台化除息日的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

為演算法服務的免洗人力：平台資本主義時代的勞動與剝削

為了解決台化除息日的問題，作者PhilJones 這樣論述：

演算法為人類的需求服務， 但它的運作卻建立在將人類視為免洗人力的剝削。   覺得Google、臉書變得越來越聰明，不僅馬上就能找到正確資訊、掌握即時動態，還會判別釣魚網站、過濾不舒服的內容？ 事實是，演算法裡頭藏了真人：要有人教導機器學習，它才能變得「聰明」。 正如亞瑪遜的貝佐斯所言，人工智慧，其實是「人工的人工智慧」。   人工智慧帶來人機混合的新工作模式。由自駕車、無人商店、語音客服開啟的趨勢，已經蔓延至翻譯、會計、金融、管理、醫療等更專業的領域。平台資本主義拆解原本的專職工作，將機器無法處理的部分，化成零散的微工作，拋給人力群包平台的接案者。 巨型平台規避傳統勞資關係，減少專

業人力成本。在平台接案的微工作者沒有權益保障，也沒有固定薪水，甚至連為哪家公司工作、工作的目的是什麼都不清楚，成為案主呼之即來、揮之即去的免洗人力。 群包平台大灌「自由接案」的迷湯，但其實就是微工作者必須自行承擔所有風險。你不知道何時可以接到下一件案子，報酬會有多少，你成為工資的狩獵採集者，為的只是要一圓科技大亨移民火星的狂想。 在全自動機器人與智慧助理的喧鬧之下，瓊斯清晰而仔細地揭露使得我們的數位社會得以成真的工作者究竟身在何方。對於這個通常看不到的低薪、超時工作且毫無保障的世界，本書為必讀導覽。 ——斯尼切克（Nick Srnicek），《平台資本主義》（Platform Capita

lism）作者   讓瓊斯為你導覽數位化資本主義最醜惡的陰暗面。在此，科技巨頭監控工作者的一舉一動，把他們的鍵盤敲擊與滑鼠點選聲轉化為獲利，而在我們持續加班的同時，「工作」本身卻是分崩離析。為了在慘澹的未來降臨到每個人身上之前預先阻止它，瓊斯寫下了這篇優美的戰鬥宣言。 ——賈非（Sarah Jaffe），《工作不會回報你的愛：對工作的奉獻，如何剝削我們、耗盡我們的心神，並使我們孤獨》（Work Won’t Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone）作者   在這本節奏明快的精

彩著作中，瓊斯探討了數位經濟工作者的隱身之地。在此，全世界的過剩勞工為了不到兩美元的時薪標注影像、管理網站內容與教導運算法辨識寵物。《為演算法服務的免洗人力》同時也探究一種新的可能性：一無所有的微工作者該如何團結，帶領要求自由空閒與物質保障的全球運動。 ——貝納納夫（Aaron Benanav），《自動化與工作的未來》（Automation and the Future of Work）作者   帶領讀者前往不為人知的人工智慧生產之地：在後危機的資本主義中，越來越多貧民窟、監獄與難民營中的人們受到高度剝削，靠著不穩定的微工作勉強餬口。瓊斯強調危機迫在眉睫，這種零散化的微工作會威脅所有人的生計，

但他也指出，微工作也可能帶領我們走向一個超越薪資勞動的世界——只要我們勇於爭取。 ——穆勒（Gavin Mueller），《砸毀工作機器》（Breaking Things at Work）作者   瓊斯可謂後加速主義的帶領者。 ——佛斯特（John Foster），「戰場」新聞論壇（Battleground）   令人震驚……在讀過這本書後，你無法再用和以前相同的方式看待電腦，或是那些吹捧電腦乃是我們集體救贖之道的人們。 ——布斯尼克（Katjo Buissink），《馬克思與哲學書評》（Marx and Philosophy Review of Books）

