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台塑swot分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
台塑swot分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解管理學(5版) 和戴國良的 圖解領導學(三版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 陳文華所指導 張啟東的 台灣石化產業分析與競爭優勢研究-以台塑集團為例 （2013），提出台塑swot分析關鍵因素是什麼，來自於鑽石理論、五力分析、SWOT分析、關鍵成功因素、核心能力、競爭優勢。
最後網站我教錯的課 - 商業周刊則補充：例如，台塑為確保原料來源，逆向整合往上游併購；中油往下游整合，進入加油站事業；或是韓國三星與 ... 很多分析工具是沒有預測性的，例如前一篇文章提到的SWOT分析。
圖解管理學(5版)
為了解決台塑swot分析 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析，內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識
遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
台灣石化產業分析與競爭優勢研究-以台塑集團為例
為了解決台塑swot分析 的問題，作者張啟東 這樣論述：
本研究主要經文獻探討台灣石化產業競爭優勢，了解過去、現在及未來的石化產業發展趨勢，透過產業分析理論了解石化產業競爭優勢。並藉競爭優勢來提高產業的附加價值。產業分析理論主要以鑽石理論、五力分析、核心能力、競爭優勢、SWOT、關鍵成功因素，個案研究對象為台塑集團，一整體性之產業架構及理論，探討台塑集團主要關鍵成功因素在低成本. 企業文化、規模經濟、資本密集及垂直整合為其競爭優勢提供業者經營策略參考。以提昇企業的核心競爭力，以達到永續經營之目的。
圖解領導學(三版)
為了解決台塑swot分析 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。 企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。 台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰；另外，統一超商在徐重仁前總經理領導下，將零售流通業經營的有聲有色；其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，
才創造出可觀與出色的經營成果。 本書特色 ※ㄧ單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。 ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。 ※提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收