台北中山區便當的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台北中山區便當的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何勝緯,顏艾珏寫的 業績千萬4連霸的制勝筆記:頂尖房仲何勝緯的銷售價值學 和邵宗海的 蔡英文兩岸政策的心路歷程都 可以從中找到所需的評價。

另外網站中山區巷內美味便當分享~【紅鶴排骨】 - Posh by Live 賞味人生也說明:紅鶴排骨是工作地點附近的便當店,雖在民權東路的小巷內,不過緊鄰捷運中山國小站,記得第一次吃完後的感覺 ... 【地址】台北市中山區雙城街13巷32號.

這兩本書分別來自華品文創 和香港城市大學所出版 。

崇右技術學院 經營管理研究所 張威龍、林隆儀所指導 李幸怡的 商店形象、促銷方式、知覺價值與顧客忠誠關係之研究-以基隆市信義區高年級學童為例 (2014),提出台北中山區便當關鍵因素是什麼,來自於商店形象、促銷方式、知覺價值、顧客忠誠。

而第二篇論文國立澎湖科技大學 服務業經營管理研究所 劉宜芬博士、陳俊宏博士所指導 李卿澈的 探討現代化便利商店消費模式-以澎湖縣為例 (2013),提出因為有 現代化便利商店、顧客價值、顧客滿意度、顧客忠誠度、態度、消費行為的重點而找出了 台北中山區便當的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北中山區便當,大家也想知道這些:

業績千萬4連霸的制勝筆記:頂尖房仲何勝緯的銷售價值學

為了解決台北中山區便當的問題,作者何勝緯,顏艾珏 這樣論述:

  面對客戶吐槽、同業捅刀、市場萎糜,業務奇才連破高標、業績連霸的獨到攻略指南!   剛入行就碰到房地產景氣大崩壞的年代,物件少、買氣冷、房仲業人人自危,而剛退伍的何勝緯一頭栽進這幾乎要窒息的市場,卻從第一年起連續4年,每年都賺超過千萬年薪!   房仲新鮮人一步登上超級業務寶座,是運氣?是技巧?還是天縱英明?何勝緯道破自己連續4年制霸千萬業績的銷售價值學、分享如何聰明工作,攀登業績高峰的成功職涯。   當房仲想要賺錢?不是一張嘴和一副厚臉皮,「服務熱忱」這個老掉牙的關鍵字,竟然就是超級業務追求標竿的不二心法,看看何勝緯怎麼從熱情出發,用心實現客戶的幸福與自己的財富。 本書特色  

 20/80理論  培養關鍵客戶   照顧重要客戶方面,不要只用制式化的作法,像是送禮、電話問候等……   若是能夠給客戶好的服務體驗,該名客戶就會介紹其他客戶,老客人會帶入新客人,一旦能產生這樣的良性循環,業務就能做得比較輕鬆。畢竟經營、開發新客人需要投入較高的成本,老客人   經營成本較低且成交率高,因此,「關鍵客戶」一定要抓住。以房屋買賣為例,也許這位客人一輩子只跟你買一次,但可以期待的是,這位最初僅占20%利潤的重要客戶,日後可能為你帶來80%的獲利。因為你帶給他的美好服務體驗,他會因而介紹交易金額更高的優質客源給你。在本人的房仲生涯中,已出現過多次這樣的案例,也因此,我總是把每一

次的服務都當成是第一次,不論客戶是新或舊。 名人推薦   專家學者 聯合推薦   真心英雄出少年── 李同榮 中華民國不動產仲介經紀商業公會全聯會榮譽理事長   讓客戶感動的幸福規劃師──陳錫琮 住商不動產(股)總經理    以房產顧問的專業為房市緩緩加溫── 莊孟翰 淡江大學產業經濟學系副教授   在購屋的路上,尋找交心的好友── 邱愛莉 購屋平台House123執行長 好評推薦   「台上一分鐘,台下十年功」,他不把自己當作房仲業務員,也不只是幫買方把房子買到、幫屋主把房子賣出去就好。而是期許自己當買賣房子的「職人」,用一種工匠究極的精神來把服務做到最好,將客戶買房後可能遇到的狀況

