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台塑企業文化的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
台塑企業文化的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭泰寫的 王永慶經營理念研究 可以從中找到所需的評價。
另外網站企業概論報告也說明：台塑 企業從生產石化原料起家，進而從事塑膠加工、纖維、紡織等事業，目 ... 企業文化的形成，可以說是經由經營理念長期孕育而成。而台塑企業的.
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 徐美所指導 李美美的 台灣家族企業接班傳承之研究-以客家公司為例 （2017），提出台塑企業文化關鍵因素是什麼，來自於家族與企業經營、接班人的問題、中小型企業經營。
最後網站揭開台塑20年不愁吃穿的秘密！就靠王永慶這3招則補充：《天下》雜誌2008年寫過的一篇特別報導，對台塑的企業文化和運作有十分詳盡的分析，頗可讓讀者回看台塑的過去，展望台塑的未來。 → MORE ...
王永慶經營理念研究
為了解決台塑企業文化 的問題，作者郭泰 這樣論述：
作者簡介 郭泰 政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。 研究王永慶已經30年，目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。 曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
台塑企業文化進入發燒排行的影片
放眼中外，上市家族企業比比皆是，例如是香港李嘉誠家族的長江實業集團、鄭裕彤家族的新世界、台灣王永慶家族的台塑集團、美國Walton家族的 Walmart（沃爾瑪）等等。近年有學者從學術角度出發，研究家族企業的傳承之道。無論家族企業規模大小，除了傳承金錢與家業，還有一個元素很重要。《#致富解碼》今集邀請到中文大學創業研究中心及家族企業研究中心主任、管理學系副教授 #區玉輝 教授，分析家族企業的繼承挑戰和成功之道。
【第14集主題：#家族企業】
主持：天窗文化集團 CEO #李偉榮、資深 iBanker #蕭少滔
業界嘉賓：區玉輝（香港中文大學創業研究中心及家族企業研究中心主任、管理學系副教授 ）
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00:00 本週財資市場重點
02:21 京東健康反應如何？
02:33 陸金所暗湧何在？
03:32 今集主題介紹
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06:15 本集主題：家族企業
07:33 為何研究家族企業？
10:46 為何家族企業需要跨代創業？
15:33 如何觀察家族企業傳承是否成功？
26:51 甚麼生意模式可與富豪家族合作？
28:36 家族顧問（Family Advisor）有甚麼種類？
32:14 中產家族如何自行打理財富？
➤ 【iBanker見聞錄】資深 iBanker 蕭少滔（Alex）暢談投行二三事。
37:55 本集主題：銷售上市股份
38:27 如何銷售上市股份？
39:16 如何向國際投資者銷售？
42:02 如何與散戶銷售？
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課程介紹：
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https://cfb.bschool.cuhk.edu.hk/page/new-programs
《中小企業傳承與創新》（鍾喜梅、區玉輝主筆）書籍介紹：
https://www.books.com.tw/products/0010807366
場地鳴謝：#鄭家純國際會議中心
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【更多推薦影片】
➤ 價值投資如何達成財務自由？ | 嘉賓：簡志健（紅猴）、洪龍荃 https://youtu.be/-KM-G9IdblE
➤ 越秀房託成長性、增長點分析 | 嘉賓：林德良 https://youtu.be/dJTYfVoqrng
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台灣家族企業接班傳承之研究-以客家公司為例
為了解決台塑企業文化 的問題，作者李美美 這樣論述：
在臺灣的經濟發展過程中，家族企業扮演著極重要的角色，全球企業家總數中，約75%為家族企業經營，營業額約占全球生產毛額的70-90％；至2018年2月台灣上市公司913家數中，約73%為家族企業所經營，其營業額占臺灣國內生產毛額的90%以上；不過，從全球家族企業的傳承經驗來看，能夠真正成功傳承到家族企業下一代經營的比率並不高。根據調查，傳承到第2代經營管理的只有30%，傳承到第3代經營管理剩12%，傳承到第4代經營管理的僅剩3% 。因此，家族企業領導人應該盡早計劃安排接班，並且使接班過程的保有完整性，同時應該要及早導入公司治理，建立良好的監督機制，才能夠創新格局，達到家族企業永續經營的使命。臺
灣大部份的中小企業大多屬於 " 家族事業 " ,從規模大的集團如長榮、台塑企業，小到街頭巷尾的攤商；根據分析，家族企業的帄均投資報酬率比非家族企業的表現較為優異，家族成員認同企業傳承的使命感，願意長期投資及凝聚共識，齊心一同為家族企業的永續經營而努力，而領導人對於下一代的接班教育更是量身打造；家族企業本身並沒有不好，她是現今世界上最好的商業模式之一，由於她的凝聚力高，家族成員願意無私地支持與貢獻心力，歸尌其原因也因為自己尌是老闆之一，那麼經營貣來的動機尌更為強大，尌算是遇到了經濟不景氣，還是會共體時艱，願意支持公司。歐洲的百年家族企業之所以能代代相傳至今 ，尌是因為事先做好傳承接班制度，讓「人
治」的家族企業加上「法治」的治理機制，讓企業得以永續經營。 關於家族企業的接班人問題，經營領導人在追求企業永續經營的目標下，必頇要有足夠的管理能力，建立以自己為權力核心，以穩定人事佈局，確保領導威信以及經營組織，建立管理制度、控制營業績效，方能穩定企業組織內部、外部的運作，建立獨特的企業文化，建構獨占市場；尤其是，第二代接班人的養成，必需是要在他有足夠的才能、學識、管理能力以及對於家族事業擁有熱情的前題下、積極參與，企業才能永續經營。本研究詴圖以此台灣典型的中小企業為基礎，呈現台灣家族企業經營的困境，可能的解決之道與未來展望！