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台中約聘僱人員招考的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蕭富元寫的 看見未來：賴清德的新政實踐 可以從中找到所需的評價。
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國立政治大學 行政管理碩士學程 成之約所指導 陳宥蓁的 國營事業新進人員工作滿意對組織承諾影響之探討—以C國營事業為對象 （2017），提出台中約聘僱人員招考關鍵因素是什麼，來自於國營事業、新進人員、工作滿意、組織承諾。
而第二篇論文南華大學 國際事務與企業學系亞太研究碩士班 劉華宗所指導 蘇政傑的 「台電機電班產學合作計畫」之回應性評估－以小港高中為例 （2016），提出因為有 鄰避、回應性評估、產學合作的重點而找出了 台中約聘僱人員招考的解答。
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看見未來：賴清德的新政實踐
為了解決台中約聘僱人員招考 的問題，作者蕭富元 這樣論述：
「賴神的英文就是listen(傾聽)，是叫我傾聽各界的聲音。」─賴清德 脫下白袍，穿上西裝，他發揮醫學專業訓練， 打破官僚體系的舊慣性，翻轉台灣地方政治。 台南市長賴清德1500天的地方政治經驗分享 深度解碼 賴式風格的堅持、魄力、執行力 「如果和別人一樣，為什麼要我來當市長？」 賴清德，民意支持度超過八成，連續三年施政滿意度高居全國第一的縣市首長。 網友暱稱他為「賴神」，但他說，他只是一個實實在在的人。賴神的意義是「listen」—傾聽各界的聲音。 本書由作者蕭富元貼身採訪賴清德，紀錄他如何用最少資源、最大創意，扭轉地方政治；
又如何以1500天的有感施政，寫下台南傳奇。 書中首度公開，賴清德意外的政治旅程，和他的有感施政經驗分享。 關於賴清德 1959年台北縣(現新北市)萬里礦區出生 學歷： 新北市萬里區萬里國小、萬里國中 臺北市立建國中學 國立臺灣大學復健醫學系學士 國立成功大學學士後醫學系學士 美國哈佛大學公共衛生學院碩士 經歷： 1991年起擔任成大、新樓醫院總醫師、主治醫師 1994年民進黨提名陳定南省長競選總部「醫師後援會」分會長 1996年當選第三屆國民大會代表 1998年轉戰第四屆立法委員，四連任至2010年，期間多次獲公民監督國會聯盟
評鑑、國會記者票選為問政表現第一名 2001年立法院跨黨派「厚生會」會長 2004年美國國務院「全球領袖菁英計畫」訪問學人 2005、2008年立法院民主進步黨黨團幹事長 2010年當選第一屆臺南直轄市市長 2014年連任第二屆臺南直轄市市長 重量推薦 高雄市長 陳菊 │台中市長 林佳龍│桃園市長 鄭文燦 │作家 魚夫 │台南人劇團團長 李維睦 「這本書所描繪的賴清德治理風格，不但是一位行動管理者，總能從大處著眼、小處著手，他解決問題的模式也充滿創意，有著內科醫師般的細緻手法。」——前總統 李登輝 「嚴謹的醫學教育，建構賴清德醫師問診、觀察、研判、下藥
、治療、檢核的標準診治模式，將此模式運用在市政處理時，給人清新理性的政治感受。」——國立成功大學校長 黃煌煇 「賴清德是公認的勤政首長，他把官僚體系轉型為服務型政府；他相信現場主義，首創「區里互動座談會」，……從賴市長的每一項政策，可以看出他愛鄉土的深情，這在台灣政界也是少有的。」——成大醫學院臨床醫學教授 韓良誠 「賴市長不搞噱頭的大建設，卻一直擁有市民超高的支持度，也因有足夠的支持度，所以做決定時不必瞻前顧後，能自信的做該做之事。......閱讀本書，從中學習賴市長成功的經驗，應當是我在這本書中最大的收獲。」——台北市長、台大醫學院外科教授 柯文哲
國營事業新進人員工作滿意對組織承諾影響之探討—以C國營事業為對象
為了解決台中約聘僱人員招考 的問題，作者陳宥蓁 這樣論述：
民國80年代起，國營事業配合民營化政策停止新進人員進用，至民國90年代才陸續恢復，近年來，政府為改善國營事業人力結構，加速人力新陳代謝，積極規劃鬆綁國營事業用人制度並持續招考員工。國營事業新進員工的工作滿意與組織承諾對於所屬國營事業未來的發展及經營將具有極大的影響，更關係到組織的效率和競爭力。因此本研究以國營事業新進人員工作滿意、組織承諾為探討重點，同時就國營事業新進人員之個人背景變項與工作滿意、組織承諾作相關分析，並探討國營事業新進人員之工作滿意度對於組織承諾之影響，以問卷調查的方式進行資料蒐集。經分析問卷調查結果後發現：一、不同「服務年資」、「人員類別」及「工作職務」的國營事業新進人員在
工作滿意部分構面上有顯著差異。二、不同「年齡」、「服務年資」、「人員類別」及「工作職務」的國營事業新進人員在組織承諾部分構面上有顯著差異。三、國營事業新進人員工作滿意對組織承諾具有顯著的相關性，且呈現非常高度正相關。四、國營事業新進人員之工作滿意各構面對組織承諾各構面部分達到顯著的正向效果－「內在滿意」、「外在滿意」與「一般滿意」對價值承諾之影響均呈現顯著的正向效果，「內在滿意」與「一般滿意」對努力承諾之影響亦呈現顯著的正向效果，「內在滿意」與「外在滿意」對留職承諾之影響同為顯著的正向效果。依據相關研究分析結果提出建議供國營事業主管機關、國營事業機構及新進人員參考，以提升新進人員的工作滿意及組
織承諾。
「台電機電班產學合作計畫」之回應性評估－以小港高中為例
為了解決台中約聘僱人員招考 的問題，作者蘇政傑 這樣論述：
因鄰避效應的盛行，企業對汙染區會盡量給予適當的回饋措施，台電於104年開始於小港高中進行台電機電班產學合作計畫，也是國營企業近年來的先例。 而此班的制度對學校本身來講，產生了怎樣的衝擊？學生選擇就業台電的意願或疑慮為何？能否找出適當的修正模式，做出更妥適的未來計畫，達到台電與學子、社區學校三邊皆贏，是此計畫的重要目標。 為使此次研究觀察視野更周全，產生更全面性的觀點，所以採用了質性研究，方法上則採用文獻蒐集和深度訪談法來進行。另外也採用回應性評估，重視關係人的觀點方式進行探討。 此研究結果發現，在政策適切性這指標上，在政策內容、執行方式與政策必要性的政策妥適性部分，評價是高的。目標
達成度上，在改變變電廠看法與認同度的目標達成度的部份給予低度評價，而在就學意願與是否實質回饋回饋區學生的部份給予高度評價。在執行者意向這個指標上，執行便利性給予評價是中等，學校改變是高，續約意願與選讀意願也皆是高。在行政滿意度這個指標上，有關政策期待部份我們是給予中度評價，行政滿意度也是給予中度評價。 根據以上結果，研究者對台電與給小港高中提出建議，作為後續修正計畫之參考。