台泥便宜價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

用想像翻轉明日的台灣-老總的兩岸手札

為了解決台泥便宜價的問題，作者黃齊元 這樣論述：

　　台灣經濟現況多年來一直陷入兩岸與國際之間難以突破的僵局，面臨兩岸關際、國際競爭壓力所處的困境，人才與企業的未來應如何找到對的策略方向？ 　　老總藉由本書將台灣當前經濟局勢應突破的關鍵，區分為「全球化」、「兩岸關係」、「創新」、「台灣產業」、「年輕人」等五大重心，提供國內企業與人才能夠轉型升級、傳承以及系統化的可行方法，以擺脫對於中國經濟的牽絆與依賴，邁向全球產業整合以及新經濟變革的思維建議，進而帶領台灣產業擁有宏觀的視野，並找到未來的競爭出路和市場新方向。   作者簡介 黃齊元 　　大中華地區著名的金融家，具有30多年投資銀行與創投資歷。現為藍濤亞洲總裁，台灣併購與私募股權協會創

會理事長，東海大學產業智慧轉型中心執行長。   　　除了在金融業有卓越的成就外，黃總裁近年熱衷參與公益，經常發表演講並撰述文章，推動企業與個人「跨地域、跨領域、跨世代」，倡導許多創新及獨特的理念，最新的志業是協助台灣企業朝「數位化、智慧化」轉型，搭建傳統經濟和新經濟的橋樑。 　　學歷： 　　美國史丹福大學工商管理學院 碩士 　　著作： 　　邁向下一個台灣—老總的兩岸手札   自序 Part-1動盪劇烈的全球化浪潮 1-1 周子瑜事件後...台商猶豫是否繼續深耕中國市場？一趟日本行讓他改變了想法 1-2 郭董的guts，鴻海裁7千人救夏普》裁員才能救台灣，大家願意嗎？

1-3「屍速列車」賣出156國版權！韓國文創大成功，再說人家愛抄就是酸葡萄了 1-4 一個西雅圖，孵出了波音、微軟、亞馬遜和星巴克...台灣可以學到什麼？ 1-5 兩岸，越來越遠》騰訊砸500億變特斯拉大股東，台灣還在為分到iPhone8訂單沾沾自喜 1-6 賭場發牌小姐，台灣來的比較吃苦耐勞...一個新加坡運將嘆：你們有好人才，政府卻留不住 1-7谷歌330億得手宏達電，一個總裁嘆：台灣人真便宜，沒見過大錢 1-8 江振誠不該回台灣！金融業老總：有價值的東西，在台灣只會被忽視 1-9 從小玩伴都是台灣人，蝦皮母公司印度裔CEO：台灣有的是人才，卻不懂得賺錢 1-10 日本養老院走一遭，老總：

將來又老又窮沒人顧的，不是日本人，是台灣人 1-11「脫台者」給我們的警訊：台灣不是北韓，民主自由都不缺，為何這麼多人出走   Part-2漸趨緊張的兩岸博弈關係 2-1 一個在台灣7年的外國記者：這裡人nice、食物好，但就是太舒服了 2-2 郭台銘兩年前說：民主不能當飯吃！看看今天浩鼎案、柯文哲民調...郭董是對的 2-3 台灣的未來有沒有競爭力？指標是看台中，而不是有一個巨蛋爛尾樓的台北 2-4 全世界不能一天沒有中國，但可以一天沒有台灣嗎？ 2-5 陸客不來的台灣，有了寧靜，卻沒有了鈔票，哪個比較重要？ 2-6 深圳不再只是喝酒、嫖妓、養小三》過去十年做了四件事，深圳人均GDP贏台灣

2-7 當台商轉型失敗紛紛回台...郭董、川普跟去中國工作的年輕人，給台灣的共同啟示 2-8 韓國瑜靠4句話翻轉高雄...老總看九合一選舉：台灣經濟脆弱，政治更脆弱 2-9 陸客將大量來台？別只想賺機會財！台灣正陷入「收入陷阱」，我們該改掉的錯誤觀 Part-3以創新帶動新經濟的起飛 3-1 「創新」=更多人失業！揮著照顧勞工的大旗，新政府竟然連這一點都搞不懂 3-2 政府管越多，台灣死越快！機器人都要取代人類了，吵「一例一休」有意義？ 3-3 小英正迅速讓台灣「北朝鮮化」！喊「和世界連結」，半年後封殺馬雲來台投資 3-4 老總預言：2050年台灣會變全球有錢人的渡假勝地...但台灣人薪水會

