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台大資管所畢業門檻的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伊藤嘉明寫的 新通才：下一波生存者——跨業種、跨資歷，業界新手也能贏老鳥 和熊谷亮的 10,000元也能買飆股：K線之神，光看線型一檔股票至少賺8%，還能重複賺 (加贈台股數據應用版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自三采 和大是文化所出版 。
新通才：下一波生存者——跨業種、跨資歷，業界新手也能贏老鳥
為了解決台大資管所畢業門檻 的問題，作者伊藤嘉明 這樣論述：
＂未來絕不被淘汰的人之中，有你嗎？＂ 橫掃銷售紀錄的怪胎CEO伊藤嘉明： 未來是「新通才」的世界！ adidas / Coca-Cola / DELL / Lenovo / SAAB / SANYO / SONY 看業界新手如何打破企業僵局，創下驚人業績！ 在業績惡化的企業中，經驗豐富的專業老鳥多到滿坑滿谷， 但經營還是走向衰落，到底是為什麼？ 往往最後得靠「業界新手」救援再生，又是為什麼？ 「在任何業界、做任何工作、都能拿出成果」的人才， 才擁有通往未來的通行證！ ◎伊藤嘉明為何引起注目？ 雖然是日本人，但成長於泰國，大學則於美國就讀，使伊
藤嘉明有異於一般日本人的跳躍思考力，被日本人視為「怪胎CEO」。 接連於專業領域大相逕庭的7大企業工作，伊藤嘉明以「業界新手」之姿，連破銷售紀錄。 於SONY影視娛樂部門時，資深幹部預估DVD《THIS IS IT》可賣35萬張，伊藤嘉明帶領團隊賣破200萬張；進入DELL連續2年虧損的部門，在3個月內轉虧為盈；幾乎快退出泰國市場的SAAB汽車，伊藤嘉明靠異軍突起的戰術，賣出2000台頂級房車。 因其高超的行銷直覺和精準執行力，連連創下驚人業績，讓伊藤嘉明得到了「獎項搜刮者」的稱號。 ◎日本經驗能移植台灣嗎？ 伊藤嘉明之所以被日本媒體點名為夏普社長最佳候
選人，正是因為就連日本人都意識到，「年資主義」將被世界淘汰，要能在未來生存，擅於跨界的「新通才」，才是各企業求之而不可得的未來菁英。 扁平化的世界不僅僅在日本發生！台灣也是如此。 擁抱著年資、重複做著固定工作，等到未來襲擊你，就來不及了！ 既然「500萬個工作將在職場上消失」，更要掌握「到任何產業都適用的武器」，不能從頭到尾只靠「一把長矛」作戰。 本書特色 台灣數以萬計的畢業生、失業者、轉職人， 都在面臨的大難題…… 1.學歷貶值！畢業即失業：每年有30萬人走出大學校門，根據yes123求職網「畢業生職涯規劃調查」，選擇「先就業」的比例從2014年
的91%，至2015年成長為94%。 2.十年來最大轉職潮：1111人力銀行於2016年調查顯示，有高達85.6%的受訪上班族已展開轉職規劃，相較於2015年調查的67%，明顯增加19個百分點，更創2007年以來新高！ 3.五百萬個工作將在職場上消失：104資訊科技在2014年7月公布調查結果，發現有31％的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代；據2016世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有500萬個工作將在職場上消失。 請相信， 新手的「態度」，才會讓你拔擢而出！ 中年失業、轉換跑道，並非職涯的終點， 聰明人更不會讓自己被逼著轉型，而
是主動出擊！ ※ 請小心！面對未來，一步錯、步步錯 ◎ 別成為和老鳥同一層次的人，以局外人角度去做沒人做過的事！ ◎ 一份工作以3年為段落，轉職是脫離舒適圈的手段！ ◎ 年輕時進入當紅產業等於落入陷阱，「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會！ ※ 知己知彼！隨時盤點自己的致勝武器 ◎ 每個人都該有3種武器：①情報收集力；②英語力；③溝通力。 ◎ 經常確認自己的「市場價值」。 ◎ 找出「錢」以外的「工作理由」！ ※ 全球化時代，能讓你生存下來的唯一「態度」！ ◎ 「態度」比知識和經驗還重要。 ◎ 就當個怪胎吧！不要拋棄自主思考
能力。 國外暢銷佳績/得獎紀錄 ☉日本亞馬遜排行榜4.5顆星評價！ 國內推薦 Career職場情報誌 媒體事業處總編輯 吳永佳 職場專家 李大華 兩岸職場專家 邱文仁 知名創業家／暢銷作家 崴爺 大人學及專案管理的生活思維網站聯合創辦人 張國洋、姚詩豪 作者簡介 伊藤嘉明 1969年生於泰國曼谷。自美國拿到行銷系學位後，回到泰國，進入Auto-Technic泰國分公司工作。在這家SAAB汽車總經銷參與高級車的企劃、銷售、業務整體工作後，赴美在雷鳥國際管理學院的商學研究所取得MBA。 畢業後進入日本安永顧問，在2000年加入日本Coc
