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國立中央大學 高階主管企管碩士班 邱俊榮所指導 蔡舜如的 台灣抽屜滑軌產業競爭分析 （2020），提出台中 滑 軌 五金關鍵因素是什麼，來自於伺服器、川湖、抽屜滑軌。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 史欽泰、余士迪所指導 吳孟珊的 台灣隱形冠軍的競爭策略 -以線性傳動系統元件廠H公司為例 （2020），提出因為有 競爭策略、創新研發、個案分析、隱形冠軍的重點而找出了 台中 滑 軌 五金的解答。
台灣抽屜滑軌產業競爭分析
為了解決台中 滑 軌 五金 的問題，作者蔡舜如 這樣論述：
抽屜滑軌至2027年全球約達70億美元銷售總額。抽屜滑軌應用廣泛，主要有四大部份：(1)工業應用-主要用於伺服器機箱、(2)辦公傢俱-主要用於檔案文件收納、(3)木製傢俱-主要用於廚櫃、(4)家電及其他應用-主要用於白色家電（冰箱、洗衣機、烤箱、洗碗機）及倉儲物流等。亞太地區全球抽屜滑軌市場占有主導地位，2019年亞太地區的銷售產值為21.4億美元，其中印度和中國是亞太地區抽屜滑軌銷售市場中主要的成長貢獻者， 為此，中國政府在廣東順德區成立「中國滑軌及鉸鏈產業基地」。中國有2000多家製造商，在台灣有20多家廠商。台灣抽屜滑軌年產值約新台幣300多億元。利用SCP分析抽屜滑軌產業的競爭優勢及
生產利基，對於高階抽屜滑軌，如工業應用的伺服器滑軌等，需要研發及專利做為進入屏障以創造高毛利。低階抽屜滑軌，如木製及辦公傢俱滑軌等，需要規模經濟生產以創造獲利。加上美國對中國進口產品關稅政策及台灣政府對於產業協助方案，抽屜滑軌代替性很低且應用廣泛，廠商應該根據自身的競爭優勢及核心能力，將自己佈局在一個有利的戰鬥位置。
台灣隱形冠軍的競爭策略 -以線性傳動系統元件廠H公司為例
為了解決台中 滑 軌 五金 的問題，作者吳孟珊 這樣論述：
80年代製造業盛行，而支撐工具機產業的幕後英雄就是關鍵零組件產業。H公司通過各種策略的執行，成功翻轉了小代工廠的命運，也讓H公司完成了華麗轉身、穩步發展，在今日世局動盪的環境中仍保有強勁的競爭優勢。本研究透過兩類架構來進行探討。首先，由德國經濟學家赫曼‧西蒙(Hermann Simon)所提到的隱形冠軍定義與成功模式為本，以H公司為個案探討的研究案例，對照有那些相吻合之處。其次以麥可波特的五力分析審視個案公司各時期間的內部資源與各方關係的競爭優勢，歸納出個案公司是如何成功邁向國際舞台並成為世界知名品牌。由此兩類架構進行探討後將得到的結論如下：對於生產機械設備關鍵零組件的廠商而言，產品力是首要
目標，需要認清現階段自身在該產業中的地位，才能運用合適的競爭策略。第一階段，H公司聚焦策略在『提升產品力』上，了解自身與全球頂尖競爭者的差距，透過併購及研發方式加速優化，成立品牌是為現在與未來的努力做積累，全球化布局則是貼近客戶第一線的服務，增加客戶黏著度。第二階段，除了延伸第一階段所做的，重點是在擴廠『增加產能』，藉以成本優勢搶下更多的市場份額，推動內部與供應商間電子化與透明化制度，持續加深與客戶及供應商之間的關係，並深耕品牌形象，大幅拉開後進者的進入門檻。第三階段，以『差異化策略』積極嘗試在其他產業領域發展的可能性，如半導體、醫療、新能源、航空乃至交通運輸產業等，找出大量應用機會。除了以溫
和多角化方式衍生新事業體，以分散風險之作為加強風險控管同時不離開本業。因此，面臨景氣循環的變化下，也可減弱對企業的影響力道。由赫曼‧西蒙所歸納出的八大成功要點，套用在H公司各發展階段中，都能略窺其對應的發展足跡。諸如，為客戶設想，以客戶需求為本。H公司在公司治理、全球布局、人才培育、產學合作、創新加值與社會參與等各方面累積能量，為客戶及公司創造長期價值，同時保有並持續提升企業的競爭能力。