跟今日緬甸人一樣 3-5 美國女婿看台灣：「住在這裡」像天堂，但「在這工作」，真是一無是處 3-6 全球搶攻「無人商店」，台灣人還在天真問：街頭巷尾都有7-11，為何要無人 3-7 偷看外國人吃鼎泰豐的神情，就好驕傲！台灣太缺這樣的企業，才被中國搞到人財兩失 3-8 微軟關閉windows部門、蘋果衰退，還有3個市場會發生大改變！老總：台灣卻都沒察覺 3-9 中國大學生買不到宵夜，創「餓了吧」外送平台以95億美金賣給阿里...台灣做不到的關鍵原因？ 3-10 鴻海規定員工看AI高中教科書》想增加職場身價，為何讀MBA已經不吃香了？ Part-4迫切需要轉型的台灣產業 4-1 未來的台灣？白領

階級可能大失業，按摩師賺得甚至比上班族多！ 4-2 川普當選》賣給外國人、或賣給鴻海...台灣企業要活下去，只有4個選項 4-3 不親中不靠美，台灣還是能勝出的方法？老總：鴻海若買下台積電，將創造五方贏家！ 4-4 鴻海不等於台灣！郭台銘已經進化到神級，台灣卻跟南韓一樣，經濟快滅頂 4-5 郭台銘到美國投資，為什麼張忠謀卻想留在台灣？ 4-6 上酒店遇到「淪落風塵的美女」，一個生意人：台灣人就像她，被環境逼到賤價出售 4-7 當台灣政治還在瘋「韓流」，全球經濟寒流卻正要來襲！老總給台灣經濟的2個解方 4-8 華為主宰5G標準，變川普眼中釘...任正非跟張忠謀的「共同點」，給台灣產業的啟示 P

art-5 面對廣大未知未來的年輕人 5-1 留下來沒價值，去中國才發光發熱！老總：我所看到在陸企工作的台灣年輕人 5-2 郭台銘喊「鴻海股價沒200元不退休」，這就是台灣年輕人難出頭的原因 5-3 越來越多年輕人赴陸工作，一個創投老總感慨：「台灣人」很有價值，「台灣」卻沒有 5-4 願意創新的老公司，才有前途！老總：有抱負的年輕人，去「台泥」都強過「外商」 5-5 一個中國人來台參加亞洲矽谷論壇，打臉「台灣像世外桃源」，連綠營人士都拍手叫好 5-6 台灣經濟何時翻身？老總預測2025年，到那時「去中國拚過的年輕人都會回台創業」 5-7 去中國打拚的年輕人，回不了台灣？老總：我不同意！優秀人才

回台不是為了薪水，而是...   自序 　　我從2012年起幫商周網路版撰寫「老總的兩岸手札」專欄，每週一次，從未間斷，如今已邁入第7年。 　　這次應邀把我最近幾年的文章集結成書，連我自己也很訝異為何我如此多產。重點不是為何我有時間寫文章，這已成為我工作的一部分，這幾年我越寫越快，也越寫越多。我還有幫遠見、先探寫專欄，並在兩大報不定期發表評論，另外在亞馬遜AWS聯合創新中心的網站上也寫了一系列關於科技的文章。 　　世界的變化如排山倒海般向我們撲來，台灣夾在美國和中國大陸中間，面臨前所未有的衝擊。作為一個投資銀行家，我的工作是協助企業成長及轉型。近年我觀察到，傳統的管理工具已不夠用，