a-Cola，擔任過公關涉外本部的經理以及第一代的環境經營部長。在公司沒有前例可循的環境經營方面寫下成果，贏得高評價。 2004年進入DELL電腦，以公共營業本部長暨美國總公司董事的身份，拿下多個大案子，獲選為亞洲環太平洋地區的最佳領導人。其後，成為Lenovo美國總公司的執行董事暨全球戰略專責幹部、日本adidas的首席執行幹部副社長暨營業統括本部長。2009年，成為SONY影視娛樂（SPE）家庭娛樂部門的日本暨北美代表。 2014～2016年，海爾亞洲（以前三洋電機的白色家電事業部門為基礎）的社長暨執行長。 譯者簡介 江裕真 畢業於輔大管研所、中央資管系，現為
《今周刊》特約譯者。 喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過25個）。 譯著包括《無印良品培育人才祕笈》、《無印良品成功90%靠制度》、《大數據@工作力》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、 《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。 自序 將如恐龍般滅絕的「某業界專家」 伊藤嘉明簡傳 第一章新通才正是寫下創紀錄成果的人 不學業界的知識或常規 別成為和老鳥同一層次的人 以局外人角色，去做未曾做過的事 另類思考使《THISISIT》
賣破兩百萬張 直覺vs.經驗 三十萬張的預估量，竟訂下一百萬張的目標 在體育用品店賣DVD？局外人的作戰方式 「違反常規」的操作手法 面對變動環境，作好隨時歸零的準備 AQUA顛覆家電業常規 不要輕信業界人士的意見 業界人士的話可以聽聽，但別照做 從外行人的率直意見中找線索 小心「裝厲害型」的人所講的話 看清當前趨勢，贏過熟讀過去資料 盡信數字所帶來的危機 相信研調結果，不如問一個主力顧客 從整體遠景開始構思 短期內學會「業界術語」的訣竅 從宏觀的全球趨勢鳥瞰問題 從宏觀情境發想出全球最小的洗衣機 「局外人」掌握的優勢 在任何產業，都必做的事①重新審視顧客 鎖定「目標客群」是商業的基本之道 微
調銷售手法，將顧客作出區隔 確實區別「主力」顧客與「一般」顧客 業界的常規反而讓業界衰敗 賤價商品最終傷害的是消費者 在任何產業，都必做的事②重新審視通路 從銷售目標重新考量通路 培養「考量通路」的習慣 盤點武器，讓戰役有制勝的可能 不打「贏不了的仗」 盤點「公司的武器」，制定制勝策略 盤點「自己的武器」，發揮個人特色 Factbook和StAP是必備的兩種戰略工具 用Factbook掌握相關人士的資訊 用StAP掌握對手的問題 要在最初的九十天做出成果 「九十天」是全球共通的時限 有絞肉工廠之稱的DELL電腦 專家不是那麼好當的 先從小小的「一步」動起 毫不關心環保的日本Coca-Cola
先找一件小事執行 轉職經驗談密西根的噩夢SAAB總經銷→日本EY顧問 第二章讓自己成為新通才，在職涯必須立下戰略 一份工作以三年為段落 現在的工作，十年後還存在嗎 經常轉職是壞事嗎 以成為「π」型人才為目標 轉職是脫離舒適圈的手段 工作輕鬆＝成長曲線鈍化 轉職要在「乘著波浪前行」時做 年輕時，進當紅產業等於落入陷阱 任何產業或企業的景氣，都有衰敗的可能 工作中，經常抱持危機感 經常意識著「差異化」 「乏人問津的部門」、「景況差的業種」是差異化的好機會 利用MBA成為高層的差異化策略 自己的工作類型屬於「0→1」還是「1x2」？ 想望已久的工作，卻不適合自己 即使工作與自我不契合，也要誠心誠
意投入 經常確認自己的市場價值 就算無意轉職，也要和獵人頭業者碰面 和獵人頭業者建立互助互利的關係 大方支持部下跳槽好工作 找出你職涯發展的典範人物 好的典範人物如同登山嚮導，帶你成功攻頂 沒有典範是誰的問題 找出金錢以外的工作理由 單純為「錢」動搖的人無法成長 找出工作動機的重要性 職位取決於態度，而不是年齡 不作原地踏步的事 你的態度決定你是否勝任 別把人生交給自己無法控制的事 婉拒社長室長一職的真正原因 成為專業經營者的職涯規劃 社長之路的貴人 為了做業務工作而轉職至DELL 轉職經驗談雪梨奧運狂亂曲日本EY→日本Coca-Cola 第三章能在所有背景競爭中勝出的武器 經常盤點與打磨
自己的武器 要先準備多一點武器 三種必備武器 「資訊收集力」可提高決策與發想的品質 因為輕忽資訊而輸掉的日本家電商 資訊和決斷力、企劃力互為所用 業界資訊可以放著不去管 個人興趣是很棒的資訊天線 「英語力」讓你通往全球資訊 沒有英文資訊，將無法存活 日本職場正在全球化 日本上班族輸給路邊攤員工 國中三年的英文水準就夠用 「溝通力」可傳播自己的想法，與別人建立聯擊 溝通力在多元時代的重要性 「擁有自我」，是溝通能力的前提 MBA是在全球鏖戰的武器 MBA學位是成為企業領導人最好的加分題 選擇雷鳥管理學院的原因 讀MBA時真正該學的事 MBA這麼難拿的理由 在MBA學到的知識，兩年就過期 興趣、嗜
