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【限量作者親簽版】刪拾就定位，每走一步都珍貴：低薪轉高薪，月薪轉年薪，職場突破瓶頸的高含金量法則

為了解決台北國際飯店官網的問題，作者蔡侑霖DannyTsai 這樣論述：

【限量作者親簽版】 職涯加持，通路限量，售完為止 ／30世代前後的職涯專書／ 走到這個年紀，你是「三十而立」，還是「三十而慄」？ ★ ★ ★ 每一種選擇都有未知的風險，得要有本事奉還。 你詳閱過職涯公開說明書了嗎？ 現在的你，死守薪資存不了錢，想要斜槓、創造額外收入該如何計畫？ 不合適的工作及職場，自己扎心、傷心，還惹得一身腥？ 做好了職涯規畫，人生就走對了大半。   　　★ 擁有多個產業的管理企劃經驗，為多工專業的成功斜槓實踐家 　　★ 獲海內外誠品書店2021年度心靈勵志前十名、博客來2021年度百大之暢銷佳績   　　瞭解自己，把自己昇華更好的自己。 　　保有改變及學習的彈性，不總是

擇善固執過了頭，成了故步自封。 　　讓人生道路越走越寬廣，一個有能力卻也能持續謙虛學習的人，只能邁向成功的康莊大道。 　　　　 　　每個當下都正是時候，隨時都能校正人生時間軸！ 　　 　　刪 ＃你可以不要再加油了，刪除負能量人脈，不犧牲身心健康 　　會做事不值得說嘴，但爬最高的絕對會做人；和夥伴們保持一定距離，自愛也自重。 人際可以斷捨離，適時重整但不排斥好機會，職場益友是最具關鍵的成功要素。  　   　　拾 ＃成就人生加分題，先問自己能提問什麼好問題，而不是未解的答案 　　著眼於害怕失去，容易看不見眼前新的開始，「得」先從「捨」來抉擇。 培養自己成為貴人磁鐵，得先夠努力，相信自己擁有力量。

　　 　　定 ＃以「獨才」的高薪模式思考身價及報酬，打破低薪迷思，沒事勤練功 　  20世代迷惘未來，令人步步驚「薪」；30世代正是能力及人情的總複習。 想靠別人翻轉命運，不如先培養自己的高能力，高成就。 　　 　　位 ＃「錢」進方向要處「薪」積慮，正職、副業都做好做滿，成為人力市場的績優股 　　先有讓日子變好的心態，先求彰顯個人績效與價值，確實兌現技能，好事就會找上你。     保持積極、繼續好奇，單工不如多方學習，努力不懈不如把握現下趨勢及契機。

台北國際飯店官網進入發燒排行的影片

星級旅館之行銷組合制定探討— 以墾丁夏都沙灘酒店為例

為了解決台北國際飯店官網的問題，作者郭珏君 這樣論述：

因本研究撰寫期間遭逢歷史性重大變故，即於2019年12月Covid-19疫情爆發蔓延至各國並重創航空、餐飲、旅遊等觀光產業，全球無一國家倖免。本研究乃以墾丁夏都沙灘酒店為例-墾丁夏都沙灘酒店在2008年電影海角七號上映後因票房熱銷意外打開知名度，成為中外遊客爭相朝聖景點之一，並創造連續多年住房營收成長。然而自Covid-19疫情爆發後，觀光旅館業收入銳減甚至熄燈，墾丁夏都以其優勢再加上行銷團隊的努力，使得營收得以穩定持平，其行銷策略的制定，值得探討。第一章為以觀光產業目前現況及遭遇到之困境為研究背景及動機，採個案研究分析方式來研究墾丁夏都之行銷。第二章資料文獻介紹部份則是介紹星級旅館之等級及