光以金融的手段也無法解決問題，必須從觀念上改變以及從組織上調整，所謂的轉型不只是evolution，而是revolution，根本就是「推倒重來」（reset）。 　　也因為如此，我開始廣泛的寫文章並接受演講邀請。我深刻的感覺到，更多的人必須了解未來的全球趨勢以及影響台灣的重大因素，才能做出正確行動。目前台灣太過於封閉，對中國大陸敵對的態度讓我們無法冷靜的作決策，中美貿易大戰更讓許多台商不知所措，失去了信心和方向。 　　我知道有人同意我的觀點，也有人不屑一顧。無論如何，能引起討論和思考，已達到我的目的。我很少去看我過去寫的文章，也從來不參與社群討論（因為沒有時間），創造影響力是我的初衷。

　　我的文章主要分為五大類：全球化、兩岸關係、創新、台灣產業、年輕人。以前我寫了不少給年輕人的建議，但這兩年我更關切企業的轉型升級。台灣企業面臨傳承、遷離中國、全球產業整合以及新經濟變革，有許多挑戰，非常需要前瞻宏觀的思考，以及系統化可行的建議，才能找到新方向。 　　「創新」是我這兩年關切的另外一個主題。我去年成立「新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心」，引進全球一流的創新生態系統，另外在母校東海大學成立「產業智慧轉型中心」，引領企業朝數位轉型邁進。我一向強調企業要有三個轉型：「跨地域、跨領域、跨世代」，新經濟探討是我近年重心，屬於「跨世代」的範疇。 　　感謝Teresa說服我出這本書，以及

她多年來的友誼和支持。感謝我的客戶、朋友、夥伴以及許多都不認識我的人，每次當我聽到你們表示深受我文章的啟發，都給我很大的鼓舞。 　　對每一個關心台灣未來的人，希望這本書對你們有幫助。  

台泥便宜價進入發燒排行的影片

亞泥新城山礦場陡坡植生包復育工法及其植被之研究

為了解決台泥便宜價的問題，作者張詠智 這樣論述：

摘要本研究地點位於花蓮縣亞洲水泥公司新城山礦場之東北方坡面，海拔高度介於427-305公尺。為縮短景觀復舊時效，2006年亞泥綠化小組研發陡坡植生包復育工法進行裸露面之植被復育。為暸解植生包復育工法之復育成效，分別選取施工後三個月、六個月、一年及三年坡面進行樣區調查。結果在三個月之樣區有木本植物13種，草本植物60種，總覆蓋度達75.5％；在六個月之樣區有木本植物11種，草本植物36種，總覆蓋度達104.6％；一年之樣區有木本植物8種，草本植物為26種，IVI值以構樹最高，青苧麻次之。總覆蓋度達135％；三年之樣區有木本植物12種，草本植物為21種，IVI值以山黃麻最高，構樹次之，總覆蓋度達

142.9％。 本工法在施工後三個月植被已具景觀美質成效，六個月後植被覆蓋度已達100%，施工一年後，植被外觀不僅覆蓋度超過100%，平均樹高可達2.12公尺，且植群成為以構樹、青苧麻、山黃麻等先驅樹種為主的次生林，施工三年後，植被外觀不僅覆蓋度超過100%，平均樹高可達2.48公尺，植群以山黃麻等優勢先驅樹種為主之次生林並達複層林，且本工法植被組成物種與表土來源之天然林植被物種多相同。 本工法與慣行之殘留壁平台植生槽工法比較，以施工1年後之成本效益分析如下：本工法成本較貴，單價1200元/ m2,以金錢換取時間；就植被組成而言，喬木類以山黃麻̀、構樹、血桐̀為主，植被已完全覆蓋裸

地。殘留壁平台植生槽工法，價格便宜 , 單價388元/ m2, 以時間換取成效；植被組成以血桐、九芎、山黃麻為主；植被覆蓋面呈帶狀，岩壁遮蔽略見成效。兩種工法施工1年後之植被組成皆為次生林。總體而言，二者效益各有利弊，可供同業參考。

黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵

為了解決台泥便宜價的問題，作者黃日燦 這樣論述：

　　★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！ 　　★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。 　　過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！ 　　全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的

