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航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決台灣企業 員工人數 排名的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

台灣企業 員工人數 排名進入發燒排行的影片

灰色經濟與會計倫理-- 鳳山地區之個案研究

為了解決台灣企業 員工人數 排名的問題，作者楊翕齡 這樣論述：

摘要 iABSTRACT ii誌謝 iii目錄 iv表目錄 vii圖目錄 ix一、緒論 11.1　研究背景 11.2　研究動機 21.4　研究方法 41.5　研究限制 41.6　研究流程和架構 5二、文獻回顧與探討 72.1　倫理理論與文獻 72.2 企業社會責任理論與文獻 122.3　企業接班人理論與文獻 152.4　灰色經濟理論的相關文獻 182.5　會計職能的相關文獻 21三、 研究方法 243.1 研究假說 243.2　資料來源與衡量工具 243.2.1 資料來源 243.2.2 衡量工具 253.3 分析方法 27四、實證

統計分析與討論 284.1 描述性統計與分析 284.1.1 次數分配表 284.2 信度分析 304.3 獨立樣本T檢定分析 314.3.1 獨立樣本t檢定判定準則 314.3.2 t檢定的結果 314.4 變異數分析 324.4.1 變異數分析的概念 324.2.2 ANOVA的分析結果 324.5 廻歸分析 344.5.1 迴歸分析的基本原理 344.5.2 迴歸分析的報表檢查步驟 344.5.3 迴歸分析的結果 354.6 灰色經濟與企業社會責任的影響 364.7 灰色經濟與家族接班人的影響 374.8 灰色經濟與會計職能

的影響 39五、灰色經濟和會計職務的衝突 415.1 時空遞嬗下會計職務的挑戰 415.1.1 將節稅、避稅當成只是遵守法律非克盡義務 415.1.2 促進家族接班人的形成 425.1.3 誠實信用無以建立模範 425.1.4 企業社會責任觀念的淡化 435.1.5 會計職能不健全 435.2 灰色經濟的課稅爭議 445.2.1 義務說 445.2.2 弱勢說 445.2.3 非法說 455.3 淺談灰色經濟賦稅依據的參考與省思 455.4 動搖課稅正當性的個案探討 46六、結論與建議 606.1 研究結論 606.2 研究建議 61參考

文獻 62中文部分 62英文部分 64附錄 65附錄一 記帳士職業倫理道德規範 65附錄二 小規模營業人適用相關法令 66附錄三 財政部台財稅字第0900071529號函 66附錄四 109年農地納管申請及審查流程圖 67附錄五 基於環境保護或安全考量不宜設立工廠者 68附錄六 傳統市場問卷表 72表目錄表2-1近代倫理思想原則的基礎理論分類 7表2-2企業倫理各層面的議題簡介 9表2-3企業倫理和利益關係人關係整理 10表 2-4 2020 (年營收100億元以上) 公司治理排名 13表2-5各國地下經濟占GDP的比例一覽表 18表2-6 灰色經濟分類 19

表2-7 台灣2018年稅收實徵數與主要稅收短徵情形 19表2-6會計思想發展史 22表3-1 研究問卷對象一覽表 25表3-2問卷一倫理思想議 26表3-3問卷二社業社會責任議題 26表3-4問卷三家族接班人議題 27表3-5問卷四會計職能的議題 27表4-1 次數分配表 29表4-2信度、修正後題目與總分相關分析 30表4-3不同性別的差異比較分析表 31表4-4教育程度對研究構面變異數分析表 32表4-5職位對研究構面變異數分析表 33表4-6年齡對研究構面變異數分析表 33表4-7工作對研究構面變異數分析表 34表4-8重視員工廻歸分析表 36表4-9

個案訪談表 36表4-10中小企業家數一覽表---按行業別分 38表4-11會計、簿記、出納受僱薪資—按主要行業分 40表5-1逃稅、避稅、節稅之異同點 41表5-2家族起家的接班人(食品業為例) 42表5-3一般會計職務工作項目 43表5-4在家網拍課稅新規定表 50表5-5外送平台發票開立方式說明 51表5-6 107年台灣省攤販經營概況 52表5-7 107年六都攤販經營狀況 52表5-8 107年攤販從業人數概況 53表5-9 個人設營業場所牌號或僱用員工從事出租建物應課徵營業稅 54表5-10 各年度非法旅查處罰款金額一覽表 55表5-11 2021

年5月民宿家數、房間數、員工人數統計表 56表5-12 網路下架非法旅館新聞之資料列表 57圖目錄圖 1-1 論文研究流程架構圖 5圖 2-1 倫理學各體系分類圖 8圖 2-2 好的工作態度就是最佳競爭力 11圖 2-3 企業公民資格概念 15圖 2-4 台灣家族企業邁向青壯期的共治年代 16圖 2-5 台灣上市櫃公司家族企業的比例圖 17圖 2-6 地下經濟示意圖 20圖 4-1一般會計學理流程圖 40圖 4-2會計職能流程圖(買賣業會計為例) 40圖 5-1市場使用電子支付的比重 48圖 5-2食品業逆勢成長的產值比例圖 49圖 5-3 109

年臨時工廠登記申請特定工廠登記流程 58

中華民國98年經濟年鑑

為了解決台灣企業 員工人數 排名的問題，作者經濟日報 這樣論述：

　　《98經濟年鑑》主要為記敘民國97年來台灣發生的經濟大事，書籍的主要架購包括：第一篇：本年度專題；第二篇：一般經濟；第三篇：產業部門（分為初級產業、二級產業及三級產業）。此外，還包括台灣社經相關圖表，極具參考價值。 本書特色 　　是一本記載我國經濟建設的年度專業性刊物，內容豐富翔實，可作為為各方投資、創業重要的參考指標，亦為海內外工商業界、圖書館、財經研究人員等，作為保存參閱及研究我國經濟發展的權威典籍。

內部稽核職能需求之決定因素

為了解決台灣企業 員工人數 排名的問題，作者吳承諭 這樣論述：

內部稽核之重要性在可降低企業因資訊不對稱所產生的代理問題，並透過有系統之方式，協助企業評估及改善風險管理、控制及治理之效能，以達到企業目標。然在國內外有關「內部稽核需求」之研究都以公開發行以上之公司為主，未見對非公開發行公司進行研究，惟觀察我國人力銀行網站的企業人力需求之招募中發現，除公開發行公司為因應法令規定而有內部稽核人員之需求外，非公開發行公司亦有內部稽核人員之需求。因此，本研究將從公司是否為公開發行與董監事成員之規模與組成等方面，探討內部稽核職能需求之決定因素。期望研究結果可以幫助企業、一般大眾及政府對內部稽核職能需求有更深入的瞭解。本研究以手工方式收集2018年6月30日至12月3

1日間我國人力銀行網站中刊登內部稽核人員徵才之企業為樣本，共421家，並參考國內外文獻，以內部稽核人員的資歷、教育程度及專業證照等特性衡量內部稽核職能需求。主要實證結果顯示，公開發行公司對內部稽核人員的徵才條件並未較非公開發行公司嚴格。此外，公司董監事成員有法人董監事者、產業屬金融保險業與公司規模越大對內部稽核職能需求存在正向關聯性，換言之，此類型公司對內部稽核人員的徵才條件會較為嚴格。