台化除息日進入發燒排行的影片

平台治理機制之探討—以台灣大車隊為例

為了解決台化除息日的問題，作者黃凱韻 這樣論述：

現今，平台與人們的生活、工作息息相關，我們日常用到的每一項產品和服務，均運用了「平台商業模式」的概念。平台的核心功能是能提供由把網絡裡雙邊或多邊參與者媒合、撮合、串聯起來的商品包含服務，以此驅動了產業的轉變，也為人民生活創造更大的便利性更大的福祉。了解平台商業模式要從平台企業與管道企業的根本不同開始。相對於管道企業，企業的重心已從組織內部移至組織外部，而另一個平台和其他傳統管道型產業的差異點便是它的治理方式。已經有許多學者提出關於平台經營的特性與策略，而這些策略都需奠基於執行合適的治理機制才能使整個平台運作更為完善，透過種種方式讓各方參與者頻繁互動。2001年正式成立的台灣大車隊，是台灣首間

採用無線衛星派遣系統的計程車行，到目前全台計程車車輛數累積突破22,000台。除了引進衛星科技，台灣大車隊也致力於各式原本不屬於計程車產業的創新服務，並且在平台上整合了所有的服務系統，主要包括了司機端服務、顧客端服務以及生活媒合等項目。平台治理在於它直接影響平台的價值和品質，本研究經由關於台灣大車隊的文獻回顧，欲探討研究個案如何設計其治理機制，使企業持續成長。也就是指平台企業所設置之治理機制，能夠激發正向網路效應。盼藉由深化平台商業模式中治理機制的概念，日後研究可探討其他產業的平台如何設計其適用之治理方式。

獲利的引擎(作者親筆簽名版)： 價值投資獨家公式加上168微笑曲線，播種便宜股、收割昂貴股，穩賺股利、大賺價差。

為了解決台化除息日的問題，作者溫國信 這樣論述：

　　「按照溫國信的方法選股，我在股市再也沒有賠過錢了！」──本書小編 　 　　「談存股的人很多，我只相信溫國信，用他的方法，股利穩穩賺，價差賺更多！」──某出版公司總經理   　　2011年，臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書 　　《找到雪球股，讓你一萬變千萬》，掀起投資市場一陣雪球股話題。   　　2014年《存好股，我穩穩賺》系列，累積銷量超過20萬本， 　　掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 　　 　　2021年，溫國信自創「168微笑曲線（K線）」，搭配「獲利引擎」， 　　股價穩定時就領股息，等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差， 　　播種便宜股、收割昂貴股，不同組合輪流漲，年年

穩穩賺。 　　 　　◎168微笑曲線獲利法，讓你一路發發發 　　　　 　　一：是指股價長時間沒有波動，線圖呈現「一」的形狀。 　　六：但殖利率高，持有期間可以穩定擁有6％的投資報酬率。 　　八：股票價值出現可觀的上漲後，累積的能量往往帶來80％以上的報酬。 　　股票的線型會從「一」的形狀，往上提升，彎曲的形狀就像微笑。   　　168微笑曲線獲利法，是可領股息又賺價差的獲利法， 　　這種股票哪裡找？ 　　溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 　　 　　◎獲利的引擎在哪裡？首推大艦隊概念股 　　　　 　　獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力， 　　其中又以母以子貴（子公司賺

錢，母公司受惠）等大艦隊概念股最受注目， 　　像是台塑集團（1301）成員有台塑化（6505）、南亞（1303）、台化（1326）等股票， 　　佳世達（2352）集團併購聚碩（6112）、矽瑪（3511）； 　　統一集團（1216）結盟葡萄王（1707）……都是有獲利引擎的潛力股。   　　◎做好資產配置，不只賺，還很賺！   　　建立多個168投資組合，在線型是「一」的時候，買進（播種）便宜股， 　　等到168的「八」時，賣出（收割）昂貴股， 　　就可以打造循環收穫的投資農場，年年穩穩賺。   　　這幾年，溫國信最常被問的問題就是： 　　股市已漲成這樣了，現在還可以進場嗎？   　　「我的答