評鑑、行銷基本概念及行銷管理步驟和行銷策略程序，以淺顯易懂的文字介紹星級旅館之評鑑標準與說明行銷之基本概念及行銷策略制定程序。第三章就觀光產業之現況及人口結構、社會文化變遷環境、國際及經濟環境、生態環境、政治及法律環境等六大面向作分析介紹以瞭解個案所處之環境態勢。個案公司之發展經營實績及行銷活動介紹，包括外部行銷活動及內部創意構想活動和環保活動。第四章以個案公司分析及行銷活動制定介紹，整合得出墾丁夏都利用內部及外部環境之分析來找出飯店的機會與威脅，即所謂的SWOT分析。之後再以五力分析來說明消費者、競爭者、替代者、潛在競爭者以及供應商之外部威脅。最後根據以上分析結果來執行STP策略的目標市場行

銷步驟：先進行市場區隔變數的釐清，再依區隔結果選擇出五大目標市場，輔以5W1H作消費描述分析然後確立定位。依據以上之步驟制定行銷策略並執行業務開發推廣，並每月檢討目標達成率及主要競爭者的行銷活動方案，以機動性的修正其行銷策略。從上述研究分析得出結論:墾丁夏都之行銷策略制定乃依其策略制定原則且不斷檢討修正以符合市場潮流，由實體行銷逐漸轉為網路線上行銷，並發揮其優勢，故此研究對於先天上無法克服的部份，如墾丁地區缺工、受限於天候季節性之因素及疫情影響等因素提供建議及因應策略，期能對經營決策者及欲進入觀光旅館業者有所參考並助益。

刪拾就定位，每走一步都珍貴：低薪轉高薪，月薪轉年薪，職場突破瓶頸的高含金量法則

為了解決台北國際飯店官網的問題，作者蔡侑霖DannyTsai 這樣論述：

／30世代前後的職涯專書／ 走到這個年紀，你是「三十而立」，還是「三十而慄」？ ★ ★ ★ 每一種選擇都有未知的風險，得要有本事奉還。 你詳閱過職涯公開說明書了嗎？ 現在的你，死守薪資報存不了錢，想要斜槓、創造額外收入該如何計畫？ 不合適的工作及職場，自己扎心、傷心，還惹得一身腥？ 做好了職涯規畫，人生就走對了大半。   　　★ 擁有多個產業的管理企劃經驗，為多工專業的成功斜槓實踐家 　　★ 獲海內外誠品書店2021年度心靈勵志前十名、博客來2021年度百大之暢銷佳績   　　瞭解自己，把自己昇華更好的自己。   　　保有改變及學習的彈性，不總是擇善固執過了頭，成了故步自封。   　　讓人

生道路越走越寬廣，一個有能力卻也能持續謙虛學習的人，只能邁向成功的康莊大道。 　　 　　每個當下都正是時候，隨時都能校正人生時間軸！ 　　 　　刪 ＃你可以不要再加油了，刪除負能量人脈，不犧牲身心健康 　　會做事不值得說嘴，但爬最高的絕對會做人；和夥伴們保持一定距離，自愛也自重。 　　人際可以斷捨離，適時重整但不排斥好機會，職場益友是最具關鍵的成功要素。  　   　　拾 ＃成就人生加分題，先問自己能提問什麼好問題，而不是未解的答案 　　著眼於害怕失去，容易看不見眼前新的開始，「得」先從「捨」來抉擇。 　　培養自己成為貴人磁鐵，得先夠努力，相信自己擁有力量。 　　 　　定 ＃以「獨才」的高薪模

式思考身價及報酬，打破低薪迷思，沒事勤練功 　  20世代迷惘未來，令人步步驚「薪」；30世代正是能力及人情的總複習。 　　想靠別人翻轉命運，不如先培養自己的高能力，高成就。 　　 　　位 ＃「錢」進方向要處「薪」積慮，正職、副業都做好做滿，成為人力市場的績優股 　　先有讓日子變好的心態，先求彰顯個人績效與價值，確實兌現技能，好事就會找上你。   　　保持積極、繼續好奇，單工不如多方學習，努力不懈不如把握現下趨勢及契機。

公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例

為了解決台北國際飯店官網的問題，作者林紘煬 這樣論述：

公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研

究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。