好也可成為商業上的武器 從二手車網路可看到世界 興趣帶來資訊，也會帶來人脈 務必參觀自己商品的墳場 要把自己「孩子」的最後下場，深深印在腦海裡 看到DVD墳場時，員工落下淚來 轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(1)日本Coca-Cola→DELL 轉職經驗談深留在記憶中的厲害邀約手法(2)DELL→Lenovo 第四章在任何產業都適用的領導與組織理論 以成為領導者為目標，就好像爬山一樣 極少數的人能成功到達山頂 心中要有領導者典範 成為經營者後，就別和部下去吃飯 領導力要依TPO區分運用 領導者的工作就是要演 冷酷有其必要，但不要沒人性 當個能夠理解他人感受的領導者 要展現對於多元文化
的理解 第一動由領導者自己實踐 領導者不只動口，也要親身示範 以身作則是讓老鳥們動起來的策略 大家一起決策，責任由領導者扛起 要在會議中積極表達意見 領導者應是最終的「負責人」 能幹的領導者會巧妙運用會議 換個地點，在公司外開會 「找誰來開會」，是領導者對外傳達的訊息 破格升官可打造強勁組織 培育績效文化 「願意做做看」比「什麼都會」要好 伊藤流的打造常勝軍之道 第二次的勝利比第一次有意義 領導者的決心是最佳的激勵 今後的經營者該思考些什麼 企業的規模不再是優勢 維持當下的雇用必定是好的嗎 轉職經驗談我為何願意降級換工作Lenovo→日本adidas 第五章在全球時代存活的必要態度 「態度
」比知識和經驗還重要 只要有態度，「外行人」沒什麼不好 要有自我並主觀思考 主觀地看待這世界 「打造自己想要的東西」是對的 只要自己覺得「我沒輸」，那就沒輸 坦誠對待心裡的聲音 你能夠每天看著鏡子裡，這個人的臉嗎？ 沒必要一直守著別人訂定的規則 就當個怪胎吧 當個「出頭鳥」 無論在哪，怪胎都會被教訓 怪胎經營者 自己的想法要講出來 言出必行，比只做不說要好 公開宣告後，就會有力量 轉職經驗談設為外國人保障名額，令國人卻步的職位日本adidas→SPE 結語獻給將打造新日本的你們 讀後感對談錄「淘汰」這件事，台灣正在發生中 作者序 將如恐龍般滅絕的「某業界專家」 恐龍過
去是地球的霸主，為何會滅絕？ 有人認為，擁有強韌的身體與利牙，當時在生物界居最優勢地位的恐龍，是因為無法適應冰河時期的環境而滅絕。 現在，日本企業員工的職涯，也即將發生同樣的狀況。 一直以來，只要是某某業界的專家，就能一輩子在日本不愁吃穿。只要累積業界的知識與經驗，就能不斷提升自己的地位，向「最厲害的恐龍」看齊。然而，由於現代環境的變化十分激烈，一旦選擇以這樣的方式發展職涯，恐將釀成自我滅絕的危機。 今後，企業員工不應該將自己養成具有「某某業界的專家」那樣的能力，而是無論在任何產業、任何時代都能因應環境的「剛柔並濟」的能力。 那麼，該如何養成那樣的能力呢？我會在本
書根據自己的經驗教各位具體的作法。 至今我曾換過多次的工作。我待過汽車業、飲料業、資訊業、運動服飾業，乃至於娛樂業，經歷過的職涯相當多樣化。為避免成為「某某業界的專家」，每次我都刻意投身於未知的產業，經常讓自己維持「局外人」、「新來的」、「外行人」這樣的身份。我也因此得以在不同業界屢次創造出新紀錄。 在日本Coca-Cola公司服務時，我帶領公司的環保事業與企業品牌攻占國內數一數二的地位，也在那時以三十一歲的年紀成為最年輕的部門主管。 在DELL電腦任職時，我讓連續八期未達成目標營收、不斷更換領導人的公共營業本部，轉變為連續七期達成目標營收、在亞太地區創下紀錄的常勝軍團。
在日本adidas時，我把原本下跌了二十％的營業績效拉抬為成長二十五％，創下公司成立以來的最佳獲利。即便在面對雷曼兄弟風暴時也是一樣。 在SONY影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment，簡稱為SPE）時，我成功使得在欠佳的成績中掙扎的公司業績呈現V字型反轉復甦；日本的SONY影視原本在公司的六十一國市場裡位居最後一名，我卻把它的獲利率與生產力連續五期拉抬為第一名。 而現在的我，在海爾集團統管東南亞與日本市場的「海爾亞洲」公司，擔任代表董事社長暨執行長之職。海爾集團是一家中資企業，二〇一四年的合併營收破約一兆元台幣（三兆八千億圓），在日本推出的「AQU
A」牌洗衣機大家都很熟悉。二〇一五年的現在，該公司是連續六年在全球白色家電市場市占率第一的製造商。 AQUA是前SANYO電機的品牌。前SANYO電機的經營出問題時，海爾亞洲收購了其洗衣機與冰箱事業，因此AQUA無論技術與人才，都是出自日本。 我是在二〇一四年二月就任該公司的執行長。在那之前一年，獵人頭公司來找我，但那時的我對於家電業界只是個「局外人」、「外行人」。這樣的我，之所以能夠獲選到這家員工人數破六千的龐大家電製造商擔任社長，應該是因為我不斷在所投身的各個業界寫下新紀錄的成果使然。 此外，關於這次的轉職，我商量過的每個人，都反對我接。至於我自己，愈是聽他們的說明，就愈
