台北市工務局副局長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

從「自治法人」到「派出機關」之研究：以桃園市區公所為例

為了解決台北市工務局副局長的問題，作者呂美慧 這樣論述：

本研究旨在探討桃園市政府於改制後各區公所組織定位及業務功能的差異性、同時了解桃園市區公所組織改制區公所人員之調適（轉型）過程及其遭遇問題與影響、並依據研究結果，提出有助於組織轉型後功能發揮之相關實務建議。本研究訪談對象係包括桃園市政府民政局長、桃園市政府工務局副局長（市府內部人員）、各區區長(區級代表)和里長（第一線的執行人員）等關鍵人物（key person）等，進行質性研究中的深度訪談。研究資料分析結果顯示:（一）組織定位與業務功能差異:1.不同法制定位會帶來各種不同制度的選項2.組織內部結構改變3.員額改變與業務壓力的調整4.改制前後的理念爭議與實際效果5.彈性調整與僵固制度權責的平衡

6.制度變革需要磨合期（二）組織調適過程與影響因素1.磨合期需要適應行政程序的改變2.適應行政程序的改變需要有素質的公務人員與彈性3.資源增加與配置效率之間的平衡 （三）組織調適過程的問題所在 1.權責歸屬不明與橫向連結不足2.影響績效的其它因素考量，包括城鄉差距、預算資源錯置，人力資源分配不均等等問題，並不是短期內可以解決的個案問題。3.區公所內人員心態調整依據研究發現，本研究提出二方面建議:(一)實務建議： 1.檢討區公所「業務調整」與「權限劃分」之合理性 2.區內事務的釐清與統整 3.擴大與落實「區務會議」與區內部的一體化 4.掌握區長的人事權與適切的獎懲制度落

實(二)後續研究建議1. 依據本文所得之質化資料分析結果，進一步擴大研究範圍，並以之修正研究工具；依據本文所得之質化資料分析結果，進一步以量化資料蒐集和分析方法進行研究。2. 建議未來如針對此部分可縮小或針對某項各別的適應項目做單一探討（例如：區長職等與人力資源規劃問題、財政自主與自籌問題，或者行政區域整併和區公所組織改造功能的關聯問題等）。3. 另外，本研究的研究內容只探討訪談對象的區公所組織改革前後的適應問題，並未論及這些受訪者本身的背景屬性，以及其它可能影響回答內容相關影響因素，未來對此議題有興趣的研究者，建議可更深入探討其他外溢的相關因素，使研究內容更為豐富與完整。4. 本研究

著重於由上而下的意見，訪談大綱也以局長、區長，以及里長為研究對象。建議後續研究者除了可進一步以量化問卷調查擴大研究範圍外，也可以以民眾為主要研究對象，針對制度與組織變革和適應問題作深度訪談或直接觀察，獲得進一步的質性佐證資料。