台南市政府人事處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

這是一本都市更新法典

為了解決台南市政府人事處的問題，作者蘇煜瑄,林煌欽,楊庭安,何雨潔,何石城,楊明,陳仁智,蘇晉得,張祐齊,張宜斌,黃敏芬 這樣論述：

　　為什麼要買這本？作者告訴你 　　都市更新條例自民國87年發布實施後，都市更新已成為政府的重要施政目標，國內30年以上的老舊建物藉由都市更新重建可保障居住安全、改善環境品質，及增進公共利益；而整建維護則藉由建物的改建、修建或充實設備，提升劣化的機能，延長使用年限。 　　惟都市更新的推動涉及建築、都市計畫、地政、稅務與法律等多種專業領域，一般民眾很難全盤了解，最常見的有同意書與合約書的簽署、建築規劃設計與建材設備、權益分配、權利變換的計算、房屋車位的選配、補貼與補償等等。因此建議除了尋求相關專業者的協助外，自己也需要具備自身權益有關的都市更新相關法令知識。

台南市政府人事處進入發燒排行的影片

異態樣縣市合併之人事人員對組織變革認知研究：以高雄縣市及台南縣市為例

為了解決台南市政府人事處的問題，作者郭淑芬 這樣論述：

為因應國內外政經環境的瞬息萬變，提高國家競爭力、接受全球化的挑戰成為政府最大的課題；為求有限資源互補、平衡城鄉差距、帶動區域經濟發展，營造國際競爭活力，我國於2010年12月25日調整行政區劃，將新北市、台中市、台南市與高雄市等四大行政區域合併改制為直轄市，與臺北市合稱「五都」。其中南台灣的原直轄市高雄市合併高雄縣改制為新高雄市；而省轄的台南縣、市合併為新臺南市。此四個同為民進黨執政卻異質的政治實體經由不同態樣的縣市合併方式吸納集聚資源、提升區域產能；惟縣市合併影響的不只制度面的行政區劃擴張，合併的原縣市政府員工面對組織變革不確定性，亦因合併客體相對性不同而有認知與感受上差異。而位居

縣市合併機關修編改制第一線的人事人員衝擊更大，故本研究以同為民進黨執政而合併態樣迥異的高雄縣市與台南縣市中人事人員對組織變革認知與個人知覺感受進行實證分析研究其差異性。 本研究透過文獻探討，採問卷調查法，編製問卷調查表，以縣市合併期間於高雄縣市、台南縣市人事人員為受測對象，經詢合併後之高雄市與台南市政府人事處，其於101年7月之人事人員人數分別為684人及344人。問卷填答方式採用高雄市人事人員填網路問卷、台南市人事人員填紙本問卷二種，合計填答206份，2份填答不完全為無效問卷，總計有效問卷為204份。運用SPSS 12.0統計工具進行單因子變異數及獨立樣本ｔ檢定分析，並輔以事後比較分析

，獲致結論如下：縣市合併前不同合併態樣之高雄市與高雄縣（非對偁合併）及台南市與台南縣（對稱合併）的人事人員（共四個模組）及合併後留任新高雄市新台南市（二個模組）之人事人員對組織變革認知與個人知覺感受，確實均存有顯著差異。 組織變革認知顯著差異部分︰原高雄縣相對於原台南縣市於縣市合併變革中，對新高雄市人事機構之組織認同感較低，認為新政府難以溝通、行政效能不彰，仍是官僚文化，故相對疏離與悲觀，其離職意圖較強；建議高雄市人事機構積極開展關懷機制及型塑組織願景與核心價值、重塑組織文化，以凝聚組織向心力與認同感，創造組織績效。 個人知覺感受顯著差異部分︰合併後的台南市面對合併後的工作資源與直

屬主管互動關係、工作品質的要求、表達意見機會、異議申訴管道並獲解決與合併前相比均增加；目前資訊系統使工作效能與合併前比亦便利。上開情形相對於合併後的高雄市均是顯著差異，建議高雄市也可以此為改善的方向，消弭縣市心理認知差距、積極建立信賴與認同關係，給予參與意見與決策的機會，培養共同努力貢獻的共識。