業,為了不被社會淘汰,都必須因應時代潮流,朝著數位化經營邁進。加上自2020年開始爆發的新冠 ... 於 aics.advantech.com -
#90.【案例分享】- 皇將科技- 企業經營品質躍升計畫
【案例分享】-領導者重視承諾回饋社會 【案例分享】-重整傳統產業,創造競爭力 ... 而為了克服台灣經營國際品牌與國際售服人才不足的問題,皇將科技將美國CVC做為全球 ... 於 nqa.cpc.tw -
#91.轉型的陣痛:台南市四草地區從傳統農漁村到觀光目的地
本研究探討目前已經納入台江國家公園的台南市四草地區,在早期面對過度捕撈與. 養殖、工業污染、人口流失、以及台灣加入WTO所面臨挑戰時,轉型發展休閒觀光發展. 產業 ... 於 ir.lib.kuas.edu.tw -
#92.蘋果改拚服務、微軟靠雲端翻身數位轉型如何把數據流變金流?
在台灣,如誠品、神腦、電商平台雅虎、momo,以及數位銀行等,都在進行中。 》策略2實戰案例: 從手機賣到葉黃素神腦靠「全通路」讓會員翻4倍. 策略3 ... 於 www.cw.com.tw -
#93.大陸台商面臨的產業衝擊與回應
挑戰,實則包含:經濟成長與經濟轉型所帶來的變遷、政府政策所造成的變遷、 ... 年代,製造業等傳統產業移往中國大陸投資的原因,就推力而言,是由於台灣國. 於 hssda.moe.edu.tw -
#94.南投縣竹山鎮傳統產業轉型為服務業之探討 - 高雄科技大學企業 ...
近年來製造業轉為觀光工廠是台灣傳統產業求生存的一種發展趨勢,竹山鎮工業區裡正是有四家從原有傳. 統工業技術結合觀光旅遊轉型為服務業的經營模式:遊山茶訪、藏傘 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#95.6大策略建立產業新競爭力
明鑫認為,台灣產業結構的轉型 ... 業等傳統製造業,都積極以高值 ... 台灣產業. 要轉型、企業要升級,都必須採取符合時局與競爭趨勢的策略,才能成功再造,創造下一波 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#96.傳統產業- 維基百科,自由的百科全書
目次 · 1 學術界的用法 · 2 特點 · 3 組成 · 4 新興技術產業與傳統產業的關係 · 5 台灣. 5.1 傳產的沒落 · 6 參考文獻 ... 於 zh.wikipedia.org -
#97.文化產業的精緻轉型,這些年台灣文創發展的生存之道 - Tatler ...
台灣 近年來不讓其他國家專美於前,企業、民間發展許多活動、競賽等等紛紛使用「文創」包裝,企圖將台灣的模樣精緻美化,希望在所有產業轉型之際, ... 於 www.tatlerasia.com