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元智大學 管理碩士在職專班 鄭雅穗所指導 吳承龍的 數位經濟下水電產業商業模式之創新 （2021），提出台南水電材料批發關鍵因素是什麼，來自於水電產業、批發業、商業模式、數位化、數位經濟。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 季延平所指導 余瑞祥的 建築五金材料業-顧客價值之分析以個案公司為例 （2014），提出因為有 建築材料、顧客價值、品類管理的重點而找出了 台南水電材料批發的解答。
數位經濟下水電產業商業模式之創新
為了解決台南水電材料批發 的問題，作者吳承龍 這樣論述：
本研究採用國內學術論文及透過網路平台蒐集各大電商的次級資料作為研究依據，先描述在數位經濟下的傳統水電產業中之B公司，探討現在的商業模式，如何透過數位化來因應同業或各大通路商的威脅，進行討論與個案研究。 在面對數位經濟、資訊透明化的時代，以個案B公司為主體，討論應採取何種商業模式，透過數位化來提高管理效率，結合現有產品創造出更有價值的商品和服務，如何利用現有科技更拉近與顧客的關係，藉此尋找傳統企業主較能接受的企業轉型方式。
建築五金材料業-顧客價值之分析以個案公司為例
為了解決台南水電材料批發 的問題，作者余瑞祥 這樣論述：
過去十年來，隨著台灣經濟及產業結構轉變，台灣建築材料業之地位逐漸被新興的高科技產業所取代。在過去該產業被譽為「火車頭產業」，如今地位已大不如前，市場資金也由房地產建築業轉向高科技產業。各建築材料公司為求企業之永續經營，紛紛尋找出路，如轉投資、進出口貿易、東南亞未開發之國家發展或多角化經營等。 建築材料業是一個攸關社會大眾住、行、育、樂等生活機能的行業，其重要性大者影響國家社會秩序，小者改變個人生活型態。只要民眾追求高品質的生活一天不中輟，社會邁向現代化的動力一天不停頓，建築材料業始終扮演舉足輕重的角色。 建築材料業不像一般的產業，需要投入大筆的資金，購置土地、廠房、設備才可以生財。反而，
憑藉著小筆資金，就可以以小博大，一旦成功，很快就翻身致富；也不像高科技行業，需要擁有很多的專業知識和技術才能生存，套句學術上的術語，也就是產業的進入障礙低，很容易跨行進入，因為進入容易，所以很容易供過於求。產業內，縱有好光景，為期也不會太長。因此，在國內的這個行業中除了少數伺機而入見好就收，或賺到錢即能轉投資其他行業的聰明人士之外，能夠在這個產業中正派經營並且長期獲利的，倒也為數甚少。在景氣不好的時候，營造材料業不論退票比率、退票張數、退票金額上都高居各業之冠。 建築材料所牽涉的產品規格種類甚多，當材料商在囤貨時，便會經常發現滯銷或是流動性快速的貨品類別與尺寸，而如何從顧客的價值需求，去瞭解
到品類管理的重要性與囤貨資金的有效運用。