併購交易裡，企業之間如何互利雙贏，是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 　　★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！ 　　★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！ 　　金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖出一片天？ 　　日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？ 　　維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？ 　　壹傳媒出售案，各方競標，為何政府主管機關介入干預？ 　　康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？ 聯名讚譽 　　蔡明忠、嚴凱泰 　　六大名家專文推薦 　　陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、 　　黃欽勇DIGITIMES

總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長   　　劉連煜政治大學法學院特聘教授 作者簡介 黃日燦 　　台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。 　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，201

3年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。 　　黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。 推薦序 微言入心 夙喻動眾──陳冲 透過併購 突破產業困境──王伯元 企業經營的必修課──盧明光 面面俱到 才能竟全功──湯明哲 正面思考資源整併的價值──黃欽勇 視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜 自序 丕極泰來  再創新高 導讀 台灣應有前瞻性的併購政策 Part 1  逐鹿中原 龍爭虎鬥 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰 1-2味全家變 頂

新乘機入主 1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸 1-4中石化公轉民 威京做嫁變當家 1-5中石化 經營權攻防大戰 1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火 PART 2  台商西進 各展神通 2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉 2-2富邦併港基 登陸布局手法妙 2-3科蒂併丁家宜 前景難卜 2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記 2-5金錢豹改頭換面 進軍大陸 2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼 PART 3  陸資來台 逐步加溫 3-1陸資來台先河 京東方併購美齊 3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻 3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋 3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裡有乾坤 3-5璨圓反守為攻 併

購結盟突圍 PART 4　私募基金 加持助陣 4-1中鼎工程有料 私募基金青睞 4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主 4-3引進私募基金 萬泰銀起死回生 4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來 4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治 4-6致伸轉型 從下市到新生 PART 5　傳產轉型 改革創新 5-1台泥新世代 聚焦核心本業 5-2晶華併購麗晶 反客為主 5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心 5-4能率併購整合 十年有成 5-5本土股東聯手 能率入股台灣三洋 5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿 PART 6　策略聯盟 尋求綜效 6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟 6-2擴大結盟垂直整合 瑞軒戰力升級

6-3晶電＋光寶 照亮LED產業 6-4新日光併購旺能 多贏 6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三合一 PART 7　併購整合 成敗互見 7-1合縱連橫 打開聯電輝煌併購史 7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕 7-3茂矽辛苦求變 一場空 7-4垂直整合 日月光成就封測大業 7-5世界獲台積加持 轉型求生 PART 8　合縱連橫 各有盤算 8-1晶電併購擴張 成就霸業 8-2併購合資拓版圖 友嘉實力大增 8-3光寶集團分合互用 靈活併購 8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎 8-5台積中芯大對決 8-6信義房屋 房仲業合縱連橫典範 PART 9　電信媒體 卡位布局 9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大 9

-2台灣大多元整合 搶數位匯流先機 9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座 9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起 推薦序一 微言入心 夙喻動眾／總統府資政 陳冲 　　企業的成長擴張，可以採自然方式（即organic growth），也可以藉進補（即併購）而壯大。台灣過去因為「寧為雞首」的傳統觀念，不僅中小企業眾多，併購案件也不常見。另一方面公司法雖容許合併，但也無多鼓勵措施，法律環境明顯不足。 　　民國88年（西元1999年），本人任職財政部次長，當時鑒於公司法對合併的誘因有限，金融機構又不以公司組織為限，故建議草擬金融機構合併法，並於2000年11月經立法院三讀通過，使金融機構的水平合併有特別

法為基礎。嗣又再接再厲，提出金融控股公司法，使垂直併購亦有簡政便民的環境，亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解，亦奠定經濟部推動一般併購的基礎，促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟，2006年本人主政的合作金庫得以順利完成與農民銀行的合併。 　　正因個人對併購粗具了解，因此對2012年出版鉅著「黃日燦看併購」，更覺格外驚艷；以往日燦兄專欄定期見報，常因公務繁忙，偶有遺漏、或有遺忘，故對該書問世極為珍視，不時翻閱參考，甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時致詞之內容。日前日燦兄表示，應各方需求，同一書名的第二冊即將出版，我