覺得這是個難搞的企業再造案。 「從前三洋電機時代已連續十五年虧損，據說未來五年內不可能由虧轉盈。」 「員工全都是來自前SANYO電機的成員，卻未能徹底活用其技術。」 「在越南、泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞地區，也設有銷售公司與製造公司，但大半未能獲利，還苦於文化難以融合的問題。」 面對一家狀況如此嚴峻的企業，一個業界的外行人闖進去，究竟能做什麼？所以那些被我詢問意見的人會為我擔心，告訴我：「絕對不可能順利！」「你還是別去吧！」 不過，我固然心懷感激地聆聽旁人的忠告，卻還是把這樣的緣分看成是命運，決定要接受這樣的邀請。因為，我一向都有著如下的想法：「希望能以
企業經營者的身份，在亞洲這個舞台上拓展事業，為亞洲地區帶來貢獻。」而且，若能讓前三洋電機留下來的AQUA品牌業績大幅成長，在某層面來說等於是讓日本重新活過來的意思。身為日本人，沒有比這還值得一做的工作。 成為執行長後，我不斷實施各種策略。例如，組織改革。原本公司內部有十四個階層，這對一般日本企業來說或許很常見，但我把它縮減為五個階層，大幅加快了決策的速度；我讓一直以來由三十名技術人員花了兩年才能完成的新產品開發計畫，變成只要三個人在六個月就能完成。我也廢除了依年資敘薪的人事制度，逐步推展徹底的能力主義。 銷售策略、商品策略、通路策略、評鑑制度，乃至於最重要的企業文化─所有應該調整的
層面，我都迅速地逐一調整。 在各種諸如此類的改革下，我在就任一年以內，就讓連續虧損了十五年的業績，轉虧為盈。 當然，這只是「止血」而已。讓AQUA這個品牌大顯身手，為家電業界以及日本找回活力的正式工程，今後才正要展開。但此時此刻，應該可以稱得上是順利地在海上往前航行了吧。 好了，各位讀者讀到這裡，可能會有些人開始覺得不可思議。 「為何一個業界的外行人，能夠做到連業界的老手都做不到的事？」 「為何一介企業員工能夠每到一個業界就做出成果？」 會這麼想也是理所當然，只不過，事實和他們想的相反而已，詳細內容我會在本書中陳述。對事業或企業的經營者來說，並不那麼需要業
界的經驗或知識，反倒因為我是個「局外人」、「外行人」，才得以創造出成果。 我也希望各位不要把它想成「這是伊藤嘉明個人的特殊案例」。今後，一旦社會愈來愈全球化，創新也愈來愈進步，職場會變成怎樣呢？國與國，以及產業與產業間的界限，會變得愈來愈模糊；到昨天為止都還適用的規則，今天就突然變得不適用了─這種事情，將會愈來愈常出現。 也就是說，那會是一個任何人都可能突然在某天變成「局外人」、「外行人」的時代。在狀況發生變化時，假如你的反應是：「欸，一直以來我有長達〇〇年的時間，從事的都是△△，所以其他的東西我不懂。」，那可是行不通的。這樣還能夠行得通的，大概頂多只有那條專業路上的頂級專家、運動
選手或藝術家吧。 還有另一件事也很重要。 就是不要害怕自己是某個業界的「局外人」、「外行人」。我反倒希望各位努力以成為這樣的人為目標，而這也是本書的主旨所在。 因為，這件事完全不是什麼缺點，反倒是強力的武器與機會。假如把我至今的職涯都串起來看的話，並不是「為何一個局外人／外行人能夠做出成果」的問題，而應該從「正因為我擁有局外人／外行人的觀點，才得以做出成果」的角度去看。 尤其是在過去的常識不再適用、必須大肆創新的狀況下，反而會需要不受業界常識所束縛的「局外人」觀點。 大體上，在那些業績惡化的企業裡，不知道有多少間的內部都具有豐富的業界經驗與知識。那為什麼它們的經營
還是走下坡呢？為什麼像我這樣的「局外人」能夠讓這樣的公司浴火重生呢？請各位思考一下這樣的問題。 我可以斷言，那些「只在某個業界、只懂某種工作」的人，無論他們在那條職業的路上有多資深，多半都還是會落得和恐龍一樣的下場。 我希望有更多的人，無論在什麼業界、無論做什麼樣的工作，都能做出成果。尤其是在今天的全球時代，這個世界需要的就是這樣的人才。 不分業界都能做出成果的人，他們在想些什麼？做些什麼？ 我們需要什麼武器才能成為這樣的人才？何謂職涯？ 一個接手任何企業，都能順利予以重建的事業領導人或專業經理人，會做些什麼事？ 我會在本書中把我的經驗與想法，毫不保留地寫給
肩負未來的企業員工。 推薦序 讀後感對談錄 「淘汰」這件事，台灣正在發生中…… 大人學及專案管理的生活思維聯合創辦人張國洋VS.三采文化副總編輯 王曉雯 據二O一六世界經濟論壇（WEF）聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，約有五百萬個工作將在職場上消失；104人力銀行在二O一四年七月公布的調查結果發現，有三十一%的主管認為，十年後有部分工作將被機器人取代。不論是「畢業即失業的新鮮人」、「中年失業者」、「意圖轉職者」，都不能不面對這個現實――「淘汰正在發生中」。未來職場需要的人才，到底是什麼樣的人？ 《新通才～下一波生存者》或許是伊藤嘉明在日本的企業觀察，然而，
在台灣的我們也同樣心有戚戚焉，各行各業都可以嗅到「穀倉不能不打破了」、「只會做一件事不夠了」的氣氛。關於這個現況，老僑有他個人的見解。 老僑：兩年前，我寫上一本書《三年後，你的工作還在嗎？》時，就已經預視到台灣產業結構的變化將愈來愈快速。從十八世紀工業革命以降，人類生活的改變以加速度開始滾動，現在更有網路帶動了資訊平面化，為各行各業帶來翻天覆地的質變。妳想想，以前一台大同電鍋可以用五十年，但現在一個新產品的誕生，例如iPad，才五年就開始衰退。如果你是大一新生，因為某個產業興起而選了相關科系，可能還沒畢業，該市場就已經進入飽和甚至衰退了。 編：沒有錯，這也和伊藤嘉明的理論――「
