台南國稅局線上取號的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

義守大學 資訊管理學系 吳有龍所指導 王珮瑜的 國軍電子公文線上簽核系統使用者滿意度探討 (2020),提出台南國稅局線上取號關鍵因素是什麼,來自於電子公文線上簽核系統、使用者滿意、公文無紙化。

而第二篇論文國立屏東大學 企業管理學系現役軍人營區碩士在職專班 曾志弘所指導 李文煜的 領導者激勵行為對下屬組織承諾影響之研究-公平理論觀點 (2019),提出因為有 公平理論、分配公平、程序公平、互動公平、組織承諾、規範性承諾、交換性承諾的重點而找出了 台南國稅局線上取號的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台南國稅局線上取號,大家也想知道這些:

國軍電子公文線上簽核系統使用者滿意度探討

為了解決台南國稅局線上取號的問題,作者王珮瑜 這樣論述:

國防部自 2010 年起配合行政院的政策開始推行公文線上簽核, 除能節省傳遞時效、降低作業成本及節省儲存空間的優點外,同時提供滿足使用者需求的優質服務。本研究針對公文線上簽核系統目前使用的情形與使用者的滿意度,並進一步探討使用態度、使用意願與滿意度各個構面的關係,並探討國軍電子公文線上簽核對文書及檔案管理工作之幫助與效益。本研究採質性研究,以10位實際使用電子公文同仁訪談,將所得資料統整及分析,藉此研究以了解國軍電子公文線上簽核系統是否具備實用性及便利性,研究主要發現如下:一、現行電子公文線上簽核多數人認同便利性。二、電子公文線上簽核系統無法因改良後受辦理更多業務。三、電子公文線上簽核系統滿

意度不會因改良後滿意度升高。

領導者激勵行為對下屬組織承諾影響之研究-公平理論觀點

為了解決台南國稅局線上取號的問題,作者李文煜 這樣論述:

  過去對於革命軍人的認知都是一個口令一個動作,只要「服從命令達成任務」就是一個盡忠職守的好軍人,身為基層幹部的我們要如何改變自身的心態,要如何提升自我領導素養,要如何運用業界相關激勵行為領導部隊,以最節省物力、人力及財力的方式讓入伍役男在短短的服役期間認同自己的國家和國軍。因此,本研究欲探討陸戰隊新兵訓練中心教育班長施以公平理論的領導方式與新兵訓練入伍役男組織承諾兩者間之關係。  本研究以陸戰軍事訓練役062梯次入伍新兵為研究對象,以發放問卷進行調查,共發出200份問卷,回收200份問卷,有效問卷199份,有效回收率為 99.5%。經由描述性統計分析、信度分析、皮爾遜積差相關分析、迴歸分析

驗證後,研究結果顯示:1. 在領導者激勵行為公平理論方面,入伍生的同意程度介於普通到非常同意之間。其中程序公平之激勵行為入伍生之意見偏向於同意,而互動公平之激勵行為入伍生之意見偏向於普通。2. 在領導者激勵行為公平理論與組織承諾兩者的相關係數分析方面,顯示公平理論與組織承諾兩構面之間,具有顯著中度至高度的相關存在,且達顯著之水準。3. 以「分配公平」、「程序公平」、「互動公平」為自變項,「有無工作經歷」、「教育程度」為控制變項,以「規範性承諾」、「交換性承諾」為依變項進行分析,結果顯示是具有中度或高度的影響,且公平理論中互動公平對交換性承諾的影響較高。