台中自動化機械暨智慧製造展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決台中自動化機械暨智慧製造展的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

世界工廠大移轉：讓全球產能出走中國、回流美日的新「顧客式製造經濟」革命

為了解決台中自動化機械暨智慧製造展的問題，作者劉仁傑,陳國民 這樣論述：

工業革命後，一場無聲無息又全面翻新的最大改變── 我們稱它是「世界工廠大移轉」。 　　一場自瓦特蒸汽機革命後最重要的製造業無聲全面性變革，它將決定的優劣勝敗將遠勝於單一一項的技術創新！ 　　〔觀察製造經濟最新變革，理解台灣與東亞在未來產業供應鏈的新機會與新布局〕 　　■當中國忙著缷下「世界工廠」中心之後，他們曾經輝煌的製造業將往哪裡布局？ 　　■為什麼過去「逐成本而居」的製造經濟，現在正無聲無息卻又以驚人的速度回流到高人力及昂貴土地成本的美國與日本？ 　　■當消費市場往高階產品的需求更加熱烈時，這將如何改造全球的製造業型態？ 　　本書將討論從「品質管理」到「精實革命」之後，

最重要的一輪產業全面競爭，其影響的範圍不只是界定了新的贏家與輸家，更可能改寫未來製造業的樣貌，甚至翻轉傳統由原物料到零組件的供應鏈版圖。 ●最重要的是，本書的概念將重新打造製造業的定義： 　　當全球傳統上引領經濟走出困境的製造業不再有力量時，這個能雇用最多人（或是有最多人力需求的部門），未來還能重振旗鼓，甚至突破全球化中需求不振的困境嗎？ 　　在多半以科技製造掛帥的台灣，本書由兩位本地學界及實務界作者共同執筆，帶讀者們揭露全球各地製造經濟正在發生的重大新思維及典範轉移，同時也在內容中提出許多一般財經媒體未被重視的製造業潛趨勢。 　　兩位作者長期觀察與見證中、日、台、美各地製造業者的轉型

與變革，也參與了台灣自行車業、工具機業者二十年來與新興廉價市場的對抗與創新求存。他們將在本書完整述說推動經濟的最本質力量──全球許許多多製造者一點一滴的搏鬥故事，從成衣冷氣到電子科技、化學材料，一場「覺悟式」的管理革命，正不斷改寫未來世界產業面貌……。 ●一次說完：全球產業一場最重要的後端革命 　　全球先進產能的新路線： 　　──從中國南遷布局緬甸、孟加拉、印度、衣索比亞 　　──從東亞台日再度聯手到西方美歐的本土製造業再興 ●精實生產的再進化： 　　─從優衣庫（Uniqolo）「衣架系統」到「68小時變5.9小時」的大金空調製程效能進步，美日台關鍵的製造能力升級主軸。 　　世界

製造經濟的最終回競爭： 　　──高質量、向客戶貼近的下一代精實化工廠。未來工廠將從便宜量產走向質量生產、永續經營；他們先走向顧客服務，不再競逐區域廉價製造中心。 　　──「善於打群架」的非零和式升級版供應鏈 　　──向「量大便宜」、「區域掠奪」、「血汗工廠」徹底告別的新核心經營模式 　　「貧富不均加劇、全球產能過剩、就業急速惡化」可能是近幾年世界經濟最重要的特徵。這引出了一個重要的問題：工廠製造了太多東西，但人們的生活並沒有進步。 ●＂世界工廠不再往「最低成本國」移動，他們最重要的外包來源是顧客＂ 　　這是個「小量質精可能比大規模過得好」的時代，這也可能是新製造業典範從此被更名為「

製造服務業」的新頁。 　　也因此，本書最重要的概念正是探索未來製造業贏家正在努力解答的兩個新模式：顧客式製造與質量製造。 　　在書中，許多歐亞美日的著名廠商故事將一一出現，例如松下與日本大金冷氣提高製造效率（但不追求產量）的「非產能利用率優先」的新模式。 　　當工業革命後，傳統的製造業模式──「追求大量、競逐最低單位成本與最廉價勞工進而創造最大利益」的體系已經走到盡頭後，新一輪的世界工廠大移轉，將不是「成本比較優勢」的戰爭，而是「顧客價值比較優勢」的戰爭。 　　換言之，這是一場「誰的生產線愈靠近顧客，愈早應變需求」的比賽。某方面的反思也是：這是一場洗刷「過度製造」惡名，重新讓「製造業向

服務業轉型」的新風潮。 　　本書也有部分內容對台灣製造業面對世界新趨勢應如何佈局提出建議；在這種新型態的競爭下，台灣如腳踏車與工具機在供應鏈合作關係上也已往此模式調整；但未來的製造經濟更需要的並非技術或人力密集的資源，而是讓供應與需求間的轉換更有效率──這也預示著新型工廠的人才與即時管理、服務能力將是決勝關鍵。 　　最終，本書也提出追求讓「能力重於規模」，「知識重於資本」，「強調永續企業文化」的新製造經濟正在描繪的未來願景。值得每一個關心台灣與全球產業長期發展的讀者閱謮。

家電業智慧製造規畫之研究

為了解決台中自動化機械暨智慧製造展的問題，作者林易審 這樣論述：

隨著全球家電產業，逐頃電子業生產模型，到現在以智慧製造主張下的全自動化生產模型，已使得百年招牌的家電產業。面對不變，到不得不變的壓力，早已與日俱增。故不得，不去正視產業數位轉型的浪潮強勢來襲，加上漸漸失去低勞力成本的生產優勢，現實的情況，已不適再逐水草而居方式，盲目的遷移生產基地。泰國，自古以來就是著名的東南商業貿易中心，相對於週遭其他東南亞國家要來的穩定，尚擁有勞力密集、還算低廉的勞工成本。上世紀以來，早已吸引不少台灣、日本企業進入泰國投資設廠。加上泰國政府當局，自2016年推動泰國4.0暨EEC經濟走廊，為泰國二十一世紀的大戰略目標。鼓勵外國投資暨規劃，期能讓泰國的人均GDP在十年內超越

新加坡，最終目標是將泰國在20年內，擠身已開發國家。本研究是針對在泰國設廠生產超過三十三年的家電產業，就數位轉型智慧製造作產業轉型前分析，並透過對對象深度訪談，提供往後發展的參考，再經由個案討論，到實施轉型的方法論、轉型成效結果。進一步達到客戶需求，建立客戶對轉型的信任度，提供最好的服務，達到行銷策略。