一份工作要以三年為段落，用轉職作為脫離舒適圈的手段！」不謀而合。 老僑：依職場現況，未必是自願離開舒適圈，而是不得不，當風向轉變，無法跟著轉動的人，只能等著被淘汰。所以聰明的人不會讓自己被逼著轉型，而是主動出擊。 編：儘管會覺得緊張，但大部分人不免有種茫然，不知道自己能做些什麼？ 老僑：不想被淘汰的話，得要從「I型人」跨出來，向「T型人」的方向走去。每個人至少都會有一個引以為傲的技能，也就是所謂的「I」，而T型人就是根植於I之上橫向學習，發展出「T」的樣貌。 編：就像最近熱門的日劇《重版出來》，總編輯和田在劇中語重心長地說：「為什麼我會在這種時代做總編？」他經歷了「
什麼都不做就能賣出雜誌」的時代，但現在的編輯卻要懂網路、懂數字、懂市場，不然無法生存。同樣的場景拉到台灣，也並無二致。 老僑：台灣出版業正是培養新通才的溫床，雖說出版產值從二O一二年三百五十二億開始下滑，到二O一五年更只剩一百九十億，僅僅三年，產值近乎腰斬，閱讀人口越來越少、書店越關越多。但嚴酷的現實，也迫使著編輯跨出門檻，必須要學習行銷、了解市場，才能精準選書；而行銷也不能只會作行銷，對書和文字必須有敏感度才行。 編：唯有跨界，才能不被淘汰，找到生存的縫隙。 老僑：是的，我相信死守著原本的疆界，在未來是完全行不通的。對年輕人來說，更是如此，應該要趁著還沒有被定型，抱持著
好奇心，嘗試各種可能性。 編：所以伊藤嘉明認為：「年輕時進入『乏人問津的部門』、『景況差的業種』，正是讓自己作出差異化的好機會！」、「年輕時進入當紅產業，等於掉入陷阱。」雖然聽起來違反了一般論，卻是相當實際的見解。誰都知道「站在風口上，連豬都會飛」，也因此順著風走，別人也未必認同是你的成績；反而是在逆風之下，還能做出成績，才是實在的學到東西、展現能力。 不管是在日本的伊藤嘉明，還是在台灣的老僑，都看到了改變的洪流，當「淘汰」這件事，在全世界發生著，自己的未來在哪裡？我們相信，危機即是轉機，伊藤嘉明之所以寫下自己的工作紀錄，便是用實戰經驗提醒所有職場人，如何找到自己的立足之地，用什
麼樣的精神和方法，迎戰嚴峻的未來。 儘管淘汰正在發生中，「Do not let others take control.（別把自己的人生交給別人去控制。）」――書中伊藤嘉明的座右銘，正是開了一扇思考的窗，讓每個人能夠深省自己的過去、現在與未來。 第一章 新通才正是寫下創紀錄成果的人別害怕跳進未知的產業。並非要你做出在太空中飛翔的機器人；也不是要你做大腦外科手術！商業這件事，基本動作都是一樣的。不學業界的知識或常規別成為和老鳥同一層次的人投入自己不懂的產業時，多數人都會努力學習該產業的知識或常規，希望迎頭趕上。凡事多學習、多吸收知識固然很好，但我特別想提醒的是「只要知道一點就好
」。假如是個正在成長的產業，很明顯「只要隨便做什麼事，就會有成果」，任何人都一樣只要做了就行的話，那你要多學業界的知識倒無妨。但假如你想當的是讓惡化的業績呈現V字型復甦的重建代理人，或是想當個促使企業改變與進化的變革代理人，那就沒必要死命去學業界的知識了。沒有錯，假如不事先學習，用理論武裝自己，在你的工作創造出成果前，將遭到業界前輩輕蔑以對。我自己就多次碰到這樣的情形。在進入日本Coca-Cola公司服務之前，我完全沒接觸過環境部門，當時也是這樣。在全是一些幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」這樣的話。「對於這次修改的回收法令，可以說說你的見解嗎？什麼
，你不懂啊？」也曾有人講這樣的話欺負我。但這種事在我的人生裡已是司空見慣。每次我換工作，一定都會遭遇到這樣的對待。雖然我心裡很不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，然後就為了不輸給他們，而努力研究業界的知識。原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗衡。他們在業界好幾年，甚至於幾十年，握有那麼多的知識與經驗。若想正面與他們對抗，也會需要那麼久的年月才辦得到。這在事實上是不可能的。以局外人角色，去做未曾做過的事而且，更重要的是接下來的第二個原因，「說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。」無論在什麼產業或公司，都隨處可見兼具豐富知識與經驗的老鳥。一家公司要是員工有知識又
有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會從公司外部找來「局外人」。現在卻要求這個「局外人」努力和業界老鳥在同一層次較量，我覺得根本是大錯特錯。
10,000元也能買飆股：K線之神，光看線型一檔股票至少賺8%，還能重複賺 (加贈台股數據應用版)
為了解決台大資管所畢業門檻 的問題，作者熊谷亮 這樣論述：