案跟7年前一樣，因為大盤指數高≠個股股價高， 　　掌握168微笑曲線，天天都是獲利好時節，重點是你得先去開戶。」 　　 　　就像巴菲特所說，等知更鳥叫了，春天已經快過去了！ 　　利用溫國信精選21支裝了獲利引擎的潛力股名單， 　　低價時播種，先賺股利再賺價差，循環收割賺不停！   名人推薦   　　台灣汽電共生公司前董事長／張明杰 　　臺北大學兼任副教授／陳泉錫 　　科技財經主持人、作家／朱楚文

我國醫療諮詢平台設計與營運之影響因素探討-以醫聯網為例

為了解決台化除息日的問題，作者許睿哲 這樣論述：

2019年新冠肺炎（COVID-19）爆發，病毒高度的傳染力，使各國開始封城或者限制人民的活動以避免群聚感染，也因此大幅改變人們的行為模式，更催生了各種「零接觸」的需求。而在醫療領域，「遠距醫療」成為疫情期間民眾接觸醫療資源的重要途徑，以減少不必要的外出以及風險，其中醫療諮詢平台打破地理及時間的限制，透過平台模式讓民眾及專業的醫療人員可以直接互動，幫助民眾在就診前後對自己的健康狀況更加了解。然而醫療服務與一般服務具有諸多不同的地方，包括政府高度管制、高度資訊不對稱、治療的不確定性等，使得平台經營者在設計醫療平台時需有不同的考量因素。本研究的主要目的即是探討醫療諮詢平台的設計與營運之重要考量因

素。本研究以國內一間規模最大的醫療諮詢平台做為研究對象，透過質性個案研究的方式，深入訪談平台經營者以及在平台上服務的醫師，以實際瞭解醫療諮詢平台在擬定策略與營運活動時，特別考量的因素，以及其作為對於平台績效的影響。本研究最後所得到的主要結論如下：（1）醫療諮詢平台啟動營運時，會先考量與既有的醫療服務連結，並透過供給端（醫師）與需求端（消費者）的共同演化，來突破「雞生蛋、蛋生雞」的挑戰。（2）醫療諮詢平台的主要補貼方會是醫師及「一般」諮詢者，尤其著重於前者。而付費方則為「指定」諮詢者，平台在相關的定價上會尊重醫師自行專業判斷的價值而定。（3）醫療諮詢平台會因服務需求者的目的性，而更加聚焦於專業知

識的提供以及與詢問者的互動，以期達到良好的醫病關係。（4）醫療諮詢平台的知識管理策略，在考量醫療知識複雜性及醫療不確定性等因素之下，會以個人化策略為主，整理化策略為輔。其中前者會強調外部供需媒合的精準度，而後者則會著重於民眾重複問題的探索與歸類。（5）醫療諮詢平台會透過大量資料的匯聚與學習循環，來創造資訊的網路外部性，並發揮知識管理策略的互補性之效益。（6）醫療諮詢平台考量到民眾問題的明確度對醫師回覆意願的影響，因而會引導民眾釋放更多的信息，除了提高醫師回覆意願之外，也可以降低醫師診療的不確定性，並提升諮詢服務的品質。（7）醫療諮詢平台會透過跨域性的運作，來提升醫師科別多樣性、醫師數量及服務品

質，並使其成為吸引消費者的關鍵因素。也會透過不同資訊豐富度的諮詢方式之提供，來滿足不同發問者的需求。（8）醫療諮詢平台的詢問者之問題流量與問題品質以及平台的合法性會是吸引醫師的關鍵因素，而醫師也會藉此營運來滿足其自身的好奇心、公益心、以及建立品牌的企圖心。此外，考量到醫療服務品質對平台口碑的影響，平台也會透過對醫師用戶的過濾機制，來維持平台整體的諮詢品質，並藉由醫師服務的口碑帶動民眾對平台的信任，以增進跨邊的網路效應。（9）醫療諮詢平台營運的網路效應，除了會受到使用者用戶數的影響之外，也會受到服務品質的影響，因而使得平台經營者會同時重視用戶數、科別多樣性、功能多樣性、回覆速度，以及諮詢品質等兼

具質與量的營運考量因素。本研究最後並提出學術上與實務上的貢獻，以及對後續研究者的建議。