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台哥大總公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
台哥大總公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦印南一路寫的 圖解讓對方不知不覺一直說好的交涉術：芝加哥商學院、慶應大學都在用的協商技巧，教你避開談話陷阱 和戴國良的 圖解策略管理(2版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自聯經出版公司 和五南所出版 。
淡江大學 國際企業學系國際行銷碩士在職專班 張勝雄所指導 蔡良振的 電信產業加盟商業模式之分析 （2020），提出台哥大總公司關鍵因素是什麼，來自於電信。
而第二篇論文國立東華大學 自然資源與環境學系 梁明煌所指導 李玉山的 企業社會責任實踐與員工的感知、評價及參與以國內某一電信企業為例 （2013），提出因為有 環境、教育、企業社會責任的重點而找出了 台哥大總公司的解答。
圖解讓對方不知不覺一直說好的交涉術：芝加哥商學院、慶應大學都在用的協商技巧，教你避開談話陷阱
為了解決台哥大總公司 的問題，作者印南一路 這樣論述：
90%的人輸在不會表達！懂得談判，才能為自己爭取更多！ 20年課程精華、一開課就秒殺，日本名校慶應大學最搶手的談判課，終於出書！ ★日本Amazon網站評價高達4.5顆星！ ★讀者盛讚：「這是我看過的談判書中，最好懂的一本！」 你想像中的談判是什麼？是不斷討價還價，還是與對方爭同一塊大餅，殺個你死我活？ 事實上，談判高手絕不會認為讓對方吃點虧，就是自己賺到了！ 本書作者曾在哈佛大學深造，之後於芝加哥商學院、慶應大學任教談判的印南一路教授表示，比起造成對方損失，我們該在意的是「實現了多少利益？」 ‧如何影響談判，爭取利益？不妨這樣做！ 【面試時】如何讓公司
「非你不可」？──用替代方案（BATNA）幫自己加分。 比起都押在同一間公司上，倒不如先拿到其他公司的offer，之後面試第一志願時， 有多個offer的你會讓該公司覺得「這是不可多得的人才」，進而順利奪標。 【購車時】預算有限，怎麼說才能買到心儀的汽車？──善用「互惠原則」使對方讓步。 只要表示「若降到╳╳元我立刻買」，刺激對方妥協後，讓他說出「不然算您╳╳元如何呢？」 成功讓價格往下降。 【促購時】如何讓顧客覺得「好便宜，非買不可」？──使用錨定戰術，以價格決定消費者的判斷。 將商品原來的價格劃掉，寫上「破盤價」，把消費者的判斷錨定在較高的價錢上， 讓人
覺得東西變便宜了，不買會錯過撿便宜的機會。 ‧當談判進入僵局，如何預防掉入對手的陷阱？ 書中一共列出14種常見的危險戰術，當你遇到這些情況時，表示對方正試圖使用戰術，打亂你的步調： ◎在店裡猶豫是否該買時，店員表示「不趕緊下手，很快會賣完」。（約定與威脅） ◎只是小擦撞，對方卻先聲奪人衝下車怒罵自己！（情緒的人質） ◎購買低於行情價的商品，但事後才被告知需加購配件，如不含碳粉的印表機。（低飛球策略） ◎被特價廣告吸引前往賣場，但到了現場才被告知「已賣出」，進而被推薦其他同類型，但較貴的商品。（上鉤調包法） ◎雖然已進入談判，但不想馬上達成協議，藉故告知「需詢問
總公司才能決定」，以拖延時間。（假裝沒有權限戰術） ‧這些時候，怎麼說才能讓對方提供更多？ ◎上門推銷商品，除了銷售，還想獲得更多口袋名單？ ◎房子要裝修，如何在合理價格內，讓店家端出最好的方案？ ◎如何不撕破臉，也能為自己爭取加薪？ ◎如何清庫存，賣出條件較差的商品？ ◎如何用試用品導購，讓潛在客群變現？ 活用本書中的各種交涉話術，你將不再只會任人擺布、依賴對方， 而是合約到手‧面試成功‧提案通過，不知不覺獲得更多。 本書特色 1.圖解各式談判情境，搭配文字更好運用。 2.買賣、面試、簽約等狀況，翻開本書即有解答。 3.列出常見的談判陷阱
，教你不再只能被動回應。 國內名家一致推薦（依姓氏筆劃排列） 白慧蘭︱工作生活家新世代工作者社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 楊智鈞︱俠醫（心臟外科主治醫師／部落客／講師） 熊仁謙︱大鼻子哲人 蘇書平︱為你而讀執行長 好評推薦 ‧有人的地方就有江湖，想要工作生活春風得意，關鍵就在於處理人的問題，所以談判是每一個人都必須要具備的能力。──工作生活家新世代工作者社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 白慧蘭 ‧釐清正確觀念、破解對手圈套、規劃完整流程，舉例豐富、生動實用的談判入門工具書，讓別人從此愛上跟你談！──俠醫 楊智鈞 ‧不論你是談判的初學者或老手，本書的「