有幸先睹，發現精采更勝前冊：生動描述各種併購案例，法律實務兼備，而且分門別類，用詞遣字俱見用心，尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」，極有啟發意味。《逸周書》中有言：「微言動心，夙喻動眾」，日燦兄深入淺出細說案例，等同「夙喻動眾」；其私房註解精深微妙，豈非「微言入心」！ 　　三千年前周公已為日燦兄作序，我不敢掠美，謹援引之。 推薦序二 透過併購 突破產業困境／怡和創投董事長 王伯元 　　繼2012年出版「黃日燦看併購」一書後，時隔一年多，黃律師又出版續集，真可謂多產作家。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下，還能立言著書，集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承，我不禁

要說：「傑克（Jack），這真是太神奇了！」 　　正如黃律師所言，台灣這幾年的政經發展及企業生態，正處於一個十字路口。過去的輝煌不再，而且因為長期的鎖國，導致經濟陷入泥沼，心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前困境，提出種種產業革新的政策，並積極向外招商。但似乎著力點都未能到位，以致往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展，台灣的處境更為不利。 　　過去我們一直以「代工」為產業主軸，雖然創造經濟奇蹟，但沒有自己的品牌技術，一旦景氣不好或大廠抽單，經濟就會受到重大衝擊。台灣產業向來逐廉價勞工而居，當大陸的勞工便宜時，便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再，很多廠商因

而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的產業生態，藉由「創意創新」，重新建立台灣的產業價值。 　　再者，台灣小公司林立，即便是國內的大企業，如以全球眼光來看，都還不算巨擘，如果單打獨鬥，勝算並不高。應該透過「垂直整合」及「水平整合」的方式，把同性質的公司合併在一起，才能有充足的人才、技術、資金、市場，與國際大廠競爭，達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購（Merge & Acquisition）就是達成這個目標不可或缺的工具。 　　然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮，不但設下很多限制，對於私募基金的運作也存有負面的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等，均被打回票，這對台灣標榜自由經濟的形象

是一個傷害，加深外資對政府箝制經濟的疑慮。事實上，「併購」是一個正常的商業途徑，而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動，政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此，我和黃律師都有很深的感觸，也在不同的場合呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為，讓企業經營有更多選項，讓公司可以藉著併購調整體質，以因應更多的挑戰。 　　黃律師投身併購領域已有很長的時間，現在更身為「台灣併購與私募股權協會」理事長，承先啟後，除積極透過各種管道導正大家對併購的迷思，未來更希望能協助政府制定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人才，讓台灣能透過併購，突破產業困境，增加競爭力，再造台灣經濟奇蹟。

推薦序三 企業經營的必修課／中華民國企業經理協進會理事長 盧明光 　　有併購經驗的人，看了黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶，咸認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又出版《黃日燦看併購II》，我有幸得以在本書出版前先閱讀，分外感動與佩服。 　　黃大律師工作這麼忙碌，協助正進行的國內／跨國併購案不計其數，仍然願意抽空將台灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類，讓有志於併購的企業人士，得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標，以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。 　　我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商D

iodes公司(目前仍在美國那斯達克上市，代號DIOD，2014年2月27日市值11億美元，敦南科技仍擁有18.18％股權)以來，我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破困境，超越競爭同業、轉型升級，甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。 　　傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式，但全球經濟環境變化又快又激烈，市場和客戶需求變化也很快很大，企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人才，這時透過有效的跨國併購，會是快又有效的手段。 　　2007年3月31日，我從光寶集團敦南科技總經理職位退休，在2007年4月2日接

任中美晶董事長的工作，於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠)，當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠)，中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億，太陽能占66億)，中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購，對營運所顯現的績效，足以印證黃大律師說的，企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。 　　雖然根據統計，企業成功併購機會約僅三分之一，眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃

