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接班人：台灣中小企業存亡關鍵

為了解決台北市電腦公會 總幹事的問題，作者李志華 這樣論述：

台灣中小企業的平均壽命只有十三年，超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。因此有八成的台灣工作人口及其家屬，隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅，或是把這些危機當作轉機？ 　　台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。 　

　這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。 　　過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍

樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。 作者簡介 李志華 (Jeff，傑夫) 　　接班培訓(顧問)聯絡：[email protected]   LINE/微信/skype: askjeff 　　學歷：　　台大電機系，政大企管研究所畢業 　　經歷：　　潤泰工業（系統工程師、企劃部主管）　　台北市電腦公會總幹事　　宏□集團（施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）　　明基/友達集團（副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長）　　達利投資總經理　　(大陸)斯米克集團副總裁，投資長 　　現任：　　傑利接班人事業部　　AMA美國管

理協會(台灣)總經理 　　著作：　　《微笑禿鷹》（商智出版）　　《流氓創投》（商智出版）陳榮宏合著　　《創業終結》(大塊出版)  陳榮宏合著　　《創投逆轉》(大塊出版)  陳榮宏合著　　《企業黑洞—法務》(大塊出版)，已授權工業技術研究院(ITRI)複製

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