Ｋ線之神熊谷亮說： 「只要有10萬日圓 (相當台幣3萬元)， 我就能帶你找到飆股重複賺。」 本書敢稱「世上最簡單」的K線操作原則： ◎暴漲後急跌，在「跌掉一半」時買進 ◎三個月到半年內從高點下跌35％以上的個股，將出現反轉 ◎突破三角排列的上線，就買進；反之，就賣出 在日本「Yahoo! 理財」的股價預估比賽創下59連勝歷史紀錄， 並連續獲選為MVP的股票投資達人熊谷亮， 利用日本行情之神本間宗久發明的酒田五法， 配合自創的三個飆股買賣訊號，只看 K線，就精準掌握盤勢。 他說：我一支股票賺8-10％就夠，因為，我能重複賺。怎麼辦
到？ ◎首先，你要掌握基本原則，讓股票成為安全的投資工具 •避免套在最高點，你得用限價交易。 •賺8％～10％就獲利了結出場吧！嫌太少？你可以重複操作。 •除非你是投資老手，否則千萬別碰信用交易！因為風險是現貨交易的三倍。 你的焦慮也會多三倍，影響判斷。 •下單要搶在剛開盤後，收盤前就別手癢了。 還有，就算你手中資金再多，也別把籌碼用光，記得分批買、分批賣。 ◎為什麼我只看K線？這樣可以不動情緒的重複操作 •圭臬：只持股一天，最長數週就要獲利了結。 •口訣：「出現這種圖形時，就會發生這種走勢」。 •找飆股時，除了K線其他訊息都是干擾（包括財報、法
說會）。 ◎K線的終極運用──這三個方法讓我勝率100％ •暴漲後急跌，在「跌掉一半」時買進 •三個月到半年內由高點下跌35％以上的個股，會出現反轉 •突破三角排列的上線，就買進；反之，就賣出 ◎股市投資基本功，讀過進場心篤定 •PER、ROE……三個英文字母的財務數字縮寫，統統記不住也無所謂。 •你想賺差價還是賺股息？當然是前者，想兼顧總害你套牢。 •很多人不知道！與其看財報不如看懂「五檔掛單」資訊。 日本Ｋ線操作法則，台灣如何套用？ 本書特聘台灣玩股網，以台灣數據驗證之後，另編成 「10000元也能買飆股──台股應用版」，
利用熊谷亮的59連勝操作線圖，精選多檔股票， 讓你一檔股票賺 8 %，還能重複賺。 名人推薦 聚財網專欄作家 羅威 76％亮眼報酬率的冠軍操盤人、《獲利的口訣》口訣作者 黃嘉斌 作者簡介 熊谷亮 1992年開始投資股票，熟悉短期進出獲利的技巧。奉「不急不慌」、「不貪心」、「確實」為座右銘，獲得良好的成果。目前經營「Maestro-Stock Buonasera」，提供會員短期內可望上漲的個股建議。除了提供目標股價和停損價格，也會仔細親切進行後續追蹤。每日僅提供1檔建議個股，簡單明暸，而且命中率高，極受歡迎。 2012年達成Yahoo! 理財股價預測19
連勝記錄，第一次獲選為年度MVP，2013年又連續兩年獲選為年度MVP。2013年底起到2014年6月底為止，創下59連勝紀錄，維持壓倒性的勝率。 譯者簡介 李貞慧 台大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第十屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。 推薦序一 賺10％就夠，因為你能重複10次 推薦序二 觀察K線，看出一檔股票的「行為」模式 前言 我用K線逮到買賣時機點，連續59勝 序章 懂一支K線，就足以扭轉人生 第一節 股票是改
變人生唯一的、安全的方法 第二節 想要財富自由，光靠薪水辦不到 第三節 兼職做股票，比專業投資人容易成功 第一章 掌握八大原則，股票就是安全投資工具 第一節 避免套在最高點，要用限價交易 第二節 賺8～10％就獲利了結，然後「重複操作」 第三節 分批買進，有效攤平風險 第四節 絕不做「信用交易」 第五節 為什麼我只看K線做判斷，就能重複賺？ 第六節 只在剛開盤時下單 第七節 籌碼不用光，買不到賣不掉都不心慌 第八節 心靈導師與專業導師你都需要 第二章 K線：不動情緒的重複操作 第一節 持股一天，最長數週就賣掉
第二節 找飆股時，除了K線其他訊息都是干擾 第三節 口訣：出現這種圖形，就會發生這種走勢 第四節 判斷短線趨勢，要看移動平均線 第五節 逮住黃金交叉與死亡交叉 第六節 股市之神的K線必勝法則──「酒田五法」 第三章 K線的終極運用──一眼看出飆股 這三個方法讓我勝率100％ 一、 暴漲後急跌，在「跌掉一半」時買進 二、 三個月到半年內由高點下跌35％以上的個股，會出現反轉 三、 突破三角排列的上線，就買進；反之，就賣出 第四章 我的獲利關鍵──8％準則 第一節 買來放著是賺不到錢的，持股一個月內要賣出 第二節 漲跌8
％的機械性操作 第三節 用收盤價判斷停損點 第四節 作手盯上的目標，容易讓你情緒化 第五節 用例行賽的心態，別當成世界大賽 第五章 賺股利不如做波動，重複操作才賺得多 第一節 短線操作者別逆天，要看出長線輪廓 第二節 盯緊幾位金融專家 第三節 釐清產業週期循環，便能順勢大賺 附錄 股市投資基本功，讀過這篇進場心篤定 第一節 投資股市，其實只需要最低程度知識 第二節 上市？上櫃？上哪兒買賺較大？ 第三節 機構投資人不愛小型股，是散戶特權 第四節 學會網路下單，操作更能理智 第五節 不用一萬元就能開始買股 第六節