與執行不力以及管理經驗不夠成熟，都可能造成併購的失敗下場。然而，不入虎穴，焉得虎子。併購初期的審慎評估，併購過程和實地查核的嚴謹，併購後的詳盡整合工作，都有助於併購後的成功經營。 　　併購已經不是企業經營的選修課，而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著，你的企業不是併購人家，就是有一天人家併購了你，但被併也可以化妝得美一點呀！黃律師的《黃日燦看併購II》，的確是一本企業經營很好的參考書。 作者自序 否極泰來 再創新高 　　最近幾年，台灣經濟普遍陷入原地空轉的困境，主要產業紛紛面臨轉型升級的挑戰，亟需突破瓶頸，卻似乎欲振乏力。影響所及，社會各界時常充斥消極悲觀的論調，令人慨嘆曾經活

力十足的台灣經濟與台灣產業何以淪落至此地步？ 　　其實，「解鈴還需繫鈴人」，數十年來台灣產業締造了台灣經濟奇蹟，現在還是要靠台灣產業發揮篳路藍縷的精神來重振台灣經濟。 　　經濟有景氣周期，而產業則有生命周期。目前台灣產業所面對的考驗，就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變，各國皆然，並非台灣獨有。危機就是轉機，台灣產業若能痛定思痛，正視現實，積極應變，對症下藥，則否極泰來，再創新高，指日可待。 　　我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄，每周一篇，針砭剖析台灣企業併購案例。在這段筆耕過程中，我看到了不少企業積極進取創新求變的好故事，讓我對台灣企業脫胎換骨的賽局，基本上

抱持審慎樂觀的態度。可惜的是，台灣企業透過併購調整體質，尚未蔚成主流，蔚為風潮。 　　2012年9月，我集結上述專欄數十篇案例文章，出版了「黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局」一書，倖獲各界好評。如今，上述專欄又累積了另外數十篇文章，把目前台灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完了。有人建議我應該彙整這些文章做為續集出版，俾能較為完整地呈現台灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵」於焉問世。 　　這本書的文章風格，還是秉持了我一貫的寫作標準：文字務求淺顯易懂，筆法講究深入淺出；內容務求扼要簡潔，理路強調概念啟發。在每篇文章之後，我這次還「加菜」附送了「私房微言」，希望是

畫龍點睛，而不是狗尾續貂。 　　在此，我要感謝一些人：經濟日報的翁得元副社長和于趾琴總編輯，持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文；經濟日報出版社的鄭秋霜主任精心策劃編輯，讓本書順利付梓；眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若干同事，協助我蒐集整理案例資料。最後，特別要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序，他們的溢美之詞我是愧不敢當，但他們的肯定加強了我的信心。 　　就如同我在上本書的自序中所說，我更要感謝我專欄文章裡的主角，各個進行併購交易的台灣企業，沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土，台灣經濟就不會有再造榮景的出路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗，讓其他的台灣企業借

鏡參考。台灣企業亟需掌握旋乾轉坤的契機，運用併購，轉型升級，在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運，此其時也！ 　　這是我個人著作的第三本書，謹獻給我可愛的小孫女黃若誼，謝謝她讓我在今年1月升級成「公」，跨入人生的另一個階段。 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰台灣水泥創立於1946年，是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年，政府實施「耕者有其田」政策，農地徵收款就是用四大公司（台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械）股票抵付給地主，四大公司頓時從公營移轉民營。1962年，台泥響應政府「資本證券化」號召，成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。台泥長年來位居台灣產業界龍頭，台

泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此，台泥的董監事向來都是國內的重量級財團，包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等，原先還有霖園蔡家，陣容極為強大，國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱，日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理，經過了22年的長期歷練才當上董事長。股東大會 暗潮洶湧具有悠久歷史的台泥，其實股權相當分散，各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力，得到各大家族的禮讓支持，再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此，歷屆的董監改選，過程還算平順，成員變化不大，外

表上似乎水波不興，但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積，遲早要跳上檯面白熱化。台泥多年來始終維持21席董事的局面，其中常務董事六席，除董事長外，原還設有一位副董事長，先由高雄陳家的陳啟清擔任，陳氏去世後，則由國產林家的林燈接任。林燈過世後，台泥副董事長一職懸空，常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃，辜家占三席而其他家族占三席，平分秋色，相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席，變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意，但礙於辜董事長的情面，暫時相安無事。1994年初，市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家，以及新興的東帝士、三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次入主台泥，甚

至要求將常董人數增為七席，讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息，充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。