都列入服務的一環──裝潢、隔間、出租、管理,用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間。精準到位的服務還不夠,還要能做到徹底通透,才能攫獲客戶的心,讓客戶的口碑成為最佳推薦。   投資市場有一段話是股神巴菲特所言:「只有在退潮的時候,才知道誰在裸泳」,運用在房地產界,我想也能這樣說:「在不景氣的年代,就是蹲點練功的最佳時機」。很多人都在抱怨不景氣,但再爛的景氣都有絕佳的業務,只要有心,再不景氣都能有爭氣的表現。這本書當能帶給各行各業的業務人很好的指引與建議。―― 郭莉芳 商周集團Smart智富月刊特約主筆、鉅亨網理財方程式主持人

台北中山區便當進入發燒排行的影片

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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商店形象、促銷方式、知覺價值與顧客忠誠關係之研究-以基隆市信義區高年級學童為例

為了解決台北中山區便當的問題,作者李幸怡 這樣論述:

摘要論文名稱:商店形象、促銷方式、知覺價值與顧客忠誠關係之研究-以基隆市信義 區高年級學童為例頁數:160頁校所別:崇右技術學院 經營管理研究所畢業時間:一百零三學年度 第二學期學位:碩士研究生:李幸怡指導教授:張威龍 博士、林隆儀 博士摘要內容本研究以連鎖便利商店為例,探討商店形象、促銷方式與知覺價值對顧客忠誠的影響,以及研究知覺價值分別在商店形象對顧客忠誠,促銷方式對顧客忠誠影響的中介效果。研究樣本取自基隆市信義區國小高年級學童,採用問卷調查法蒐集初級資料,共發出624份問卷,回收有效樣本542份,有效樣本回收率為86.8%。採用探索性因素分析及SEM結構方程模式驗證研

究假說。研究結果發現:(1)商店形象對於知覺價值有正向顯著影響效果。(2)價格促銷方式對於知覺價值有正向顯著影響效果,但非價格促銷方式對於知覺價值沒有影響關係。(3)實體商店形象對於顧客忠誠沒有影響關係,非實體商店形象對於顧客忠誠有負向顯著影響效果。(4)價格促銷方式對於顧客忠誠有負向顯著影響效果,但非價格促銷方式對於顧客忠誠有正向顯著影響效果。(5)知覺價值對顧客忠誠有正向顯著影響效果。(6)知覺價值在商店形象與顧客忠誠有中介影響效果。(7)知覺價值在價格促銷方式與顧客忠誠有中介影響效果,但在非價格促銷方式與顧客忠誠沒有中介影響效果。關鍵詞:商店形象、促銷方式、知覺價值、顧客忠誠

蔡英文兩岸政策的心路歷程

為了解決台北中山區便當的問題,作者邵宗海 這樣論述:

  蔡英文在2016年順利當選台灣總統,舉世囑目的焦點,可能就是擺在這裏:她將如何面對一個「極想整合台灣」的對岸?同時間,她主導的民進黨中國政策將會是什麼取向?她處理的兩岸關係會是什麼走向?不僅是全世界華人,也是國際社會,共同關心的話題。   本書對蔡英文「中國政策」的分析,不是一般的先去了解蔡英文過去是怎麼做的,然後再去評估她未來會是怎麼走。因那只是邏輯的推理,可能會對,也可能出錯。作者認為,真正要探討的重點,應是放在她成長過程的內心世界,對中國政策是如何的思考。而影響所及,則是未來的兩岸關係,在她新的思維下,又將會是什麼走向。   作者簡介 邵宗海   美國聖路易大學外交史博士

。從 2016 年 2 月起任澳門理工學院名譽教授,此前在台灣擔任中國文化大學社會科學院院長。著有《蔡英文時代的兩岸關係 2016 – 2020》(台北五南,2017年),《兩岸協商與談判:從白手套到官方接觸再到?》(台北唐山,2016年),以及另外28本兩岸關係、中美關係等專著。曾任政治大學教授 (1987 – 2005 年)、北京大學國際關係學院客座教授 (2000年)、哈佛大學費正清東亞研究中心訪問學者 (2001年)、廈門大學臺研院兼職教授、兩岸協創中心學術委員。 叢書主編者簡介 羅金義   香港教育大學大中華研究中心聯席總監,社會科學系副主任,《香港社會科學學報》總編輯。  