五階段思考」可以讓你化繁為簡，有效處理生活和工作中談判所遇到的挑戰。──為你而讀執行長 蘇書平
電信產業加盟商業模式之分析
為了解決台哥大總公司 的問題，作者蔡良振 這樣論述：
社會經濟模式是一種大者恆大，弱者淘汰的不變模式，但在工業科技的催化之下，由於求新求快，標準規格快速量產，這種淘汰速度更是擴及各個產業，KPI指標的盛行，SOP標準化的要求，讓以往慢工細活的手工藝，家傳小吃，百年餅店，委託行，打鐵店...等，在利潤微薄，房租高漲下，逐漸凋零。 本文所討論的是加盟模式與電信產業，加盟模式雖稱不上是新型態商業模式，但近20年來，蓬勃發展的程度，改變了大眾的生活習性，如星巴克咖啡、露易莎咖啡、清心福全、永慶房屋、7-11、屈臣氏、台灣大哥大、八方雲集...等.幾乎每天都會經過或看到這些招牌，這跟6~70年代的雜貨店，涼水攤有著完全不同的經營方法與模式，這些品牌佔據
了大額的市佔率，但利潤卻只集中在少數人手裡，就像金控公司一樣，掌握了台灣金融命脈，因此社會資源會更加集中在這些公司集團手上，尤其本篇所探討的電信產業，屬於寡佔事業，在政府資源保護下，競爭對手不多也進不來，雖說頻譜標金屢創新高，但在部分文獻中，仍顯示了台灣競標激烈的程度仍不如國外電信公司慘烈。 無論如何，本文所探討的加盟產業與電信產業的分析，主要在於了解此產業對於台灣社會經濟的影響與對於已加盟或想自行創業的加盟主有更深入的探討與建議，所有的經濟商業活動都有一個目標，就是”獲利”在追求獲利的過程中，有人組成了一個小團體，小團體衍生出另一個小團體，複製過程原本的小團體成長為大團體，當中的利潤分配成
為維持這些團體運作的模式與動力，如何維持中間的平衡，就必須由大團體的核心去操作維護，但核心一但開始出錯，出現不合理或壓榨的形況，小團體很難也無力去反抗或取代，只能默默接受，就像政府體制的運作，有權有錢者有話語權，這在全世界資本主義也好、社會主義、共產主義、君主社會似乎都一樣，成了不變道裡，所以我們擁有的是選擇權，沒有對與錯的問題。 本文所分析的，希望給予加盟主建議，在了解整個制度後，選擇自己熟悉的產業或領域，加速學習總公司的優點，避免犯上同樣的缺點，既然了解商業模式大者恆大道裡，就該想辦法茁壯自己，取得話語權，否則只能默默對總公司言聽計從，而在研究過程中，也積極希望對此產業鏈能提出更有利的建
議，或是期望整個體系能有更完整的法規法律制度，而非成為市場打手，例如許多台灣代理商，在幫國外品牌建立市場後，代理權就被收回，所有努力成果一夕消失。
圖解策略管理(2版)
為了解決台哥大總公司 的問題，作者戴國良 這樣論述：
※一單元一概念，圖文並茂，傳授策略管理必備知識。 ※超越傳統教科書，結合實務個案精華與理論。 ※結合近幾年最新的策略趨勢與議題，讓策略規劃更精準。 ※提升就業競爭力，晉升高階主管的必備工具書。 「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
企業社會責任實踐與員工的感知、評價及參與以國內某一電信企業為例
為了解決台哥大總公司 的問題，作者李玉山 這樣論述：
公司揭露企業社會責任報告已經成為必要的措施，但是鮮少文獻討論員工對該報告的感知及參與反應。本文以國內某電信公司為例，針對該公司企業社會責任(CSR)實踐對員工認知及感受的關聯性做問卷調查研究，問卷內容主要分為三部分：第一部份「企業社會責任實際施行現況感知」、第二部分「企業社會責任個人意見」與第三部分「個人基本資料」。本研究採立意抽樣方式，針對企業內部員工進行問卷之發放。自2013年7月16起至同年8月31止，共計發放720份問卷，回收621份，回收率86.25%，經排除一致性填答、填答不完整等無效問卷後，實際有效問卷數共計555份；有效問卷樣本回收率89.37%。 研究結果發現受試公司
員工對公司經濟面作為的認同度明顯較高於社會面與環境面的作為。推測這可能是與員工自己生計能否先被滿足有關，接著才會關心周遭的生活環境及職場的環境。男性員工在經濟面、社會面、環境面的關心認同均略高於女性員工。南、北區分公司員工較為接近，比較重視勞工安全衛生，總公司的員工則比較重視健全的企業治理及公司政策公開。在16項列入調查的行為項目中有4項與生活環保行為是有高達八成以上的員工有覺知與參與的。大多數認為該公司CSR已經非常好，唯更須加強宣導，讓基層員工能更瞭解而真心參與。本研究調查顯示受訪員工對於該公司出版的企業社會責任報告書的閱讀興趣不如預期。建議該公司出版企業社會責任CSR年報的部門多鼓勵員工
閱讀瞭解，並利用其完善的公司學習網站，由每位員工上網學習並做練習、測驗分享，讓大家皆能藉由對公司CSR更深切的認知而達到對環境、對企業、對社會能發揮更大的效用潛能而達到更好的效果。關鍵字：環境、教育、企業社會責任