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南華大學 國際事務與企業學系歐洲研究碩士班 張心怡所指導 王玫心的 環境永續於企業社會責任之實踐- 以歐洲快時尚品牌 ZARA與 H&M為例 (2020),提出台中崇仁動物醫院關鍵因素是什麼,來自於環境永續、企業社會責任、快時尚、商業模式、永續策略。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 林君維所指導 劉正雄的 建立醫療院所護理人員覺察正負情緒評估模式 (2019),提出因為有 護理人員、覺察自我、正向情緒、負向情緒、Fuzzy TOPSIS、DMAIC、情緒管理策略的重點而找出了 台中崇仁動物醫院的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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環境永續於企業社會責任之實踐- 以歐洲快時尚品牌 ZARA與 H&M為例

為了解決台中崇仁動物醫院的問題,作者王玫心 這樣論述:

  工業革命造就了快速發展的社會與資本主義的出現,導致全球暖化與污染加劇,野生動植物棲息地的減少、天然資源的枯竭與破壞的環境問題持續出現。企業社會責任包括需對股東或消費者等利益相關人負責,同時兼顧其對環境以及社會之影響。最初企業營利的本質與環境永續追求的目標相互衝突,在國際社會的努力下,永續發展的思想逐漸替代了單純生態導向的議題。近年快時尚掀起時裝旋風的同時,由於產品供應鏈上所造成的環境問題,使快時尚產業被列為重大汙染產業之一。  本文針對歐洲快速時尚品牌ZARA與H&M在企業社會責任中的環境永續層面,面臨社會背景與趨勢的轉變,從接納環境永續的概念,直到落實自身在永續面向的企業社會責任之實踐

作為進行研究。  研究結果顯示,由於企業社會責任與環境永續的問題影響範圍逐漸擴大,許多調查發現快時尚產業 在永續領域的不足企業受到媒體的渲染與輿論壓力等因素的影響 意識到在環境永續議題漸被重視的社會下面臨營運困境,從而開始做出實際改變,並將其融入營運策略之中。透過研究個案每年發布的年度報告與永續報告書、外界機構的評估報告與團體組織的調查,以及相關文獻資料發現,快時尚產業中的環境永續意識正在興起;企業投入的心力和品牌供應鏈所做的改變,使經濟發展與環境永續轉化為合作的關係;企業在改進內部機制與策略的同時,也和同樣具知名度的其他品牌、機構、組織等建立合作關係,以對整體產業發揮一定的影響力,一同邁向永

續的目標前進。

建立醫療院所護理人員覺察正負情緒評估模式

為了解決台中崇仁動物醫院的問題,作者劉正雄 這樣論述:

護理人員日夜顛倒忙碌的工作環境中,情緒壓力大。因此本研究蒐集相關文獻建立醫療院所護理人員覺察正負情緒評估模式,以221項五大評估構面與評估指標。個案實證A與B等兩家醫療院的護理人員覺察自我情緒感受,以語意尺度量化評價,應用Fuzzy TOPSIS 進行優化情緒排序,A醫院Ki*值為0.465,排序為第1;B 醫院Ki*值為0.457,排序為第2。依據DMAIC針對排序效果,建立護理人員覺察自我情緒管理改善策略。本研究具有非常重要的價值與貢獻,以利後續專家學者參考與建議。