第1章 家族背景,有孕育蔡英文的「本土」養分? 第2留 學生涯,有養成蔡英文對民主獨特的偏好? 第3章 獨特性格,有導致蔡英文對對岸有不同看法? 第4章 擔任教職,有形成蔡英文對中國大陸的認識? 第5章 擔任公職,有形成蔡英文對兩岸關係的認知? 第6章 擔任黨職,有塑成蔡英文對中國大陸的偏見? 第7章 怎麼來看蔡英文的中國認知與兩岸政策的心路歷程   序   香港教育大學羅金義教授在2016年3月初曾電郵來函問我,願不願意為他主編的香港城市大學「東亞焦點叢書」,撰寫一本字數不會要求很多,但內容希望極具特色的著作。由於最初被詢時的反應是:覺得工作要求並不算太高,而且重要

的也是因為是金義兄的誠意邀稿,加上是在城大出版,的確符合我原先有個的期待:希望2016年如果有五本書稿順利完成,能在內地、台灣、香港、與澳門四地分別出版。因此,幾乎是沒經過慎重考慮,就一口答應。   承諾之後,並沒有立即產生任何心理壓力,畢竟那只是要求四萬字的書稿,應該還是我能力範圍內可以完成的。直至開始構思書名,內心開始就有點糾纏。最早我的書名建議是《蔡英文內心世界的兩岸政策》,因為覺得這樣的題目,或寫出來的內涵,在當時應是符合金義兄所要求的「內容希望極具特色」。但是金義兄卻稍有不同看法,特別是針對「內心世界」一詞的意義引伸,持保留態度,並反過來建議是可否改為《蔡英文兩岸政策的心路歷程》,

在他看法ˆ洁A這樣書名可能較為穩當。對於書名變更,我倒是不怎麼去堅持原先想法,因為在當時已有二份要出版的書稿正在趕工之中,忙亂之餘,也沒多少時間再去多想,遂同意依循他的建議方向去努力,並趕在3月21日就交出摘要。   等到摘要一交出,已發現答應要在6月交出的書稿的諾言確定會破局。當時因有一連串研討會論文、雜誌報紙文章需交出,加上又在趕寫另外一本新書書稿,以及校對即將出版的另一本書的書稿,甚至尚要因應在內地一本新書的審批意見來修改,想在時間上充分掌握進度確是非常棘手。而且當正式提筆開始撰寫城大這本新書時,又因為主題是「蔡英文的兩岸政策」,但範圍卻是放在「蔡英文的心路歷程」,這個幅度可以拉得很長

,甚至從她童年一直延伸到她現在。同時間,也發現與蔡英文相關的參考資料,真的可用「匱乏」一詞來形容,因此想尋找一些可用在書上的內容,常常有詞窮之感。而最難以順利封筆的原因,也正是蔡英文的兩岸政策走向實在太難掌握。一直希望自己能再有多一點時間觀察,遂請求金義兄允許我將這本書稿的交出時間,放在暑假後的時段,但承諾絕對不會在年底才交出。   結果,最終只有「不會在年底才交出」的承諾實現了。2016年11日8日交出全書近五萬字的書稿時,心中最感謝的是羅金義教授,他不但寬容了我多次的毀諾行為,也接受了我多次的直率建議,特別是封面設計,真的看到他的大器與大量。而且,選擇了我來寫這本書,也有他的友情展現。

  當然,我也要感謝澳門理工學院給了我那麼理想的工作與研究環境。自2016年2月我被該院聘為「名譽教授」專注於研究工作後,由於這ˆ洈漱u作環境真的很好,資源提供又是適當的應我所需,學院行政體系對我的照應更是備加呵護,加上研究室內大片的落地窗戶不僅是光線充足,一眼望出去的海景又讓我感到心曠神怡,結果在這種感覺與視覺雙重享受的催生下,不但寫作靈感頓然滋生,由專注帶來的生產成果更是豐收。在這ˆ洁A理工學院的李向玉院長與嚴肇基副院長,是我必須指名道謝的對象。   當然不能遺漏的,是香港城市大學出版社出版「東亞焦點叢書」時,願意把我撰寫的《蔡英文兩岸政策的心路歷程》一書列入,真的是我的榮幸,也是我的

驕傲,希望也藉書之一角,表達我最誠摰的謝意。   邵宗海書於台北2016年12月29日 1家族背景,有孕育蔡英文的「本土」養分? 孩童的預先社會化最早是在家庭中完成的。家庭成員及其家庭結構、家庭氛圍、家庭教育、意識形態傾向等,對孩童的成長有着不可忽視的影響力。蔡英文說,父親的言行影響她的人生觀,又說「最崇拜的人是媽媽,一生中影響最深的人是姐姐」。至於如何影響的,卻沒多說。 怎麼來看蔡英文的家背景,有沒有在日後影響到她對「本土」的認同?影響她對「中國」的觀感?憑心而論,在她的自傳式著作,或者在她被採訪的報導裏,幾乎都沒有任何片字隻語提及這一點。但是蔡英文既然說過:父親的言行影響她的人生觀,又說