開盤價？收盤價？到底誰決定股價？ 第七節 很多人不知道！務必看懂「五檔掛單」資訊 第八節 賺差價還是賺股息？當然是前者 第九節 三個英文字母的財務數字縮寫，統統記不住也無所謂 第十節 如果你非做不可──信用交易基本知識 後記 看懂K線，你就吃了定心丸 推薦序一 賺10%就夠，因為你能重複10次 聚財網專欄作家／羅威 2015年10月，我正在為CMoney的新軟體展開講題為：「提早10年退休計畫」的北、中、南巡迴講座。講座後，接到為本書寫序文的邀請。我看過了本書，深深被作者說的：「如果你不是含著金湯匙出生的人，要獲得足以改變人生的大筆金錢，
唯一的方法就是投資股票！」這句話所吸引。 大多數的投資人，會把錢投入股票的想法大概分成兩種。第一種是領股利股息，對於有千萬元以上閒置資金的人來說，找幾檔每年殖利率大於8％的績優股，當作定存來投資，每年即可領百萬股息，是不錯的退休生活。但是對於只有幾百萬退休金的人、甚至資金只有少少幾萬或者幾十萬元的投資人而言，定存股所得的股利，勉強只能算是貼補家用，或者當零用錢而已。 第二種是低買高賣賺價差，想賺取價差，是大多數人投資股市的目的。很可惜，「低點」和「高點」滑溜得很，想好好抓住它們來賺差價，並不是那麼容易。低點之下還有低點，高點之上仍有高點，如何在適當價位買進、賣出？所以，不求做到高低
點，只求做到合理區域，是投資人應該學習的。 每個人都想賺一倍而不是賺10％，但請問想賺一倍的投資人，你的操作中有沒有真的賺超過一倍？如果有，請問賺到100％以上的股票又有幾次？事實上，隨便舉例就想得到的股票，過去的歷史K線一定都出現過倍數的漲幅階段，但有幾個人真正抓到這些倍數段落呢？一個很實際的問題，試問賺10％容易？還是賺一倍容易？ 本書提出的「股票交易八大原則」中的原則二：「上漲到固定趴數就落袋為安」，是我推行多年的操作方式（差別在我是用多空比來計算停利％而已），但是很多投資人會問我，既然抓到強勢股，為何只賺固定趴數就要賣呢？當各位讀者看到這一章節時，請仔細思考看看。 股
市的技術分析方法多如牛毛，而最原始的就是K線，很多指標都是從K線的四個價格演算而來。K線由日本人創造，因此看日本作者講K線，更有深層的意味。不過，以我個人二十多年的操作經驗來說，K線應該是最基礎的技術工具，如果能配合其他如均線、KD（隨機指標）、RSI（相對強弱指數）、MACD（指數平滑異同移動平均線）等指標，應該可以讓找飆股的技術更能有效發揮。 賺錢，是大家把錢投入股市的目的，包括我也是。學習技術分析的目的，都是希望能有效率的賺錢，我相信本書可以讓大家更認識有效率的K線組合，對於建立投資技術十分有幫助，因此樂於在此推薦。 推薦序二 觀察K線，看出一檔股票的「行為」模式 76％亮眼報
酬率的冠軍操盤人／黃嘉斌 影響股價有三大要素：信心、利率、通膨。表彰一家公司股價的本質，則是長期損益與成長性；至於如何能夠「落葉知秋」，預先判斷出未來的價值，從方法上區分為基本面分析與技術面分析兩大流派。 利用基本面分析尋找飆股，需要長時間的養成，雖涵蓋各產業知識的累積，對於一般「兼職」的投資人來說，進入門檻度不低；但若退而求其次，以財務分析為基礎，建立長期穩定報酬率的投資組合，只要是用功且兼具耐心的投資人，其實都不難達成。 技術分析對絕大多數的投資人而言親切多了，不用擔心資訊不對稱造成的不公平現象。不過，技術分析基於不同的運用方法，可簡單歸納為至少五種以上派別：指標派、切
線派、型態學派、K線派、波浪派等，而本書作者就以其經驗，特別服膺於K線與型態學這兩者的交替應用。 書中推崇的「酒田五法」，即筆者慣常對盤面研判的方式，比如「M頭」、「W底」，還有投資口訣上的「跳空缺口」、不見跳空不見底（頂）等意義。除此之外，短線拉回買進點或賣出點的研判，也正是黃金切割率的測量方式。 作者熊谷亮連續兩年獲選為日本Yahoo! 理財的投資達人，足見這些技術指標的有效性，與對一般投資人的適用性。不過在此有幾點補充，建議投資人除了熟讀本書外，隨著投資管理的資金規模擴大，還應該額外注意幾件事。 首先，不可忽略成交量的研判。對於成交量大小影響股價的研判，是許多人忽略的，
甚至常聽人說：「股價漲上來就會有量了！」這等說辭的背後，必須是掌握為人所不知的基本面，即取得「資訊不對稱」優勢的一方（Insider），等到股價上漲，自然會吸引其他投資人開始追價，成交量也才會伴隨增加，接著基本面的訊息便逐一揭露。 一般而言，成交量出現異常現象，就要注意背後的原因；另外，K線型態看似完美，若不能佐以成交量的配合，也必須留意是否有「騙線」之虞，這特別容易出現在成交量小的投資標的上，容易由人為操控（即作線）。關於成交量的研究闡述，不妨參考林則行所著《飆股的長相》（大是文化出版）一書，有相當精闢的論述。 其次，基本面與技術面互為表裡，雖然基本面的養成需要相當長的一段時間，