「最崇拜的人是媽媽,一生中影響最深的人是姐姐」這段文字,那麼筆者必須蛛絲馬跡的去尋找,是否在她成長的過程中,她的家世背景多少灌輸了她一些認同的因素? 蔡英文的家世背景與她日後的政治走向之關聯性家世背景、經濟狀況,是一個不會讓蔡英文擔心的後盾 蔡英文,1956年8月31日生於台灣台北市中山區,但她的祖籍卻是在屏東縣枋山鄉。根據《維基百科》中的記載,蔡英文的祖父是枋山鄉楓港的客家望族,祖母是獅子鄉的排灣族後裔。父親蔡潔生出身屏東縣枋山鄉,經商致富。蔡潔生有四名妻室,共育有兒女11人,蔡英文在所有兄弟姊妹中排行老么。至於母親張金鳳,為蔡潔生的側室。蔡英文的排灣族名叫做Tjuku(啾谷),意思是頭目的

女兒。若依照蔡家族譜,她的譜名本應命名為「蔡瀛文」,但蔡潔生覺得「瀛」字筆劃太多,所以就將她的名字改為「蔡英文」。蔡潔生18歲時為了躲避日本軍強行徵召而前往滿洲國的機械學校學修飛機。直到二次大戰日本投降後返台,自行創業,開設貨運行,後遷居至台北市,開設汽車保養廠,投入進口車維修業務,發展專門經營駐台美軍和外籍顧問的生意。年近花甲時,投入房地產、建築業及飯店生意,於中山區的中山北路與新生北路一帶購置不少地產。 蔡英文從小備受父親疼愛,在母親細心的照料下,不僅衣食無缺,還曾請日文和鋼琴家教,來家中一對一教學。小學時,她在學校把衣服弄髒了,中午回到家就有乾淨的制服可以換;母親除了每天幫她準備便當,還

有現榨的新鮮果汁可以喝;大學時,班上只有她和富邦董事長蔡明忠兩個人,有車可以開。

探討現代化便利商店消費模式-以澎湖縣為例

為了解決台北中山區便當的問題,作者李卿澈 這樣論述:

目前大部份有關便利商店消費者行為的研究多是探討現階段消費者到便利商店的消費模式,較缺乏以探討現代化便利商店設立前與設立後之差異性的研究。澎湖地區近幾年才開始設立現代化便利商店,提供研究者一個可以比較現代化便利商店設立前後差異性之機會。本研究目的有以下二點:(一)了解現代化便利商店所提供的顧客價值。(二)了解現代化便利商店設立前後當地居民消費模式的改變。本研究採取兩階段研究方法:第一階段採用質性訪談法訪問10位在澎湖有長期居住經驗的居民,了解居民對現代便利商店的看法與經驗,以及現代化便利商店設立前後對居民的影響;第二階段採用問卷調查法,根據質性訪談結果發展問卷,依照澎湖居民性別及年齡比例進行配

額抽樣,共回收200份有效問卷。在質化研究發現:1.產品功能性價值對顧客滿意度影響比較強、而情感性價值及知識性價值對顧客滿意度影響較弱,所有的受訪都沒有談到社會性價值。2.顧客滿意度對偏好及推薦影響比較大,顧客滿意度對重購在質化部份只有一個人提到。此外,代繳服務在質化部份大部份受訪者談到,量化研究少部份受訪者提到代繳服務。量化研究結果發現:1.澎湖地區消費者對現代化便利商店的態度是先從認知到情感、再由情感到行為,符合標準學習層級態度模式。2.顧客價值(產品功能性價值、情感性價值、知識性價值)對顧客滿意度有顯著正向的影響,而情感性價值對顧客滿意度影響比較強,產品功能性價值對顧客滿意度比較弱。3.

顧客滿意度對顧客忠誠度(偏好、推薦)有顯著正向的影響,顧客滿意度對偏好影響比較大,對推薦影響比較弱。顯示現代化便利商店設立的確對顧客一些價值而造成消費模式改變。