但無庸置疑，越是扎實的基本面工夫，越能夠規避風險，並找到飆股。更進一步來說，基本面的鑽研除了應用在投資上，其中過程的知識累積，與對經濟、產業環境的參與關注，皆具有提升自我層次的樂趣與附加價值。儘管養成的過程曠日費時，不過基礎的養成卻不難，市面上有些不錯的專書論述，將基本面選股的概念與進程逐一說明，如果我們要長期存活於股海之間不致滅頂，這是不能不做的功課。 本書作者開宗明義直指影響股價的三大要素，其中將「信心」這個無法量化的變數，轉化成具體的學習方法，便是一種「投資心法」。每個人適用的投資方式不同，所以沒有最好的方法，只有最適合自己的方法；不過，他山之石可以攻錯，除了去了解心所服膺對象的投
資方式、策略等，一定要加以內化，成為你自己的一部分，方可再應用。切記「盡信書不如無書」，只有狀元徒弟、沒有狀元老師，若不能內化、僅一味抄襲，最終將「一代不如一代」，績效必然每況愈下。 「投資之途無帝王之路」，這是我二十餘年來投資生涯深刻的體悟。老祖宗說：「君子務本，本立而道生。」投資的「本」就是基本面、技術面的鑽研，本書作者熊谷亮不吝將個人實際的投資經驗整理於書中，將眾多技術指標去蕪存菁詳加闡述，是有志於股市投資一途者值得細讀的好書。 前言 我用K線逮到買賣時機點，連續59勝 很多人都有買賣股票的經驗，或是現在正在股市中廝殺，但也有不少人對股市留下很不好的印象或經驗，如「玩股
票就是在賭博」、「很難賺到錢」、「老是選錯股」、「錯失停損出場的時機」……。 和這些人想的不一樣，我認為股票投資的確是一門深奧的學問，而且堅信，只要做法正確，用股票賺錢並不難。 其實， 20多年前，當我開始投資股市時，也是不斷虧損，眼睜睜看著資產越來越少。不過，當我在股海裡繳了高額的學費，並不斷嘗試錯誤後，我建立了自己的選股邏輯，也就是用K線圖來判斷買賣時間點，之後勝率就不可同日而語了。 很多人一聽到K線圖，直覺就是「啊，就是那種麻煩的技術分析」。甚至有些人可能學過很多次，也曾挑戰無數回，但因為太過複雜，最後只好半途而廢。 不過，我所建立的投資選股邏輯，一點都不難理
解。簡單來說，就是一看到K線圖呈現典型的上漲形，便立刻買進，非常簡單。 看懂關鍵K線，精準找飆股 K線圖記錄了許多股票投資的必要資訊，所以我才能根據K線的形狀與排列方式，以極高的機率指出哪些個股會漲、哪些會跌。 雖然很多人都在研究K線，但還是有絕大多數的人在股市中賠錢，那是因為他們受到技術線圖以外的無用資訊，例如財務報表、公司四季報等影響。 判斷股票買賣時機的資訊，除了技術線圖外，當然還有很多其他資料可供參考。如果能在泛濫的資訊海中，選出真正必要的東西，就可以找出會飆漲、賺得到錢的個股。但現實往往資訊太多無從取捨，以至於無法做出正確判斷。 如果按照我的方法
，完全不用分析公司基本面，也不用花時間去消化包含財務報表和公司四季報在內的各種資訊，甚至不看新聞也無妨。雖然有人可以純熟的運用這些困難的指標，但我幾乎都不看。反而將全副時間精力，集中在技術線圖上。 本書的主題，就是教你看懂股票投資的關鍵K線圖，以便精準找出飆股。只要理解本書的內容，你就能判斷出絕妙的買賣時間點，逢低承接、逢高出脫。這個方法曾連續兩年獲選為日本「Yahoo！理財」的投資達人（為數眾多的投資專家預測會上漲個股的內容）MVP，正好證實本方法優於其他投資人實踐的方法。 股票是改變人生唯一、安全的方法 我每天都很期待進場操盤，常常心癢難耐。特別是顯示股價變化的技術線圖，我連看幾
小時也不會膩，找到有大漲機會的個股時，更是興奮不已。 我認為沒有特殊才能，又不是含著金湯匙出生的一般人，要獲得足以改變人生的大筆金錢，唯一的方法就是投資股票。 老實說，我開始接觸股票最直接的理由，就是想賺錢，買自己想買的東西。後來等到更深入了解後，才開始覺得股票交易很有趣，不過最根本的想法還是沒有改變：想賺錢，成就出我投資股票的幹勁。 比起東省西省、老是擔心錢不夠用的人生，心靈和荷包都飽飽的人生，應該比較好吧？如果我現在還是一般上班族，大概很難有充裕的荷包享受充足的人生。股票這項投資工具，翻轉了我的人生。 兼職做股票，比專業投資人容易成功 那麼，到底該怎麼投資股票才會成功呢？破解這個祕訣前，我
想先說明投資者應該具備的正確心態。常有上班族問我：「想靠股票賺錢，是不是成為專業投資人比較有利？」 從結論來說，答案是「NO」。事實上，也不乏上班族兼職而獲利幾億日圓的例子。這種人稱為兼職投資人。 兼職投資人可以不用每天緊盯著大盤不放。只要掛好預約單，第二天利用午休時間確認一下狀況，如果順利買到鎖定的個股，就掛賣單──即使是這種短線波段操作，也能一點一滴累積獲利。 到目前為止，我都假設投資人是上班族，當然有些讀者可能已經退休，或本身是家庭主婦。這些人白天或許有些家務要忙，但比起上班族看盤的時間又多更多，所以更適合來投資。 目前散戶投資人以男性居多，但我認為其實女性更適合投入股市。因為女性的特質
就是慎重，而且對任何事都會認真全力以赴。 避免套在最高點，要用限價交易 投資股票最大的敵人是什麼？其實最大的敵人是自己。通常都是膽小和過度自信所造成。 抱著焦躁、害怕、驕傲的心態，而非平常心投資股票，一定不會有好結果。就算有技術和敏銳的直覺，若心態不正確，投資就會失利。話雖如此，就算是我這種投資老手，有時也還會焦躁不安。關鍵就在於如何壓抑這些焦躁想法，以平常心進行交易。 買賣股票最主要的下單方法，就是限價單和市價單。有些證券公司會提供更多選擇，但最基本的下單方法是這兩種。